Fase 4- Factibilidad y alternativas metodológicas

DISEÑO DE PROYECTOS

PRESENTADO POR:
LEIDY JOHANA RINCON RIVERA
COD:1003619042
YURY PAOLA ESGUERRA CASTRO
COD:1074131827

PRESENTADO A:
FREDDY ORLANDO RAMÍREZ

CURSO
102058_11

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

CEAD GACHETA
2019
 INTRODUCCION

Realizar el presupuesto para la inversión de un proyecto por medio de las hojas INI nos
permite tener presente cada uno de los ingresos, gastos y costos que se necesitan para que el
proyecto funcione y es por medio de este método que podemos identificar si los ingresos son
superiores a los gastos con el fin de lograr una utilidad en la prestación del servicio a a
comunidad del municipio de Fómeque Cundinamarca
Objetivos

Objetivo general

Lograr que la prestación del servicio sea de mayor calidad y útil para todos los habitantes del
municipio

Objetivos específicos
 Identificar que necesidades tiene la población.
 Contribuir con el desarrollo de la prestación del servicio para satisfacer necesidades.
 Analizar que causas y consecuencias nos trae la prestación e innovación del servicio.
 En el documento final en formato Word se deben relacionar los resultados obtenidos en las hojas de cálculo Presupuesto 1, al
igual que los gráficos obtenidos en las hojas de cálculo Presupuesto 2 y P&L.

PRESUPUESTO 1

PRESUPUESTO 2
P&L.
  Realizar un breve análisis de acuerdo con los resultados obtenidos.

Al terminar la simulación de costos y presupuestos del Hospital San Vicente de Paul, se

obtiene los siguientes resultados que nos dan viabilidad positiva para implementar el
proyecto, al finalizar el mes de diciembre se obtendrá un resultado positivo de 907.973.927
después de impuestos según la proyección realizada desde el mes de enero hasta diciembre
del año 2020; lo cual hace factible los costos establecidos inicialmente.

El segundo resultado de presupuesto observamos que obtenemos un porcentaje de 11.5% de

utilidad lo cual lo hace un proyecto viable, donde puede mejorar según la demanda de
pacientes.

Teniendo en cuenta los resultados podemos diferir que los costos de personal varían según la
demanda, en la simulación se hace un incremento en el número de trabajadores lo cual
implica una mayor demanda por lo que el porcentaje de utilidad aumenta o disminuye según
el número de pacientes utilice los servicios del hospital,

Por ultimo, se busca con este análisis es evidenciar si la implementación del proyecto nos
genera una utilidad que es lo más importante, para que un proyecto sea viable el porcentaje
de utilidad debe estar acorde a la inversión inicial, para que nos produzca una ganancia.

2. El grupo realiza un análisis de factibilidad del proyecto, en donde se establezca

si es posible que el proyecto pueda ser ejecutado o no, para ello deberán realizar
un análisis por separado teniendo en cuenta los resultados del estudio de
mercado, estudio técnico, social y ambiental, así como los resultados en lo
financiero (presupuesto).

3.De acuerdo con las alternativas metodológicas para el diseño de proyectos, el

grupo deberá realizar un comparativo, donde será necesario desarrollar los
siguientes puntos:
 Revisar el material dispuesto en el entorno de conocimiento, relacionado con la
Metodología del Marco Lógico y la Metodología General Ajustada.

 Realizar un cuadro comparativo donde se relacionen las diferencias, similitudes,

ventajas y desventajas de la Metodología del Marco Lógico y la Metodología
General Ajustada
 Cuadro Comparativo
Metodología Diferencias Similitudes Ventajas Desventajas
 Monitoreo y  Identificación,  permite presentar de  no cuenta con
evaluación descripción del forma sistemática y indicadores ya que
asociada el tipo de problema y lógica los objetivos de se basa en
proyecto alternativas de un proyecto describir los
solución programa cambios de los
 Técnicas para actores aliados del
recabar  Análisis de  indica cómo se puede proyecto
información participantes verificar si se han
alcanzado los objetivos  el análisis de
 Diagrama de flujo  Árbol de y definir las hipótesis indicadores su
para verificación problemas fuera de control del principal método
de supuestos proyecto evaluativo
 Árbol de objetivos
Metodología del  árbol de efecto  facilita el proceso de  comprende muy
Marco Lógico  factores y análisis conceptualización, poco la realidad
 Árbol de causa de riesgos diseño, ejecución y ajena al proyecto y
evaluación de todo lo que se
 Árbol de acciones  Objetivos a donde proyectos encuentra fuera de
se piensa llegar él lo intenta
con el proyecto  Puede utilizarse en adivinar a través
todas las etapas del de los supuestos
proyecto: En la
identificación y  Poca comprensión
valoración de de la realidad
actividades que compleja, el
encajen en el marco análisis de riesgos
de los programas país, es una
en la preparación del “adivinanza”
diseño de los
proyectos de manera
 sistemática y lógica, en  Implementación
la valoración del rigurosa de la
diseño de los metodología
proyectos, en la
implementación de los  Fetichización de
proyectos aprobados y los indicadores
en el Monitoreo,
revisión y evaluación  Indicadores que
del progreso y determinan y
desempeño de los complican el
proyectos monitoreo

 Aporta una  Poco orientada al

terminología uniforme aprendizaje
que facilita la
comunicación y que
sirve para reducir
ambigüedades

 Enfoca el trabajo
técnico en los
aspectos críticos y
puede acortar
documentos de
proyecto en forma
considerable

 Identificación y análisis  Define el problema  Es necesario

de participantes y las posibles contar con toda la
alternativas de información del
 Causa del problema solución proyecto antes de
  Integra aspectos registrar los datos
 Estudio de que condicionan el MGA
necesidades desarrollo de cada
una de las  cuenta con una
 estimación de ingresos alternativas como variedad de
y beneficios puede ser el caso indicadores que
de las algunas veces son
Metodología General  préstamos y especificaciones difícil de manejar
Ajustada depreciación técnicas, las en los proyectos.
 flujo neto de caja y restricciones de
económico mercado, legal,  es necesario
 evaluación ambiental, conocer
multicriterio presupuestales, los detalladamente
efectos sociales y esta metodología
los riegos que en para tener claro
general pueden todos sus
impactar conceptos.
negativamente la
ejecución del
Proyecto.

 valora la
conveniencia de
llevar a cabo cada
alternativa de
acuerdo con los
beneficios sociales
netos que resultan de
los diferentes
estudios y
análisis desarrollados
previamente
 permite planificar
las fuentes de
financiación,
y concluir
una matriz
resumen
de aquella
alternativa de
inversión
seleccionada
luego
de aplicar los
criterios de
evaluación
Respectivos.
 4. En un escrito que no supere una hoja deben argumentan porque los proyectos que
se desarrollan a través de la Metodología General Ajustada se articulan con el plan
nacional de desarrollo, plan de desarrollo departamental o sectorial y el plan de
desarrollo Distrital o Municipal.

La Metodología General para la Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión Pública (MGA),

es una herramienta informática en la que se registra en un orden lógico la información para la
formulación y evaluación de un proyecto de inversión; su sustento conceptual se basa de una parte
en la metodología de Marco Lógico derivada de los procedimientos e instrumentos de la
Planificación Orientada a Objetivos (en Alemán ZielOrientierte Project Planung – ZOOP), y de otra
en los principios de preparación y evaluación económica de proyectos. Por ello es importante que
quien la diligencie, sea conocedor de los conceptos básicos de la teoría de proyectos y de su
aplicación durante cada una de las etapas por las que éstos pasan, tal es el caso de la etapa de
preinversión, inversión, operación y evaluación ex post.

La MGA está compuesta por módulos y capítulos que están organizados de manera secuencial para
que el usuario registre progresivamente la información llevada a cabo en el proceso de formulación
desde el momento en que identifica una situación negativa experimentada por un determinado
grupo de personas y define una o más alternativas de solución para transformarla positivamente a
través de dicha intervención, hasta evaluar la viabilidad técnica, social, ambiental y económica de
cada una de ellas para finalmente elegir la alternativa más conveniente y programar el cumplimiento
del objetivo general propuesto en términos de indicadores y metas. De esta manera la MGA cuenta
con cuatro módulos:

 El primero denominado identificación donde se define el problema y la o las posibles alternativas

de solución.

 El segundo denominado preparación, que se soporta en diferentes estudios y por tanto integra
aspectos que condicionan el desarrollo de cada una de las alternativas como puede ser el caso de
las especificaciones técnicas, las restricciones de mercado, legales, ambientales, presupuestales, los
efectos sociales y los riegos que en general pueden impactar negativamente la ejecución del
proyecto.

 En el tercer módulo denominado evaluación, se valora la conveniencia de llevar a cabo cada

alternativa de acuerdo con los beneficios sociales netos que resultan de los diferentes estudios y
análisis desarrollados previamente. Este módulo está diseñado para que el usuario no se vea
limitado por los conocimientos requeridos en matemáticas financieras para el cálculo de los
indicadores y por tanto la misma herramienta informática realiza las operaciones y presenta los
resultados de la evaluación ex ante en términos financieros y económicos.

 Finalmente el cuarto módulo denominado programación, permite planificar las fuentes de

financiación, y concluir una matriz resumen de aquella alternativa de inversión seleccionada luego
de aplicar los criterios de evaluación respectivos. Dicha matriz es organizada con una estructura
similar a la Matriz de Marco Lógico (MML), reflejando los indicadores de producto y de gestión, así
como las fuentes de verificación y los supuestos que deben ocurrir para el cumplimiento de los
objetivos y fines previstos del proyecto.

La estructura general que presenta la aplicación informática en ambiente web de la Metodología

General Ajustada (MGA), no cambia respecto de la versión anterior tal como se aprecia en la imagen
de abajo salvo que se incluye una opción de menú que está disponible al momento de presentar los
proyectos de inversión a la entidad pública financiadora y transferirlos para su registro al banco de
proyectos respectivo, ya sea del Presupuesto General de la Nación (SUIFP PGN), del Sistema General
de Regalías (SUIFP SGR) o a los bancos de proyectos de inversión de las entidades territoriales.

Finalmente, conviene realizar una recomendación que debe ser tenida en cuenta antes de iniciar el
proceso de registro de datos en la MGA y se refiere a la necesidad de contar con toda la información
del proyecto a esa altura de la formulación para garantizar que el proceso de diligenciamiento sea
fluido y exitoso, puesto que el propósito principal de la aplicación informática no es el de proveer
los insumos para la formulación de los proyectos de inversión pública sino brindar un marco
metodológico estándar que sirva para la toma de decisiones respecto de su viabilidad, ejecución y
seguimiento. Dicho en otras palabras significaría que la calidad en la formulación de un proyecto,
independientemente de si se encuentra en fase de perfil, pre factibilidad o factibilidad, no se
encuentra en el uso de la herramienta informática y metodológica sino que está directamente
relacionada con la confiabilidad de la información que se registre en ella.

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