Introducción

En el presente trabajo se analiza los problemas del clima organizacional que se percibe en

la universidad libre seccional barranquilla, en este se va analizar muchas de las variables de

los cuales; vamos hablar de porque los docentes llegan amargados, malgeniados y de

porque son esas causales, además se hablara con los diferentes docentes, aseadoras y

vigilantes que hay en el plantel educativo

Planteamiento del problema

En este planeamiento vamos a resolver los distintos causas que pueden ocasionar el clima

organizacional es una institución educativa como es el caso de la universidad libre, donde

quisimos indagar cuales son los problemas del porque casi todos los docenes del

planeamiento llegan amargados y del mal genio y en todo lo que logramos investigar sobre

el caso llegamos a muchas conclusiones acerca del caso propuesto. Por tal motivo el

presente trabajo de investigación busca identificar el clima laboral que prevalece e influye

en la satisfacción dentro de la universidad, ya que la detección oportuna de los aspectos

relacionados con la satisfacción laboral influye directamente en el comportamiento del

empleado, afectando la productividad de la organización.

Antecedentes

Nosotras como estudiantes quisimos averiguar ya que siempre teníamos la duda del porque

se presentaban estos pequeños problemas y la duda de que pasaba otros inconvenientes que

quisimos agregarle a este asunto que pensaban los demás trabajadores del plantel
 Formulación del problema

En esta investigación que se ha laborado con el objetivo de diagnosticar cual es el clima

laboral que existes en la universidad libre seccional barranquilla, ya que el estudio se ha

dedicado a detectar cual es la percepción de diversos ámbitos laborales lo cual son un factor

determinantes en el desempeño del personar ya que tiene impacto en las principales

objetivo laborales por que la detección oportuna puede facilitar el mejoramiento y

crecimiento de las distintas áreas de la organización.

¿Pregunta del problema que? ¿Como? y para qué?

¿Cómo podemos mejorar el ámbito laboral en la empresa?

¿Por qué lo debemos mejorar?

¿Y para qué sirve el ámbito laboral?

¿Cuantos docentes hay en la facultad de administrativa, contable y económica?

¿Cómo es tu entorno laboral?

 Bueno

 Malo

 Excelente
 Objetivos

 General: determinar y analizar todos los aspectos que se hayan encontrado, para

así dar la solución de los problemas obtenidos que se pudieron observar.

 Especifico : diagnosticar el clima laboral con respecto al porcentaje de la

satisfacción e insatisfacción e indiferencia que prevalece en las diferentes áreas de

la universidad libre seccional barranquilla

Justificación

Esta temática del clima laboral es un medio que tiene cómo características formales de la

organización y comportamiento individual de la función, es decir que el enlace que

ocasiono la deriva del comportamiento de los empleados que se manifiestan tanto en una

función de su evaluación subjetiva del medio ambiente como de los dos aspectos objetivos

y reales de este son mencionados en este trabajo

3. MARCO DE REFERENCIA

3.1 ESTADO DEL ARTE:

A continuación, se presenta unas series de trabajos y estudios relacionados con las

variables objeto de este trabajo: clima organizacional y estados de ánimo en el escenario

laboral.

Un trabajo que merece la pena destacar es el de Pacino (2016) referenciado “Clima

organizacional y sus consecuencias”, en el que se aborda la variable del clima en el

contexto organizacional y sector público. Su principal objetivo se centró en la

investigación del clima laboral, para el bienestar de los empleados y sus relaciones con las

diferentes unidades de desempeño laboral.

El estudio de esta investigación fue hecho a través de varias preguntas en la cual se centró

en la relación del clima de unidad con la satisfacción laboral, utilizando el modelo

conceptual de Kopelman (1990) e introduciendo una perspectiva multinivel (Ostroff y

Bowen, 2000). Ese estudio recreo una jerarquía lineal en el cual se especificó el contexto

organizacional del sector público.

Como prueba de la investigación, él autor como resultado final nos da a entender con su

propuesta las fortalezas y debilidades de los empleados, además se pretende comprender las

relaciones de estrés y desempeño de cada uno de ellos.

La didáctica que empleo Pacino , fue que en su investigación trató de recolectar en todos Commented [A41]: año

los lugares como le fue posible, con el personal de administración y servicios de la

Universidad de Almería y el ayuntamiento de Adra y Huércal de Almería, con los cuales

intercambió y recolectó información para llevar a cabo su tesis.

Finalmente podemos concluir que el resultado de la investigación y su escrito se debe

básicamente a la gestión del clima laboral, donde en gran parte cada trabajador es

fundamental para así ver las fortalezas y debilidades de dicho estudio que se realizó en base

del clima laboral.

En este segundo trabajo desarrollado por Atunez (2015) denominado “el clima

organizacional como factor clave para optimizar el rendimiento laboral de los empleados”
se parte de un objetivo general que es explicar cómo factor clave la optimización, el

rendimiento laboral y su desempeño.

Esta investigación se realiza partiendo del hecho de que el clima organizacional se acopla

al comportamiento de dichos trabajadores que se unen y pueden llegar a ocasionar

conflictos entre todos.

Los antecedentes de investigación de este trabajo proceden de la explicación organizacional

como factor clave para la recolección de la información que fue una de las técnicas de

análisis de datos cuantitativos y cualitativos investigados

En la forma de abordar el tema se contemplan las diferentes variables relacionadas con su

principal objetivo que es el talento humano, con el fin de desarrollar las respuestas exigidas

para los mercados y su supervivencia.

En conclusión, se puede observar en el presente trabajo las formas ideales para optimizar el

rendimiento y eficacia de los trabajadores en su puesto de trabajo, además se pudo ver

cómo cambia el desempeño laboral si todos se apoyan entre sí logrando una sinergia de

talento de cada uno, con la cooperación del departamento de recursos humanos.

Por otra parte, Sánchez (2012) elaboró la investigación: “evaluación del clima

organizacional en el desempeño de los trabajadores y directivos de las instalaciones

turísticas”. Donde habla del distanciamiento: empleados – jefes; además habla de que esas

variables podrían afectar la comunicación asertiva lo cual ocasiona y conlleva a fallas y

posible caos dentro de la organización.

En esta tercera investigación los autores Pérez, Maldonado y Bustamante (2006) busca en

su tesis “clima organizacional y gerencia; inductores del cambio organizacional”. Busca

abordar los conocimientos y experiencias que se puede llegar a obtener sobre la influencia

hacia otras personas, además eso puede llegar y alcanzar el éxito y la calidad que se quiere

determinar u obtener.

Como objetivo de estudio se planeó las necesidades de mejorar cuales eran esos aspectos

que nos permitirían las regulaciones y procedimientos que nos ayudarían a llegar a tener

dichos cambios para los empleados.

La metodología del resultado en dicha investigación se abordó en 3 experiencias de trabajo

con diferentes tipos de organizaciones que nos mostraron como se evalúa el clima y el

proceso que se hace para alcanzar las metas propuestas por cada líder.

En cambios actuales se destaca a Vargas (2000) cuando expresa que el mundo va un paso

muy acelerado y puede llegar a ocasionar en su defecto problemas de todas las latitudes,

sean de orden económico, político y social en donde estas organizaciones son pilares en

nuestros tiempos

En el siguiente trabajo hecho por Sosa (2007) “influencia de las emociones en el

desempeño laboral”. Nos habla de la gran importancia que tiene el ser humano para

acoplarse al modo de vida y que también las emociones y experiencias vivenciales lo

convierten a que diariamente el mundo cambia y tiene que adaptarse y convivir a la

cotidianidad de todos los días.

Como respuesta a lo obtenido por el tema, las emociones en el ámbito laboral hacia los

trabajadores es un lazo muy fuerte, ya que estas mismas raciones hacen que tengan un muy
bajo nivel de productividad la cual puede llegar a ocasionar o a inducirlo en un estado de

negativismo para cualquier situación.

Se comprobó con esta investigación que, si no tienes un buen análisis y manejo de las

emociones, estas mismas pueden llegar afectar nuestro desempeño laboral y hasta social.

Por otra parte su posición perjudicaría la productividad de cada trabajador y puede influir

o no en nuestro entorno dependiendo de cómo nosotros manejemos lo que experimentemos.

La metodología que se utilizó o que se asemejo fue diseñada por Maslow en su pirámide,

otra que se utilizo fue la teoría de Mcgregor quien nos habla de todas las necesidades

básicas que el ser humano necesita para satisfacer un logro en su autorrealización y

objetivos.

La forma de abordar está tesis elaborada por Gonzales (2014). “estrés y desempeño

laboral”. Nos habla del estrés el cual son exigencias de su propio entorno, eso factores

pueden conducir a la persona a una intranquilidad laboral, por otro lado, el desempeño

laboral funciona con las respuestas de su desempeño dentro de la organización la cual es

necesaria para así partir un comportamiento en los resultados obtenidos por cada trabajador.

Como resultado de lo visto anteriormente se puede llegar conceptuar una provocación de

estrés por parte en la que los empleados no cumplen sus meyas propuestas, ya que cada día

se va exigiendo y puede llegar a provocar estrés si no es cumplida eficazmente, para poder

observar su desempeño y productividad un nivel mucho mayor.

Cabe mencionar que la empresa genera mayor nivel de productividad, pero para ello se

requiere una estrategia para evitar ciertos riesgos, los cuales podían llegar a causar daño
psicológico, físico y social, por lo tanto, se hace un seguimiento del estrés de los

trabajadores y su desempeño en su puesto de trabajo.

Su metodología final fue hecha por 50 personas adultas entre 25 y 50 años, los cuales

escogimos para el ejemplo de la autorrealización que se realizó con un test estandarizado

para la relación que existía entre el estrés y el desempeño laboral. Por último se da la

evaluación de su desempeño teniendo en cuenta todo el seguimiento hecho para mejorar

adecuadamente todas las recomendaciones que se pueden observar en este análisis hecho.

Referencias:

Medina (2016). clima organizacional y sus consecuencias, estudios multinivel en el sector

público. Tesis en la Universidad de Almería. España

Rescatado: https/dialnet.unirroja.es/servlet/tesis? Código=178963

campus de Quezaltenango. Universidad Rafael Landívar. Facultad de humanidades.

Rescatado: http/www.biblio3.edu.gt-gonzales-mayra.com.co

La morita (2015) clima organizacional como factor clave. Maestría Universidad de

Córdoba

Rescatado: http/mriuc.bc.uc.edu.yantunez.handle.PDF
Guatemala (2007) Universidad de San Carlos de Guatemala. Escuela de ciencias

psicológicas

Rescatado: http/www.biblioteca.usa.edu.tesis.com

Referencia: vicerrectorado de investigación y postgrado. Universidad pedagógica

experimental libertada. Caracas

Rescatado: http/www.scielo.org.ve