REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA

DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO

MAESTRÍA EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS

INTERPRETACION
BOOK: “English for Economics and Business” – Unit 4

Curso de Iniciación 2019-4 – Actividad N°03

Autor: Carlos Campos, C.I.: 14.230.453

Facilitadora: Malva Higuerey

Noviembre 2019
 ¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS?

La administración de empresas es el proceso de gestión de trabajadores, administrando y

controlando recursos de manera eficiente y efectiva mediante la aplicación de principios

microeconómicos. El Objetivo es lograr estabilidad, crecimiento y rentabilidad en el tiempo de

un determinado negocio. La Administración de Negocios es una fusión de la estructura

organizacional, el sistema deseado de asignación de tareas, coordinación y supervisión. Algunas

empresas optan por tener una estructura jerárquica, en la cual existen los accionistas, junta

directiva, un comité ejecutivo y gerentes en diferentes áreas, que trabajan juntos a través de un

sistema de controles y equilibrios para lograr los objetivos deseados.

Dependiendo de la estructura organizativa, algunos o todos estos administradores de

empresas trabajan juntos para aplicar principios comerciales como contabilidad, marketing,

Finanzas y administración para trabajar eficazmente hacia los objetivos comunes.

¿CÓMO SE DESARROLLARO LA TEORÍA DE TAYLOR?

Las personas han estado gestionando el trabajo durante cientos de años, y podemos

rastrear formalmente ideas de gestión para el Siglo XVII. Pero los desarrollos más significativos

en la teoría de la gestión surgieron en el siglo XX. Les debemos gran parte de nuestra

comprensión de las prácticas de gestión a los teóricos de este período, que intentaron entender la

mejor manera de hacer negocios. Uno de los primeros teóricos fue Frederick Winslow Taylor. Él

comenzó el Movimiento de Gestión Científica, y él y sus asociados fueron las primeras personas
para estudiar el proceso de trabajo científicamente. Estudiaron cómo se realizaba el trabajo y

observaron cómo esto afectó la productividad de los trabajadores. La filosofía de Taylor se centró

en la creencia de que hacer que las personas trabajen tan duro como podrían no fue tan eficiente

como optimizando la forma en que se realizó el trabajo.

Taylor creía que todos los trabajadores estaban motivados por el dinero, por lo que

promovió la idea de "el pago de un día justo por el trabajo de un día justo". En otras

palabras, si un trabajador no logró suficiente en un día, no merecía que le pagaran tanto como a

otro trabajador que era muy productivo.

Con experiencia en ingeniería mecánica, Taylor estaba muy interesado en la eficiencia.

Por ejemplo, seleccionar a las personas adecuadas para el trabajo fue una parte importante de

eficiencia laboral. Tomando lo que aprendió de los experimentos en el lugar de trabajo, Taylor

desarrolló cuatro principios de gestión científica. Estos principios también son conocidos

simplemente como "taylorismo".

LOS CUATRO PRINCIPIOS DE TAYLOR DE GESTIÓN CIENTÍFICA DE LA

ADMINISTRACIÓN SON LOS SIGUIENTES:

1. Reemplace el trabajo por "regla general", o hábito simple y sentido común, y en su lugar

use el método científico para estudiar el trabajo y determinar la más eficiente forma de

realizar tareas específicas.

2. En lugar de simplemente asignar trabajadores a cualquier trabajo, emparejar a los

 trabajadores con su trabajo basado en capacidad y motivación, y capacítelos para

trabajar a máxima eficiencia.

3. Monitorear el desempeño de los trabajadores y proporcionar instrucciones y supervisión

para asegurar que están utilizando las formas más eficientes de trabajo.

4. Asignar el trabajo entre gerentes y trabajadores para que los gerentes pasen su

planificación de tiempo y capacitación, permitiendo a los trabajadores realizar sus

tareas eficientemente.