FUNDACIÓN UNIVERSITARIA SAN MATEO

PLAN DE NEGOCIOS

Presentado por:

Martha Isabel Gómez Cárdenas -

Andrea Lizeth Barrera Ulloa-1.033.743.994

Hugo Ernesto Parra -

FACULTAD DE INGENIERIA

INGENIERIA EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

BOGOTA D.C

NOVIEMBRE DE 2019
 ESTUDIO TÉCNICO

El estudio técnico hace parte de la segunda etapa de un proyecto de inversión, en

este ítem se contemplan los aspectos técnicos y operativos que se requieren para

hacer un uso eficiente de los recursos con los que se cuenta para poner en marcha

la producción de un bien o servicio. Este también incluye el análisis del tamaño

óptimo del lugar en el que se realizara la producción, localización, instalaciones y

organización requerida.

Es importante anotar que el estudio técnico da la posibilidad de llevar a cabo una

valorización económica de las variables técnicas del proyecto, lo cual permite una

apreciación exacta o aproximada de los recursos necesarios para el proyecto,

además genera información de gran utilidad para el estudio económico-financiero.

Los temas relacionados con la ingeniería requerida para adelantar la idea de

negocio, son tal vez los que tienen mayor incidencia sobre la magnitud de los

costos y las inversiones que se deben hacer para poder implementar dicha idea.

Finalmente, el estudio técnico permite definir la función de producción que optimice

el manejo de los recursos y así mismo obtener la información sobre la necesidad

de capital, mano de obra, recursos materiales, equipos de fábrica, tanto para el

inicio del proyecto como para mantenerlo a lo largo del tiempo.

La descripción del proceso productivo permitirá también conocer las materias

primas y los insumos que se necesitaran para llevar a cabo el proceso.

Componentes del estudio técnico

Análisis y determinación
de la lozalización óptima
del proyecto
Análisis de la
Análisis y determinación
disponibilidad y el costo
del tamaño óptimo del
de los suministros e
proyecto
insumos

Determinación de la
organización humana y
Identifiación y
júridica que se requiere
descripción del proceso
para la correcta
operación del proyecto

1. Localización del proyecto: Una óptima localización del proyecto permite

que en mayor medida se logre una buena rentabilidad sobre capital y

obtención de un costo mínimo unitario. El objetivo central de la localización

es poder determinar el sitio donde se instalará la planta.

2. Determinación del tamaño óptimo de la planta: Este hace referencia a la

capacidad instalada del proyecto y se expresa en unidades de producción

por año.

3. Ingeniería del proyecto: Este específicamente permite definir la instalación

y funcionamiento de la planta, desde la descripción del proceso, adquisición

 del equipo y la maquinaria, además se determina la distribución optima de

la planta.

4. Organización de la estructura humana y jurídica: Se seleccionará la

estructura organizacional y sobre esta se procederá a elaborar el

organigrama de la organización. Adicionalmente se deben ajustar los temas

legales.

Es importante también contemplar dentro del estudio técnico, los siguientes

aspectos:

 Proceso de producción: Define la forma en que los insumos se

transformaran en productos mediante la participación de una tecnología o

la combinación de varias (mano de obra, maquinaria, metodologías,

procedimientos entre otros).

 Capacidad de producción: Es el máximo nivel de producción que puede

tener la estructura económica del proyecto; lo ideal de esta es que permita

tener una capacidad productiva flexible, es decir minimizando costos fijos e

incrementando los variables, lo cual permitirá que el proyecto se adapte a

las variaciones de los niveles de producción.

 Inversiones en equipamiento: Se entiende que son las relacionadas con

la operación normal del proyecto (maquinaria, herramientas, vehículos,

mobiliario, equipos en general).

 Cálculos de producción: Son los gastos en que se incurre para la

producción de un buen bien o servicio, incluye:

Costos directos de producción: Materias primas, mano de obra directa.

Costos indirectos: Depreciación, mano de obra indirecta, insumos o

materiales menores.
 HORIZONTE DEL PROYECTO

El horizonte temporal es el periodo de tiempo que transcurre desde que comienza

el proyecto hasta que finaliza la generación de fondos. Por ende, es una

consideración importante que se debe tener en cuenta y se debe realizar con base

en la realización de cobros y pagos.

Teniendo en cuenta que no existe una metodología especifica que permita calcular

el horizonte del proyecto, se pueden contemplar los siguientes aspectos para definir

esta:

 Vida física: Es el número de años en que los activos básicos del proyecto

operan normalmente sin pérdida de rendimiento.

 Vida comercial: Es el número de años que estimamos será demandado el

bien o servicio que ofrecemos.

 Vida tecnológica: Es el periodo de tiempo que transcurre hasta que los

activos utilizados en el proceso productivo dejan de ser competitivos, es decir

cuando la aparición de productos o servicios innovadores afectan a nuestro

producto.

Horizonte Shampoo Vital Hair

INVERSIÓN EJECUCIÓN LIQUIDACIÓN

AÑO 1 AÑO 2 AL 8 AÑO 9 AL 10
 BIBLIOGRAFIA

http://www.ucipfg.com/Repositorio/MIA/MIA-01/BLOQUE-

ACADEMICO/Unidad2/lecturas/Capitulo_del_Estudio_Tecnico.pdf

http://www.economia.unam.mx/secss/docs/tesisfe/GomezAM/cap2a.pdf

http://yirepa.es/An%C3%A1lisis%20de%20Proyectos%205.html