PODER JUDICIAL MENDOZA SUPREMA CORTE DE JUSTICIA Mendoza, 17 de febre . ACORDADA NP 20.455) VISTO: La necesidad de profundizar el cambio y reformas institucionales que garanticen y aglicen el servicio de justicia en la busqueda de su optimizacién. CONSIDERANDO: EI Poder Judicial acompafia las modificaciones de politicas legislativas y reformas propuestas por el Poder Ejecutivo. El fenémeno de judicializacién de los procesos sociales importa el reciente protagonismo del Poder Judicial, en este contexto asume mayores atribuciones y ocupa nuevos espacios en la triada republicana de poderes. Esta Suprema Corte en ejercicio de las atribuciones de naturaleza administrativa y superintendencia; frente a este proceso de cambios e innovaciones, trabaja en modelos de oficina judicial flexibles que se adapten a las transformaciones y necesidades en pos de mejorar el servicio de justicia. (art. 144 inc. 1 y 10 de la Constitucién de Mendoza) Las reformas procesales han reforzado y explicitado esta funcién en los articulos 18 de la Ley 9.040; 234 de la Ley 9.120; 374 de la Ley 9.001; y concordantes, donde establecen que para la implementacién de los cédigos de rito la Sala Administrativa tendré su cargo la organizacién de la metodologia de trabajo, reasignacion de recursos humanos y materiales para la implementacion. En concordancia con lo expuesto, cada reforma constituyé una Comision de implementacién y designé un ministro coordinador, con el objetivo del seguimiento y valoracién del impacto de la aplicacién de la nueva normativa. En este contexto, es necesario repensar el Poder Judicial, a partir de una vision puesta en el ciudadano, en el estricto cumplimiento del debido proceso, la necesidad de plazos razonables en la ejecucién efectiva de la sentencia, garantizar el acceso a la justicia, y en una gestién eficiente de los tribunales y de los recursos con los que cuentan. Frente a ello, esta Suprema Corte tiene la atribucién de adecuar los recursos humanos y materiales, en el marco de la ley, conforme las nuevas necesidades y posibilidades tecnolégicas, a las reformas en los modelos de gestion de oficinas judiciales, y equilibrando las cargas de trabajo entre los distintos fueros. En este sentido, es aconsejable mirar el servicio de justicia como un verdadero sistema judicial, conformado por distintos néicleos a abordar en forma sistémica y compleja. Ellos son, entre otros; a) los recursos humanos y materiales del Poder Judicial, entendiendo que en la actualidad mas del 90% de sus recursos Presupuestarios son destinados al pago de sueldos; b) el impacto tecnolégico; c) la necesidad de abordar modelos procesales y evaluar si estos se adecuan a los requerimientos actuales; d) la gestién y organizacién de los tribunales en forma profesionalizada; e) la oralidad que se impone y cambia la forma de trabajo genera la necesidad de definir nuevos roles y funciones; f) la asistencia y el acceso a losciudadanos; g) la capacitacién de los jueces, funcionarios y auxiliares; h) el control y la ‘superintendencia como un verdadero proceso de mejora continua en los tribunales y ‘como una forma de control y seguimiento superador; i) los medios altemativos como herramienta para disminuir la itigiosidad que abarrotan nuestros tribunales, En lo inmediato, conforme al planteo expresado y con los avances conseguidos, tendremos nuevos desafios como: a) la redefinicién de las competencias por materias (especialidad) 0 competencias mitltiples para lugares alejados; b) la existencia o reformulacién de la competencia territorial frente al avance de internet; c) la modificacién de roles y funciones; y d) fortalecimiento y capacitacién acorde a lo ejes tematicos precedentes. Las restricciones presupuestarias requieren adoptar acciones para ‘maximizar los recursos humanos existentes. Este abordaje no puede verse alejado de una politica publica concreta, acorde a las necesidades de la sociedad actual y esencialmente proyectada al futuro. Es por ello, que tanto en infraestructura como en tecnologia, deben primar principios flexibles y progresivos, como la desburocratizacién de los procesos, la ‘mayor agilidad, la creciente inmediatez (real o virtual) de tiempo y espacio, la fluidez en fa comunicacién, el progresivo acceso a Ia informacion y al servicio de justicia, la digitalizacion del expediente y la atencién al ciudadano y al profesional en forma remota. Las oficinas judiciales deben trabajarse en una estructura Agi, flexible, que soporte la carga de trabajo de acuerdo a las necesidades y con una altisima injerencia de la tecnologia que la haga eficiente, rapida y que acorte fundamentalmente el tiempo y distancia Estos lineamientos proponen unificar el modelo de gestién asociada en los fueros civil, familia, paz y concursal, conforme a las necesidades de los mismos y que establezca esta Suprema Corte, bajo los principios de flexibilidad organizacional y cambio de roles y funciones en materia de recursos humanos. ‘Ante todo lo expuesto, la presente acordada tiene como principal objetivo la reorganizacién de tareas y mejoramiento de las oficinas judiciales, para su ‘6ptimo aprovechamiento y la organizacién de las tareas, funciones y roles de cada uno de los integrantes de los tribunales. Los modelos de oficina judicial del fuero civil y del fuero de familia, conforme la implementacion de la Ley 9.001 y 9.120 requieren adecuar sus estructuras or su carga de trabajo, la relacién de recursos humanos (funcionarios y auxiliares), necesidades e implementacién de la oralidad consagrada por las normas mencionadas y la tramitacién de oficio que exigen algunos procesos en el fuero de familia Conforme los informes dispuestos por la Oficina de Estadisticas, por la Secretaria de Gestin y Control, por la Diteccién de Recursos Humanos, surge la necesidad de redistribuir de manera eficaz y eficiente, los recursos del fuero civil en el fuero de familia En la Primera Circunscripcion, el fuero civil desde el afio 2006 disminuyé el ingreso de causas en un 56,00 %; de un ingreso de 19.628 a 9.303,PODER JUDICIAL MENDOZA SUPREMA CORTE DE JUSTICIA causas en el afio 2018; cerrando el tercer trimestre de 2019 con un total de 8.636 causas, En esta circunscripcién, el fuero civil cuenta con treinta (30) jueces; por lo cual la carga laboral es de aproximadamente 288 procesos por cada magistrado de! fuero. Ora es la realidad del fuero de familia; que increment6 el ingreso de causas en los titimos afios en un 60,30%. En el afio 2006, ingresaron 21.256 causas; en el afio 2018 ingresaron 28.565 causas; cerrando el tercer trimestre de 2019 con un total de 28.980 causas. El fuero de familia cuenta con trece (13) jueces en la Primera Circunscripcién; por fo cual la carga laboral es de 2229 procesos por cada magistrado del fuero, sin perjuicio de la oficiosidad que rige en el seguimiento de determinados procesos en la materia CCAUSAS INGRESADAS EN LOS JUZGADOS CIVILES 1° Circ, Judicial Serie 2006 - 2019 Disminucién: - 56,00 % 000 pass um. 22000 }000 118000 960820300 SSS LS SK CCAUSAS INGRESADAS EN LOS JUZGADOS DE FAMILIA 1 Cire. Judicial Serie 2010 - 2019 20033 2080 21000 saws 23807 aera isan 7 2018 2019°COMPARACION: CAUSAS POR JUEZ EN JDOS. CIVILES Y JDOS. DE FAMILIA - 12 Cire. Jud. - ANOS 2006 - 2019 3037 2229 18 col 2006 2019 Mm FAMILIA mCIVIL CAUSAS POR JUEZ/POR FUERO- INGRESADAS RESUELTAS | “CoMPARACION:CAUSASPORJUEZ ‘COMPARACION: CAUSAS RESUELTAS FOR ENIDOS CIVILESY}DOS DEFAMILIA yerEN Don ches yoos DE ARIA Sv eo "Ge uk AROS 200-8 CAUSAS POR FUNCIONARIOS/POR FUERO. INGRESADAS RESUELTAS TUNCIONARIO EN JDO CIVLES 08 DE FNCIONARO DOS ENEES Joe Fastin ee wast ce 180209 ‘somPODER JUDICIAL MENDOZA REMA CORTE DE JUSTICIA CAUSAS POR EMPLEADOS/PORFUERO INGRESADAS RESUELIAS oes eae a) asin ce Tavita ne ; & - | En el fuero de paz, Iuego de las modificaciones legislativas de fondo y procesales surge la necesidad de su fortalecimiento dada la transferencia de ‘competencias del fuero civil en los procesos monitorios, la incorporacién de pequefias, causas, la materia contravencional, sumado al impacto en las modificaciones en el fuero de familia Para ello, se readecua el modelo de oficina judicial del fuero civil a las nuevas exigencias de oralidad, al equilibrio de las cargas de trabajo y, al mismo tiempo, contribuir a fortalecer al fuero de familia, conforme los anexos 1 y 2 que forman parte de la presente, Los cambios en el modelo parten del fortalecimiento de la regia que los jueces no dictaran instrucciones de caracter administrativo, no delegardn tareas jurisdiccionales en los integrantes de los tribunales, ni modificarén los procedimientos administrativos dictados por el Secretario de Gestién del tribunal; quien tendré funciones administrativas exclusivamente Sobre la base de la actual composicién de los tribunales, es preciso refuncionalizar el cargo de Secretario de Procesos y Audiencias, que pasara a cumplir funciones de Secretario de Gestion’ Administrador de los Tribunales de Gestion Judicial Asociada en lo Civil en los cuales se encuentran prestando servicios. Los actuales Secretarios de Gestién de dichos tribunales comenzaran a cumplir funciones en el fuero de familia, estando a disposicién de la Secretaria de Gestién y Control su traslado. Con relacién a los Sefiores Prosecretarios, conforme la normativa que dispone que los mismos dependen de los Sres. Magistrados, y en virtud de la carga de trabajo existente en ambos fueros, se establece que cada Tribunal de Gestion Asociada en lo Civil contara con un méximo de cuatro (4) Prosecretarios, distribuyéndose en forma equitativa los proyectos de resolucién entre los mismos En este punto, es preciso aclarar que en razén del mayor numero de causas con las que iniciaron sus actividades los magistrados integrantes del CuartoTribunal de Gestién Asociada, es necesario mantener por un término de un (1) afio a ‘su respecticos prosecretarios; y en relacién a los Dres. Roxana Alamo y Juan Pablo Civit por un término de seis (6) meses. En concordancia con lo expuesto, en esta nueva estructura, los Tribunales de Gestién Judicial Asociada en lo Civil contaran con un maximo de seis (6) secretarios que cumpliran funciones en las Secretarias de Procesos y Audiencias A fin de profundizar el modelo de oficina judicial flexible, se incorporaré el 12° y 3° Juzgados Civil, Comercial y Minas al Primero y Segundo Tribunal de Gestion Judicial Asociada en lo Civil, respectivamente. Concordantemente con lo expuesto, el Octavo Juzgado de Paz Letrado 8° se sumaré a la actual estructura del Primer Tribunal de Gestion Judicial Asociada de Paz. En el fuero de familia, en atencién al crecimiento de la litigiosidad e ingreso de causas, con el objeto de lograr los objetivos dispuestos por la Acordada 29.433, en relacién a la oralidad, los plazos de produccién de la prueba, su incorporacién efectiva al proceso y el cumplimento de la agenda de audiencias de cada Tribunal, se realizaran acciones positivas para la incorporacién de nuevos decisores y refuerzo del personal EI mejoramiento en la utilizacién de los recursos, importaré también la mayor coordinacién entre los tribunales y los integrantes de los cuerpos de apoyo, ‘como el Cuerpo Auxiliar Interdisciplinario y el Cuerpo de Mediadores a través del Secretarios y/o Secretario de Gestién de los tribunales, Por lo expuesto, y de conformidad con lo establecido por el art. 144 inc. 1 de la Constitucién de la Provincia de Mendoza y la Ley 4969, la Sala Tercera de la Suprema Corte de Justicia en uso de sus atribuciones y facultades’ RESUELVE: 1. Aplicar el modelo de gestion judicial asociada en todo el fuero civil, familia, paz y concursal. Los modelos de oficina judicial seran unificados por fuero conforme a las necesidades de los mismos y qué establezca ésta Suprema Corte de Justicia, bajo los principios de flexibilidad organizacional y conforme a los requerimientos en la implementacién de la oralidad y que la tecnologia exijan, con el consecuente cambio de roles y funciones en los distintos puestos de trabajo. Il. Aprobar el Anexo | y II que forman parte de la presente. I. Los Jueces no dictaran instrucciones de caracter administrativo, ya sean generales 0 particulares, ni dispondran sobre los recursos humanos. No delegaran tareas jurisdiccionales en los integrantes de los tribunales, ni modificaran los procedimientos administrativos, dictados por el Secretario de Gestién del tribunal IV, Cada Tribunal estara a cargo de un Secretario de Gestin Administrativo y contara con un plantel de funcionarios y personal administrativo necesario para su correcto funcionamiento. Los funcionarios de estos tribunales garantizaran estndares de calidad en la gestién y eficiencia en el servicioPODER JUDICIAL MENDOZA UPREMA CORTE DE JUSTICIA judicial, utilzando para ello todos los medios disponibles que permitan coptimizar la funcién de los jueces, EI Secretario de Gestién del tribunal distribuira el trabajo entre las distintas reas en forma equitativa y conforme al flujo de trabajo Funciones del Secretario de Gestion y de los Secretarios; a. Asistir a los jueces organizando administrativamente los tribunales. b. Asegurar la funcién judicial con la metodologia de audiencias orales Pliblicas e indelegables, aplicando el sistema de agenda de audiencias y la digitalizacién total de las actuaciones en el menor tiempo posible. ¢. Planificar y administrar la agenda y fijar la fecha de las audiencias de los Tribunales en los términos de las acordadas vigentes para cada fuero d. Organizar coordinadamente el uso de las salas de audiencias entre los distintos Jueces, debiendo fijar los horarios, los que se deberan publicar en la pagina web del Poder Judicial en los términos de las acordadas que fijan el protocolo en cada uno de los fueros e Prever la realizacin de audiencias mediante el sistema de videoconferencias u otros medios tecnolégicos; alin a distancia f Administrar y gestionar el sistema de notificaciones utilizando los medios tecnologicos g. Efectuar reasignaciones de Jueces para las audiencias programadas, cuando los asignados no pudieren intervenir, asegurando la efectiva realizaci6n de la audiencia h. Establecer el régimen de subrogancia o reemplazos de los Jueces fijados en los casos de ausencia, licencia, vacancia u otros impedimentos, asegurando la efectiva realizacién de las audiencias conforme la normativa vigente en cada fuero i. Monitorear en forma permanente las audiencias programadas, realizando semanalmente la estadistica de audiencias fracasadas y motivo de los fracasos. j. Reprogramar las audiencias fracasadas en los términos de la normativa vigente para cada uno de los fueros. k. Planificar las ferias judiciales de los jueces integrantes de los Tribunales Asociados en turno, |. Gestionar los recursos humanos y materiales de los juzgados siendo el responsable de la gestién y toma de decisién sobre los mismos m. Observar los principios de flexibilidad y trabajo en equipo. n._Evitar la creaci6n de trabajo innecesario, toda forma de burocratizacién 0 descuido en la atencién al piiblico, atender e informar correctamente al publico y a los profesionales, bregando siempre por la mayor apertura y ‘transparencia de las actividades judiciales ©. Enel caso particular del fuero de familia, asignar y distribuir los casos de Violencia Familiar y Proteccién de Derechos, conforme al sistemavil. vill. x xi. xi, xv. informético existente, contemplando una carga de trabajo racional y equitativa entre todos los jueces. Ordenar las comunicaciones y notificaciones Dictar decretos de mero trémite. . Actuar coordinadamente con las instancias superiores. Instruir a la Secretaria de Gestion y Control a fin que los Secretarios de Gestion de los Tribunales de Gestién Asociada en lo Civil N° 1°, 2°, 3° y 4°, pasen a ‘cumplir funciones conforme dicha Secretaria determine, por ante el Primer Tribunal de Gestion Asociada de Familia (Mitre y Montevideo) y Tribunales de Gestion Asociada de Familia Departamentales de Godoy Cruz, Las Heras, Lujan de Cuyo y Maipt, a partir de la firma de la presente. Disponer que, a partir del dia siguiente a su notificacién, los Secretarios de Procesos y Audiencias de los Tribunales de Gestion Asociada en lo Civil N° 1 2,3 4 pasen a cumplir funciones de Secretario de Gestion del Tribunal en sus respectivos tribunales bajo la dependencia de la Secretaria de Gestién Control, Estos funcionarios recibirdn una capacitacién adecuada para el desempefio de sus tareas. Disponer que los Tribunales de Gestion Asociada en lo Civil contaran con hasta 4 (cuatro) Prosecretarios por cada 8 jueces por Tribunal, los que cumpliran funciones de manera compartida por los jueces que integran cada Tribunal. La carga de trabajo sera equitativa y proporcional para cada magistrado. Diferir la aplicacién del parrafo que antecede con relacion al Cuarto Tribunal de Gestion Judicial Asociada en lo Civil por el término de un (1) afio a contar desde la publicacién de la presente; y al Primero y Segundo Tribunal de Gestién Judicial Asociada por el término de 6 (seis) meses respecto de los prosecretarios del sexto juez designado en los mismos. (Dres. Roxana Alamo y Juan Pablo Civit), conforme la carga laboral de los tribunales. Disponer que los magistrados determinarén los prosecretarios que continuaran ‘cumpliendo funciones en los Tribunales de Gestién Judicial Asociada en lo Civil en el término de 24 horas a partir de la presente. En caso de no llegar a un acuerdo, la Direccién de Recursos Humanos dispondré respecto de los dos liltimos ingresantes. Estos prosecretarios se asignaran en forma inmediata al fuero de familia conforme lo determine el Ministro Coordinador del mencionado fuero, Disponer que los Tribunales de Gestién Asociada en lo Civil contaran con hasta 6 (sels) Secretaries por cada tribunal, los que cumplirén funciones en las Secretarias de Procesos y Audiencias, conforme la carga laboral Los Secretarios de Gestion de los Tribunales de Gestién Asociada en lo Civil 1°, 2°, 3° y 4° dispondrén de un (1) auxiliar para afectar al fuero concursal dentro de las 48 horas a partir de la presente debiendo comunicarlo a la Direccién de Recursos Humanos, Todo empleado 0 funcionario que se encuentre en los Tribunales de Gestion Asociada en lo Civil cumpliendo funciones ad hoc por encima de los topesxv. XVI Xvi. XVIll PODER JUDICIAL MENDOZA SUPREMA CORTE DE JUSTICIA previstos para los cargos de secretarios y pro secretarios, en la planta modelo, deberan cesar en forma inmediata en el cumpliendo de dichas tareas. El Secretario de Gestién del tribunal reasignaré tareas conforme su situacién de revista con las excepciones dispuestas en la presente, En caso de vacancia 0 ausencia prolongada por mas de 30 dias de un funcionario, el Secretario de Gestién del Tribunal podra afectar al personal a su cargo, a cumplir funciones ad hoc como funcionarios con comunicacién a la Direccién de Recursos Humanos, Instruir a la Secretaria de Gestion y Control, a la Secretaria de Modernizacién, y ala Direccién de Informatica, a fin que en el término de un mes a partir de la presente o en el menor tiempo posible, se integren los Juzgados en lo Civil, Comercial y Minas N° 12 y N° 3, a cargo del Dr. Vazquez y de la Dra. Salvini, al Primer y Segundo Tribunal de Gestion Judicial Asociada respectivamente, los que contaran por el plazo de un afio con un Prosecretario. Transcurrido dicho plazo se aplicaran los apartados IX y XII de la presente Acordada. Los Secretarios de estos tribunales serén asignados al fuero de familia a través de la Secretaria de Gestién y Control y el personal, conforme su situacién de revista, a los juzgados de paz letrados departamentales, La Secretaria de Gestion y Control y la Comision de Implementacion de la Ley 9.120, realizaran una capacitacién obligatoria de cuatro (4) meses de duracién, dirigida a la totalidad de los funcionarios del fuero de familia a fin de unificar criterios, fortalecer el modelo de oficina judicial y el sistema de la oralidad. Dicha capacitacién revestira caracter obligatorio a los fines del ascenso a cargos superiores. En igual sentido, los funcionarios transferidos al fuero de familia seran capacitados durante el primer mes a partir del traslado. Los Sefiores Secretarios designados conforme el punto VI de la presente ‘Acordada, seran capacitados en los procesos de familia; y los Sres. Secretarios de Gestion en los Tribunales de Gestion Asociada en lo Civil deberan ser capacitados en gerenciamiento y administracién por parte de la Secretaria de Gestién y Control, debiendo realizarse una propuesta de capacitacién por dicha Secretaria en tal sentido, Solicitar a Poder Legislativo y Poder Ejecutivo la creacién de diez (10) cargos de jueces de familia con los siguientes destinos: Un (1) Juez en el Departamento de Las Heras. (1° C.J.) Un (1) Juez en el Departamento de Godoy Cruz. (1° C.J.) Un (1) Juez en el Departamento de Lujan de Cuyo. (1° C.J.) Un (1) Juez en el Departamento de Maipti. (1° C.J.) Dos (2) Jueces en el Tribunal de Mitre y Montevideo. (1° C.J.) Un (1) Juez en el Departamento de Lavalle. (1° C.J.) Un (1) Juez en el Departamento de San Rafael. (2° C.J.) Un (1) Juez en el Departamento de San Martin. (3° C.J.) Un (1) Juez en el Departamento de Tunuyan (4° C.J.)XIX, xxl. Xxil. Xxill. XXIV. XXVI, Instruir a la Secretaria de Gestién y Control, a la Secretaria de Modernizacién y a la Direccién de Informatica, a fin que se efectivice la incorporacién del Juzgado de Paz Letrado N° 8, a cargo del Dr. Fernando Avecilla, al Tribunal de Gestion Judicial Asociada de Paz de la Primera Circunscripcién Judicial, Disponer que, a partir de la entrada en vigencia de la presente acordada, el personal administrativo y los profesionales del Cuerpo Auxiliar Interdisciplinario y del Cuerpo de Mediadores estaran sujetos a los controles formales y de agendamiento del Secretario de Gestion y/o Secretario de cada tribunal el que periédicamente elevara informes a los superiores de dichos organismos y al Secretarios de Gestién y Control de la Suprema Corte de Justicia A los fines dispuestos en el punto que antecede, la actuacién de dichos organismos deberd ser coordinada entre el Secretario de Gestién y/o Secretario de cada Tribunal; y la Coordinacién del Cuerpo Auxiliar Interdisciplinario y Cuerpo de Mediadores, respectivamente, con el objeto de lograr los objetivos dispuestos por la Acordada 29,433, especificamente en relacion a los plazos de produccién de la prueba, su incorporacién efectiva al proceso y el cumplimento de la agenda de audiencias de cada Tribunal Instruir a la Oficina de Inspeccién Judicial a fin que controle, en lo sucesivo, el efectivo cumplimiento e implementacion del modelo de oficina judicial en los distintos tribunales de todos los fueros, debiendo informar a la Secretaria de Gestién y Control aquellas observaciones y/o recomendaciones que se realicen en tal sentido, Asimismo, en relacién al fuero de familia, debera requerise a los Secretarios de Procesos y Secretarios de Gestién, el cumplimiento de los plazos de la produccién de la prueba conforme lo dispuesto por el Anexo | del Protocolo de Actuacién aprobado por Acordada 29.433. Disponer que la Direccién de Recursos Humanos conjuntamente con la Secretaria de Gestién y Control reorganicen la asignacién de tareas a los funcionarios de los Tribunales de Gestién Asociada en lo civil de la Primera Circunscripcién Judicial conforme el modelo de oficina judicial flexible. Disponer que la Direccién de Recursos Humanos, una vez definido el personal de cada uno de los tibunales de Gestién Judicial Asociada, tramite la adecuacién de sus cargos de acuerdo a la funcion que se desempefian, siempre y cuando retina los requisitos para los mismos. Instruir a la Secretaria de Gestion y Control para que eleve a la Sala Tercera una propuesta de llamado a concurso con los nuevos perfiles del Secretario de Gestion, Disponer que la Administracién General y la Secretaria de Gestion y Control en el término de 90 (noventa) dias realicen una propuesta de gestién asociada de juzgados de paz departamentales conforme la carga de trabajo y la redistribucion de competencia territorialPODER JUDICIAL MENDOZA SUPREMA CORTE DE JUSTICIA CUMPLASE. REGISTRESE. NOTIFIQUESE. PUBLIQUESE EN EL BOLETIN OFICIAL. Notifiquese a la Asociacién de Magistrados y Asociacién de Colegios SULIOR. GOMEZ oe Joe, Jes tayiares a Poselenee ole dest ones Justiciaa igangPODER JUDICIAL MENDOZA SUPREMA CORTE DE JUSTICIA ANEXO1 Modelo Oficina Judicial Fl Antecedentes. En el afio 2008 se presenta el Proyecto de Modelo de Oficina Judicial sobre la base de cinco lineamientos generales: 1+ Revisién y reingenieria de procesos 2- Oralidad, concentracién y simplificacién de actos procesales 3- Division de la tarea decisional de la administrativa. 4- Seguimiento, evaluacion y mejora continua de las actividades realizadas. 5- Desarrollar un sistema de gestién administrativa que contemple los items anteriores. EI Proyecto inicial establece Unidades de Atencién al Publico, de Procesos de ‘Audiencias y de Servicios, comunes para una cantidad flexible de magistrados, que se fueron incorporando de forma paulatina. Como conclusién final y desde lo estrictamente administrativo se replanted el modelo de Oficina Judicial, para contemplar las nuevas exigencias jurisdiccionales y administrativas, para una mejor prestacion de servicio, adecuado a conceptos como: mejor calidad de trabajo, separacién de lo decisional de lo administrativo, redefinicion de nuevas funciones y roles ajustados a las exigencias de respuestas sociales del siglo XXI, mayor capacitacién y utllizacién de sistemas de informacion para la toma de decisién. Otro concepto de gestién aplicado es la relacién "incremento demanda - incorporacién de decisores” y NO creacién de nuevos Juzgados o réplicas de estructuras actuales. En ese mismo sentido se aconsej NO seguir incorporando en funcién de la demanda figuras como la del Prosecretario, y si incorporar la de Magistrados que fortalece la transparencia de las decisiones Judiciales, como asi también fortalece el Valor Justicia, Este Modelo de Oficina Judicial incorpora la figura del Administrador! Secretario de Gestién a quien se le asigna como misién del puesto de trabajo, en lineas generales: a) La superintendencia de gestién del tribunal; b) La organizacién y contralor de la gestién administrativa. De esta manera queda establecida la divisién de las tareas administrativas correspondientes a la funcién del Administrador/ Secretario de Gestion, separada de la tarea de tomar decisiones que como director del proceso tienen los magistrados En agosto de! 2008 con el Proyecto de Modelo de Oficina Judicial, se puso en funcionamiento el 1° Tribunal de Gestién Judicial Asociada en lo Civil, Comercial y Minas, conformado por cuatro Juzgados de esa materia, a la cual se agregé el quinto juez con su prosecretario, a un afio de su puesta en marcha sin la necesidad de incorporacién de personal adicional ni reformas estructurales edilcias. Del mismo modo, el 1° de Noviembre de 2010 comenz6 a funcionar el Segundo Tribunal de Gestion Judicial Asociada en lo Civil, Comercial y Minas. Con igual estructura que el primero, nombrando el 5° Juez al primer mes de su puesta en marcha. En el 2017 se crea el 3° Tribunal de Gestién Judicial Asociada en lo Civil yfinalmente en el 2018 se implementa el 4° Tribunal de Gestion Judicial Asociada en lo Civil, Actualmente cada tribunal cuenta con siete (7) jueces. Diagnéstico de la situacién actual Los cambios tecnolégicos y legales requieren modificaciones en la estructura formal del modelo de oficina judicial y transformarlo en un modelo de oficina judicial flexible, que posibilite cambios y/o adaptaciones en sus estructuras y sus funciones en concordancia con las reformas legislativas y el efectivo seguimiento, control y evaluacién que garantice un servicio de justicia dail. Las nuevas reformas normativas dan el Juez un rol mas activo, presente y protagénico desde el inicio de la demanda y hasta el dictado de la sentencia. Como asi también el rol de los funcionarios y los auxiliares de justicia Los cambios en el modelo parten del fortalecimiento de la regla que los jueces nto dictarén instrucciones de cardcter administrativo, no delegarén tareas jurisdiccionales en los integrantes de los tribunales, ni modificarén los procedimientos administrativos dictados por el Secretario de Gestion del tribunal; quien tendra funciones administrativas exclusivamente. Nuevas estructuras A once afios de replicar la estructura del modelo de Gestién Judicial Asociada en el fuero Civil, Tributario, Paz, Laboral y Familia, es necesario profundizar la division de las funciones administrativas y jurisdiccionales, el trabajo por procesos, la especializacion de tareas, el trabajo por objetivos y una nueva modalidad y disposicién estructural que permite hacer uso de las sinergias entre las distintas areas laborales. EI modelo de oficina judicial flexible requiere redisefiar los procesos (procesales y administratives), conforme los nuevos paradigmas de oralidad, inmediatez, simplicidad y acceso, conjuntamente co ciones informaticas. esas hanessaoanr 21q)x@14 1e191PNP EUIYO ep O}@PON ap sEISendold VIOLLSAL A As: VZOGNAW TWIDIGAl YadodSe ee ee as aa oat ee a s ; 4 “4 - : : 7 am rae mn —— oa ad — —— ies -ViiWvs 30 at ames? AVIDIGN’ NOILSAD 3G TwNNeL| VISLLSM Ad ALYOO VINIAdNS: VZOGNAW TYIOIGAl YadodBases de los perfiles del Secretario de Gesti PODER JUDICIAL MENDOZA SUPREMA CORTE DE JUSTICIA ANEXO II Secretario de Audiencias y Secretarios de Procesos Secretario de Audiencia: Perfil en Gestion Secretario de Procesos: Perfil Juridico ‘Secretario de Violencia Familiar y Proteccion de Derechos ‘SECRETARIO DE GESTION DESCRIPCION DE PUESTO Y PERFIL PSICOLABORAL Cargo: SECRETARIO DE GESTION DE TRIBUNAL Unidad Laboral: TRIBUNAL DE GESTION JUDICIAL ASOCIADA ‘Suprema Corte de Justicia Class ‘+ Superintendencia de! Tribunal, a los fines de cumplir con el marco normativo y las politicas de la Suprema Corte de Justicia, Puesto 5 + Conducir ia gestién judicial interna del organismo. + Administracién de los recursos materiales, tecnolégicos y humanos de! Tribunal ‘+ Dependencia jerarquica de la Secretaria de Gestion y Control Posiciénenla | dela Suprema Corte de Justicia, en la supervisién de las areas Estructura administrativas, sin injerencia alguna en las decisiones jurisdiccionales. + Cumplimiento del horario matutino 0 vespertino, contando con Horatio amplia disponibilidad horaria conforme a la necesidad de servicio. ‘+ Estudios Universitarios completos de Abogacia o Escribania con conocimientos en el Area de Gestién; 0 bien titulo Universitario oficial de grado de al menos (4) cuatro afios de duracién en carreras de: Administracién, Ciencias Contables, Ingenieria u otras, con conocimientos y experiencia demostrable en principios procesales. + Todos los profesionales deben contar con experiencia en el ejercicio de la profesion, desde Ia obtencién del titulo, de al ‘menos 5 (cinco) afios. + Enel caso de los empleados judiciales, deben contar con 3 (tres) afios 0 més, como agentes efectivos.comprobable en areas de administracién y gestién, de al menos 2 (dos) afios.- Tareas y Funciones r , + Implementar politicas de gestion tendientes a la mejora continua, en funcién de las pautas fijadas por la Sala Tercera y por| intermedio de la Secretaria de Gestion y Control, ante la cual rendira cuentas de su tarea. * Ejercer las funciones de superintendencia en cuanto a mecanismos de control del desempefio de gestion administrativa © Procurar la agilizacién de los tramites judiciales y garantizar la eficiencia en la atencién al publico. + Generar indicadores de gestion para el cumplimiento de las pautas establecidas para la mejora continua, contando para este fin, con el apoyo de las distintas areas de la Suprema Corte de Justicia de Mendoza y las propias del Tribunal, necesarias para su implementacién. Tareas + Supervisar y coordinar el correcto funcionamiento de las areas Funciones | administrativas del tribunal + Jefe de personal del Tribunal a su cargo + Proponer y trabajar conjuntamente con los Secretarios, en los | aspectos judiciales y procesales que impacten en las actividades administrativas del Tribunal ‘+ Planificar, acordar y/o administrar la agenda de trabajo con los Secretarios, para el cumplimiento de los objetivos de mejora fijados por el Tribunal © Procurar el buen desempefio de los recursos humanos y optimizar el uso de los recursos materiales y tecnolégicos del Tribunal, debiendo coordinar con las éreas administrativas competentes ‘+ Realizar evaluaciones de desempefio del personal del tribunal, + Imponer sanciones disciplinarias conforme el Estatuto del Empleado Publico. Acordada N° 16.784 y concordantes. * Autorizar al personal a trabajar en la feria de enero y receso de julio con conocimiento de los jueces, conforme las necesidades del Tribunal * Prestar colaboracién a la tarea de Inspeccién Judicial o evaluacién de desempefio toda vez que se lo requiera. + Realizar las capacitaciones obligatorias que fije la Suprema Corte de Justicia, a través del Centro de Capacitaci6n Manuel A. ‘Saez u otro organism designado, para el desarrollo de sus funciones, ‘+ Realizar un plan de trabajo anual, segtin criterios, objetivos epersonal, del nuevo personal, 0 bien de aquel que cambia de funciones dentro del mismo Tribunal. cargo, la organizacién de ferias de trabajo, capacitaciones, etc - PODER JUDICIAL MENDOZA. SUPREMA CORTE DE JUSTICIA indicadores que fijen las politicas de la Suprema Corte de Justicia y elevar informes trimestrales de resultados a la Secretaria de Gestién y Control ‘Administrar las licencias del personal a cargo. Detectar y gestionar las necesidades de capacitacion del Responsable de la concrecién de los procesos de induccién Gestionar y coordinar, conjuntamente con los Secretarios a su Conductuales Conocimiento del ambito y entomo laboral judicial Capacidad de organizacién y planificacién laboral Capacidad para trabajar en equipo. Capacidad para resolver problemas bajo situaciones de alta presién Capacidad para tomar decisiones, en los tiempos previstos, Comunicacién asertiva Capacidad de liderazgo. Creatividad Capacidad de aprendizaje Proactividad.- * Capacidad de atencién y concentracién. * Capacidad de memoria. + Capacidad de juicio critic + Capacidad de redaccién y vocabulario. + Capacidad de andlisis y sintesis. © Capacidad de jerarquizacién y categorizacién. © Secuencia logica del pensamiento. | ‘+ Razonamiento practico, ‘* Flexibilidad cognitiva para atender y entender diversas variables al mismo tiempo + Capacidad de anticipacién y planeamiento. + Adaptabilidad y cumplimiento de normas preestablecidas. © Capacidad de organizacién laboral conforme a plazos preestablecidos. «© Sentido de la urgencia. + Capacidad para establecer relaciones interpersonalesFunciones Resoluciones yleyes de referencia acordes, © Capacidad para transmitir sus mensajes de forma clara, y acorde a las formalidades y lenguaje del interlocutor. ‘+ Capacidad de empatia, ‘+ Disposicién para el trabajo en equipo. + Capacidad de conduccién de personal © Capacidad para mantener una distancia emocional operativa. * Capacidad para el manejo de situaciones de tension y hostile. + Capacidad para mantener disociacién instrumental. | ‘* Sentimiento de confianza en sus recursos internos. | + Tolerancia al trabajo bajo situaciones de alto contenido ‘emocional, de presién y estrés. * Capacidad de espera y tolerancia ala frustracion. * Capacidad para adecuacién de medios a fines. + Disposicién para el aprendizaje y actualizacién de sus ‘conocimientos en forma continua ‘= Motivacion, * Compromiso y responsabilidad con la tarea.- Reglamento del Empleado del Poder Judicial Ley Organica de Tribunales. Deberes de los secretarios, Art. 142, Ley Orgénica de Tribunales Estatuto del Empleado Publico N°560/73. Acordadas N° 20.237, N’ 20867 y sus anexos correspondientes al Proyecto de Gestion Judicial Asociada N° 22.766 bis, N° 25.081, N° 25.322, N° 25.328, N* 26.000, N° 28.724, N°29.005 Los Secretarios se regirén por las leyes generales y los acuerdos de la Suprema Corte de Justicia. Art. 137 Ley Organica de Tribunales. Obligaciones de Magistrados, Funcionarios y empleados. Art. 3 Reglamento del Poder Judicial. Cédigo Procesal Civil, Ley 9001 Cédigo Procesal Laboral, Ley 9109, Cédigo Procesal de Familia y Violencia Familiar. Ley 9120. Fuero Familia: Ley Nacional 26.061 “Proteccién Integral de las Nifias, Nifios y Adolescentes’, Ley Nacional N° 26.485 de Proteccién Integral de las Mujeres, Ley Nacional N° 26.657 dePODER JUDICIAL MENDOZA. SUPREMA CORTE DE JUSTICIA ‘Salud Mental y Ley Provincial * Ley 5811 de Mendoza. Régimen de remuneraciones y: licencias para el personal de la administracién publica de la Provincia. * Ley 9303 de Procedimiento Administrativo de Mendoza- JEMAR PALERMO Ministro prema cone de Justicia Mendoza dass Wy L te enti esta || MendozaPODER JUDICIAL MENDOZA SUPREMA CORTE DE JUSTICIA SECRETARIO DE AUDIENCIAS ESCRIPCION DE PUESTO Y PERFIL PSICOLABORAL Cargo: SECRETARIO DE AUDIENCIAS Unidad Laboral: TRIBUNAL DE GESTION JUDICIAL ASOCIADA ‘Suprema Corte de Justicia Clase: 5 Mision del ‘+ Gestionar y planificar tareas a fin de dar cumplimiento a la celebracién de las audiencias “en ef plazo estrictamente necesario para la ejecucién de los actos de notificacién de la misma” (Ley 6354 y ley 9120)- | + Secretaria de Audiencias, | + Dependencia funcional y jerarquica del Secretario de Gestién del Tribunal. Horario Cumplimiento del horario matutino © vespertino, contando | con amplia disponibilidad horaria conforme a la necesidad de servicio. + Estudios Universitarios completos de Abogacia, Escribania o Procuracién, con conocimientos en area de gestién y| administracion. | © Experiencia en el ejercicio de la profesién, de al menos 2 (dos) | afios, | * En el caso de los empleados judiciales, deberan contar con) mas de 2 (dos) afios como agentes efectivos.- Tareas Funciones + Es el jefe de la oficina a su cargo, responsables tanto de la tarea como del personal asignado. ‘+ Responsable de gestionar y controlar las tareas necesarias para la celebracién de las audiencias. + Coordinar la oralidad en audiencias | ‘© Administrar la agenda de audiencias 0 juicios del tribunal, conforme los lineamientos de la Suprema Corte de Justicia, y el Secretario de Gestién, ‘+ Programar y registrar las audiencias en la agenda diaria, como asi también cargar los resultados de las mismas, ‘+ Hacer reprogramaciones, en los casos requeridos. ‘+ Optimizar el recurso de Sala disponible. + Supervisar la/s sala/s de audiencias y asegurar el| mantenimiento de las mismas. | ‘© Controlar y autorizar las actas realizadas por los auxiliares de ‘AudienciasTareas y Funciones Ratificar las firmas de las partes en los documentos que se realicen en las audiencias, Mostrar los registros de las audiencias a quienes lo solicitaren. evar un registro diario de las audiencias realizadas y aquellas no realizadas; y sus motivos, Certificar las firmas de los poderes apud acta suscriptos ante si De corresponder, recibir los sobres de propuesta de las subastas designadas por el tribunal De corresponder, coordinar y gestionar, conjuntamente con el Secretario de Gestion la realizacién de audiencias preliminares y la posible derivacién de casos a mediacién Generar y coordinar la totalidad de actividades relativas a la oralidad en audiencias. Asistir a los Magistrados en audiencia, o arbitrar los medios para ello, en caso de ser necesario, Realizar las capacitaciones obligatorias en todas las. tematicas que la Suprema Corte fie, a través del Centro de Capacitacion Manuel A. Séez 6 cualquier otro organismo. designado, para el desarrollo de sus funciones. Realizar los informes requeridos por el Secretario de Gestion del Tribunal. ‘tender a profesionales y particulares en las audiencias. Controlar y autorizar las actas realizadas por los auxiliares de Audiencias. Ratficar las firmas de las partes en los documentos que se realicen en las audiencias Mostrar los registros de las audiencias a quienes lo solicitaren de acuerdo al protocolo, Asignar y distribucién interna de expedientes en el area de audiencias Manejo y cumplimiento de las normas y procedimientos establecidos para los procesos. Firmar proveidos que correspondan segtin el Cédigo. Foliar y coser despacho. ‘Administrar las licencias del personal a cargo. Gestionar y coordinar conjuntamente con el Secretario de Gestion, la organizacién de ferias de trabajo, distribucion de la carga laboral confirme a las inasistencias por razones de salud 0 por estudios, la necesidad de capacitacién del personal a su cargo, etc.-PODER JUDICIAL MENDOZA SUPREMA CORTE DE JUSTICIA de Gestion ¥ Conductuales Capacidad de organizacion y planificacién laboral Capacidad para delegar tareas, y supervisar la realizacién de las mismas. Comunicacién asertiva. Capacidad para trabajar en equipo Capacidad para resolver problemas bajo situaciones de presién, Capacidad para tomar decisiones en los tiempos previstos. Capacidad de liderazgo. Capacidad de aprendizaje Proactividad. Compromiso y responsabilidad con la tarea.- Funciones Funciones, psicolaborales Capacidad de atencién y concentracién, Capacidad de memoria. Capacidad de juicio critico. Capacidad de andlisis y sintesis. Capacidad para percibir totalidades, y también detalles. Capacidad de jerarquizacién y categorizacién Capacidad de anticipacién y planeamiento. Razonamiento practico Flexibilidad cognitiva para atender y entender diversas variables al mismo tiempo. ‘Adaptabilidad y cumplimiento de normas preestablecidas. Capacidad para establecer relaciones interpersonales. Capacidad para transmitir sus mensajes de forma clara y acorde a las formalidades y lenguaje del interlocutor. Disposicion para el trabajo en equipo. Capacidad de conduccién de personal. Capacidad de empatia Capacidad de escucha activa Capacidad para mantener una distancia emocional operativa, Capacidad para el manejo de situaciones de tensién y/o hostiles. Control emocional acorde a diferentes situaciones. Sentimiento de confianza en sus recursos internos. Tolerancia al trabajo bajo situaciones de alto contenido emocional, de presién y estrés.Capacidad para adecuacién de medios a fines. Sentido de la urgencia. Disposicion para el aprendizaje y actualizacién de sus conocimientos en forma continua. | Voeacién de servicio. Motivacién.- Resoluciones ys Leyes de Referencia Resoluciones Leyes de Referencia Reglamento del Empleado del Poder Judicial Ley Organica de Tribunales. Art. 142, Ley Organica de Tribunales: Deberes de los Secretarios. | Estatuto del Empleado Public N°560/73, Acordadas N° 20.237, N° 20.867 y sus anexos correspondientes al Proyecto de Gestion Judicial Asociada: N° 22.766 bis, N° 25.081, N° 25.322, N° 25.328, N° 26.000, N° 28.724, N°29.005. Los Secretarios se regiran por las leyes generales y los acuerdos de la Suprema Corte de Justicia: Art. 137, Ley) Organica de Tribunales. Obiigaciones de Magistrados, Funcionarios y empleados: Art. 3, Reglamento del Poder Judicial Cédigo Procesal Civil, Ley 9001 Cédigo Procesal Laboral, Ley 9109, Ley N° 9120: Cédigo Procesal de Familia y Violencia Familiar Fuero Familia: Ley Nacional 26.061 “Proteccién Integral de las Nifias, Nifos y Adolescentes’, Ley Nacional N° 26.485 de Proteccién Integral de las Mujeres, Ley Nacional N° 26.657 de Salud Mental y Ley Provincial Ley N° 5811 de Mendoza: Régimen de remuneraciones y licencias para el personal de la administracién publica de la Provincia. Ley N° 9303 de Procedimiento Administrative de Mendoza ~PODER JUDICIAL MENDOZA. SUPREMA CORTE DE JUSTICIA ‘SECRETARIO DE PROCESOS DESCRIPCION DE PUESTO Y PERFIL PSICOLABORAL Cargo: SECRETARIO DE PROCESOS Unidad Laboral: TRIBUNAL DE GESTION JUDICIAL ASOCIADA ‘Suprema Corte de Justicia Clase: 5 + Dar cumplimiento eficiente a la conduccién de los procesos | que se tramitan por ante el tribunal, con el objeto de agilizarlo. y simpliicario Posiciénenla| + Secretaria de Procesos Estructura + Dependencia funcional y jerérquica del Secretario de Gestién del Tribunal.- + Cumplimianto del horario matutino o vespertino, contando Horario | con amplia disponibilidad horaria conforme a la necesidad de senicio.- + Estudios Universitarios completos de Abogacia, Escribania Procuracién, con conocimientos en areas de gestion y Requisitos administracion, basicos ; Bésicos + Experiencia en el ejercicio de la profesién, de al menos 2 (dos) afios * En el caso de los empleados judiciales, deberén contar con més de 2 (dos) afios como agentes efectivos.- + Es el jefe de la oficina a su cargo, responsables tanto de la tarea como del personal asignado. + Proveer despacho diario de acuerdo a las normas y procedimientos establecidos para los procesos. + Firmar proveidos de metro trémite que correspondan segin Tareas. el Cédigo. Funciones + Delegar en los auxiliares del érea, la providencia del despacho diario de mero trémite. ‘+ Firmar oficios y edictos, ‘+ Responsable del guardado, orden y control de los expedientes de su area, ‘+ Asignar y distribuir la carga laboral diaria, entre el personal a su cargo. + Foliar y coser expedientes. ‘+ Administrar las licencias del personal a cargo. ‘+ Gestionar y coordinar conjuntamente con el Secretario de Gestién, la organizacién de las ferias de trabajo, capacitaciones requeridas, etc.Tareas Funciones ‘+ Realizar las capacitaciones obligatorias en todas las tematicas requeridas, organizadas por la Suprema Corte de Justicia © bien por otros organismos, para el desarrollo de sus funciones. ‘+ Realizar los informes requeridos por el Secretario de Gestién del Tribunal ‘+ Atender las consultas de los profesionales y piiblico en general | ‘+ Manejo y cumplimiento de las normas y procedimientos: establecidos para los procesos.- Capacidad de organizacién y planificacion laboral. Capacidad para ser ordenado y metédico. Capacidad para delegar tareas, y supervisar la realizacion de las. mismas. Comunicacién asertiva Capacidad para trabajar en equipo. Capacidad para resolver problemas de forma practica, Capacidad para tomar decisiones en los tiempos previstos. Capacidad de liderazgo. Capacidad de aprendizaje. Proactividad. Compromiso y responsabilidad con la tarea.- Funciones psicolaborales * Capacidad de atencién y concentracion. + Capacidad de juicio critico ‘+ Capacidad de analisis y sintesis. * Capacidad de jerarquizacién y categorizacién. + Capacidad para percibir totalidades y también detalles. + Razonamiento abstracto ‘© Flexibilidad cognitiva para atender y entender diversas variables al mismo tiempo. ‘+ Adaptabilidad y cumplimiento de normas preestablecidas. * Sentido de la urgencia. | + Capacidad para establecer relaciones interpersonales + Capacidad para transmitir sus mensajes de forma clara y acorde a las formalidades y lenguaje del interlocutor. ‘+ Disposicion para el trabajo en equipo. | + Capacidad de conduccién de personal. ‘+ Capacidad para mantener una distancia emocional operativaPODER JUDICIAL MENDOZA SUPREMA CORTE DE JUSTICIA Resoluciones yleyes de referencia * Capacidad para el manejo de situaciones de tensién y/o hostiles. * Control emocional acorde a diferentes situaciones. + Sentimiento de confianza en sus recursos internos, + Capacidad para adecuacién de medios a fines * Disposicién para el aprendizaje y actualizacién de sus conocimientos en forma continua * Vocacién de servicio Motivacién.- ‘+ Reglamento del Empleado del Poder Judicial + Ley Organica de Tribunales. * Art 142, Ley Orgénica de Tribunales: Deberes de los Secretarios. ‘* Estatuto del Empleado Public N°560/73. + Acordadas N° 20.237, N° 20.867 y sus anexos correspondientes al Proyecto de Gestién Judicial Asociada: N° 22.766 bis, N° 25.081, N° 25.322, N° 25.328, N° 26.000, N° 28.724, N°29.005. ‘+ Los Secretarios se regiran por las leyes generales y los acuerdos de la Suprema Corte de Justicia: Art. 137, Ley Organica de Tribunales. ‘+ Obligaciones de Magistrados, Funcionarios y empleados: Art. 3, Reglamento del Poder Judicial. ‘+ Cédigo Procesal Civil, Ley 9001 ‘+ Cédigo Procesal Laboral, Ley 9109. ‘+ Ley N° 9120: Cédigo Procesal de Familia y Violencia Familiar. ‘+ Fuero Familia: Ley Nacional 26.061 “Proteccién Integral de las Nifias, Niflos y Adolescentes’, Ley Nacional N° 26.485 de Proteccién Integral de las Mujeres, Ley Nacional N° 26.657 de Salud Mental y Ley Provincial ‘+ Ley N° 5811 de Mendoza: Régimen de remuneraciones y licencias para el personal de la administracién publica de la Provincia + Ley N° 9303 de Procedimiento Administrativo de Mendoza - te do Ju ‘wondoz8