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Présentation de la démarche
de mise en place d’un Référentiel d’Architecture
Eléments de
l’architecture Eléments de
métier: l’architecture
•Chaine de valeur données:
•Ressources •Modèle conceptuel
•Donnée •ZonesSujet
•Processus •Entités
•Produits et services •Eléments
•Organisation •Relations
Eléments de
l’architecture Eléments de
applicative: l’architecture
•Framework technique:
•Interfaces •Plateformes
•Propriétés d’exploitation
•Composants •Plateformes
technologies
•Composants réseau
Architecture d’Entreprise Prescriptive
Principes
Alignés avec les Processus
exigences de la
stratégie
commerciale et Directives Architecture
d’Information
d’Entreprise
Normes
Politiques
Guider
Formation 7
Livrables Descriptives
• Inventaires simples
Catalogues • Informations linéaires mais
riche
• Croisement de catalogues
Matrices • Dépendances et liens
• Analyse d’écart et d’impact
• Vues composites
Modèles ou • Zoom progressif
diagrammes • Perspectives par acteurs
Formation 8
© Neoxia 2012
Livrables Prescriptives
Principes Règles
Guidelines Standards
Formation 9
© Neoxia 2012
Démarche globale
Architecture Diagnostic de
actuelle l’existant
Roadmap de
Architecture
transformatio
cible
n
Top-down
•Commencer par les processus métier et descendre en
niveau de granularité jusqu’à arriver aux services
techniques
Bottom-up
•Commencer par les service technique ou les services
applicatifs en encapsulant les fonctionnalités de l’existant
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Ingrédients de l’AE
•Standard Framework
•Ouvert
Processes • Création
• MAJ
• Gouvernance
• mesures
Formation 13
© Neoxia 2011
TOGAF ADM
Formation 14
© Neoxia 2012
Framework de contenu: Méta-modèle
Formation 15
© Neoxia 2012
Framework de contenu: Méta-modèle
Formation 16
© Neoxia 2012
Plan
• Objectifs :
– Cadrer le besoin
– Structurer la démarche
– Définir les livrables attendus
Définition du programme : Projets
• Objectifs :
– Avoir plus de visibilité sur l’existant
– Assurer une vision transverse sur le SI
– Améliorer la gouvernance des éléments du SI
– Permettre une analyse d’écart et d’impact de premier niveau
– Alimenter les RFPs et accompagner les projet
Définition du programme : Projets
Architecture 25
© Neoxia 2012
Lien avec les Dossier d’Architecture
Objectifs des DA :
Maitriser l’existant
Avoir plus de visibilité sur le SI
Avoir un contenu pour les RFPs et les prestataires
Construire de manière itérative et incrémentale le
référentiel d’architecture
Accompagner et supporter l’évolution du SI
Architecture 26
© Neoxia 2012
Contenu du DA
Architecture 27
© Neoxia 2012
Contenu du DA
Architecture 29
© Neoxia 2012
Deux mode d’alimentation/MAJ
Architecture 30
© Neoxia 2012
Processus liés aux DAs
Alimentation
Elle doit se faire systématiquement pour les nouveaux
projets
Elle peut se faire de manière obligatoire à l’occasion
d’une maintenance à fort impact
Mise à jour
Elle doit se faire pour les maintenance à fort impact
Elle peut se faire dans le cadre de releases périodiques
(annuelle p.ex)
Deux option par rapport à ces processus
Validation formelle par l’architecture
Information de l’architecture
Architecture 31
© Neoxia 2012
Exemple de modèle pour le DA
Architecture 32
DA et référentiel et outil d’architecture
Formation 35
© Neoxia 2012
Méta-modèle
Formation 36
© Neoxia 2012
Méta-modèle
Formation 37
© Neoxia 2012
Structuration du référentiel
Formation 38
© Neoxia 2012
Architecture métier
Modèle d’organisation
Architecture métier
Chaîne de valeurs
Domaines/fonctions
Macro-processus
Objets métier
Produits métier
Architecture métier : Chaîne de valeur
Définition
La chaîne de valeur peut se définir comme l’étude précise des
activités de l’entreprise afin de mettre en évidence ses
activités clés, c’est-à-dire celles qui ont un impact réel en
termes de coût ou de qualité et qui lui donneront un avantage
concurrentiel.
Usage
Identifier les domaines métier nécessitant d’être ciblés par la vision
d’architecture et orientent l’effort d’architecture.
Fournir un vocabulaire commun grâce à un haut niveau de
classification des activités métier.
Identifier les domaines d'investissement qui permettront de
conduire à un avantage concurrentiel.
Constituer un point de départ incontournable pour la modélisation
des activités du métier
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Chaîne de valeur : exemple d’un organisme
de distribution de crédit
Architecture métier : Domaines et fonctions
Définition
Le modèle de capacités métier fournit une décomposition de la
chaine de valeurs en domaines et fonctions.
Il offre un niveau de détail plus tangible que la chaîne de valeur, ce
qui est utile pour l'analyse et la gestion des exigences métier.
Usage
Fournir un langage commun pour décrire le métier.
Identifier les possibilités de réutilisation du métier en identifiant les
activités communes avec le même objectif sous-jacent.
Comprendre les besoins métier pour le développement des
architectures du système d'information.
Permet d’analyser le métier, identifier les domaines cibles
prioritaires pour l'amélioration de la gouvernance.
Architecture métier : Domaines et fonctions
Architecture métier : Domaines et fonctions
Architecture métier : Domaines, fonctions et
processus
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Architecture métier : Objets métier
Définition
L'objectif de l’information métier (appelée également les objets métier)
est la compréhension des exigences en matière d'organisation de
l’information pour améliorer l’efficacité du métier.
Usage
Fournir une base pour l'analyse et le développement de l’architecture de
données des systèmes d'information y compris les modèles conceptuels
de données d'entreprise.
Identifier et gérer les exigences de données métier.
Aligner et gérer les modèles de données de l’entreprise au :
Niveau opérationnel : applications de bases de données et les stocks
opérationnels de données.
Niveau décisionnel : Entrepôt de données d'entreprise (Datawarehouse et
Datamarts.)
Niveau d’intégration Inter-application : normalisation des flux internes et
externes de la normalisation.
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Architecture métier : exemple d’objets métier
Définition
Un processus métier est un ensemble d'activités organisées, qui,
lorsqu'il est exécuté fournit une sortie spécifique qui crée de la valeur
pour l'entreprise et ses clients.
Usage
Au niveau de l'architecture d'entreprise, les processus fournissent:
Un mécanisme pour identifier les possibilités ou opportunités de réutilisation
Un moyen d'identifier les domaines clés pour l'amélioration du métier
Un point de départ pour l'identification des données nécessaires à l'exploitation
du métier
Un point de départ pour identifier les règles métier
Au niveau de l'architecture du SI, les processus fournissent:
Un alignement entre le métier et le SI.
Un point central pour la définition des exigences métier.
La définition des modèles de workflow et de l’orchestration.
Les exigences des données et des règles métier.
48
Architecture métier : exemple de processus
métier
Architecture métier : Services métier
50
Matrices de dépendance
Macro-services métier et macro-
Gestion Accueil Etude et Réalisation Gestion Recouvrement Recouvrement Traitement de Gestion
d’une prise de amiable et contentieux d’une
processus métier
des dossier
décision
compagne échéances de précontentieux en perte demande
marketing crédit SAV
Synthèse client
Sélection des
offres
Configuration des
offres
Simulation des
offres de prêt
Création de
proposition
Scoring
Création de
l’affaire
Financement
Modification de l’affaire
Facturation
Remontée des
impayés
Alerte/notification client
Notification de sinistre
Traitement monétique
Calcul des
honoraires
Calcul de pénalités
Qualification
des procédures
judiciaires
Traitement des
procédures
Judiciaires
Dispatching portefeuille
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Matrices de dépendance
Macro-services métier et objets métier
Synthèse Liste Config Simulation Création Scoring Création Modification Facturation Remontée Alerte/ Traitement Calcul Calcul Dispatch
client des des des offres de affaire Affaire des Notif monétique des pénalité portefeuille
offres offres de prêt proposition impayés client honoraires
Tiers
Contrat
Avenant
Demande de
prêt
Proposition
Bien
Prestation
Canal de
distribution
Commission
Participation
Affaire
Créance
Sinistre
Facture
Règlement
Support de
financement
Demande
SAV
Contact
Produit
Offre
Carte
52
Architecture applicative
54
Architecture applicative : couverture
fonctionnelle au niveau de la chaîne de valeur
55
Architecture applicative :
diagramme de l’architecture fonctionnelle
56
Architecture applicative :
exemple de diagramme de l’architecture fonctionnelle
Module
fonction
nel
Fonctio
ns
57
Architecture applicative :
diagramme de l’architecture applicative
58
Architecture applicative :
diagramme de l’architecture applicative
59
Architecture applicative :
vue générale
60
Architecture technique :
vue générale
61
Référentiel d’Architecture d’Entreprise :
exemples de matrices de dépendance
Applications VS Processus
Processus 1 Process 2 Processus 3 Processus 4 Processus 5 Processus 6 Processus 7
APPL 1
APPL 2
APPL 3
APPL 4
APPL 5
APPL 6
APPL 7
APPL 8
Objets métier VS Processus
Processus 1 Process 2 Processus 3 Processus 4 Processus 5 Processus 6 Processus 7
Objet métier 1
Objet métier 2
Objet métier 3
Objet métier 4
Objet métier 5
Objet métier 6
Applications et modules
Application Description Module Description
Application 1 Module 1.1
Application 1 Module 1.2
Application 1 Module 1.3
Application 2 Module 2.1
Application 2 Module 2.2
Application 3 Module 3.1
Application 3 Module 3.2
Application 3 Module 3.3
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Personnalisation du méta-modèle
Formation 65
© Neoxia 2012
Personnalisation du méta-modèle
Formation 66
© Neoxia 2012
Alimentation automatique
Formation 67
© Neoxia 2012
Alimentation automatique
Formation 68
© Neoxia 2012
Plan
Formation 70
© Neoxia 2012
Frameworx
Formation 71
© Neoxia 2012
Frameworx : eTOM
Formation 72
© Neoxia 2012
Frameworx : TAM
Formation 73
© Neoxia 2012
Frameworx : SID
Formation 74
© Neoxia 2012
TOGAF et Frameworx
Formation 75
© Neoxia 2012
Catalogues : Mapping eTOM, TAM, SID
Domaine Sous- Fonction Description Segment Ligne Equivalent
Domaine Client produit eTOM
Gestion de la Support Gestion des Fonction qui permet B2B/B2C Problem
relation client Client réclamations de saisir, modifier et Handling
consulter des
réclamations client
Formation 77
© Neoxia 2012