PRIMERA UNIDAD

ANTECEDENTES HISTORICOS
DE LA PRODUCCION
 La producción comienza a estudiarse desde
principios de la historia hasta nuestros días.
El hombre descubrió la producción sin darse
cuenta, guiado por necesidades a las cuales debía
satisfacer, y el hecho de producir se ha llevado a
cabo desde los habitantes autóctonos de una
nación hasta la actualidad con gran importancia, y
seguirá con esa misma tendencia hacia el futuro;
pues sin producir se estancaría toda la economía
mundial.
Por otro lado, el concepto de producción
ha tenido sus cambios a lo largo de los
años. En principio se definió como un
proceso que final del cual se obtendría algo
útil y vendible, pero al analizar dicho
concepto la realidad impone.
Entonces la producción
queda definida como un
proceso de
transformación social de
la naturaleza, mediante
el trabajo y el capital en
objetos de valor y de
uso. Además podemos
decir que la producción
es un sistema, ya que es
un conjunto de partes o
elementos relacionados
unos con otros para
formar un todo.
Es importante destacar
que los avances
tecnológicos que ha
tenido el ser humano
para optimizar sus
procesos productivos,
no se implementaron
de la noche a la
mañana sino que
fueron sufriendo
modificaciones
paulatinas a través del
tiempo.
Así, tenemos que el hombre primitivo en la
medida en que deseaba satisfacer sus
necesidades primarias o básicas, en esa
misma medida perfeccionaba los medios para
alcanzar sus objetivos.
PERIODO DE LA EVOLUCION HISTORICA DE
LA
ADMINISTRACION
DE LA PRODUCCION Y DE LAS OPERACIONES
 LA ADMINISTRACIÓN DE
OPERACIONES.

• División del trabajo.

Estandarización de las partes.
• La revolución industrial.
El estudio científico del trabajo.
• Las relaciones humanas.
Modelo de toma de decisiones.
• Computadoras.
 DIVISION DE TRABAJO
Se basa en un concepto muy simple; el
especializar el trabajo en una sola tarea,
puede dar como resultado una mayor
productividad y eficiencia en contraposición
al hecho de asignar muchas tareas a un solo
trabajador.
Su famoso ejemplo de la fábrica de alfileres, mostró que pudo
conseguirse un tremendo incremento en la productividad del
trabajo de los fabricantes de alfileres al dividirse su trabajo en
diferentes tareas, asignando a cada trabajador una tarea
específica en lugar de fabricar alfileres completos
El primer economista que estudio la división del
trabajo fue Adam Smith quien hizo notar que la
especialización del trabajo incrementa la
producción debido a tres factores:

• 1. El incremento en la destreza de los

trabajadores.
• 2. Evitar el tiempo perdido debido al
cambio de trabajo.
• 3. La adición de las herramientas y las
máquinas.
 ESTANDARIZACIÓN DE LAS PARTES.

Se estandarizan las partes para

que puedan ser
intercambiadas. Cuando
Henry Ford introdujo la línea
de ensamble de automóviles
en movimiento en 1913, su
concepto requería de partes
estandarizadas así como de
especialización del trabajo. La
idea de partes estandarizadas
está hoy en día tan engranada
en nuestra sociedad que casi
no nos detenemos a pensar en
ella.
 LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL.

Fue en esencia, la
sustitución del poder
humano por el poder
de las máquinas. Se
dio un gran ímpetu
cuando en 1764 James
Watt inventó el motor
de vapor, que fue la
fuente de poder para
las máquinas en
movimiento.
La revolución industrial se aceleró aún más a fines
del siglo XVII con el desarrollo del motor de
gasolina y de la electricidad. A principios de este
siglo se desarrollaron los conceptos de producción
en masa, aunque no tuvieron difusión sino hasta la
primera guerra mundial.
EL ESTUDIO CIENTÍFICO DEL TRABAJO.

Se basa en el concepto de que se puede utilizar

el método científico para estudiar el trabajo.
El pensamiento de esta escuela busca
descubrir el mejor método para trabajar
utilizando el siguiente enfoque:

1. Observación de los métodos de trabajo

actuales.

2. Desarrollo de un método mejorado a través de

la medición y análisis científico.

3. Capacitación de los trabajadores en el nuevo

método.

4. Retroalimentación constante y administración

del proceso de trabajo.
Estas ideas fueron propuestas por Frederick
Taylor en 1911 y después las refinaron Frank
y Lillian Gilbreth. Este estudio tuvo oposición
por parte de sindicatos, trabajadores y
académicos. Sin embargo los principios de la
administración científica se pueden aplicar
actualmente.
 LAS RELACIONES HUMANAS.
El movimiento de
relaciones humanas
subrayó la importancia
central de la motivación y
del elemento humano en el
diseño del trabajo. En estos
estudios se indicó que la
motivación de los
trabajadores, junto con el
ambiente de trabajo físico
y técnico, forman un
elemento crucial para
mejorar la productividad.
MODELO DE TOMA DE DECISIONES.

Se pueden utilizar modelos de toma de

decisiones para representar un modelo
productivo en términos matemáticos.

Un modelo de toma de decisiones se

expresa en términos de medidas de
desempeño, limitantes y variables de
decisiones, el propósito de dicho modelo
es encontrar los valores óptimos o
satisfactorios para las variables de
decisión que puedan mejorar el
desempeño de los sistemas dentro de las
restricciones aplicables.
COMPUTADORAS ( TECNOLOGIA)

El uso de las
computadoras cambio
dramáticamente el campo
de la administración de
operaciones. La mayoría
de las operaciones de
manufactura emplean
ahora computadoras para
la administración de
inventarios, programación
de la producción, control
de calidad, etc.
Además las computadoras se utilizan cada vez
más en la automatización de las oficinas, hoy
en día el uso efectivo de las computadoras es
una parte esencial del campo de la
administración de operaciones.
 ANTECEDENTES
HISTORICOS DE LA
ADMINISTRACION DE LA
PRODUCCION
CONTINUARA
GRACIAS POR LA ATENCION
PRESTADA

ELABORO: ABDIEL ISAI CHI CAUICH.