GUIA DE SAÍDAS

PROFISSIONAIS
AEFFUP 2016
 Índice
Capitulo I – Procura de Emprego 9

Por onde começar? 11

Estratégias de Procura de Oportunidades 11
Curriculum vitae 12
Carta de Resposta a um Anúncio 14
Candidatura Espontânea 14
Linked-in e Plataformas Semelhantes 14
Entrevista de Emprego 15

Capítulo II - Saídas Profissionais 17

Áreas de Intervenção da Profissão Farmacêutica 19

Análises Clínicas e Genética Humana 19
Assuntos Regulamentares 19
Distribuição Grossista 22
Farmácia Comunitária 25
Farmácia Hospitalar 28
Indústria Farmacêutica 31
Indústria Cosmética 40
Investigação Ciêntifica 48
Ensaios Clínicos 46
Consultoria 50
Associações Setoriais 52

Capitulo III – Glossário 55

Organizações do setor/profissionais/científicas 57
Outras Siglas 57
 Mensagem da Presidente
da AEFFUP

Construir o Futuro

A AEFFUP tem a honra de apresentar o “Guia de Saídas Profissionais”, um docu-

mento atualizado e pronto a fazer parte do dia-a-dia dos estudantes da Faculdade de Farmá-
cia da Universidade do Porto. Os estudantes que hoje circulam nos corredores da Faculdade
serão os profissionais de saúde que, amanhã, circularão nos corredores de uma Farmácia, de
um Hospital, de uma empresa, ou em qualquer outro local onde um Farmacêutico tenha valor.
Como tal, a Associação de Estudantes tem sempre a preocupação de investir numa boa
preparação dos seus associados, conferindo-lhes ferramentas e oportunidades valiosas que
façam crescer em cada um questões como “Que saídas profissionais para o meu curso?”,
“Qual o caminho com o qual mais me identifico?”, ”Que competências devo adquirir hoje para
ser bem sucedido amanhã?”, “O que posso esperar do mercado de trabalho?”, entre muitas
outras.

A 1.ª Edição do “Get Pro” foi pensada como uma atividade que tem como objetivo en-
volver os estudantes, docentes, profissionais da área e aqueles que ainda há bem pouco tempo
estavam sentados deste lado, e respetivas ordens profissionais. Esta atividade culmina com a
elaboração e lançamento deste Guia, como resultado de uma pesquisa pelas saídas profissio-
nais clássicas, mas também pelas áreas emergentes que atualmente empregam os farmacêuti-
cos.

Deixo já alguns conselhos: dediquem-se ao MICF, escolham Unidades Curriculares

Opcionais direcionadas para as vossas ambições no futuro, aproveitem as oportunidades, envol-
vam-se no associativismo, marquem lugar nos congressos científicos e nos fórum de discussão
política e pedagógica, usem e abusem do Desporto Universitário, aprendam línguas e não des-
valorizem a componente cultural e artística. É isto tudo que, um dia mais tarde, vos vai distinguir
e fazer a diferença na altura de provar que são vocês as pessoas ideais para ocupar aquele
cargo.
“A melhor maneira de prever o futuro é construí-lo.”, por isso começa a trabalhar no
teu futuro a partir de hoje.”

Sofia Fonte, Presidente da Direção AEFFUP 2015-2016

 Mensagem do DFESP
da AEFFUP
Num mundo atual em que o nosso futuro enquanto farmacêuticos pode parecer limita-
do, é importante, acima de tudo, manter o espírito crítico e a perseverança. O leque de oferta do
mercado de trabalho é muito variado e, cada vez, mais estão a surgir áreas não convencionais
de intervenção do farmacêutico (consultoria, farmacoeconomia,etc) complementando as já ha-
bituais (farmácia hospitalar, farmácia comunitária, entre outras).
Foi precisamente devido a esta modificação do panorama atual da nossa profissão,
que surgiu a nossa vontade e motivação, para levar a cabo a missão de atualizar o Guia de Saí-
das Profissionais AEFFUP.

Neste Guia, poderás encontrar alguma informação que julgamos ser útil numa pers-
petiva de preparação para o teu futuro profissional. Nele terás oportunidade de aceder a infor-
mação sistematizada sobre o que deves ter em conta no âmbito da procura de emprego, quais
as saídas profissionais atuais do MICF e ainda um glossário com alguns conceitos gerais de
termos usados no setor farmacêutico. Considerando que ter a perspetiva em primeira mão do
mundo do trabalho é, sem dúvida, uma mais valia, procurámos incluir neste Guia testemunhos
de colegas que já exercem a nossa mui nobre profissão.
Por tudo isto, esperamos que este Guia se revele uma ferramenta útil na tua procura
de informação e esclarecimento de dúvidas.

Deixamos, desde já, um grande agradecimento a quem colaborou connosco na real-

ização deste documento: aos profissionais que deixaram os seus testemunhos (e que podem
encontrar neste nestas páginas), à Ordem dos Farmacêuticos, à Faculdade de Farmácia da Uni-
versidade do Porto, nomeadamente aos Professores José Sousa Lobo e Natércia Teixeira, aos
Professores Agostinho Almeida, Maurício Barbosa e Isabel Almeida por toda a disponibilidade e
interesse que demonstraram em colaborar connosco neste projeto.

“Não tenhamos pressa, mas não percamos tempo.”

José Saramago

Ana Ribeiro, Diana Lopes e Norberto Parente,

Dep. de Formação Estágios e Saídas Profissionais
AEFFUP 2015-2016.
 CAPÍTULO I
Procura de emprego
 Por onde começar?
Quando se inicia a procura de emprego, deve-se adotar uma postura ativa,
motivada e determinada. É necessário compreender que este processo implica tem-
po, paciência e organização, pelo que ter consciência das dificuldades que poderão
surgir será uma forma de nos ajudar a superá-las.
A procura de emprego deve iniciar-se com uma análise introspectiva, rel-
ativamente àqueles que são os interesses do candidato, os seus pontos fortes e o
que este tem a dar ao empregador e à empresa. O passo seguinte será conhecer
o mercado de trabalho, estar a par de algumas das características dos cargos e
dos setores de atividade, bem como conhecer as áreas em crescimento dentro dos
vários setores. Tudo isto poderá ajudar o candidato a perceber quais as vertentes da
profissão, às quais mais se adequa e que mais lhe despertam interesse.

Estratégias de procura de oportunidades

- Propostas de trabalho divulgadas em anúncios: corresponde à pesquisa
sistemática de emprego em jornais ou sites online que divulguem oportunidades
de trabalho (diversas plataformas online de emprego apresentam aplicações
mobile). Devem, também, ser consultadas as ofertas nas Agências e Centros
de Emprego.

- Candidaturas espontâneas: envolvem o envio do currículo e carta de can-

didatura espontânea para empresas de interesse pessoal. Por vezes, o primeiro
passo do recrutamento corresponde à pesquisa dos currículos existentes em
base de dados.

- Registo na plataforma LinkedIn ou outras equivalentes: estas plataform-

as correspondem a uma ferramenta de comunicação profissional de relevo.
Um vasto número de instituições utiliza-as para divulgar ofertas de emprego e
procurar candidatos com o perfil desejado, para efeitos de recrutamento. Deste
modo, é importante que um profissional à procura de emprego mantenha o seu
perfil devidamente atualizado. Torna-se, também, bastante útil que promova a
sua rede de contactos e que demonstre a sua vontade na procura de emprego.

11
 Curriculum Vitae
Na maioria dos casos, o primeiro contacto de um candidato com a entidade
empregadora é o Curriculum vitae (CV). Como tal, é muito importante que nele constem
as informações mais relevantes que suscitem interesse nos empregadores, tais como
formação recebida, experiência profissional ou outras atividades desenvolvidas que
mereçam ter particular destaque para o cargo em questão. Devem sempre ser confir-
mados os dados pessoais, nomeadamente os dados de contacto, como o e-mail e o
contacto telefónico, por ser esta a única forma que o empregador tem de comunicar
com o candidato.

Formato
O CV deve apresentar-se de forma organizada, redigido de forma clara e con-
cisa e, ainda, visualmente apelativo e de fácil leitura. Deste modo, deve ter uma apre-
sentação cuidada e não demasiado ostensiva; com recurso a cores sóbrias, e nunca
deverá ultrapassar três páginas. Optar por um formato digital personalizado é preferível
aos formatos pré-definidos, contudo, em alguns casos, é exigido o envio nestes form-
atos, nomeadamente no formato de currículo europeu - CV Europass. A foto deve
ser apropriada e englobar apenas o busto. No entanto, há alguns empregadores que
defendem a não inclusão da foto no CV, uma vez que pode originar alguma parcialidade
no processo de seleção de candidatos.
É aconselhável o recurso a parágrafos curtos e títulos/subtítulos que facilitem
a leitura. Devem ser privilegiados os negritos e sublinhados para destacar informação
mais relevante e deve, ainda, existir um equilíbrio entre a área escrita e os espaços em
branco. Os certificados/diplomas referentes às formações efetuadas não devem ser
anexados ao CV - caso sejam necessários, serão posteriormente solicitados na entre-
vista de emprego.

Organização
Curriculum Cronológico
O modo de organização da informação
mais utilizado, preferencialmente, quando a
carreira do candidato é mais homogénea.
A informação deve estar organizada de
forma coerente, datada dos eventos mais
recentes para os mais antigos, em relação
12 às atividades profissionais.
Currículo Funcional
A informação relativa às atividades
profissionais deve estar agrupada por
grupos de atividades ou funções se-
melhantes. Deste modo, é realçada a
atividade desempenhada e podem ser
destacadas informações relevantes indepen-
dentemente da sua proximidade temporal.
 Conteúdo
É importante incluir a informação no CV de forma crítica, selecionando a
mais relevante de acordo com o cargo e empresa a que se pretende candidatar. Neste
sentido, o CV não deve ser olhado como uma ferramenta imutável, bem pelo contrário:
este deve ser moldado a cada caso, se assim se justificar.
Qualquer que seja o cargo a que se candidata, no CV do candidato não deve
constar juízos de valor sobre si mesmo ou sobre empregadores/equipas de trabalho
anteriores. Também não é aconselhável que sejam mencionados os motivos da saída
de empregos anteriores.

O CV deve ser escrito utilizando verbos na voz ativa e deve conter a seguinte infor-
mação:
• Informações Pessoais: essencial ter o nome, a idade, o contacto telefónico e o
e-mail;
• Formação Académica;
• Experiência Profissional: para cada cargo deve constar o nome da empresa, o
cargo, o período em que o exerceu e as responsabilidades inerentes ao mesmo.
• Outras atividades: voluntariado, ligação a associações, carta de condução, entre
outras;
• Outros conhecimentos relevantes.

Erros mais comuns

• Erros ortográficos ou gramaticais;
• Currículo mal organizado, pouco conciso, difícil de ler e muito extenso (mais de
3 páginas);
• Falta de dados pessoais (nunca esquecer de colocar contacto!);
• Template de difícil leitura no computador;
• Mentiras ou inconsistências (são facilmente detectadas no momento ou numa
entrevista posterior);
• Fotografia inadequada;
• Inclusão de uma secção de soft skills como liderança, espírito de equipa, capaci-
dade de comunicação, entre outros. (é pouco valorizada e dispensável. Todas
essas skills são comprovadas através do percurso do candidato e na entrevista).

13
 Carta de resposta a anúncio
Corresponde a um documento simples, que pode ser enviado via postal
ou por via eletrónica. Este documento segue junto ao CV aquando da resposta a um
anúncio de emprego, devendo nele constar a identificação pessoal do candidato,
a referência ao anúncio a que o mesmo responde e a motivação da candidatura.
Devem ser salientados elementos do anúncio que tenham suscitado interesse no
candidato de forma a demonstrar o interesse pelo posto e pela empresa e ainda
demonstrar disponibilidade para entrevista.

Candidatura espontânea

A candidatura espontânea corresponde a uma forma de o candidato
se dar a conhecer a uma determinada empresa. Atualmente, um grande número
de empresas não recorre a anúncios para preencher vagas que surjam nos seus
quadros: recorrem a bases de dados internas, que alojam um conjunto de infor-
mações relativas a candidatos que se apresentaram de forma espontânea. Por
esta razão, esta pode ser uma forma bastante eficiente de conseguir um empre-
go.
Na candidatura espontânea (seja ela via postal, e-mail ou base de dados online),
deve enviar-se para o empregador uma carta de motivação acompanhada do CV.
A carta de motivação, ou carta de candidatura espontânea, deve conter a prin-
cipal razão que leva o candidato a contactar preferencialmente aquela empresa
e a candidatar-se a um posto nesse local. Para além disso, deve demonstrar de
que forma a sua presença na empresa será útil para a mesma, relacionando a
sua formação com a atividade desta e aproveitando o momento para demonstrar
conhecimento, interesse e uma forte motivação para pertencer aos quadros da
empresa a que se candidata. Esta carta deve servir também para gerar interesse
pelo currículo. Por fim, o candidato deve solicitar uma entrevista à entidade em-
pregadora.

Linkedin e plataformas semelhantes

O LinkedIn e as restantes plataformas semelhantes correspondem a redes
sociais de uso profissional partilhadas por profissionais e empresas. Esta ferramenta
permite que cada profissional gira um perfil que equivale a um currículo online (con-
siderando a natureza da informação que o compõe) e que se encontra disponível para
os restantes utilizadores. Por estes motivos, esta rede veio auxiliar profissionais e
empregadores na medida em que, através dela, as empresas podem não só divulgar
ofertas de emprego como procurar candidatos com o perfil adequado.
14
 Para além disto, os utilizadores estão também aptos a ligarem-se a
outros colegas da área, empresas ou grupos, aumentando a sua rede de con-
tactos e promovendo o networking, criando conexões que poderão servir de
alavanca para o mercado de trabalho.
Assim sendo, esta plataforma, bem como outras semelhantes, são ferramentas
que não devem ser descartadas aquando da procura de emprego. No sentido
de se atingir uma maior visibilidade, alguns cuidados devem ser considerados
tais como: colocar fotografia atualizada, incluir competências variadas, tentar
enquadrar informação extra para além da informação básica, colocar apenas
informação verdadeira, aceder frequentemente à plataforma mantendo o seu
perfil atualizado e, ainda, fortalecer contactos de forma adequada aos objetivos
profissionais.

Entrevista de emprego
Corresponde a uma das últimas fases do processo de seleção e é nela
que o empregador poderá determinar quais os candidatos que têm perfil pessoal e
profissional que melhor se adaptam à empresa. Deve ser encarada com uma especial
importância. Por outro lado, o candidato também deverá olhar para entrevista como
uma forma de avaliar se a proposta de trabalho vem ao encontro às suas expectati-
vas.
É essencial que previamente seja feito um trabalho de pesquisa por forma
a aprofundar o conhecimento sobre a empresa e cargo a que se candidata (valores,
modo de funcionamento, etc). Devem ser preparadas as respostas às questões mais
frequentemente colocadas, bem como algumas perguntas que deseje formular. De
um modo geral, estes são alguns exemplos de perguntas expectáveis, por parte do
entrevistador: “Porque o devíamos contratar a si? Qual é o seu emprego de sonho?
Onde quer estar daqui a 5 anos? Quais considera ser os seus pontos fortes e pontos
a desenvolver?”
Para além disto, deve preparar todos os documentos necessários para
a entrevista e ainda confirmar a data, hora e local da mesma de modo a prevenir
qualquer tipo de atraso.

15
 Cuidados a ter numa entrevista
A entrevista não se baseia apenas na linguagem verbal, apresentando uma
forte componente de linguagem não-verbal que, apesar de ser tão importante quanto
a primeira, por vezes é descurada. Eis alguns cuidados a ter numa entrevista de em-
prego:
• Adotar um estilo sóbrio e confiável na sua apresentação física;
• Ser pontual;
• Desligar o telemóvel ou colocá-lo em modo silencioso;
• Entrar com passo decidido e cumprimentar o entrevistador, apresentando-se;
• Aguardar que o convidem a sentar;
• Manter uma postura corporal correta (nem demasiado tensa nem demasiado
descontraída);
• Transmitir um ar agradável e bom humor;
• Mostrar-se atento e interessado;
• Manter o contacto visual;
• Não responder com monossílabos;
• Falar com clareza e objetividade;
• Responder com determinação;
• Mostrar que conhece a empresa e a função do cargo;
• Fazer perguntas e pedir esclarecimentos;
• Não criticar anteriores chefes ou empresas;
• Demonstrar que é um candidato adaptável a situações novas, com vontade de
aprender e desejo de progredir;
• Aguardar que o entrevistador dê por terminada a entrevista e agradecer.

Atualmente, cada vez mais de verificam as entrevistas de emprego via

skype (ou equivalente). Nestes casos, a componente associada a um contacto mais
pessoal com o entrevistador não se verifica de forma tão significativa. É importante
contudo garantir que o fundo onde se enquadrará o candidato seja o mais neutro
possível, por forma a não criar “ruído visual” no decorrer da entrevista. Ter especial
atenção ao ruído de fundo é também essencial pois pode comprometer a fluidez da
entrevista.

16
 CAPÍTULO II
Saídas profissionais
 Áreas de intervenção da profissão farmacêutica
O Farmacêutico, graças à intensa, variada e qualificada componente técni-
co-científica que a sua formação acarreta, é um profissional multifacetado com conhe-
cimentos em vastas áreas, integrando-se em várias vertentes do mercado de trabalho,
capaz de assumir posições de relevo em equipas multidisciplinares e no contacto com
diferentes profissionais e com o cidadão.
Tendo em conta a importância do serviço prestado pela farmácia e pelo far-
macêutico, enquanto especialista do medicamento, e a confiança inspirada através do
seu profissionalismo, este profissional é cada vez mais reconhecido pela população.
Assim, o Farmacêutico é um profissional que, por excelência, e de forma
eficaz e eficiente pode desempenhar funções em Análises Clínicas e Genética Huma-
na, Assuntos Regulamentares, Distribuição Grossista, Ensino, Farmácia Comunitária,
Farmácia Hospitalar, Indústria Farmacêutica, entre outros.

Análises Clínicas e Genética Humana

As análises clínicas são um dos mais importantes meios complementares de
diagnósticos colocados à disposição dos profissionais de saúde, consistindo na de-
tecção e/ou medição de determinadas substâncias ou microorganismos em amostras
de produtos biológicos. São variadas as vertentes associadas a esta área: Hematologia,
Bioquímica, Microbiologia, Imunologia, Endocrinologia, Alergologia, Monitorização de
fármacos, Toxicologia Clínica, Análise Forense, entre outras.
Graças à intensa formação laboratorial, o farmacêutico tem ocupado um lugar essencial
nas análises químico-biológicas aplicadas à saúde, dirigindo laboratórios de análises
clínicas e de genética humana e sendo responsável por unidades laboratoriais e postos
de colheita, onde colaboram outros profissionais em equipas multidisciplinares focadas
no diagnóstico laboratorial.

Assuntos regulamentares
Os Assuntos Regulamentares são uma das áreas mais jovens da atividade
farmacêutica, estando o seu aparecimento, em Portugal, muito ligado à adoção das
diretivas comunitárias, no final da década de 80, por parte da Ordem dos Farmacêuticos.
Englobam diversas atividades associadas ao licenciamento/aprovação e manutenção no
mercado de medicamentos de uso humano e veterinário, dispositivos médicos, biocidas,
suplementos alimentares e demais produtos de saúde ou de cosmética. Sendo que os
requisitos regulamentares mais desenvolvidos e exigentes estão na área do medicamen-
to, é esta a área de maior saída profissional para os farmacêuticos, no setor privado,
como seja a indústria farmacêutica, ou nas autoridades, como seja o Infarmed, Agência
Europeia do Medicamento (EMA) ou Direção Geral de Saúde (DGS). 19
 Existem também profissionais que se dedicam à área da ciência regulam-
entar na academia, centros de investigação e desenvolvimento de medicamentos e
produtos de saúde, entre outros.
As atividades desenvolvidas pelo profissional de assuntos regulamentares
são várias, das quais destacamos as principais:

_ Assuntos Regulamentares “puros”: toda a atividade de estratégia regulamen-

tar, preparação e submissão de pedidos de Autorização de Introdução no Mercado
(AIM) bem como da sua manutenção durante o ciclo de vida dos medicamentos (inclui
múltiplas alterações de qualidade, segurança, eficácia e renovação de AIM). Numa
autoridade, esta área engloba a avaliação técnica e científica do dossier de AIM e doc-
umentação do medicamento ou produto de saúde, no sentido de tomar as decisões
apropriadas. No setor privado, esta área inclui o aconselhamento técnico e estratégico
às outras áreas da companhia desde o início de desenvolvimento do produto até ao
seu fim de vida.

_ Preços e comparticipações (que em alguns casos estão incorporados nos

assuntos regulamentares “puros”): esta área começa a estar populada por profis-
sionais de outras áreas como sejam economistas ou até gestores e toma o nome de
Market Access.

_ Materiais promocionais, educacionais e formação: envolvimento no circuito in-

terno de aprovação de materiais promocionais, comunicação dos mesmos à autori-
dade regulamentar e formação interna das equipas comerciais da empresa.

_ Assuntos médicos (vulgarmente designados como MSLs): treino de equipas

sobre temas específicos, aprovação de materiais promocionais e eventos educativos.

_ Ensaios/Estudos clínicos (vulgo CRA’s): toda a estratégia regulamentar aplicada

a estudos clínicos, na sua maioria ensaios, desde a fase I à fase IV.

_ Lançamento de novos medicamentos: envolvimento e liderança no lançamento

de novos medicamentos - algumas empresas têm profissionais de assuntos regulam-
entares a liderar os lançamentos de novos medicamentos, pelo seu conhecimento e
facilidade de coordenação de várias equipas dentro e fora da instituição (privada).

_ Vigilância/segurança: engloba a vigilância de medicamentos e produtos de saúde

desde da sua primeira utilização no humano (ou animal) e durante todo o seu ciclo de
vida.

_ Direção Técnica: muitas vezes acumulada com os assuntos regulamentares, inclui a

monitorização e garantia de cumprimentos das boas práticas de distribuição.

Após alguns anos de experiência, há vários profissionais de Assuntos Reg-

ulamentares em áreas mais ligadas ao negócio, as quais requerem conhecimentos
legislativos, éticos e deontológicos, como seja: Business Development, Policy ou até
20 assessores das Administrações para os assuntos mais técnicos.

Cargo: Principal Registration Officer, Mylan UK
O que a levou a seguir esta área e como
surgiu o interesse pela mesma?
O interesse começou através do
conhecimento desta saída profissional por
intermédio de alguns Professores da FFUP
que de certa forma estão ligados a esta
área. No entanto, só despertou verdadeira-
mente quando surgiu a oportunidade e foi
definitivamente amor à primeira vista.
Quais considera serem os pontos fortes
que a levaram a conseguir o emprego?
(CV, atitude, experiência...)
O meu primeiro emprego na área
regulamentar foi conseguido por uma opor-
tunidade associada à atitude e vontade
demonstrada em trabalhar nesta área. No
entanto, para conseguir o meu emprego at-
ual (após 6 anos), foi definitivamente uma
questão de experiência adquirida.
Considerando a formação no MICF,
quais as matérias em que se sentiu
mais preparada e quais aquelas em que
sentiu mais dificuldades para enfrentar
este desafio?
Em termos do trabalho regulam-
entar propriamente dito, o programa curric-
ular do MICF dá a conhecer, conceitos muito
básicos relativos a apenas alguns aspectos,
mais relacionados com medicamentos,
como os diferentes tipos de procedimentos
ou estrutura de uma Autorização de Intro-
dução no Mercado (AIM). A maior limitação
do MICF penso ser o facto de nem serem
referidos uma única vez durante todo o cur-
so outros produtos de saúde, como medic-
amentos veterinários, produtos cosméticos,
biocidas ou suplementos alimentares.
Susana Figueiredo Cruz
Ano de conclusão do MICF: 2009
Foi necessária formação externa ao MICF
para que fosse possível enveredar por
este caminho?
Sim, definitivamente foi necessária.
Não é só necessária formação externa inicial-
mente, mas continuamente, pois é uma ativi-
dade que flui muito com a publicação de nova
legislação e normas.
Se tivesse que enumerar as três maiores
dificuldades do seu trabalho, quais escol-
heria?
A interpretação de normas e leg-
islação pode ser muitas vezes difícil e ambí-
gua. Cada país tem as suas especificidades,
podendo muitas vezes ser complicado estar
atualizada. A necessidade de adaptação fácil
à mudança e novas exigências das entidades
reguladoras.
O que aconselharia a alguém que re-
solvesse enveredar por um caminho se-
melhante ao seu?
Para quem quer iniciar o seu per-
curso profissional na área regulamentar ac-
onselho perseverança, formação específica e
também o saber falar diferentes línguas, no-
meadamente o inglês.
Como vê o futuro/perspetivas de cresci-
mento da sua área em Portugal e no es-
trangeiro?
É definitivamente uma área em
crescimento tanto em Portugal como no es-
trangeiro e a principal causa é, sem dúvida,
o aumento das exigências por parte das en-
tidades reguladoras, que têm como objectivo
promover a segurança e a eficácia dos medic-
amentos e produtos de saúde.
21
 Distribuição Grossista
À medida que o mercado se tornou mais estruturado e economicamente
interessante, surgiram empresas que, de uma forma organizada, começaram a exercer
esta atividade.
O crescente número de especialidades farmacêuticas, o crescimento do consumo de
medicamentos e, finalmente, a extensão da segurança social a toda a população, per-
mitiram a certas empresas especializarem-se na compra de medicamentos à Indústria
Farmacêutica para os venderem depois a Farmácias de Oficina, que os apresentam
aos utentes.
Nesta vertente do ramo farmacêutico, são muitas as funções que podem
ser desempenhadas, nomeadamente o acompanhamento da distribuição por grosso
de medicamentos, matérias-primas, cosméticos e similares; a verificação e cumpri-
mento das boas práticas de distribuição, condições de conservação, armazenagem,
transporte e recolha dos referidos produtos e garantia de qualidade das atividades
desenvolvidas no local de trabalho no âmbito dos referidos produtos.

Diogo Marques
Ano de conclusão do MICF: 2015
Cargo: Key Account Manager na Alliance
Healthcare

Quais considera serem os pontos fortes

O que o levou a seguir esta área e
como surgiu o interesse pela mesma?
O meu interesse na área da
distribuição farmacêutica surgiu durante
o MICF, tendo sido uma das unidades
curriculares optativas que frequentei.
Apesar de apenas 4% dos farmacêuticos
enveredarem por esta área (de acordo
com a Ordem dos Farmacêuticos), a dis-
tribuição farmacêutica assume um papel
fundamental no circuito do medicamento,
facilitando o acesso deste e dos demais
produtos de saúde às quase 3000 farmá-
cias que existem em todo o país.
Atualmente, os distribuidores têm evoluí-
do no sentido de desenvolver soluções e
22 serviços inovadores que tragam mais e
melhor valor ao mercado farmacêutico.
que o levaram a conseguir o emprego?
(CV, atitude, experiência...)
Acredito que somos o resultado
das nossas experiências, do nosso trabalho
e das nossas motivações.
No contexto universitário, há di-
versas opções de atividades extracurricu-
lares que se podem desenvolver e que nos
podem tornar mais completos, pelo que,
terminar o MICF apenas com o diploma, não
deverá ser uma opção, nem tão pouco será
um elemento diferenciador no mercado.
Independentemente do que se faça, o im-
portante é fazer. Só fazendo teremos a
oportunidade de conhecer, de crescer, de
errar e aprender, de evoluir.
Depois, estarmos confiantes nas nossas
capacidades é fundamental, mesmo quan-
do tudo possa parecer estar a correr menos
bem.
 É importante investir numa ex- Foi necessária formação externa ao MICF
celente carta de motivação e CV. Caso para que fosse possível enveredar por este
sejamos selecionados, a preparação é caminho?
fundamental. Não foi necessária qualquer formação
Ao longo do Mestrado Integrado em Ciên- externa ao MICF de modo a preparar-me para
cias Farmacêuticas tive a oportunidade entrar para esta posição. Não obstante, e à se-
de estar envolvido em diferentes organ- melhança do que acontece com outras empre-
izações e projetos, desde o associativis- sas, passei por um período de formação interno
mo estudantil à investigação, do desporto que me capacitou a estar mais apto a lidar com
universitário às tunas. Acredito que foram as diferentes áreas da distribuição farmacêutica.
todas estas experiências que me deram Para além disto, uma vez no mercado
um background multivalente e me possibil- profissional, a formação nunca é demais, e ex-
itaram ser um elemento de valor acrescen- istem um elevado número de pós-graduações e
tado a ingressar no mercado de trabalho. mestrados que se podem frequentar, de modo
a completar o MICF com uma formação mais
Considerando a formação no MICF,
específica.
quais as matérias em que se sentiu
mais preparada e quais aquelas em Se tivesse que enumerar as três maiores
que sentiu mais dificuldades para en- dificuldades do seu trabalho, quais escol-
frentar este desafio? heria?
Durante o MICF acusamos fre- Deslocações – fruto da excelente co-
quentemente o plano curricular de não nos bertura farmacêutica de medicamentos às pop-
preparar para a vida profissional. A verdade ulações, as farmácias encontram-se dispersas
é que o papel do MICF, apesar de incom- por todo o território nacional, motivo pelo qual
pleto, é dar-nos as bases para entrar no torna-se necessária a deslocação entre estas,
mercado de trabalho. A nossa formação é sendo considerável o tempo despendido nesta
muito diversificada, mas também as saídas atividade;
profissionais o são. Há áreas que o MICF Complexidade do mercado – num
pode e deve explorar (farmacoeconomia, mercado tão competitivo como o farmacêutico,
farmacoepidemiologia, ensaios clínicos, a existência de um elevado número de players,
farmácia hospitalar, ...), mas, também, há quer a montante (laboratórios farmacêuticos),
outras que deve partir de cada um o seu quer a jusante (farmácias), com diferentes mo-
estudo e estreitamento de conhecimentos. dos de procedimento, torna o setor verdadeira-
Na minha atividade diária como Key Ac- mente diversificado, residindo nesta tentativa de
count Manager, tenho como responsabili- domínio desta complexidade o carácter desafi-
dade a gestão de uma carteira de clientes, ante intrínseco ao mesmo;
trabalhando um portefólio de produtos, Inteligência emocional – face ao
com o objetivo de incrementar o Sell-out número de players no mercado, as farmácias
e Sell-in dos laboratórios parceiros. Desta são confrontadas, diariamente, com um elevado
forma, a minha formação enquanto técnico número de propostas, motivo pelo qual podem
do medicamento é importante no contac- optar ou não pelos nossos serviços. É impor-
to com os produtos, bem como na com- tante não perder o foco, resistir às adversidades
preensão de todos os passos do circuito e acreditar no trabalho que desenvolvemos.
do medicamento. Contudo, as restantes
componentes, quer mais analíticas, quer
mais comerciais, devem ser trabalhadas
por mim diariamente, de modo a tornar-me 23
melhor profissional.
 O que aconselharia a alguém que re-
solvesse enveredar por um caminho se-
melhante ao seu?
Numa área tão complexa quanto
esta, em que o desafio reside na capacidade
de ler o negócio, torna-se importante que se
tenha a mente aberta e disponibilidade para
aprender. É verdade que ninguém nasce ensi-
nado, mas também o é que só não se desen-
volve quem não quer. Vontade de aprender e
ser cada dia melhor é fundamental.
O que a levou a seguir esta área e como
surgiu o interesse pela mesma?
Trabalhei no início da minha vida
profissional numa farmácia comunitária
onde se procurava explorar todas as vert-
entes do negócio no sentido de o poten-
ciar. Por essa razão, tive a oportunidade de,
além de trabalhar todas as valências tradi-
cionais da profissão de farmacêutica de
oficina, explorar também questões relacio-
nadas com vendas e promoção do serviço
que a farmácia prestava.
Quais considera serem os pontos fortes
que a levaram a conseguir o emprego?
(CV, atitude, experiência...)
A acumulação de conhecimentos
de Ciências Farmacêuticas e de Marketing
com a experiência em farmácia comunitária.
do das nossas experiências, do nosso tra-
24 balho e das nossas motivações.
Como vê o futuro/perspetivas de cresci-
mento da sua área em Portugal e no es-
trangeiro?
A área da distribuição farmacêutica
foi evoluindo ao longo dos últimos anos, de
modo a que para além da competente dis-
tribuição, se procurasse trazer para o mer-
cado soluções e serviços inovadores, que
acrescentassem mais valor a todos os inter-
venientes do circuito do medicamento. Numa
altura em que a distribuição a nível logístico
se encontra eficientemente otimizada, o fu-
turo passará pela diferenciação a nível destes
serviços, como se começa a verificar num
panorama nacional e internacional.
Natércia Martins Pires Moreira
Ano de conclusão do MICF: 1999
MBA 2003 Mestrado 2011
Cargo: Diretor de Marketing / Cooprofar
Considerando a formação no MICF,
quais as matérias em que se sentiu
mais preparada e quais aquelas em que
sentiu mais dificuldades para enfrentar
este desafio?
O MICF transmitiu-me bons con-
hecimentos técnico-científicos. Senti, no
entanto, a necessidade de efetuar formação
adicional no sentido de enveredar por uma
carreira na área de marketing.
Foi necessária formação externa ao
MICF para que fosse possível enveredar
por este caminho?
Sim, efetuei um MBA pela Porto
Business School e tenho vindo a realizar
formação continua.
Como vê o futuro/perspetivas de
crescimento da sua área em Portugal e
no estrangeiro?
Acredito que é uma área que con-
tinuará a crescer e aportar novos desafios
profissionais.
 Farmácia Comunitária
O aconselhamento sobre o uso responsável do medicamento e o acompan-
hamento da sua efetividade e segurança nos cidadãos inscrevem-se na necessidade de
encontrar formas mais eficientes de funcionamento do sistema de saúde em Portugal e
no mundo.
Para além de ser o responsável pela acessibilidade e pelo ato de dispen-
sa do medicamento, o farmacêutico está apto a prestar todos os esclarecimentos e
aconselhamento, desde as interações medicamentosas, contraindicações e reações
adversas, permitindo a seleção da solução de saúde mais adequada. Este assume ain-
da a responsabilidade de sensibilizar para a importância da adoção de estilos de vida
saudáveis e para a utilização responsável do medicamento, e tem competências para
identificar de forma atempada fatores de risco e sinais de alerta para diversas patologias
e suas complicações. De uma forma geral, a intervenção do farmacêutico comunitário
visa aumentar a efetividade e garantir a segurança da terapêutica.
O conjunto de serviços que hoje é prestado aos portugueses pelos farmacêuti-
cos nas farmácias, afirmam-nas cada vez mais como uma unidade imprescindível para
o funcionamento holístico do sistema de saúde, pois, para além das funções supramen-
cionadas, o farmacêutico procede ainda à administração de vacinas e injetáveis (medi-
ante a obtenção da respetiva qualificação), à preparação individualizada da medicação
e de medicamentos manipulados, à determinação de parâmetros bioquímicos e fisi-
ológicos como o Colesterol, Glicémia, Triglicéridos e Pressão Arterial, e ainda ao acon-
selhamento em dispositivos médicos, suplementos alimentares, cosmética e produtos
de saúde em geral, sendo particularmente relevante a indicação de medicamentos não
sujeitos a receita médica em patologias autolimitadas e o contributo na prevenção da
doença e na promoção de comportamentos saudáveis.

25

Cargo: Farmacêutico Comunitário, Suíça
O que o levou a seguir esta área e como
surgiu o interesse pela mesma?
Ao reflectir sobre as possibili-
dades que tinha, decidi avançar para área
da saúde, onde poderia então conciliar os
meus interesses, e, ao mesmo tempo, con-
tribuir de forma positiva numa comunidade.
Após alguma reflexão, considerei que eram
as Ciências Farmacêuticas, que permitiriam
fazer algo que gostasse e que me trariam
gratificação profissional. Foi assim que fiz a
minha escolha.
Quais considera serem os pontos fortes
que o levaram a conseguir o emprego?
(CV, atitude, experiência...)
O ponto que considero mais im-
portante é a vontade de querer fazer (bem)
as coisas. De facto, quando fui à entrevista,
não sabia o que era trabalhar numa grande
cadeia, não era um nativo na língua e
também pouca experiência tinha, mas hav-
ia algo que se notava bem: o entusiasmo e
a vontade que eu demonstrei. As pessoas
que me fizeram a entrevista ficaram impres-
sionadas pela minha idade (lá é normal aca-
bar se o curso aos 25/26 anos e eu tinha
24) e pelos progressos que, em 6 meses, fiz
a nível linguístico. Apesar de não ter então
muita experiência, eles gostaram e ficaram
comigo. Por isso digo que a vontade é a
melhor característica que se pode demon-
strar numa entrevista de emprego.
26
Bruno Gonçalves
Ano de conclusão do MICF: 2014
Considerando a formação no MICF,
quais as matérias em que se sentiu
mais preparada e quais aquelas em que
sentiu mais dificuldades para enfrentar
este desafio?
Quando acabamos o curso, sen-
timos no geral, que nunca sabemos nada.
Perguntem a quem quiserem e a resposta
vai ser sempre essa. O curso dá-nos as
bases mínimas necessárias (poderia estar
mais completo, reconheço) ao exercício da
profissão farmacêutica, mas só isso. O que
nos vai tornar bons ou maus profissionais é
o interesse e a capacidade que temos para
estar em constante aprendizagem. Algo vital
nesta área. No geral saímos muito verdes,
não havendo uma matéria em específico
que sentisse maior ou menor dificuldade
(talvez mencione a utilidade das tecnologias
farmacêuticas na preparação dos mais di-
versos manipulados). O que acontece é aq-
uilo que se chama de falta de experiência,
algo que desaparece precisamente com os
anos e com o que investimos em nós e na
nossa formação.
Foi necessária formação externa ao
MICF para que fosse possível enveredar
por este caminho?
Formação externa é sempre algo
que está ligado à nossa profissão (que está
em constante desenvolvimento). Como dis-
se anteriormente, o curso dá-nos as bases
mínimas para assegurar o desempenho da
nossa profissão.
 Se queremos ser melhores, se Como vê o futuro/perspetivas de
queremos assegurar um serviço de qual- crescimento da sua área em Portugal e
idade e na vanguarda do conhecimento no estrangeiro?
científico, é só natural que façamos for- No estrangeiro, posso dizer que
mação externa. Na minha opinião é algo de esta, é uma área em enorme crescimento:
extrema importância, uma vez que permite as farmácias abrem, geram lucro e tornam
não só colmatar possíveis falhas do curso, se em autênticas empresas a gerir. É uma
como fornecer detalhes mais específicos e área em boom.
mesmo algumas dicas sobre alguns tópicos Já em Portugal, na minha opinião, é uma
não lecionados durante o curso. É algo em área com potencial (faltam explorar áreas
que vale a pena investir. de potencial lucro, como por exemplo a fi-
toterapia e a aromaterapia nas farmácias),
Se tivesse que enumerar as três
se souber ser bem aproveitada, mas neste
maiores dificuldades do seu trabalho,
momento, um pouco estagnada - apesar
quais escolheria?
das novas ideias: renovação de medicação,
A primeira: o atendimento. Num
venda de medicamentos oncológicos, con-
país estrangeiro é sempre difícil fazer passar
tra HIV, etc. Ideias estas que por exemp-
as nossas ideias, não só devido à barreira
lo, na Suíça, já estão em prática há muito
linguística, mas devido a alguns hábitos e
tempo.
costumes, que variam sempre de país para
A Portugal falta um pouco de aprendizagem
país. É necessário ter uma grande capaci-
com o que de bem se faz nos outros países,
dade de adaptação, e eu demorei a con-
do qual é exemplo a Suíça. Não digo que
seguir saber adaptar-me a cada cliente e a
seja tudo perfeito, mas há coisas que bem
cada situação.
melhor se fazem lá fora e com as quais
A segunda: o facto de estar longe de casa.
podíamos e deveríamos aprender.
Estar a trabalhar num país que não é o nos-
so, em que a integração não é fácil para
quem chega é algo difícil de lidar e nunca
chegamos a habituar-nos bem a isso. Para
mim é das coisas que mais me custou. Tive
de deixar muita coisa para trás.
A terceira: gestão da equipa. Gerir uma eq-
uipa é uma tarefa por vezes ingrata, uma
vez que nunca se consegue agradar a to-
dos. E se essa equipa for numerosa... Pior.
O truque é saber lidar com as individuali-
dades, mas custou me a assimilar esse fac-
to.

O que aconselharia a alguém que re-

solvesse enveredar por um caminho se-
melhante ao seu?
Aconselharia a pessoa a saber
ter paciência, uma vez que o período inicial
é sempre o mais complicado (ao início as
condições não são as melhores), mas para
nunca desistir. As recompensas virão com o
empenho demonstrado no trabalho. 27
 Farmácia Hospitalar
Na equipa multidisciplinar do hospital, os farmacêuticos hospitalares estão
no centro do circuito do medicamento e são indispensáveis à adequada prestação de
cuidados aos doentes. A sua intervenção é transversal e exige frequentemente o recurso
a uma vasta gama de conhecimentos inerentes à sua formação de base científica.
Os farmacêuticos hospitalares participam na seleção de medicamentos para os hos-
pitais, no âmbito das Comissões de Farmácia e Terapêutica, nos grupos dedicados
à política de anti-infeciosos, etc. Neste âmbito intervêm diretamente na definição dos
protocolos terapêuticos e no desenho de processos tendentes a um uso seguro e eficaz
dos medicamentos nos hospitais.
Cabe também aos farmacêuticos hospitalares elaborar os critérios de aquisição de me-
dicamentos, bem como participar no júri dos processos de aquisição, procurando a
cada momento o medicamento adequado ao melhor preço, e gerindo o processo de
aquisição e armazenamento diretamente aos titulares de autorização de introdução no
mercado.
No meio hospitalar, é frequente a existência de necessidades terapêuticas que o mer-
cado não satisfaz. Cabe aos farmacêuticos hospitalares desenvolver os medicamentos
manipulados adequados, assim como a sua preparação nas condições de boas práticas
definidas na legislação.
Para o doente internado, o farmacêutico hospitalar valida as prescrições, na sua maioria
em suporte eletrónico. Neste processo de validação são verificadas a adequação da
terapêutica e eventuais interações e efetuadas intervenções junto do corpo clínico para
assegurar o melhor cuidado dos doentes. Cabe igualmente ao farmacêutico hospitalar
a implementação e gestão de sistemas de distribuição de medicamentos adequados às
necessidades dos doentes, como por exemplo a distribuição individual diária em dose
unitária.
Cabe igualmente aos farmacêuticos hospitalares a responsabilidade da preparação de
medicamentos injetáveis citotóxicos e outros, em condições controladas que protejam
o produto (e, logo, o doente), assim como os operadores, minimizando desta forma a
exposição a agentes tóxicos. Neste processo são efetuados cálculos de diluição e dos-
agem e validadas as prescrições com extremo rigor e dupla verificação, essenciais face
à estreita margem terapêutica destes medicamentos.
Finalmente, é importante referir a intervenção dos farmacêuticos hospitalares na moni-
torização de ensaios clínicos e na dispensa de medicamentos em ambulatório hospita-
lar. Para estes medicamentos, limitados no seu circuito de dispensa pelas suas carac-
terísticas intrínsecas ou da patologia a que se destinam, o trabalho com os doentes, e
em estreita articulação com o corpo clínico dos hospitais, assegura um uso correto e
eficiente dos mesmos.

28

Cargo: Farmacêutica Hospitalar, Londres
O que a levou a seguir esta área e como
surgiu o interesse pela mesma?
Tive a oportunidade de fazer
Erasmus+ em Londres, no hospital onde
trabalho, neste momento. Este estágio des-
pertou-me para uma realidade profissional
que, para mim, era completamente descon-
hecida. O farmacêutico hospitalar tem, no
Reino Unido, um papel significativo e bem
definido nas equipas que se ocupam da
saúde do doente.
Quais considera serem os pontos fortes
que o levaram a conseguir o emprego?
(CV, atitude, experiência...) Consideran-
do a formação que o MICF lhe conce-
deu, quais foram as matérias em que
se sentiu mais preparado e quais foram
aquelas em que sentiu mais dificul-
dades para enfrentar este desafio? Foi
necessária formação externa ao MICF
para que fosse possível enveredar por
este caminho?
A FFUP prepara muito bem os
alunos, ao nível dos conteúdos curriculares,
ou seja, no domínio teórico. A preparação
que recebemos tem uma grande compo-
nente científica e considero essa carac-
terística como uma das quais me distingue
de alguns farmacêuticos hospitalares no
Reino Unido, cujo conhecimento é mais ao
nível fisiopatológico e farmacoterápico e,
portanto, mais direcionado para a prática
profissional.
Leonor Neves
Ano de conclusão do MICF: 2015
No entanto, da experiência que
tenho vindo a adquirir, acho que para se
conseguir um emprego em Inglaterra esse
conhecimento científico não é suficiente. O
currículo é importante, mas não é o essen-
cial, a experiência é o fator mais valoriza-
do. A competição é notória e sentida, no
dia-a-dia e a maioria das pessoas com as
quais tive de competir eram farmacêuticos,
no mínimo, com um ano de experiência em
farmácia hospitalar e eu contava, apenas,
com os três meses resultantes do meu es-
tágio como estudante Erasmus.
A preparação para a entrevista a que tive de
me submeter para o acesso ao lugar que
ocupo hoje exigiu o estudo de determinados
fármacos, mais em pormenor, interações
farmacológicas mais comuns, uma análise
mais detalhada de resultados laboratoriais
com relação a determinadas doenças e/ou
fármacos, avaliação de prescrições com o
intuito de identificar erros e sugestões de
como proceder, entre outros. Contei, para
o efeito, com a preciosa colaboração de al-
guns colegas que já trabalhavam há mais
tempo no hospital, caso contrário, seria
quase impossível.
24) e pelos progressos que, em 6 meses,
fiz a nível linguístico. Apesar de não ter en-
tão muita experiência, eles gostaram e fic-
aram comigo. Por isso digo que a vontade é
a melhor característica que se pode demon-
strar numa entrevista de emprego. 29
 Se tivesse que enumerar as três
maiores dificuldades do seu trabalho,
quais escolheria?
Como já estou a trabalhar há mais
de um ano, não tenho as mesmas dificul-
dades que tinha no início, mas continuo a
aprender todos os dias. Diariamente, méd-
icos, enfermeiros, farmacêuticos, fisiotera-
peutas e outros profissionais de saúde jun-
tam-se nas enfermarias correspondentes às
suas e discutem o plano individual de cada
doente. Isto implica tomar decisões sobre
que tipo de exames fazer e avaliar quais as
complicações que daí advêm, qual o plano
de alta, quais os medicamentos que de-
vem ser suspensos ou descontinuados até
reavaliação do caso. O farmacêutico está
envolvido em cada passo deste processo.
É preciso ganhar um determinado nível de
confiança para que o farmacêutico possa
chamar a atenção a um médico de que algo
foi prescrito incorretamente ou que determi-
nado tratamento poderá ser otimizado. Tan-
to médicos como enfermeiros confiam no
farmacêutico na obtenção dos mais diver-
sos níveis de informação. Podem ligar-nos
a perguntar como administrar determinado
injetável, qual o melhor medicamento para
prescrever a um doente com a condição X,
Y, Z, etc. Mais importante que ter a resposta
na ponta da língua é saber onde procurar
a informação e saber interpretá-la. Acho
que outra das dificuldades prende-se com
o facto de haver muitas abreviaturas nesta
área, o que torna a leitura das notas clínicas
do doente complicada! Apesar de termos
lido muitos artigos em inglês na faculdade,
há muitos conceitos que nos escapam e
que requerem alguma pesquisa, caso con-
trário, torna-se difícil fazer sugestões de
como otimizar a terapêutica. E para tornar a
leitura ainda mais complicada, letra de méd-
ico, seja em Portugal ou no Reino Unido, é
ininteligível!
30
O que aconselharia a alguém que re-
solvesse enveredar por um caminho se-
melhante ao seu?
O programa Erasmus+ é uma das
maiores oportunidades para complemen-
tar o currículo académico e o tornar mais
diversificado. Um bom profissional não
é só aquele que tem as matérias em dia,
mas também aquele que sabe lidar com
as mais variadas situações, em ambientes
diferentes daqueles aos quais está habit-
uado, daí que eu seja uma grande apolo-
gista deste programa. Acho que para quem
quiser enveredar por esta área um estágio
em farmácia hospitalar no Reino Unido é o
ideal para ter contacto com esta realidade,
mas caso não tenham essa oportunidade
através do programa Erasmus+ tentem
enviar email para os hospitais - a maioria
costuma receber imensos estudantes ou
profissionais à procura de experiência o ano
inteiro. É importante arriscar!
Como vê o futuro/perspetivas de
crescimento da sua área em Portugal e
no estrangeiro?
As oportunidades em Farmácia
Hospitalar em Portugal são escassas, o
Farmacêutico não desempenha atividades
tão clinicas como no Reino Unido nem é tão
reconhecido pelos outros profissionais de
saúde e, por último, os salários são inferi-
ores. Um dos requisitos para o avanço da
carreira profissional do Reino Unido é, após
a conclusão do MICF e de alguma experiên-
cia laboral, iniciar um Diploma em Farmácia
Clinica, que é nem mais nem menos do que
uma Pós-Graduação. Iniciei o Diploma este
ano e a conclusão está prevista para daqui
a dois anos. Ao fim de algum tempo, se os
conhecimentos não voltarem a ser cimen-
tados e outros adquiridos corre-se o risco
da atividade farmacêutica se tornar rotineira
e pouco interessante. Com o progressivo
desenvolvimento tecnológico quer-se que a
profissão se mantenha ativa e atualizada.
 Indústria Farmacêutica
A Indústria Farmacêutica permite ao farmacêutico um envolvimento direto na
investigação e desenvolvimento de novos fármacos.
Todo o processo negocial inerente à colocação do medicamento nos circuitos acima
descritos envolve áreas onde o farmacêutico tem cada vez mais um papel imprescindível
como a Gestão de Vendas, o Marketing e Publicidade, o Controlo e Garantia de Quali-
dade, a Farmacoeconomia ou a Produção Industrial e Logística, incluindo o controlo de
matérias-primas ou a implementação de Boas Práticas.

Direção Técnica
A função de Director(a) Técnico (a) (num sentido mais amplo
designada por Pessoa Qualificada ou Qualified Person) é uma área restrita
a farmacêuticos que está envolvida na vertente mais nobre desta área que
é o fabrico e controlo de qualidade dos medicamentos.

Investigação, desenvolvimento tecnológico

e inovação
Além das áreas já referidas relativas a produção e controlo de
medicamentos, o farmacêutico de indústria atua em áreas como a in-
vestigação e desenvolvimento de novos processos de fabrico, quer para
novos fármacos quer para medicamentos já em comercialização, actual-
izando ou adaptando o uso de novas tecnologias. Também na área analíti-
ca a evolução tecnológica é constante e mais uma vez o farmacêutico
de indústria é chamado a desenvolver novos métodos analíticos, mais
rápidos e precisos e capazes de determinar o perfil de qualidade quer de
excipientes, princípios activos ou formulações farmacêuticas.

Farmacovigilância
Na fase de comercialização do medicamento os farmacêuticos
de indústria assumem um papel importante na área da Farmacovigilância,
reunindo e submetendo às autoridades todos os relatórios de segurança
sobre o medicamento e propondo medidas em caso de existirem novos
conhecimentos derivados do uso dum medicamento.

31
 Produção e Controlo de Qualidade

Para o fabrico e controlo de medicamentos o farmacêutico de

indústria pode exercer e exerce em áreas tão diversas como a compra de
matérias primas para a produção de medicamentos, o seu controlo na
recepção das mesmas aprovando-as para fabrico, toda a gestão do seu
armazenamento até aviamento para a produção dum medicamento.
Na fase de produção de um medicamento, o farmacêutico de indústria
actua em atividades como planeamento das atividades, supervisão da
produção, controlo em processo e controlo de qualidade final do medic-
amento.
A elevada regulamentação a que a indústria farmacêutica é sujeita levou
ao desenvolvimento de atividades cuja função é garantir que todas as
regulamentações são cumpridas ao longo da cadeia de produção do me-
dicamento. Essas áreas, designadas por Garantia da Qualidade, actuam
em campos multidisciplinares verificando e assegurando que desde a se-
leção de um fornecedor, de um excipiente ou princípio activo até à expe-
dição do medicamento para um distribuidor grossista ou farmácia todas
as normas, designadas por Boas Práticas de Fabrico, foram cumpridas e
o medicamento produzido cumpre com as especificações da Autorização
de Introdução no Mercado, AIM, emitida pelas autoridades de saúde, na-
cionais (Infarmed) ou Europeias (EMA). Somente após esta certificação é
que o Director Técnico está em condições de aprovar o medicamento e
permitir a sua comercialização.

Gestão
O enorme conhecimento que o farmacêutico de indústria ad-
quire e a ampla visão que tem das empresas, das pessoas e dos merca-
dos, permite-lhe em muitos casos assumir papéis de direção na gestão,
Direção Geral, Direção de Fábrica, Direção comercial, Direção de Market-
ing e mesmo Direção de Pessoal sendo estes normalmente associados
ao corolário duma carreira bem sucedida.

32
 Marketing Farmacêutico
O conhecimento do mercado farmacêutico permitiu ao far-
macêutico um alargar de horizontes a áreas como o Marketing Far-
macêutico. É cada vez mais normal encontrar farmacêuticos a atuar em
atividades especializadas de marketing. Os profundos conhecimentos do
farmacêutico sobre o medicamento, farmacologia, farmacocinética, far-
macodinâmica, permitem-lhe compreender e explicar o modo de ação de
medicamentos melhor do que a maioria dos profissionais. Dentro do Mar-
keting Farmacêutico, existem três áreas em que os farmacêuticos ganhar-
am espaço por direito próprio: a gestão de marketing, como directores de
departamento ou gestores de produto, e as áreas comerciais, como del-
egado de informação médica. Esta última é importante para obter acesso
às duas primeiras. Contudo, especial destaque merece uma área nova
que é a de actuar como consultores científicos nas empresas na sua
ligação a outras classes. Assim, nos últimos tempos, os farmacêuticos
encontram-se entre os mais procurados pela indústria para a função de
Medical Scientific Liaison, nova função em que predomina a necessidade
de compreender e saber passar conhecimentos sobre fármacos cada vez
mais complexos.

Assuntos Regulamentares

Para a produção de um medicamento é necessário que o mes-

mo possua uma AIM. O processo de obtenção duma AIM junto das autor-
idades obriga à reunião num documento de toda a informação disponível
sobre o medicamento. Esta área designada normalmente por Assuntos
Regulamentares é também uma área em cuja atuação os farmacêuticos
de indústria são verdadeiros peritos. De notar que esta área não se esgota
com a obtenção duma AIM mas prolonga-se por toda a vida do medic-
amento (Life Cicle) permitindo manter atualizadas todas as informações
técnicas sobre o medicamento.

33

O que o levou a seguir esta área e como
surgiu o interesse pela mesma?
O interesse pela área de Market-
ing Farmacêutico surgiu de forma natural e
como forma de juntar o útil ao agradável,
ou seja, de juntar a minha formação base
de ciências farmacêuticas, com uma área
que sempre esteve presente em atividades
extracurriculares e sempre me despoletou
interesse, o Marketing.
Quais considera serem os pontos fortes
que o levaram a conseguir o emprego?
(CV, atitude, experiência...)
No meu caso, acredito que tenha
sido a atitude demonstrada nas entrevistas,
visto que a experiência profissional na altura
ser bastante reduzida.
Considerando a formação que o MICF
lhe concedeu, quais foram as matéri-
as em que se sentiu mais preparado
e quais foram aquelas em que sentiu
mais dificuldades para enfrentar este
desafio?
A base científica adquirida du-
rante o MICF foi claramente uma mais valia
em alguns momentos, no entanto toda a
parte de gestão, que a meu ver é bastante
reduzida no MICF, acredito que poderia ter
sido muito mais desenvolvida durante o
mesmo de forma a estarmos melhor prepa-
34 rados para o real mercado de trabalho.
Rui Ferreira
Ano de conclusão do MICF: 2013
Cargo: Product Manager - GSK
Foi necessária formação externa ao
MICF para que fosse possível enveredar
por este caminho?
No que diz respeito à minha ex-
periência na Alemanha, o MICF foi sufi-
ciente, no entanto, para progredir na car-
reira, acredito que formações externas ao
MICF em escolas de “negócios” são uma
mais valia pois complementam algumas la-
cunas existentes
O que aconselharia a alguém que re-
solvesse enveredar por um caminho se-
melhante ao seu?
Procurar formação mais especial-
izada na área e procurar experiências ex-
tra-curriculares ao longo do MICF que lhe
permitam adquirir competências que po-
dem ser importantes aquando da chegada
ao mercado de trabalho, por exemplo, pert-
encerem a um dos vários departamentos da
Associação de estudantes.
Como vê o futuro/perspetivas de
crescimento da sua área em Portugal e
no estrangeiro?
Acredito que a pior fase do mer-
cado português já está ultrapassada e que
as oportunidades acabam por surgir.
Na minha opinião, procurar uma carreira
internacional, é sem dúvida uma mais val-
ia, oportunidades existem, e em todas as
áreas, claro que por vezes não é fácil de
conseguir, mas com resiliência acredito que
qualquer um pode conseguir. No entanto,
tem que ser uma decisão muito bem pon-
derada, pois enfrentar culturas e realidades
de vida diferentes nem sempre é fácil.

Cargo: Trade Marketing Trainee - Angelini
O que a levou a seguir esta área e como
surgiu o interesse pela mesma?
Nos últimos anos do MICF,
comecei a analisar as áreas existentes na
Indústria Farmacêutica em que os Far-
macêuticos podem atuar. De todas, o Mar-
keting Farmacêutico foi a que me despertou
maior interesse, por ser uma área que alia o
pensamento estratégico e criativo à compo-
nente científica dos produtos.
Quais considera serem os pontos fortes
que o levaram a conseguir o emprego?
(CV, atitude, experiência...)
Os pontos fortes que eu consid-
ero serem os mais importantes para um
recém-licenciado (como eu era, na altura)
conseguir emprego na Indústria Farmacêuti-
ca passam por um bom Curriculum Vitae e
a atitude em entrevista. Focando o primeiro
ponto, a meu ver, é muito importante haver
experiências como estágios (curriculares
e extra-curriculares, em Portugal e no es-
trangeiro) e envolvimento em associações
académicas e desportivas, porque nos
fazem desenvolver soft-skills e competên-
cias que são procuradas pelos recrutadores
em candidatos que não possuem experiên-
cia profissional anterior. Estas skills adquiri-
das são o que poderá fazer a diferença na
hora da entrevista, e no momento de de-
cisão entre dois candidatos com o mesmo
curso superior.
Raquel Alves de Figueiredo
Ano de conclusão do MICF: 2015
Considerando a formação que o MICF
lhe concedeu, quais foram as matéri-
as em que se sentiu mais preparado
e quais foram aquelas em que sentiu
mais dificuldades para enfrentar este
desafio?
Na área de Marketing, sinto que a
minha formação Farmacêutica me permitiu
criar versatilidade e multidisciplinariedade
para me conseguir adaptar e adquirir novos
conceitos. Graças ao estágio curricular em
Farmácia comunitária, adquiri conhecimen-
to sobre os produtos existentes no merca-
do, o que é muito importante na área do
Marketing de OTC’s, pois é necessário es-
tarmos constantemente atualizados sobre
os produtos que existem no mercado. Creio
que faltou, na formação que o MICF me for-
neceu, conhecimento sobre o funcionamen-
to geral da indústria farmacêutica, tal como
conceitos de gestão aplicados à mesma.
Foi necessária formação externa ao
MICF para que fosse possível enveredar
por este caminho?
No meu caso não foi necessária
formação externa ao MICF. A formação que
o mesmo me deu e as atividades associ-
ativas e académicas em que participei ati-
vamente para além do curso, fizeram-me
desenvolver várias características e com-
petências que considero serem fundamen-
tais no exercício da minha atividade profis-
sional: capacidade de trabalho em equipa
e de gestão de tempo, sentido crítico, ca-
pacidade de resolução de problemas sobre
pressão, e adaptação a diferentes pessoas,
contextos e métodos de trabalho.
35
 Se tivesse que enumerar as três O Marketing Farmacêutico é uma área com-
maiores dificuldades do seu trabalho, ercial e, como tal, é necessário haver um
quais escolheria? grande sentido de orientação para os ob-
Uma das grandes dificuldades jetivos, gosto por desafios e capacidade de
passa pelo cumprimento dos deadlines que trabalhar sobre pressão. Rigor, capacidade
são colocados. No marketing, as ideias e analítica e criatividade são de extrema im-
as oportunidades surgem com uma vel- portância, tal como excelentes capacidades
ocidade estonteante e por vezes os dead- de comunicação.
lines acabam por ser muito apertados. Por
Como vê o futuro/perspetivas de
outro lado, surge a dificuldade em prever
crescimento da sua área em Portugal e
como o consumidor irá reagir às ações
no estrangeiro?
que tomamos relativamente aos produtos
Creio que o marketing farmacêuti-
(campanhas, packs promocionais, etc). Por
co será uma área em que se irá apostar
último, surgem algumas vezes imprevistos
cada vez mais. As necessidades e exigên-
logísticos que fogem ao nosso controlo e
cias do consumidor e do mercado são cada
que impactam negativamente o resultado
vez mais desafiantes, sendo necessário,
do nosso trabalho.
assim, haver profissionais qualificados e eq-
O que aconselharia a alguém que re- uipas de trabalho com capacidade de fazer
solvesse enveredar por um caminho se- face às mesmas.
melhante ao seu?
A quem deseja enveredar pelo
Marketing Farmacêutico, aconselho, primei-
ro de tudo, a ser persistente e a não desistir
até conseguir entrar nesta área.

36
 Francisco Costa
Ano de conclusão do MICF: 2015
Cargo: Medical Scientific Liaison / Novartis

Um MSL tem um conjunto de funções no seu dia-a-dia muito multidisciplinar, e que

combina uma vertente muito científica com uma visão também muito estratégica para a sua
empresa. Trabalhamos como pontes científicas entre a empresa e os profissionais de saúde.
Asseguramos respostas atempadas e com qualidade a dúvidas de médicos, farmacêuticos
ou enfermeiros acerca de determinado fármaco, sendo que cada MSL trabalha com determi-
nada área terapêutica. Estas dúvidas poderão surgir tanto em relação a produtos já comer-
cializados, como a moléculas que estão ainda em fase de ensaios clínicos. Damos formação
externa e interna (por exemplo à equipa de delegados de informação médica) acerca da área
terapêutica onde trabalhamos e suas moléculas, atuando como peritos internos em questões
científicas. Identificamos oportunidades de estudos clínicos e o seu respetivo planeamento
e execução, assim como outros projetos médico-científicos, como publicações ou eventos.
Sucintamente, diria que somos a cara da empresa no terreno, no que à ciência diz respeito.

Quais considera serem os pontos fortes

O que o levou a seguir esta área e como
surgiu o interesse pela mesma?
Ao longo dos cinco anos do MICF
fui como que excluindo algumas áreas que
não me despertavam tanto interesse, após
ter feito alguns estágios extracurriculares e
curriculares, em áreas como a farmácia co-
munitária ou as análises clínicas. Após está-
gio em Farmácia Hospitalar, tomei contacto
com a Indústria Farmacêutica e com os
Ensaios Clínicos, que me suscitaram muita
curiosidade. Ao trabalhar no Departamento
Médico da Indústria Farmacêutica, consigo
usar o conhecimento que adquiri no MICF
e noutras experiências extracurriculares,
num ambiente que acho muito interessante,
como o mundo empresarial. Numa frase, di-
ria que consigo trabalhar com ciência numa
perspetiva que inclui uma visão estratégica
de negócio, com integridade e seriedade.
que o levaram a conseguir o emprego?
(CV, atitude, experiência...)
O documento do CV deverá ser
um documento original, tanto no que diz
respeito à forma, como ao conteúdo, nada
de modelos Europass ou outros pré-for-
matados. O nosso CV deverá ser de fácil
leitura, e que chame a atenção nos primei-
ros segundos. Em ambiente de entrevis-
ta, a preparação é fundamental. Quanto
à experiência necessária, recomendo que
durante os anos em que estejam no ensi-
no superior, tentem ao máximo diversificar
os vossos interesses e experiências extra-
curriculares. Desde estágios, associações
estudantis/juvenis, laboratórios de investi-
gação dentro da FFUP, tunas, etc. É impor-
tante que não saiam da FFUP “apenas” com
o MICF.
37
 Considerando a formação que o MICF
lhe concedeu, quais foram as matérias
em que se sentiu mais preparado e quais
foram aquelas em que sentiu mais difi-
culdades para enfrentar este desafio?
Trabalhando no Departamen-
to Médico da Novartis, o meu background
científico é importantíssimo para o dia-a-dia,
e áreas como a farmacologia, farmacocinéti-
ca, farmacodinâmica, ou mais especifica-
mente as neurociências (área terapêutica
com que trabalho) são-me necessários con-
stantemente. No entanto, o MICF na FFUP
não nos prepara para algumas áreas onde
o farmacêutico pode trabalhar hoje em dia,
e que no meu quotidiano também tenho de
lidar, como os Ensaios Clínicos, os Assuntos
Regulamentares, ou os chamados Medical
Affairs.
Foi necessária formação externa ao
MICF para que fosse possível enveredar
por este caminho?
No meu caso sim. Como sabia que
este setor me exigiria algum conhecimento
em áreas que o MICF não preenche, fiz al-
guns cursos online que me ajudaram a estar
mais preparado para o mercado de trabalho.
Existem plataformas online com cursos muito
interessantes, desde especializações dentro
das ciências farmacêuticas, até áreas como
a farmacoeconomia ou gestão e marketing,
que podem ser um excelente complemento
para quem ambiciona saídas profissionais
que não as tradicionais
Se tivesse que enumerar as três maiores
dificuldades do seu trabalho, quais es-
colheria?
Mobilidade constante (uma vez
que contacto com hospitais de todo o país,
incluindo as ilhas), mas que vejo como uma
vantagem, pois gosto de conhecer as difer-
entes realidades das diferentes regiões de
Portugal, tanto no que diz respeito ao modo
de trabalhar na saúde, como as próprias idi-
ossincrasias das populações.
38
Atualizações científicas quase
diárias, pois todas as semanas há novos ar-
tigos para ler e estudar, novos dados para
analisar e novos projetos para trabalhar.
A competição inerente ao setor,
uma vez que, como sabemos, o mercado
do medicamento é extremamente compet-
itivo, e como tal, é necessário estarmos
sempre atentos, focados, para conseguir-
mos resultados com qualidade e dentro do
tempo certo.
O que aconselharia a alguém que re-
solvesse enveredar por um caminho se-
melhante ao seu?
Como já referi, diversifiquem as
vossas experiências e áreas de ação. No
mercado de trabalho atual as chamadas
soft skills são tão valorizadas (senão mais)
como as competências científicas. Trabalho
de equipa, comunicação, raciocínio rápido
e crítico são caraterísticas que podem ser
desenvolvidas durante os anos de facul-
dade nas associações, tunas, laboratórios,
estágios, etc.
Como vê o futuro/perspetivas de
crescimento da sua área em Portugal e
no estrangeiro?
Os Medical Affairs são, sem
qualquer dúvida, uma área que cresce e
crescerá em Portugal e lá fora. A Indústria
da Farmacêutica já não é aquilo que era há
uns anos, e o papel do Departamento Méd-
ico tem ganho cada vez mais importância,
pois confere às empresas imparcialidade,
qualidade e segurança nas suas comuni-
cações e conteúdos.

Cargo: Stability and Validation Specialist –
O que o levou a seguir esta área e como
surgiu o interesse pela mesma?
Trabalhar na Indústria Farmacêuti-
ca e ter um contacto direto com as primei-
ras etapas do ciclo de vida do medicamento
foi a razão por que me candidatei ao MICF.
No Serviço de Estabilidades e Validações
tenho um contacto diário com diversas áre-
as relacionadas com o medicamento, desde
o desenvolvimento farmacêutico ao fabrico,
controlo de qualidade e assuntos regulam-
entares.
Quais considera serem os pontos fortes
que o levaram a conseguir o emprego?
(CV, atitude, experiência...)
Por um lado a componente téc-
nica, a experiência em química analítica e
análise de resultados. Por outro as ativi-
dades extracurriculares, nomeadamente na
AEFFUP e FARMA|inove, onde tive de gerir
projetos e prioridades e trabalhar por ob-
jetivos. Por último mas não menos impor-
tante, a motivação em integrar a indústria
farmacêutica.
Considerando a formação que o MICF
lhe concedeu, quais foram as matéri-
as em que se sentiu mais preparado
e quais foram aquelas em que sentiu
mais dificuldades para enfrentar este
desafio?
A nível técnico considero que o
MICF nos dá uma excelente formação.
Miguel Maia
Ano de conclusão do MICF: 2013
BIAL - Portela & Cª., S.A.
A oportunidade de podermos integrar os
laboratórios em projetos de investigação é
uma enorme mais-valia. A nível das chama-
das softskills, nomeadamente comunicação,
gestão de projetos, tempo e prioridades,
foram componentes que desenvolvi nas
atividades extracurriculares. É da responsa-
bilidade de cada um integrar um projeto e
crescer com ele. Faz parte da experiência
universitária!
A área onde senti alguma resistência foi a
nível regulamentar, nomeadamente GMP’s e
outras guidelines aplicáveis à indústria far-
macêutica. São temas que deveriam ser mais
aprofundados durante o curso.
Foi necessária formação externa ao
MICF para que fosse possível enveredar
por este caminho?
Não. Creio que saímos do MICF
com as ferramentas necessárias para lidar
com a generalidade das situações. Obvia-
mente que por vezes requerem algum em-
penho e pesquisa.
Se tivesse que enumerar as três maiores
dificuldades do seu trabalho, quais es-
colheria?
Multitasking, análise de dados e el-
evado rigor.
O que aconselharia a alguém que re-
solvesse enveredar por um caminho se-
melhante ao seu?
Experiência em química analítica,
análise de dados e gestão de projetos
39
 Indústria Cosmética
No contexto da Indústria Cosmética, o farmacêutico desempenha um papel
direto na investigação e desenvolvimento de novos ingredientes e produtos cosméticos.
O Controlo e Garantia de Qualidade e a Produção Industrial e Logística, incluindo o con-
trolo de ingredientes ou a implementação de Boas Práticas de Fabrico são outras áreas
de atuação do farmacêutico a nível industrial.
Quer no âmbito do fabrico quer na distribuição de produtos cosméticos, todo o proces-
so inerente à colocação no mercado envolve áreas onde o farmacêutico pode assumir
funções tais como Assuntos Regulamentares, Cosmetovigilância, Gestão comercial e
Marketing e Publicidade. O desenvolvimento de material científico e formação científica
dos recursos humanos são funções habitualmente desempenhadas por Farmacêuticos
na vertente de interação com as Farmácias Comunitárias.
O Farmacêutico tem ocupado também um lugar de relevo no sector da prestação de
serviços à indústria cosmética, tais como elaboração de relatórios de segurança, aval-
iação da qualidade, e avaliação in vitro e in vivo da segurança e eficácia.

Ana Sofia Pinto

Ano de conclusão do MICF: 2014
Cargo: Formadora nos Laboratórios Bailleul
Portugal

Penso que todo o know-how que adquiri

O que a levou a seguir esta área e como
surgiu o interesse pela mesma?
Sempre tive um carinho especial
pela dermocosmética e esta área foi o prin-
cipal motivo pelo qual optei pelo Mestrado
Integrado em Ciências Farmacêuticas após
concluir o ensino secundário.
Quais considera serem os pontos fortes
que o levaram a conseguir o emprego?
(CV, atitude, experiência...)
O estágio voluntário na Uriage tor-
nou-se um estágio remunerado de um ano
no departamento científico e de formação
da empresa. Foi uma oportunidade que se
traduziu num crescimento a nível profission-
40 al e pessoal que superou as minhas expec-
tativas.
ao longo deste estágio e o meu interesse
por esta área foram os pontos-chave para
conseguir a vaga de emprego em que me
encontro atualmente.
Considerando a formação que o MICF
lhe concedeu, quais foram as matéri-
as em que se sentiu mais preparado
e quais foram aquelas em que sentiu
mais dificuldades para enfrentar este
desafio?
A nível de fundamentação teóri-
ca a formação obtida no MICF é excelente,
no entanto, penso que a nível mais prático,
nomeadamente noções de marketing e ven-
das há margem para melhorar bastante o
ensino a todos os estudantes de Ciências
Farmacêuticas e não apenas os que por-
ventura venham a seguir o caminho da der-
mocosmética.
Foi necessária formação externa ao Como vê o futuro/perspetivas de cresci-
MICF para que fosse possível enveredar mento da sua área em Portugal e no es-
por este caminho? trangeiro?
Não foi essencial realizar mais nen- A indústria cosmética está em cre-
huma formação para conseguir esta vaga. scendo a nível mundial já há vários anos e
No entanto, é importante a atualização con- podemos observá-lo pela evolução a nível
stante, pelo que pretendo tirar pós-gradu- científico, tecnológico e regulamentar que a
ações num futuro próximo. área tem sofrido nos últimos anos. Consid-
erando o contexto atual português, a dermo-
Se tivesse que enumerar as três maiores
cosmética assume também uma importância
dificuldades do seu trabalho, quais es-
cada vez maior no mercado farmacêutico e
colheria?
penso que se mantenha assim no futuro.
Atualmente o meu dia-a-dia con-
siste em realizar formações sobre os pro-
dutos da Bailleul (especificamente da Bior-
ga Dermatologie) em ponto de venda (tanto
em farmácias como em parafarmácias). Não
vou dizer quais são as principais dificuldades
pois não as vejo dessa forma, são antes os
três principais pontos a dominar: atualização
científica constante, perceção do nosso inter-
locutor: todos os dias lidamos com pessoas
completamente diferentes quer a nível de per-
sonalidade como em grau de conhecimentos
e é muito importante adaptar a comunicação;
e finalmente preparação para o previsto e
para o imprevisto: há sempre um planeamen-
to inerente às semanas de trabalho que te-
mos pela frente para rentabilizar o nosso tem-
po. No entanto, também é frequente que algo
aconteça e de repente termos que adaptar a
nossa agenda e no fim o que acabamos por
fazer naquele dia não tem nada a ver com o
inicialmente previsto. Às vezes é “fácil” deix-
ar-nos levar pelo stress e ansiedade nestas
situações, mas é importante perceber que
mesmo o anormal é normal acontecer de vez
em quando

O que aconselharia a alguém que re-

solvesse enveredar por um caminho se-
melhante ao seu?
O meu principal conselho é mesmo
ser persistente e não deixar escapar opor-
tunidades que possam inicialmente não pare-
cer as ideais, mas que têm potencial para ser
peças fundamentais a nível profissional.
41

Cargo: Diretora de estudos do departamento de
formulação e controlo de qualidade na inovapotek,
Pharmaceutical Research and Development
O que a levou a seguir esta área e como
surgiu o interesse pela mesma?
O interesse por esta área surgiu
durante o MICF, mais concretamente com
as aulas de Tecnologia Farmacêutica.
Quais considera serem os pontos fortes
que o levaram a conseguir o emprego?
(CV, atitude, experiência...)
No meu caso em concreto pen-
so que terá sido a atitude visto que após
conclusão do MICF sempre estive atenta
às oportunidades que iam surgindo nesta
área. Para além disso, considero que o CV
também teve um papel preponderante uma
vez que na altura me encontrava a frequen-
tar o Mestrado em Tecnologia Farmacêutica
e tenho a certeza que o mesmo terá sido le-
vado em conta pela gerência da inovapotek.
Considerando a formação que o MICF
lhe concedeu, quais foram as matéri-
as em que se sentiu mais preparado
e quais foram aquelas em que sentiu
mais dificuldades para enfrentar este
desafio?
Sem dúvida que o conhecimento
técnico adquirido na FFUP me permitiu es-
tar à altura deste desafio. As dificuldades
sentidas estiveram relacionadas com a
pressão e a responsabilidade que o mundo
do trabalho obriga, uma vez que durante o
curso estamos “protegidos” pela faculdade.
42
Rita Margarida Figueiredo
Ano de conclusão do MICF: 2011
Foi necessária formação externa ao
MICF para que fosse possível enveredar
por este caminho?
No meu caso considero que o
Mestrado em Tecnologia Farmacêutica me
ajudou a consolidar os conhecimentos já
adquiridos durante o MICF e adquirir novos
conhecimentos que no meu dia-a-dia na ino-
vapotek fazem toda a diferença.
Se tivesse que enumerar as três maiores
dificuldades do seu trabalho, quais es-
colheria?
A pressão, que é uma realidade da
vida empresarial; a responsabilidade a que o
mundo do trabalho obriga; manter os meus
conhecimentos atualizados.
O que aconselharia a alguém que re-
solvesse enveredar por um caminho se-
melhante ao seu?
Estar atento às oportunidades que
vão surgindo e investir na formação pois esta
certamente ajudará a abrir novas portas.
Como vê o futuro/perspetivas de cresci-
mento da sua área em Portugal e no es-
trangeiro?
A cosmetologia é uma área da
ciência que está em permanente evolução e
que é claramente influenciada pela evolução
de outras científicas. Em Portugal esta área
não é tão forte contudo, com a ajuda de no-
vos empreendedores ela tem vindo a crescer.
Para além disso as exigências regulamen-
tares nesta área começam a ser cada vez
maiores, o que vai certamente obrigar a um
crescimento.
 Investigação Científica

Pedro Miguel Maurício

Consultor Júnior em Life Sciences & Pharma-
ceutical Industry na Altran Portugal
Ex-Bolseiro de Investigação no REQUIMTE –
Rede de Química e Tecnologia

O farmacêutico, fruto do seu variado leque de conhecimentos técnico-científi-

cos e da sua capacidade de adaptação, pode exercer atividades no âmbito da inves-
tigação científica nas mais diversas áreas, como a Química, Microbiologia, Tecnologia
Farmacêutica, Bromatologia, Biologia Celular, entre outras que podem estar ou não
relacionadas com as ciências da vida, saúde ou medicamento.
No que se refere às funções a desempenhar, o farmacêutico pode assumir
funções como investigador, gestor de projetos científicos e até coordenador/chefe de
laboratório, tanto na indústria farmacêutica como nos laboratórios e institutos académi-
cos.
Ao contrário do que a sociedade possa pensar, os farmacêuticos também po-
dem ser investigadores científicos e, em muitos casos, desempenhar papéis essenciais
na vanguarda da ciência e inovação.
Ao longo do Mestrado Integrado em Ciências Farmacêuticas, facilmente nos
apercebe mos do papel de destaque que a Faculdade de Farmácia assume na investi-
gação científica e, uma boa parte desse destaque deve-se aos farmacêuticos que dela
fazem parte e também a todos os outros que exercem atividade noutras instituições.
Graças ao leque ampliado de conhecimentos e à forte adaptabilidade, o far-
macêutico consegue-se envolver numa lista interminável de áreas de investigação, que
comprovam o quão além o seu conhecimento e expertise pode chegar.
Um farmacêutico, para vingar na investigação científica, deve possuir um forte
espírito crítico e postura de problem solver, persistência que o permita não desistir dos
seus objetivos e, talvez a mais importante, capacidade de saber “vender” as suas ideias,
descobertas e inovações. Na minha opinião, o facto de o farmacêutico trabalhar na zona
de transição entre a química e a biologia, entre o medicamento e o Homem, dota-o de
uma maior sensibilidade e melhor capacidade de humanizar os seus âmbitos de investi-
gação.
Relembrando o meu primeiro parágrafo, creio que o farmacêutico ainda passa bastante
despercebido na investigação científica como resultado da sua deficitária capacidade de
se publicitar. Digo isto pois, por experiência própria, tenho a perceção de que os inves-
tigadores mais experientes se esquecem das suas origens académicos e poucas vezes
se apresentam ao mundo científico como farmacêuticos que (ainda) são. 43
 Como será o futuro nesta área? Incerto.
Em Portugal a investigação científica ainda é um caminho muito sinuoso e
duro a percorrer, com uma cultura meritocrática baseada no número de artigos e des-
focada do real progresso científico e com um financiamento e crescimento profissional
demasiado limitados.
Porém, quando a dedicação, profissionalismo e sorte se encontram, a carreira
de investigador científico torna-se bastante gratificante, pois sentimos que estamos a
crescer e a fazer o mundo crescer connosco.

Ana Sara Caetano Cordeiro

Ano de conclusão do MICF: 2010
Cargo: Estudante de doutoramento – Departa-
mento de Farmacologia, Farmácia e Tecnologia
Farmacêutica, Universidade de Santiago de
Compostela

Lamentavelmente, essa é a reali-

dade com que devemos lidar quando quer-
O que a levou a seguir esta área e como
emos começar um doutoramento. Este foi o
surgiu o interesse pela mesma?
principal motivo pelo qual eu procurei diret-
Desde o ensino secundário que
amente oportunidades de doutoramento no
tinha muito interesse pela área da investi-
resto da Europa (excluindo Portugal), por ter
gação científica, já que tive o privilégio de
conhecimento da extrema competitividade
disfrutar de uma excelente formação a nível
pelas bolsas da FCT e da consequente ele-
laboratorial nessa fase e aí nasceu o inter-
vada fasquia colocada nas notas de final de
esse pela área. A escolha do MICF foi na
curso necessárias para as obter. Para além
realidade motivada também por este inter-
desta questão, segundo a minha experiên-
esse e a reputação da FFUP na área da in-
cia, já há muitos membros da comunidade
vestigação foi um dos motivos que me levou
académica em toda a Europa que têm em
a fazer essa escolha. Mais tarde, já durante
consideração outros aspetos, dos quais
a frequência do MICF, pude experimentar
destacaria: experiência prévia em investi-
diferentes áreas de investigação e consol-
gação científica, autoria ou coautoria de
idar a minha escolha para a etapa seguinte,
artigos científicos, participação em eventos
o doutoramento.
científicos (apresentação de trabalhos em
Quais considera serem os pontos fortes congressos) e demonstração de capaci-
que o levaram a conseguir o emprego? dades de trabalho em equipa, organização
(CV, atitude, experiência...) e gestão de tempo.
Nesta área a nota final de curso é
44 muito relevante, sobretudo para conseguir
financiamento.
Considerando a formação que o MICF
lhe concedeu, quais foram as matéri-
as em que se sentiu mais preparada
e quais foram aquelas em que sentiu
mais dificuldades para enfrentar este
desafio?
No meu caso penso que o MICF
me preparou muito bem, já que entendo que
a maioria dos licenciados/mestres em Ciên-
cias Farmacêuticas no resto da Europa não
têm a mesma experiência a nível laboratorial
que nós temos quando terminamos o MICF.
Isso permite ter uma autonomia importante
logo desde os primeiros momentos no lab-
oratório e talvez “avançar” um pouco mais
rapidamente nessa primeira fase. Para além
disto, ao pertencer a uma das primeiras ger-
ações a viver a adaptação da antiga licen-
ciatura em Ciências Farmacêuticas ao atual
MICF, tive várias oportunidades ao longo do
meu período na FFUP para contactar com
a realidade da investigação científica, tanto
a nível do núcleo de apoio à investigação,
como da disciplina de Projeto I e ainda em
várias disciplinas nas quais nos era pedido
ler e discutir artigos científicos. Penso que
tudo isto contribuiu bastante para a minha
preparação para o doutoramento e consid-
ero que a investigação científica é uma das
áreas para as quais a FFUP melhor prepara
os seus estudantes, apesar de ser talvez
uma das menos procuradas pelos mesmos.
Foi necessária formação externa ao
MICF para que fosse possível enveredar
por este caminho?
No meu caso concreto não foi
necessário, mas penso que não é uma
opinião que se possa generalizar a todas
as pessoas que procurem enveredar pela
investigação científica. Há áreas de inves-
tigação para as quais pode ser necessária
uma formação complementar em temas
que não são tão aprofundados durante o
MICF.
Se tivesse que enumerar as três maiores
dificuldades do seu trabalho, quais es-
colheria?
A investigação científica é um mun-
do de poucos e pequenos avanços numa
imensidão de trabalho. Por este motivo, di-
ria que as três maiores dificuldades são: a
gestão de tempo – é necessário ser muito
organizado para rentabilizar bem o nosso
tempo e aproveitar ao máximo as horas de
que dispomos; a autonomia – esta etapa é
fundamental para desenvolvermos a nossa
autonomia e podermos tornar-nos investi-
gadores cada vez mais independentes; e a
gestão da frustração – é importante gostar
muito do que fazemos.
O que aconselharia a alguém que re-
solvesse enveredar por um caminho se-
melhante ao seu?
EPenso que nesta área o mais
importante é ser realista em relação às
possibilidades, mas não deixar de sonhar
e acreditar que se pode fazer investigação
e ser bem-sucedido nesta área. Também é
importante: ter os horizontes abertos e não
ficar à espera das oportunidades, porque
elas não vão aparecer sem se procurar; estar
disponíveis para a mobilidade internacion-
al, para nos enriquecermos noutros países,
noutros grupos de investigação, com outras
pessoas e outras formas de trabalhar; mant-
er a motivação e a paixão pelo que fazemos
mesmo nos dias mais difíceis, quando todos
os resultados são maus e não se percebe
porquê (acreditar que tudo tem solução!);
querer aprender sempre mais, ver o lado
positivo de todas as circunstâncias e lutar por
aquilo que acreditamos ser o melhor para o
nosso projeto.
45
 Ensaios Clínicos

Cristina Lopes
Ano de conclusão do Doutoramento em
Química Analítica: 2008
Cargo: Diretora de Operações Clínicas, BLUE-
CLINICAL Investigação e Desenvolvimento em
Saúde, Lda

Em 2006, um outro desafio me “bateu à

Qual foi o seu percurso profissional
desde a conclusão da licenciatura e de
que modo o seu percurso académico a
preparou para prosseguir esse camin-
ho?
Terminei a licenciatura em Ciên-
cias Farmacêuticas no ano 2000. Na altura,
tive a oportunidade de, durante 2 anos, ex-
ercer a profissão em Farmácia Comunitária
e em Farmácia Hospitalar.
Em 2002, em resposta a um desafio que
me foi lançado pelo, na altura, Departa-
mento de Química-Física, obtive uma bolsa
pela Fundação para a Ciência e Tecnolo-
gia (FCT) ao abrigo da qual estive dedica-
da à atividade de investigação na área da
Química Analítica, até 2006, com vista ao
doutoramento. Durante esse período tive
também a experiência de lecionar, por um
semestre, as aulas laboratoriais de Quími-
ca Farmacêutica Orgânica na Universidade
Fernando Pessoa, aos alunos do curso de
Ciências Farmacêuticas.
Em 2006, um outro desafio me “bateu à
porta”: iniciar uma carreira na área da In-
vestigação Clínica.
porta”: iniciar uma carreira na área da In-
vestigação Clínica. Desde então, tive a
oportunidade de trabalhar como Coorde-
nadora de Investigação Clínica em várias
instituições hospitalares; como Monitora
de Ensaios Clínicos em diversas empresas,
nacionais e internacionais, consultoras e in-
dústria; como Gestora da Qualidade numa
grande multinacional, a Merck, Sharp &
Dohme (MSD); e, desde 2013, como Dire-
tora de Operações Clínicas na Blueclinical.
Mal iniciei a minha atividade na Investigação
Clínica em 2006, percebi que a possibili-
dade de trabalhar em ambiente competitivo,
internacional e cuja atividade tem resultados
mais imediatos na sociedade era a área que
mais me motivava, e na qual queria constru-
ir carreira. Nos 2 primeiros anos, mantive
em paralelo a conclusão do doutoramento,
o que para mim foi um desafio à minha ca-
pacidade de resiliência e de trabalho.
Felizmente, a Academia preparou-me para
estar à altura de abraçar as oportunidades
que me foram aparecendo e de tirar o mel-
hor partido de todas elas.

46
O que a levou a seguir esta área e como
surgiu o interesse pela mesma?
Enquanto estudante tive a opor-
tunidade de tomar conhecimento do tra-
balho de I&D, nomeadamente de investi-
gação clínica, que se fazia na Bial. Na altura,
a Bial tinha a única unidade em Portugal
onde se conduziam ensaios de Fase I em
voluntários saudáveis e isso era muito con-
hecido junto da comunidade de estudantes,
já que muitos estudantes aproveitavam para
se voluntariar para participar nos ensaios
clínicos e com isso obter uma compen-
sação financeira, muito útil para o reforço
das mesadas!... Desde então, mantive-me
curiosa e alerta em relação à investigação
clínica. Quando me surgiu a oportunidade
de iniciar carreira na área, não hesitei. Senti
que era um desafio que tinha de aceitar!
Como surgiu a oportunidade de envere-
dar por esta área e o que a motiva a
continuar?
Próximo do término da bolsa de
doutoramento, a AstraZeneca preparava-se
para iniciar um projeto de investigação clíni-
ca na área dos cuidados de saúde primári-
os, que envolvia centenas de centros de
saúde, por todo o País. A Datamedica,
Contract Reserach Organization (CRO) se-
diada em Lisboa a quem tinha sido subcon-
tratada a implementação, procurava Clinical
Research Associates (CRAs, i.e., Monitores
de Ensaio Clínico) que pudessem trabalhar
no projeto. Dado o número de centros de
ensaio envolvidos e a sua dispersão pelo
território português, de modo a aumentar
a eficiência, a Datamedica procurava CRAs
em diferentes pontos do país, de Norte a
Sul. Dada a dificuldade em encontrar profis-
sionais experientes no Norte do país e pelo
perfil de conhecimento que os farmacêuti-
cos normalmente trazem da Universidade,
a Datamedica contactou o Conselho Ped-
agógico da FFUP para os auxiliar na procu-
ra de um CRA. Foi nesse contexto que eu
tomei conhecimento da oportunidade e a
ela me candidatei.
Tive de passar por uma série de entrevistas,
incluindo testes psicotécnicos, na altura
feitos pela empresa Hays. Depois de se-
lecionada, tive de me mudar para Lisboa,
onde vivi uns meses, para ter formação
específica na área da investigação clínica.
Foi assim que comecei a minha carreira
na investigação clínica! Acabei por regres-
sar ao Norte, onde me mantive a trabalhar
sempre home based, até Março de 2013.
Entretanto, mudei várias vezes de emprego
e de empresa. Entre 2008 e 2013, trabalhei
para uma CRO internacional (Covance) e
também para a MSD.
Apesar de estar a trabalhar a partir de casa,
viajava muito, mais de 60% do tempo, den-
tro e fora do país. Durante muito tempo es-
tive a reportar a estruturas sediadas noutros
países Europeus e, por isso, as minhas re-
uniões de trabalho implicavam sempre viajar
para fora do país. Foi uma experiência mui-
to enriquecedora!
No final de 2012 fui abordada pela Blue-
clinical, a empresa na qual trabalho presen-
temente, através do Linkedin. Agendámos
uma reunião e foi-me apresentado o proje-
to que estavam a iniciar e pelo qual eu de
imediato me apaixonei! Não sou nada em-
preendedora, mas se tivesse essa capaci-
dade, este teria sido certamente o projeto
que eu criaria, o meu projeto de vida. Por
isso, não hesitei em abandonar a minha
carreira internacional para abraçar o desafio
de ajudar a criar e ver crescer uma start-
up numa área que me é tão cara! Eu fui a
segunda pessoa a integrar os quadros da
Blueclinical, em Março de 2013, e atual-
mente a empresa conta já com mais de 100
colaboradores, dos quais aproximadamente
75 são do quadro de pessoal a tempo intei-
ro. A geração de conhecimento, a tradução
desse conhecimento em valor para a socie-
dade, a criação de emprego, são para mim
um motivo de orgulho por pertencer a esta
empresa.
47
 Para além da criação de emprego direto,
indiretamente a Blueclinical também aca-
bou por contribuir para acrescentar valor
em Portugal, ocupando mão-de-obra de
prestadores de serviços e reduzindo as im-
portações e aumentando as exportações de
I&D.
Na unidade de Fase I da Blueclinical, lo-
calizada no Hospital da Prelada, no Porto,
realizam-se dezenas de ensaios clínicos
por ano, em voluntários saudáveis. A com-
pensação financeira pela participação num
ensaio clínico acaba por contribuir positiva-
mente para o orçamento disponível no final
do mês. Nesta altura de crise que o país
atravessa, isso terá certamente ajudado
muitos dos nossos voluntários. Quem tiver
curiosidade em saber mais sobre o assun-
to, pode consultar o website da empresa,
www.blueclinical.com, o qual contém infor-
mação detalhada sobre o modo de partici-
par nos ensaios.
Quais considera serem os pontos fortes
que a levaram a conseguir o emprego? se conjugava para afunilar as saídas profis-
O facto de ser apaixonada pela
área e de trabalhar com gosto e dedicação
talvez sejam os fatores que mais tenham
contribuído para eu conseguir o emprego e
conseguir mantê-lo, que também é impor-
tante.
Outras características que acredito que
também tenham dado o seu contributo são:
organização, multitasking, “olho para o de-
talhe”, pensamento crítico, perfecionismo,
gostar de desafios e de aprender coisas
novas, não ter receio de arriscar, muita re-
siliência e capacidade de auto-motivação.
Considerando a formação que a FFUP
lhe concedeu, quais foram as matéri-
as em que se sentiu mais preparada
e quais foram aquelas em que sentiu
mais dificuldades para enfrentar este
desafio? clínica tem um ambiente muito competitivo,
Na FFUP desenvolvi o gosto pela ciência, a
resiliência, a vontade de trabalhar para con-
48 seguir mais e melhor.
O largo espectro do plano curricular de
Ciências Farmacêuticas deu-me as ferra-
mentas básicas que me permitiram apro-
fundar conhecimento de forma autónoma.
Essa capacidade de aprender sozinho foi
obviamente aprimorada durante o tempo
de doutoramento. Aliás, o doutoramento foi
excelente para me permitir ver mais além,
alargar horizontes. Talvez hoje optasse por
uma área diferente de conhecimento, mais
próxima da investigação clínica, mas cer-
tamente investiria igualmente num douto-
ramento pelas soft skills que me permitiu
adquirir.
Foi necessária formação externa à da
FFUP para que fosse possível envere-
dar por este caminho?
Claro que sim. Nem a licenciatura
nem o doutoramento me deram o conhe-
cimento técnico necessário para trabalhar
na área de investigação clínica. Pelo menos
na minha altura, apesar do plano curricular
cobrir muitas áreas, senti que no final tudo
sionais para, essencialmente, 3 possíveis: a
Farmácia Comunitária, a Farmácia Hospita-
lar e a Investigação básica. Aliás, do meu
ano de licenciatura, poucos foram os que
seguiram um caminho diferente desse.
Se tivesse que enumerar as três
maiores dificuldades do seu trabalho,
quais escolheria?
Gestão de tempo / equilíbrio “vida profis-
sional vs. vida familiar/amigos”. O trabalho
é demasiado absorvente, há sempre o que
fazer. Por isso, quando se gosta do que se
faz e há sempre o que fazer, é um desafio
imenso não perder os laços com as pes-
soas, não colocar de parte a vida social.
Algo que definitivamente tenho de mel-
horar...
Trabalho sobre pressão. A investigação
onde os resultados são monitorizados de
muito perto para que nada falhe.
Os clientes procuram numa empresa como
a Blueclinical o melhor serviço, com a mel-
hor qualidade, nos melhores tempos (i.e.,
o mais rapidamente possível), e pelo custo
mais competitivo possível. Compete a cada
colaborador trabalhar nesse sentido e ger-
ir os imprevistos da melhor forma possív-
el para que as expectativas do cliente não
saiam defraudadas. Pode ser enervante...
Só sei que nada sei. Na investigação clíni-
ca não há lugar para dogmatismos. É uma
área muito regulada, mas em constante
evolução. A verdade de hoje pode não ser a
verdade de amanhã. Estudar todos os dias,
consultar sempre a fonte para confirmar se
o que conhecemos se mantém, pode ser
esgotante...
Só em investigação clínica, a Comissão
Europeia estima um investimento anual de
€21 mil milhões, na UE. Se em Portugal
tivéssemos um investimento proporcional à
população que temos, isso corresponderia
a um investimento anual de cerca de €400
milhões. Face a esta realidade, só posso
ver um futuro risonho, também com muitas
oportunidades para os jovens que irão en-
trar no mundo do trabalho, dentro e fora de
portas. E, mais uma vez, estou certa que a
Blueclinical estará apta a aproveitar essas
oportunidades e a continuar a contribuir
para a geração de valor!

O que aconselharia a alguém que re-

solvesse enveredar por um caminho se-
melhante ao seu?
Procurar formação específica na
área, já em contexto de on-the-job-training.
Foi como comecei e sinto que foi o melhor
modo de começar. Na altura, confesso que
tive mixed feelings em relação a isso, porque
me obrigou a dar vários passos atrás, pelo
menos em termos salariais. Mudei-me para
Lisboa, a viver com o equivalente ao Está-
gio Profissional, depois de ter praticamente
um doutoramento concluído (na altura não
havia a Blueclinical no Porto). Foi o meu
salário mais baixo de sempre, desde que in-
iciei a minha carreira profissional. Mas hoje
sou muito grata à Datamedica pela opor-
tunidade que me criou, pela formação “no
trabalho” que me proporcionou. É muito im-
portante ter alguém que invista em nós, que
nos proporcione acesso à teoria, mas que
também nos permita aplicá-la. Aprende-se
mais e mais rápido!

Como vê o futuro/perspetivas de
crescimento da sua área em Portugal e
no estrangeiro?
O I&D farmacêutico e a investi-
gação clínica continuam a crescer, a nível
mundial. 49
 Consultoria

Joana Ferreira
Ano de conclusão do MICF: 2015
Cargo: Consultora/Serviço de Consultoria e Gestão
de Farmácias na Glintt – Business Solutions, Lda.

Formação extracurricular em Gestão e Mar-

O que a levou a seguir esta área e como
surgiu o interesse pela mesma?
Em primeiro lugar o facto de ser
um projeto novo e ainda em fase de desen-
volvimento desde logo suscitou o meu inter-
esse. Para além disso, o desafio que seria
trabalhar numa área na qual praticamente
não temos qualquer tipo de formação cur-
ricular ao longo dos 5 anos do MICF, como
é o caso da consultoria, o que exige uma
aprendizagem constante.
Quais considera serem os pontos fortes
que o levaram a conseguir o emprego?
(CV, atitude, experiência...)
O que foi mais valorizado no
momento da entrevista foram todos os
projetos e atividades extracurriculares nos
quais me envolvi ao logo do curso. Para
esta oportunidade em concreto, e uma vez
que não tínhamos qualquer formação cur-
ricular nesta área, procuraram candidatos
com uma forte componente social, dado
que trabalhamos diretamente com o cliente
e a forma como nos relacionamos com as
pessoas é um fator crítico de sucesso na
implementação das soluções propostas.
Outras características como a proatividade,
dinamismo, capacidade de inovação e cri-
atividade são muito valorizadas na área em
50 questão.
keting são outros pontos fortes a constar
no currículo de um candidato a este cargo.
Considerando a formação que o MICF
lhe concedeu, quais foram as matéri-
as em que se sentiu mais preparado
e quais foram aquelas em que sentiu
mais dificuldades para enfrentar este
desafio?
De todas as matérias lecionadas
durante o MICF e dado que não trabalham-
os diretamente o medicamento em si, acho
que sem dúvida o estágio em Farmácia
Comunitária foi a cadeira mais importante
e que me melhor me preparou para este de-
safio. Um dos pilares mais fortes da nossa
intervenção é a Gestão Operacional e para
isso é essencial conhecer a dinâmica e os
processos que se desenrolam dentro da
uma farmácia. Ter passado pela experiên-
cia de estar atrás do balcão permite-nos ter
outra visão e capacidade de detetar formas
de otimização e melhorias que permitam
uma maior eficiência operacional das equi-
pas.
Todo o restante percurso do MICF per-
mite-nos desenvolver uma grande capaci-
dade analítica, forte poder de raciocínio e
uma aptidão para aprender novas matérias
muito mais fácil e rapidamente, tornando-se
mais valias para nós.
Foi necessária formação externa ao
MICF para que fosse possível enveredar
por este caminho?
Sim, antes de começarmos a
trabalhar no terreno propriamente dito foi
necessário passarmos por um período
inicial de formação nas áreas de gestão
económico-financeira, comercial e mar-
keting, recursos humanos e ainda sobre a
metodologia Kaizen, uma vez que é a nossa
ferramenta de trabalho para implementação
de melhorias a nível operacional.
Se tivesse que enumerar as três
maiores dificuldades do seu trabalho,
quais escolheria?
O elevado número de deslo-
cações, a imprevisibilidade de horários e a
constante necessidade de integração e ad-
aptação a diferentes equipas.
Caso pretenda acrescentar alguma in-
formação que considere relevante para
este testemunho, por favor sinta-se à
vontade para o fazer
Penso ser importante para todos
os alunos do MICF terem noção do vasto
leque de oportunidades e posições que um
Farmacêutico pode ocupar no mercado de
trabalho. Para isso é importante investirem
na vossa formação, estarem abertos a
oportunidades menos “tradicionais” e sem-
pre que possível encarar novos desafios
que vos façam sair da vossa zona de con-
forto.

O que aconselharia a alguém que re-

solvesse enveredar por um caminho se-
melhante ao seu?
Investir na formação extracurric-
ular e envolver-se em todos os projetos e
atividades que a nossa Faculdade e Asso-
ciação de Estudantes têm para nos ofere-
cer. Sem dúvida que nos diferenciam e nos
tornam capazes de responder a este tipo de
desafios com a excelência que nos carac-
teriza.

Como vê o futuro/perspetivas de
crescimento da sua área em Portugal e
no estrangeiro?
Sendo que é ainda um projeto piloto em
Portugal, não é fácil prever a extensão da
expansão desta área. No entanto, confio
muito neste projeto uma vez que utiliza uma
abordagem multidisciplinar para melhorar
os processos e aumentar o sucesso das
Farmácias a vários níveis.

51
 Associações Setoriais

Ana Rita Vieira Dias

Ano de conclusão do MICF: 2015
Cargo: Farmacêutica, Gestora de Produto / De-
partamento de Desenvolvimento de Negócio das
Farmácias, Associação Nacional das Farmácias.

Considerando a formação que o MICF

O que a levou a seguir esta área e como
surgiu o interesse pela mesma?
O principal motivo que me lev-
ou a seguir esta área foi o foco no desen-
volvimento do setor Farmacêutico, que
passa impreterivelmente pelas Farmácias,
sendo estas o contacto primordial e pref-
erencial dos utentes. Tendo em conta o
desenvolvimento rápido e agressivo da
sociedade, as Farmácias têm necessidade
de se reinventarem e evoluírem no sentido
de acompanharem gerações. Desta forma,
interessa-me acima de tudo participar no
desenvolvimento e evolução das mesmas,
mantendo o estigma que as Farmácias fo-
ram vindo a construir ao longo de anos de
história junto dos utentes.
Quais considera serem os pontos fortes
que o levaram a conseguir o emprego?
(CV, atitude, experiência...)
Os pontos fortes foram especial-
mente o facto de ter trabalho como forma-
dora de produtos de Saúde na GSK, o que
me permitiu contacto com as Farmácias e
experiência comercial. Capacidade de co-
municação, argumentação e a facilidade de
criar relações e trabalhar em grupo. Carac-
52 terísticas que fui desenvolvendo ao longo
da minha vida académica.
lhe concedeu, quais foram as matéri-
as em que se sentiu mais preparado
e quais foram aquelas em que sentiu
mais dificuldades para enfrentar este
desafio?
A experiência no MICF foi impre-
scindível para enfrentar o mercado de tra-
balho. Sinto que todos os conhecimentos
Farmacêuticos são fundamentais no dia-
a-dia, muitas vezes de forma indireta, mas
sem dúvida são estes que marcam a difer-
ença. Para o exercício das minhas funções,
foi fundamental a experiência em Farmá-
cia comunitária, tanto em Portugal como
em Espanha, que me permitiu o contacto
com o publico, o conhecimento do sistema
operativo ao pormenor, o atendimento, o
aconselhamento Farmacêutico, faturação
e gestão da Farmácia, assim como organ-
ização de espaço e de colaboradores.
Foi necessária formação externa ao
MICF para que fosse possível enveredar
por este caminho?
Sim, foi necessária uma formação
a nível de marketing e gestão que obtive
junto do Departamento de Desenvolvimento
de Negócio das Farmácias, na ANF.
Se tivesse que enumerar as três
maiores dificuldades do seu trabalho,
quais escolheria?
As três maiores dificuldades são
também o verdadeiro desafio: lidar todos os
dias com personalidades e opiniões com-
pletamente distintas; resolução de proble-
mas e dar resposta rápida e eficaz a todas
as dificuldades; lidar com a pressão dos
objetivos mensais;
O que aconselharia a alguém que re-
solvesse enveredar por um caminho se-
melhante ao seu?
Humildade na forma como encar-
amos os desafios do dia-a-dia, e acima de
tudo, capacidade de trabalho.
De que forma difere o seu cargo de
um semelhante na Indústria por tra-
balhar numa Associação Socioprofis-
sional?
Na minha perspetiva, a principal difer-
ença prende-se com o facto da Asso-
ciação Nacional das Farmácias ser uma
entidade que representa a maioria das
Farmácias em Portugal na qual as Farmá-
cias se revêm e com a qual foram criando
laços de confiança. As Farmácias vêm o
meu trabalho como um apoio/ajuda que
é fundamental para o seu desempenho e
desenvolvimento.

Outras Áreas de Intervenção

Dispositivos Médicos Toxicologia e Análises Toxicológicas
Administração Pública Análises Ambientais
Formação Indústria Alimentar
Tecnologias de Informação Saúde Pública
Hidrologia e Análises Hidrológicas Avaliação Económica de Tecnologias de
Bromatologia e Análises Bromatológicas Saúde
Farmácia Militar

Colégios de Especialidade da
Ordem dos Farmacêuticos
A Ordem dos Farmacêuticos é composta, na sua organização, por quatro
Colégios de Especialidade, designadamente: Indústria Farmacêutica, Análises Clíni-
cas e Genética Humana, Farmácia Hospitalar e Assuntos Regulamentares.
Para aceder às especialidades e, consequentemente, aos Colégios respetivos, os
farmacêuticos devem apresentar a sua candidatura, cumprindo os requisitos descritos
em cada uma das Normas para Atribuição do Título de Especialista em vigor.
Além do tempo mínimo de exercício do ato farmacêutico no setor em causa,
os farmacêuticos deverão demonstrar competências em determinadas áreas, sendo
posteriormente sujeitos a um exame escrito, prático e/ou oral, dependendo da espe-
cialidade.
Neste momento, existem 343 especialistas em Indústria Farmacêutica, 937
em Análises Clínicas, 706 em Farmácia Hospitalar, 143 em Assuntos Regulamentares
e 20 em Genética Humana. 53
CAPÍTULO III
Glossário
 Glossário para Farmacêuticos
Organizações do setor/profissionais/científicas:
ANF (Associação Nacional das Farmácias)
APEF (Associação Portuguesa de Estudantes de Farmácia)
APDC (Associação Portuguesa de Direito do Consumo)
APIFARMA (Associação Portuguesa Da Indústria Farmacêutica)
SPCF (Sociedade Portuguesa de Ciências Farmacêuticas)
APAC (Associação Portuguesa de Analistas Clínicos)
APFH (Associação Portuguesa de Farmacêuticos Hospitalares)
APJF (Associação Portuguesa de Jovens Farmacêuticos)
FIP (International Pharmaceutical Federation)
EMA (European Medicines Agency)
INFARMED (Autoridade Nacional do Medicamento e Produtos de Saúde)
AFP (Associação de Farmácias de Portugal)
APREFAR (Associação dos Profissionais de Registos e Regulamentação Farmacêutica)
GROQUIFAR (Associação de Grossistas de Produtos Químicos e Farmacêuticos)

Outras siglas:
AIM (Autorização de Introdução no Mercado)
ASMF (Active Substance Master File)
AUE (Autorização de Utilização Especial)
BPF (Boas Práticas de Fabrico)
BPL (Boas Práticas de Laboratório)
CAM (Comissão de Avaliação de Medicamentos)
CCDESM (Conselho Consultivo para o Desenvolvimento Estratégico do Sector do Medic-
amento)
CNPM (Conselho Nacional de Publicidade de Medicamentos)
CPMP (Comité das Especialidades Farmacêuticas)
DCI (Denominação Comum Internacional)
DGCC (Direcção Geral do Comércio e da Concorrência)
DIV (Dispositivos Médicos para diagnóstico in Vitro)
DM (Dispositivos Médicos)
DMF (Drug Master File)
EC (Ensaios Clínicos)
EEE (Espaço Económico Europeu)
EFSA ( European Food Safety Authority)
FDA (Food and Drug Administration - Agência reguladora E.U.A.)

57
 Outras siglas:

FHNM (Formulário Hospitalar Nacional de Medicamentos)

FI (Folheto Informativo)
FP (Farmacopeia Portuguesa)
GMP (Good Manufacturing Practices)
IC (Instituto do Consumidor)
ICH (International Conference on Harmonisatio)
IFPMA (International Federation of Pharmaceutical Manufacturers Associations)
IPQ (Instituto Português da Qualidade)
ISO (International Organization for Standardization)
MDD (Medical Devices Dictionary)
MG (Medicamento Genérico)
MNSRM (Medicamento Não Sujeito a Receita Médica)
MSRM (Medicamento Sujeito a Receita Médica)
OF (Ordem dos Farmacêuticos)
OM (Ordem dos Médicos)
OMS (Organização Mundial de Saúde)
OMV (Ordem dos Médicos Veterinários)
PCHC (Produtos Cosméticos e de Higiene Corporal)
PFH (Produto Farmacêutico Homeopático)
Ph. Eur. (Farmacopeia Europeia)
PR (Preço de Referência)
PT (Prontuário Terapêutico)
PVP (Preço de Venda ao Público)
RAM (Reacção Adversa Medicamentosa)
RCM (Resumo das características do medicamento)
RMS (Estado Membro de Referência)
RPS (Relatório Periódico de Segurança)
SNF (Sistema Nacional de Farmacovigilância)
SNS (Serviço Nacional de Saúde)
SPQ (Sistema Português da Qualidade)
SPR (Sistema de Preços de Referência)
STI (Sexually Transmitted Infections)
WHO (World Health Organization)
WSMI (World Self-Medication Industry)
WTO (World Trade Organization)

58
 Guia de Saídas Profissionais 2016
2ª Edição
Associação de Estudantes da Faculdade de Farmácia da Universi-
dade do Porto
Tiragem: 150 exemplares