UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE SANTIAGO

UTESA
SISTEMA CORPORATIVO

Facultad de Ciencias de la Educación

Formación de Emprendedores
ADM-900-103

Práctica 1er Parcial

Presentado Por:

JAN MARCOS GUZMAN

Matrícula:

Santiago de los Caballeros

República Dominicana
11/02/2020
-Síntesis de su Misión – Visión

Nombre del Proyecto o Empresa: Constructora AE

1.- Primer Paso

 ¿Qué es mi Proyecto? Es una empresa constructora dirigida al público

en general, dedicada a la construcción, acondicionamiento de obras, o
reparación y venta de inmobiliarios a la mejor tarifa y ofertas. Estamos
orientados a dar el mejor servicio en el mercado con profesionales
capacitados en diferentes áreas, para dar además, distintos servicios con
modernidad, satisfacción, transparencia y cuidado al medio ambiente.

 ¿A quién estará dirigido mi Proyecto? Está dirigido a un público de

clase media, alta, comerciantes y empresarios que tengan acceso. En
sentido general, como entidad jurídica nos vamos a enfocar en clientes
que quieran construir y remodelar sus casas, dar acondicionamiento a
obras y en comprar inmobiliarios.

¿Cuál es el camino a recorrer? Obtener la experiencia necesaria para

manipular la empresa, una cantidad de dinero considerable y los socios
para crear este proyecto, luego de esto conservar la empresa en el
mercado y conducirla a una de las más reconocidas del país con grandes
estándares de producción en las obras de construcciones, y con grandes
reconocimiento en el país y fuera de él.
2.- Segundo Paso.

 ¿Cuál debe ser la imagen futura de la empresa? La imagen futura es

una empresa orientada a dar el mejor servicio en el mercado con
profesionales capacitados en diferentes áreas, para dar además, distintos
servicios con modernidad, satisfacción, transparencia y cuidado al medio
ambiente. Buscamos la excelencia en nuestro trabajo, la satisfacción de
nuestros clientes y la seguridad de nuestros trabajadores pues creemos en
la realización del ser humano mediante su trabajo.

 ¿Qué debo hacer, cómo y cuándo, para llegar a la realidad esta idea?

Me debo de asesorar con el máximo tiempo posible a todos los socios con
el fin de poder conseguir el capital necesario para el proyecto y saber en
qué mercado me encuentro. Para esto se deben tomar en cuenta las
siguientes pautas:

Captúrala. En el momento en que tengas la idea, escríbela en

algún sitio en el que sepas, con toda certeza, que vas a volver a
mirar periódicamente.
Organízate. Estar organizado en una ventaja competitiva hoy en
día. Debes tener un sistema de organización personal. La gente que
no organiza sus tareas, agenda, reuniones, etc. tiene una
probabilidad mucho mayor de no llegar a ejecutar nunca sus ideas.
Compártela. Con tu equipo, con tus clientes o con gente de tu
entorno.
Ejecútala. Ve ejecutado todas las acciones y define nuevas
acciones siguientes en tu sistema cuando ya no quede ninguna.
Captura también cualquier otra idea que pueda surgir a partir de
esta actividad.
Lidera. Liderar significa contagiar tu idea a otras personas y
animarles a dar lo mejor de sí mismos para llevarla a cabo.
También significa tener iniciativa, confianza y coraje para seguir
adelante.
  ¿La Organización o empresa concebida tiene la base para
desarrollarla? La idea propuesta tiene claramente definida las bases
para su desarrollo: un mercado delimitado, clientes identificados y la
logística para dar solución a las demandas de manera tal que estas
medidas se gestionen para obtener beneficios y rentabilidad.

Nuestra compañía tiene la capacidad de resorber todos tipos de

adversidades, como también de satisfacer el cliente que la contrate.

3.- Tercer Paso.

 ¿Es el tiempo adecuado para emprender esta empresa? Si, considero

que es el tiempo adecuado para emprender nuestra empresa ya que el
mercado no cuenta con la tentadora estrategia que proponemos. Además
no hay tiempo mejor que ahora para poner en práctica los conocimientos
adquiridos en la formación profesional.

 ¿Cuento con los recursos necesarios o que debo hacer para

obtenerlos? Lo que se necesita es un sistema de estrategias y técnicas
que te ayuden a obtener estos resultados a través de préstamos bancarios.
También están las asociaciones con otra compañía con mayor
conocimiento y experiencia en los ámbitos de construcción.

 ¿Es Necesario Asociarme? Sí, crear una fuerza asociativa de

investigadores y profesionales que vele por sus libertades e intereses, de
acuerdo con una correcta interpretación de la Constitución.
II- Síntesis de los Objetivos y Propósitos

Nombre del Proyecto o Empresa: Constructora AE

Paso 1.-

A.- Metas a Corto Plazo

A. ¿Qué tiempo necesito para hacer el estudio de este proyecto? No

puedo dar una fecha precisa dado que debo de tomar en cuenta factores
operativos, técnicos y económicos para ver si la empresa funcionará y
dará el éxito deseado.

B. ¿Qué debo hacer para buscar los recursos que me faltan? Buscar
socios para compartir los mismos ideales, requerir financiamiento con el
menor costo de interés posible y hacer que los inversionistas se interesen
demostrándole que si vale la pena invertir en mi empresa.

C. ¿Cuál es el tiempo mínimo para alcanzar esta meta?

8 a 12 años

B.- Metas a Mediano Plazo

A. ¿Con qué cuento en estos momentos? En este momento cuento con un

amplio margen de conocimientos de los que se trataría todo lo que es la
empresa y sus trabajos.

B. ¿En qué tiempo (fecha) puedo iniciar operaciones?

6 años

C. ¿Qué puedo alcanzar (En qué tiempo?)

En 5 años puedo conseguir mi inversión así como socios que estén
interesados.

Paso 2.-

C.- Objetivos a Corto Plazo

A. ¿Qué estrategia debo alcanzar para lograr la concepción del

proyecto? Debo de alcanzar una estrategia de confianza, y sobre todo de
 relación con toda clase de personas, comunicarme como si fueran parte de
dicho proyecto y establecer vínculos.

B. ¿Cómo voy a lograr los recursos que necesita la empresa para

arrancar? Con asociaciones conseguidas en el trayecto, prestamos
bancarios, así también, convenciendo a los demás de invertir en nuestro
proyecto.

C. ¿Qué puede ayudarme a lograr estos proyectos? Tener bien claros y

definidos cuales son nuestros objetivos para el proyecto, una buena
propaganda, la acogida del público en general, la intervención de los
inversionistas y un buen trabajo en equipo.

D.- Objetivos a Mediano Plazo

A. ¿Cuándo estaré listo para darle apertura?

En unos 8 o 12 años aproximadamente.

B. ¿Qué es lo que voy a producir?

La empresa está dedicada a la construcción, acondicionamiento de obras, o
reparación y venta de inmobiliarios a la mejor tarifa y ofertas.

C. ¿Cuáles son los clientes?

En sentido general, como entidad jurídica nos vamos a enfocar en clientes
que quieran construir y remodelar sus casas, dar acondicionamiento a
obras y en comprar inmobiliarios.
III- Síntesis del Análisis FODA/DAFO

A. Las fortalezas de mi empresa son:

Variedad en los servicios ofrecidos al cliente. Con modernidad,

satisfacción, transparencia y cuidado al medio ambiente.
Ofrece seguridad al usuario.
Facilidad de equipos requeridos en la construcción.
Cuenta con personal capacitado para la empresa.
Ofrece opciones de servicio
Facilidad de pago

B. Las debilidades internas de mi empresa son:

Exposición a la competencia.
No tenemos reconocimiento a nivel nacional.
Dificultad a servicios fuera de la ciudad.

C. Las oportunidades externas de mi empresa son:

Expansión fuera del territorio nacional.

Facilidad de trabajo en los proyectos.

D. Las amenazas externas de mi empresa son:

La variación de la situación económica en el país.
Pueden salir nuevos competidores con poder económico.
Competencia en los precios a vender.