PLAN DE ACCIÓN PARA EL

MEJORAMIENTO DE LA
EJECUCIÓN DEL PLAN DE
DESARROLLO LOCAL.
CONSEJO LOCAL DE PLANEACIÓN
LOCALIDAD INDUSTRIAL Y DE LA BAHÍA.
PRESENTACIÓN.

Los Consejos Locales de Planeación, como espacios formales de la participación ciudadana en el

ámbito de los territorios locales, tienen funciones asociadas al control social, que deben repercutir en
el fortalecimiento de la institucionalidad pública. Después de la incidencia que realizan durante la
formulación de los Planes de Desarrollo Local, ejercen un control sistemático al desempeño de la
Administración Local, produciendo en ese proceso una radiografía más apropiada de la inversión
pública y la eficacia institucional, y en consecuencia, influenciará pertinentemente aquellos aspectos
de la ejecución de los Planes de Desarrollo Locales que se detecten como deficientes. Dicha incidencia
debe ser no sólo de carácter crítico, sino también propositivo, en relación al principio de gobernanza
territorial, que implica, entre otras cosas, la conjunción de la ciudadanía con la institucionalidad pública
para orientar desde la suma de esfuerzos, el desarrollo.

El presente Plan de Acción es un producto derivado del ejercicio de evaluación a la ejecución del Plan
de Desarrollo Local de la Localidad Industrial y de la Bahía, realizado por el CLP sobre el período 2016
– 1er semestre de 2017. En este documento se consagran las acciones concretas que la
Administración Local podrá adoptar para mejorar la ejecución del Plan de Desarrollo, desde las
consideraciones de la sociedad civil organizada; los planteamientos que aquí se consolidan, servirán
de base para, en la posterior evaluación, identificar la correspondencia de la Administración Local con
las demandas y contribuciones ciudadanas, alrededor de la gestión pública.

1
METODOLOGÍA.

El Plan de Acción para mejorar la ejecución del Plan de Desarrollo de la Localidad Industrial y de la
Bahía, es un producto del Consejo Local de Planeación, que corresponde con su función legal de
realizar el seguimiento y evaluación semestral al Plan de Desarrollo Local. En este contexto, hace
parte del final de un proceso técnico consistente en:

 Solicitar información a la Alcaldía Local, respecto del informe de avance del Plan de Desarrollo
Local en el período 2016 – 1er semestre de 2017.
 Construir la matriz de metas del Plan de Desarrollo.
 Procesar la información reportada por la Alcaldía Local, estableciendo las medidas
cuantitativas de avance en metas del Plan de Desarrollo Local para el respectivo periodo.
 Elaborar un informe de avance del Plan de Desarrollo Local, en términos de los porcentajes
de avance por ejes estratégicos y los programas que lo integran.
 Dar a conocer dichos resultados ante la Junta Administradora Local.
 Presentar el respectivo Plan de Acción a la Alcaldía Local.

De lo anterior se deriva que la presentación de las acciones se establezca en función de los hallazgos
del ejercicio de evaluación sobre ejes estratégicos, programas puntuales y sus metas asociadas.

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PLAN DE ACCIÓN.
A continuación referiremos los aspectos que el Consejo Local de Planeación, detectó como necesarios a intervenir por la Alcaldía Local con acciones
concretas. Se plantean las consideraciones de la ciudadanía alrededor de cada programa que resultó en un avance atípico (por sobre ejecución o sub
ejecución), o cuyas metas planteadas requieren algún tipo de reformulación. De igual forma se establece una referencia de prioridad sobre cada acción
sugerida, basada en la siguiente convención:
3 = Alta prioridad.
2 = Moderada prioridad.
1 = Baja prioridad.

PROGRAMA METAS ASOCIADAS ACCIÓN SUGERIDA NIVEL DE

PRIORIDAD
Localidad con Implementación de 12 jornadas de Iniciar la actividad asociada a esta meta para pasar de un 3
educación de calidad. promoción de la Oferta académica del reporte de 0% de avance a un 62,5% al finalizar el 1er
SENA para la Localidad. semestre de 2018.
Fortalecimiento de la Apoyar a 12 jornadas de vacunación en la Iniciar la actividad asociada a estas metas para pasar de un 3
salud local. Localidad. reporte de 0% de avance a un 62,5% al finalizar el 1er
Apoyar a 12 jornadas de Abatización en semestre de 2018.
la Localidad.
Sexualidad, derechos Apoyar la orientación de 2000 personas Aumentar su gestión para igualar el avance en relación a lo 3
sexuales y en salud sexual. programado, pasando de un 15% a un 62,5% al finalizar el
reproductivos en la 1er semestre de 2018.
Localidad. Apoyar la implementación de la estrategia Iniciar la actividad asociada a estas metas para pasar de un 3
intersectorial para la prevención del reporte de 0% de avance a un 62,5% al finalizar el 1er
embarazo en adolescentes. semestre de 2018.
 Establecer un parámetro cuantitativo respecto del nivel de 2
implementación de la estrategia intersectorial, el cual puede
ser descrito en términos de porcentaje.
Fomento cultural y Aumentar a 280 las organizaciones Aumentar su gestión para igualar el avance en relación a lo 2
artístico en mi artísticas y culturales vinculadas en programado, pasando de un 25% a un 62,5% al finalizar el
Localidad. fiestas y festejos locales. 1er semestre de 2018.
200 personas capacitadas en talleres de
Aumentar su gestión para igualar el avance en relación a lo 2
Arte, Cultura y Conservación de lasprogramado, pasando de un 25% a un 62,5% al finalizar el
Tradiciones. 1er semestre de 2018.
Aumentar a 10 eventos culturales con
Aumentar su gestión para igualar el avance en relación a lo 2
bailes tradicionales y expresiones programado, pasando de un 25% a un 62,5% al finalizar el
culturales. 1er semestre de 2018.
Aumentar a 29 organizaciones culturales
Iniciar la actividad asociada a esta meta para pasar de un 3
fortalecidas. reporte de 0% de avance a un 62,5% al finalizar el 1er
semestre de 2018.
Aumentar a 780 el número de niños, Replantear la meta ante el alto grado de avance en un periodo 1
niñas y jóvenes formados en artes inferior al programado, quedando así: Aumentar a 1170 el
musicales. número de niños, niñas y jóvenes formados en artes
musicales.
Infraestructura Aumentar a 75 escenarios deportivos Aumentar su gestión para igualar el avance en relación a lo 2
deportiva para mi adecuados y/o construidos. programado, pasando de un 25% a un 62,5% al finalizar el
Localidad. 1er semestre de 2018.
Primera infancia, niñez Aumentar a 168 actividades de Aumentar su gestión para igualar el avance en relación a lo 2
y adolescencia promoción de los deberes y fomento de programado, pasando de un 25% a un 62,5% al finalizar el
los valores humanos.
protegida. 1er semestre de 2018.

1
 Aumentar a 6646 la asistencia a familias Aumentar su gestión para igualar el avance en relación a lo 1
por cualquier tipo de violencia programado, pasando de un 30% a un 62,5% al finalizar el
intrafamiliar (verbal, física y sicológica), y
1er semestre de 2018.
recibe atención pronta y oportuna.
Aumentar a 21 las campañas de Aumentar su gestión para igualar el avance en relación a lo 2
promoción y prevención para las programado, pasando de un 25% a un 62,5% al finalizar el
denuncias de casos de NNA víctimas de 1er semestre de 2018.
violencia sexual, explotación sexual y
maltrato infantil.
Jóvenes líderes e Realizar 3 ferias para la empleabilidad Iniciar la actividad asociada a esta meta para pasar de un 3
innovadores. con el apoyo de sector privado. reporte de 0% de avance a un 62,5% al finalizar el 1er
semestre de 2018.
Garantía y promoción 1600 Adultos mayores y familiares Aumentar su gestión para igualar el avance en relación a lo 2
de los derechos del vinculados a campañas de promoción del programado, pasando de un 29% a un 62,5% al finalizar el
adulto mayor. respeto y erradicación del maltrato. 1er semestre de 2018.
Mujer libre de violencia, Aumentar a 3039 mujeres formadas en Replantear la meta ante el alto grado de avance en un periodo 1
empoderada con competencias laborales y empresariales inferior al programado, quedando así: Aumentar a 3339
inclusión. en la Localidad. mujeres formadas en competencias laborales y
empresariales en la Localidad.
Capacitar a 100 mujeres lideresas de la Iniciar la actividad asociada a esta meta para pasar de un 3
Localidad. reporte de 0% de avance a un 62,5% al finalizar el 1er
semestre de 2018.
Fortalecimiento étnico Apoyar la formulación del Plan de Vida en Iniciar la actividad asociada a esta meta para pasar de un 3
local. la Comunidad Indígena de Membrillal. reporte de 0% de avance a un 62,5% al finalizar el 1er
semestre de 2018.
Establecer un parámetro cuantitativo que permita medir el 2
apoyo en la formulación del Plan de Vida, y especificar en qué
consiste ese apoyo.

2
 Garantizar la participación del 100% los
grupos étnicos presentes en la Localidad
en las actividades de fortalecimiento
Cultural.
Víctimas del conflicto Apoyar el 100% de las actividades y/o
armado. acciones derivadas de los programas de
atención psicosocial, salud integral a
víctimas y hábitat, previstos en el PDD.
Desarrollo y Conformar un Comité Intersectorial para
competitividad local. el Desarrollo y Competitividad Local.
Iniciar la actividad asociada a esta meta para pasar de un 3
reporte de 0% de avance a un 62,5% al finalizar el 1er
semestre de 2018.
Definir cuantos grupos étnicos hacen presencia en la 2
Localidad.
Iniciar la actividad asociada a esta meta para pasar de un 3
reporte de 0% de avance a un 62,5% al finalizar el 1er
semestre de 2018.
Definir cuántas son las actividades y/o acciones derivadas del 2
programa psicosocial, salud integral a víctimas y hábitat
previstos en PDD que se apoyarán.
Iniciar la actividad asociada a esta meta para pasar de un 3
reporte de 0% de avance a un 62,5% al finalizar el 1er
semestre de 2018.

Crear una agenda común para la Iniciar la actividad asociada a esta meta para pasar de un 3
promoción del desarrollo y competitividad reporte de 0% de avance a un 62,5% al finalizar el 1er
local. semestre de 2018.
Implementar en un 80% la agenda común Iniciar la actividad asociada a esta meta para pasar de un 3
para el desarrollo y competitividad local.reporte de 0% de avance a un 62,5% al finalizar el 1er
semestre de 2018.
Realizar 3 ruedas de negocio local para la Replantear la meta ante el alto grado de avance en un periodo 1
generación de encadenamientos inferior al programado, quedando así: Realizar 6 ruedas de
productivos. negocio local para la generación de encadenamientos
productivos.
Desarrollo inclusivo 120 unidades productivas apoyadas. Replantear la meta ante el alto grado de avance en un periodo 1
local. inferior al programado, quedando así: 180 unidades
productivas apoyadas.

3
Red comercial Apoyar el control a 400 establecimientos Aumentar su gestión para igualar el avance en relación a lo 2
legalizada. de comercio verificados en cumplimiento programado, pasando de un 13% a un 62,5% al finalizar el
de los requisitos de Ley en materia de 1er semestre de 2018.
funcionamiento.
Localidad más limpia. Aumentar a 32 los parques apadrinados Aumentar su gestión para igualar el avance en relación a lo 2
en la Localidad. programado, pasando de un 25% a un 62,5% al finalizar el
1er semestre de 2018.
Aumentar a 46 jornadas de limpieza en la Replantear la meta ante el alto grado de avance en un periodo 1
Localidad erradicando basureros satélites inferior al programado, quedando así: 220 unidades
y zonas enmontadas. productivas apoyadas.
Aumentar a 1600 personas vinculadas en Aumentar su gestión para igualar el avance en relación a lo 2
procesos de promoción y sensibilización programado, pasando de un 28,1% a un 62,5% al finalizar el
en cultura ambiental. 1er semestre de 2018.
Control ambiental. Aumentar a 22 los operativos de control Aumentar su gestión para igualar el avance en relación a lo
de cumplimientos de normas ambientales programado, pasando de un 25% a un 62,5% al finalizar el
en áreas de humedales y caños en la 1er semestre de 2018.
Localidad.
Localidad menos Apoyar en la actualización y ajuste del Aumentar su gestión para igualar el avance en relación a lo 2
vulnerable. Plan Distrital de Gestión del Riesgo para programado, pasando de un 25% a un 62,5% al finalizar el
la Localidad. 1er semestre de 2018.
Establecer un parámetro cuantitativo a esta meta, y definir en
qué consiste el apoyo.
Apoyar el inventario de los asentamientos Aumentar su gestión para igualar el avance en relación a lo 2
en zonas de alto riesgo que existen en la programado, pasando de un 25% a un 62,5% al finalizar el
Localidad. 1er semestre de 2018.
Establecer un parámetro cuantitativo a esta meta, y definir en
qué consiste el apoyo.

4
Plan Estratégico de Apoyar en aumentar el Indicador a 8.60
Recuperación y mts2 de espacio público por habitante.
Protección del Espacio
Público. 10 jornadas de sensibilización para el
aprovechamiento del espacio público.
Aumentar a 283 los operativos de
recuperación, restitución y control.
Localidad segura. Apoyar en la articulación para la
conformación de 20 frentes de seguridad
en los distintos barrios de la Localidad.
Aumentar a 105 barrios beneficiados con
Sistemas Tecnológicos de Seguridad.
Aumentar a 1440 jóvenes atendidos
mediante acciones de prevención de
violencia juvenil en la Localidad.
Aumentar a 3332 niños niñas jóvenes y
adolescentes beneficiarios con talleres
lúdicos sobre promoción de derechos,
convivencia comunitaria, resolución
pacífica de conflictos.
Primero la paz en la Apoyar al 100% de iniciativas de
Localidad pedagogía para la paz, y postconflicto
implementadas en la Localidad,
Aumentar su gestión para igualar el avance en relación a lo 2
programado, pasando de un 25% a un 62,5% al finalizar el
1er semestre de 2018.
Replantear la meta ante el alto grado de avance en un periodo 1
inferior al programado, quedando así: 20 jornadas de
sensibilización para el aprovechamiento del espacio público.
Aumentar su gestión para igualar el avance en relación a lo 2
programado, pasando de un 30% a un 62,5% al finalizar el
1er semestre de 2018.
Replantear la meta ante el alto grado de avance en un periodo 1
inferior al programado, quedando así: Apoyar en la
articulación para la conformación de 100 frentes de seguridad
en los distintos barrios de la Localidad.
Iniciar la actividad asociada a esta meta para pasar de un 3
reporte de 0% de avance a un 62,5% al finalizar el 1er
semestre de 2018.
Aumentar su gestión para igualar el avance en relación a lo 2
programado, pasando de un 11% a un 62,5% al finalizar el
1er semestre de 2018.
Replantear la meta ante el alto grado de avance en un periodo 1
inferior al programado, quedando así: Aumentar a 3532 niños
niñas jóvenes y adolescentes beneficiarios con talleres
lúdicos sobre promoción de derechos, convivencia
comunitaria, resolución pacífica de conflictos.
Iniciar la actividad asociada a esta meta para pasar de un 3
reporte de 0% de avance a un 62,5% al finalizar el 1er
semestre de 2018.
5
 orientando a la Localidad como territorio
de paz.
Primero la paz en la Apoyar al 100% de iniciativas de
Localidad. pedagogía para la paz, y postconflicto
implementadas en la Localidad,
orientando a la Localidad como Territorio
de Paz.
Derechos humanos. Realizar 4 jornadas de promoción
prevención y atención en DDHH a
comunidad en general.
Administración local Aumentar a 132 las jornadas de atención
cerca de ti. integral con los servicios que brinda la
Administración Local y Distrital.
Planeación ciudadana. Fortalecer con capacitación al CLP.
Asesoramiento organizacional,
inspección, control y vigilancia a 200
organizaciones comunales de base.
Aumentar a 80 las jornadas de
socialización y visibilización del Banco de
Programas y Proyectos de la Localidad.
Iniciar la actividad asociada a esta meta para pasar de un 3
reporte de 0% de avance a un 62,5% al finalizar el 1er
semestre de 2018.
Definir el número de iniciativas de pedagogía para la paz que 2
se implementarán en la Localidad, y especificar en qué
consistirá el apoyo de la Alcaldía Local.
Iniciar la actividad asociada a esta meta para pasar de un 3
reporte de 0% de avance a un 62,5% al finalizar el 1er
semestre de 2018.
Aumentar su gestión para igualar el avance en relación a lo 2
programado, pasando de un 28,1% a un 62,5% al finalizar el
1er semestre de 2018.
Aumentar su gestión para igualar el avance en relación a lo 2
programado, pasando de un 25% a un 62,5% al finalizar el
1er semestre de 2018.
Establecer un parámetro cuantitativo en relación a la cantidad
de capacitaciones que ofrecería al CLP.
Replantear la meta ante el alto grado de avance en un periodo 1
inferior al programado, quedando así: Asesoramiento
organizacional, inspección, control y vigilancia a 250
organizaciones comunales de base.
Iniciar la actividad asociada a esta meta para pasar de un 3
reporte de 0% de avance a un 62,5% al finalizar el 1er
semestre de 2018.