Data Science Capstone

Francisco Pesante
20 de febrero de 2020
Universidad Sagrado Corazón
San Juan, Puerto Rico
Temas del taller
1. Definición del problema (13-feb)
2. Planificación (generación conceptual del proyecto) (20-feb)
3. Diseño preliminar (27-feb)
4. Diseño de los detalles (5-mar)
5. Comunicación de los resultados (12-mar)
6. Presentación final (19-mar)
Definición del problema

•Etapa inicial del Proyecto

•Pre-planificación
Definición del problema
•Analizar las oportunidades
•Definir el problema
• Generar alternativas
• Seleccionar medios para atenderlo
• Planificar los medios
 Track de Negocios (4 cursos) Course Tracks
Data Science
Data Science Marketing
Data Science
Excel Analytics I
Excel Básico
Avanzado

Medular Medular
Storytelling Marketing Marketing
Tableau
with Data Analytics II Analytics III

Electivos aplicables a ambos tracks

1.Principios
Google Data Science
de Data Power BI
Analytics with SQL 6.Capstone
Science

Machine Data
R Básico R Intermedio
Learning Wrangling

Introducción a Python
Regresión
Python Intermedio

Track de Programación (4 cursos)

Definición del problema
Planificación preliminar y análisis de viabilidad
• Justificación y propósito del Proyecto
• Criterios de éxito
• Alcance del Proyecto
• Restricciones
• Metas en tiempo y dinero
• Roles y beneficiarios
• Información organizacional
 Agenda
1. Identificación del tema problema
• Orientado a análisis de datos
2. Planificación del proyecto
Definición del problema
1. Recopilación de ideas y propuestas
2. Evaluarlas
3. Seleccionar
4. Establecer la planificación del proyecto
Definición del proyecto
Título:
Objetivo:
Descripción:
Justificación:
Productos:
Planificación
• Proceso de definición de objetivos y metas de un
proyecto (u organización).
• Establece una estrategia general para alcanzar las
metas.
• Desarrolla, implementa y cotrola una serie de
actividades integradas y coordinadas
• Permite alcanzar metas dentro de periodo de tiempo
específico a un nivel previamente determinado.
Planificación
Beneficios:
• Aumenta la probabilidad de éxito
• Ofrece constancia
• Obliga a pensar en todas las variables relacionadas
• Anticipa el futuro
• Reduce las eventualidades.
Planificación
Plan:
• Documento producto de la planificación que establece los
medios a traves de los cuales de van a alcanzar los
resultados deseados.
• Partes:
• Misión
• Análisis de ambiente interno y externo
• Formula estrategias
• Identifica formas en que se va implementar el proyecto
• Identifica formas en que se va a evaluar su implementación
Planificación
Plan de trabajo:
1. Objetivos
2. Metas
3. Actividades
4. Medidas de desempeño
5. Itinerario
6. Recursos (humano, técnico y prresupuesto)
 Objetivo Meta Actividades Medidas de Fecha
desempeño
Definición del tema Identificar conjunto Realizar busqueda Encontrar 1 Sábado 15 de
problema de datos. de recursos on-line conjunto de datos febrero de 2020
para solucionar el
problema de
proyecto.
Identificar modelo. Realizar busqueda Encontrar 1 modelo Lunes 17 de febrero
de recursos on-line a aplicar en la de 2020
solucion del tema-
problema
Identificar Repasar recursos Identificar software Miercoles 19 de
herramienta de aprendidos en los de analisis y febrero de 2020
analisis cursos de la presentacion de
certificación datos.
Formular propuesta Preparar Presentar el Jueves 20 de
de proyecto presentación de proyecto ante el febrero de 2020
propuesta de grupo.
proyecto en el salón
Planificación
Estructura de Descomposición del Trabajo (WBS)
1. Representa la jerarquia del Proyecto
2. Identifica todo el trabajo a realizar
3. Resulta de la definición del alcance* del proyecto

* Define qué es lo que se incluye en el Proyecto, las personas involucradas y define el producto o
servicio final.
Planificación
Estructura de Descomposición del Trabajo (WBS) –
Características
• Organiza y define el alcance total del Proyecto
• Estructura los entregables en diferentes niveles con
desgloce suficiente para dar seguimiento
• Considera las fases del Proyecto.
Estructura de
Descomposición
del Trabajo -
WBS
Planificación
Análisis de situación:
Estudio detallado de oportunidades o riesgos para el
desarrollo del Proyecto. Este proceso debe ser continuo.
Este sirve para enfocar las actividades hacia las areas de
Fortaleza y opurtunidad y reducer las debilidades y
sobrepasar las amenazas, alcanzando la mayor ventaja
possible sobre las oportunidades presentadas.
Permite identificar las tacticas apropiadas para alcanzar los
objetivos del Proyecto.
Analisis SWOT
Fortalezas Debilidades Oportunidades Amenazas
¿Cuáles son las ¿Cuáles son las ¿Cuáles son las ¿Cuáles son los
fortalezas que debilidades que se oportunidades factores que
permitirán tener deben corregir? favorables? pueden poner en
éxito en este peligro el Proyecto?
proyecto? ¿Cómo se corrigen? ¿Cómo se harán
para aprovechar las ¿Cómo se
oportunidades y neutralizan o se
para aumentar la enfrentan?
probabilidad de que
se presenten?
Administración de objetivos
Tiene como propósito:
1. Identificar áreas de necesidad o de oportunidad para el
mejoramiento del Proyecto
2. Determina acciones efectivas para lograr los cambios
esperados
3. Crea un plan detallado para la implantación de acciones
4. Provee un mecanismo para la revisión y corrección del
plan.
Administración de objetivos
Planear, Hacer, Verificar y Actuar (PDCA)
• Planear: analisis de necesidades para el Proyecto para
establcer prioridades y determiner las actividades mas
urgentes. Formula alternativas, asi como apoya la
gestion para el establecimiento de objetivos, metas,
estrategia y medidas de desempeño.
Administración de objetivos
Planear, Hacer, Verificar y Actuar (PDCA)
• Hacer: Ejecucion del plan. Se debe coordinar entre los
participantes del Proyecto sobre los metodos y
medios para implanter los cambios. Pone en practica
la accion correctiva.
Administración de objetivos
Planear, Hacer, Verificar y Actuar (PDCA)
• Verificar: dirigida a evaluar y controlar el
cumplimiento de las actividades del Proyecto. Los
resultados que se obtengan permitira tomar acciones
correctivas en el plan.
Administración de objetivos
Planear, Hacer, Verificar y Actuar (PDCA)
• Actuar: luego de ejecutar las acciones y evaluar su
ejecutoria, se debe determiner integrar cambios o
continuar con las acciones apropiadas. Es importante
la estandarizacion, control, documentacion y
capacitacion para tomar estas observaciones como
experiencias para proyectos futuros.
Para el próximo taller

Presentar el plan para su Proyecto.

Referencias
1. Project Management Institute (2013). A Guide to the Project
Management Body of Knowledge. Newtown Square, Pennsylvania.
2. Stephen W. Laguette (2012). Assessment of Project Completion for
Capstone Design Projects. University of California, Santa Barbara:
American Society for Engineering Education.
3. Tony Johnson (2018). Crosswind Success Series: PMP Exam
Bootcamp Manual. Carrolton, Texas: Crosswind Learning.
4. Vilma Madonado Moll (2008). Planificación estrategica. San Juan,
PR: Oficina de Recursos Humanos del Estado Libre Asociado de
Puerto Rico.