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SEGUNDO PERIODO
GRADO PRIMERO
“Para trabajar en equipo se debe tener en cuenta que se debe conocer y aceptar los
objetivos y las metas que se tienen por alcanzar, ya que si no se sabe no podemos trabajar
para conseguirlo.”
1. Para lograr estos objetivos debemos:
a. conocer cuales son los objetivos de esta y así llevarlos a cabo.
b. tener una buena comunicación.
c. saber quien organiza los objetivos.
d. reconocer quien manda.
2. Todo integrante del equipo debe tener claro cual es su responsabilidad y el trabajo que
le fue asignado ya que la consecuencia de no realizarlo seria:
a. que todos los integrantes del equipo resulten haciendo lo mismo.
b. que no se sepa que hacer.
c. que todo salga mal.
d. que logremos las metas
“En el trabajo en equipo todos deben cooperar, ya que el trabajo se hace más fácil y más
rápidamente cuando se lleva a cabo entre varios.”
3. Los resultados entonces en el trabajo en equipo es mas:
a. Difícil.
b. Fácil.
c. Peligroso.
d. Pesado.
“La Información en el trabajo en equipo debe ser compartida para que sea de calidad, ya
que todos pueden aportar al trabajo.”
4. Por esto cuando trabajamos en equipo debemos:
a. escribir todo lo que hacemos.
b. aportar y dar ideas para mejorar.
c. escuchar y cumplir con lo que nos digan.
d. establecer tareas para cada uno.
“Se deben definir claramente los roles de cada miembro del equipo, debe decirse claramente
cuales son las funciones y responsabilidades para cada uno para de esa manera cumplirlos.”
5. Lo anterior permite que cada miembro del equipo:
a. Se compromete de manera total con el equipo.
b. pueda cumplir más fácilmente los objetivos y los logros.
c. alcance el éxito de manera individual.
d. Gane ya que si gana el equipo todos ganan, si pierde el equipo todos pierden.
EVALUACIONES FINALES
SEGUNDO PERIODO
GRADO SEGUNDO
NOMBRE: __________________________________________________CURSO: ______
EVALUACIONES FINALES
SEGUNDO PERIODO
GRADO TERCERO
NOMBRE: ____________________________________________ CURSO: _______
“La estrategia de la negociación define la Dentro de la fase de preparación se
manera en que cada parte trata de pueden distinguir diversas cuestiones
conducir la misma con el fin de alcanzar importantes: establecer los objetivos,
sus objetivos. Se pueden definir dos obtener toda la información posible, hacer
estrategias típicas: un orden de concesiones posibles y
Estrategia de "ganar-ganar", en la que se determinar el equipo de negociación o
busca que ambas partes ganen, personas por cada una de las partes.
compartiendo el beneficio. 3. Por lo tanto:
Estrategia de "ganar-perder" en la que a. La negociación es una actividad
cada parte trata de alcanzar el máximo de organización.
beneficio a costa del oponente. b. La negociación permite mejorar
En la estrategia de "ganar-ganar" se un entorno.
intenta llegar a un acuerdo que sea c. La negociación requiere estudio y
mutuamente beneficioso, en este tipo de análisis.
negociación se defienden los intereses d. La negociación la realizan los que
propios pero también se tienen en cuenta saben.
los del oponente.” Otra etapa de la negociación es la
1. Según lo anterior podemos discusión donde cada una de las partes da
determinar que la estrategia mas las razones por las que cree necesaria una
adecuada de negociación es: cosa, o trata de demostrar razonando que
a. Ganar-perder. algo es cierto. Las partes discuten estas
b. Ganar-ganar. conclusiones y tratan de persuadirse
c. Perder-perder. mutuamente razonando.
d. Beneficio-ganancia. 4. La discusión tiene como objetivo:
“En la negociación se establece diferentes a. Determinar el problema a tratar.
fases: Preparación: Una buena b. Las posibles soluciones de las
preparación es el camino más seguro para partes.
llegar a una negociación satisfactoria. Lo c. Pelear con el negociador.
que se haga o se deje de hacer antes de d. Sacar partido o beneficio.
llegar a la mesa de negociaciones se Posteriormente se llega al intercambio
revelará en los resultados de esta” donde se trata de obtener algo a cambio
2. Según el texto podemos decir que un de renunciar a otra cosa y el cierre donde
objetivo de la negociación es: la finalidad es llegar a un acuerdo.
a. Establecer estrategias y asignar 5. Según lo anterior cuando
las tareas. negociamos buscamos:
b. Establecer acuerdos. a. Sacar el mejor partido a lo
c. Determinar ganancias y acordado.
concesiones. b. Que las partes acepten el
d. Realizar el orden de la intercambio.
negociación. c. Que se llegue a un acuerdo.
d. Que todos queden contentos.
EVALUACIONES FINALES
SEGUNDO PERIODO
GRADO CUARTO
EVALUACIONES FINALES
SEGUNDO PERIODO
GRADO QUINTO
NOMBRE: ________________________________________________ CURSO: ______
Los miembros de un grupo; tienen la usar las diferentes formas del poder para
voluntad para aceptar las órdenes del influir en la conducta de los seguidores, de
líder, ayudan a definir la posición del líder diferentes maneras.
y permiten que transcurra el proceso del 1. Por lo tanto el liderazgo es una
liderazgo ya que este es la capacidad para conducta de:
a. Calidad. personas se desenvuelven y como
b. Trabajo en equipo organizan sus actividades hacia objetivos.
c. Responsabilidad social 3. según esta perspectiva el líder es
d. Respeto. resultado:
a. de su estudio.
"Al comienzo de la historia, El líder era b. de las necesidades de el grupo.
concebido como un ser superior al resto de c. De sus cualidades.
los miembros del grupo, con atributos d. Su destino.
especiales. Se consideraba que estos
poderes o atributos especiales se La necesidad de un líder es evidente y real,
transmitían biológicamente de padre a hijo y esta aumenta conforme los objetivos del
o era un don de los dioses, es decir, nacían grupo son más complejos y amplios.
con ellos, sin embargo, no se ha logrado 4. Por ello, para organizarse y actuar
hasta ahora un consenso al respecto. como una unidad, los miembros de
Aunque actualmente ya no se piensa que un grupo eligen a un líder para:
estas habilidades son supernaturales y que a. Ganar
las habilidades que hacen a un líder son b. Lograr un fin común.
comunes a todos, si se acepta que los c. Trabajar en equipo
líderes poseen estas en mayor grado. d. Solucionar problemas
2. Según el anterior texto en la
antigüedad se pensaba que el El líder de hoy debe dominar un sinnúmero
líder: de funciones, que le faciliten interactuar
a. Nacía y era predestinado para con el medio y dirigir con eficiencia los
esto destinos de la empresa. Deberá ser
b. Estudiaba para dirigir estratega, organizador y líder proactivo,
c. Tenia habilidades que adquiría actitudes que les sirven para lograr el bien
con el tiempo común.
d. Solo podía ser elegido por un 5. Según esto una característica
grupo. básica de un líder es:
a. el líder debe :
Como una función dentro de una a. ser eficaz.
organización, comunidad o sociedad el b. ser buen amigo.
líder no enfatiza sus características ni c. tener iniciativa.
comportamientos, sino de las d. ser talentoso.
circunstancias sobre las cuales su grupo de
EVALUACIONES FINALES
SEGUNDO PERIODO
GRADO SEXTO
NOMBRE: ________________________________________________ CURSO: ______
El empresario es aquella persona que de exterior, y el rol que desempeña puede ser
forma individual o colegiada, fija los : la de propietario, capitalista o Financiero;
objetivos y toman las decisiones la de gerente o administrador y la de
estratégicas acerca de las metas, los emprendedor o innovador y tomador de
medios, la administración y el control de riesgos.
las empresas y asumen responsabilidad 1. Según lo anterior podemos
tanto comercial como legal frente al determinar que el empresario es:
a. Generador económico de un d. Ser reconocido.
medio.
b. Una persona con valores. Desde luego, no existe una teoría única
c. Una solución administrativa para que un empresario estructure su
d. Un generador de soluciones proyecto de vida, porque así como cada
empresa necesita su diseño, cada
Existe una preocupación constante con empresario necesita su estrategia. Lo que
respecto al concepto de la personalidad le sirve a uno puede no funcionarle a otro.
empresarial. Existen quienes afirman que 5. Según el anterior texto el
se puede enseñar a los individuos a ser empresario debe estar dispuesto a:
empresarios, otros creen que esto es casi a. Contratar empleados.
imposible, ya que un empresario puede ser b. Pagar impuestos.
administrador profesional, pero no todo c. Asumir riesgos.
administrador puede ser un emprendedor. d. Mejorar ventas
2. Según lo anterior un empresario
debe:
a. Estudiar y ser profesional en su
oficio o quehacer.
b. tener actitud de emprendimiento
c. Tener personalidad.
d. Nacer con esa capacidad
3. De lo anterior concluimos:
COLEGIO LUIGI PIRANDELLO
“FORMAMOS LÍDERES TRANSFORMADORES”
EVALUACIONES FINALES
SEGUNDO PERIODO
GRADO OCTAVO
NOMBRE: _________________________________________________ CURSO: _____
c. El dueño de la empresa.
Cualquier empresa que desee tener éxito y d. Las medidas económicas del país.
busque beneficios, debe someterse a un sistema
formal de dirección estratégica, es decir,
seleccionar y definir perfectamente sus valores
dentro de la cadena de valor de la compañía que
la hará destacar frente a la competencia.
1. Según esto podemos concluir que el
direccionamiento estratégico en una
organización debe ser:
a. Claro y conciso.
b. Organizado y detallado.
c. Eficaz y eficiente.
d. Viable y medible. El ciclo de mejora continua “Planificar- hacer-
Esta toma de decisiones estratégicas es función y Verificar-Actuar” fue desarrollado inicialmente en
responsabilidad de directivos de todos los niveles la década de 1920 por Walter Shewhart, y fue
de la organización, pero la responsabilidad final popularizado por W, Edwars Deming, es por esto
corresponde a la alta dirección. Es ésta quien que se conoce como Ciclo de Deming”.
establecerá la visión, la misión y la filosofía de la El concepto de PHVA es algo que está presente
empresa: en todas las áreas de nuestra vida profesional y
2. Según lo anterior podemos concluir que personal, y se utiliza continuamente, tanto
el direccionamiento estratégico debe formalmente como de manera informal,
construirse: consciente o subconscientemente, en todo lo que
a. Según lo que quieran los empleados. hacemos.
b. Según los consumidores 4. Según el texto anterior podemos inferir:
c. Según el medio económico. a. El PHVA es parte de un proceso
d. De acuerdo a los que crean y dirigen la administrativo
organización. b. El Ciclo PHVA es un principio
La filosofía de la empresa define el sistema de administrativo
valores y creencias de una organización. Está c. El PHVA es un ciclo de mejora continua
compuesta por una serie de principios, que se d. El PHVA determina la calidad de un
basan en saber quiénes somos y en qué creemos, proceso
es decir, en sus ideas y valores; y cuáles son sus
preceptos, así como conocer nuestros 5. El ciclo PHVA se Utiliza en:
compromisos y nuestras responsabilidades con a. Procesos de carácter organizacional
nuestro público, tanto interno como externo. b. Procesos de Calidad
3. Estos valores dependen de: c. En toda actividad que requiere efectividad
a. La necesidad de la organización. en su proceso
b. El medio donde se desenvuelve la d. En la administración
organización.
El plan de negocios es un documento fundamental para el empresario, tanto para una gran compañía como para
una pyme. En distintas situaciones de la vida de una empresa se hace necesario mostrar en un documento único
todos los aspectos de un proyecto: para su aprobación por superiores dentro de la organización, para convencer a
un inversionista, para respaldar un pedido de crédito, para presentar una oferta de compraventa, para conseguir
una licencia o una franquicia de una compañía local o extranjera, o para interesar a un potencial socio.
Pero el plan de negocios es también una herramienta de trabajo, ya que durante su preparación se evalúa la
factibilidad de la idea, se buscan alternativas y se proponen cursos de acción; una vez concluido, orienta la puesta
en marcha.
1. Uno de los objetivos entonces de un plan de negocios es:
a. Comunicar la oportunidad del negocio
b. Evaluar el negocio
c. Implementar el negocio
d. Visualizar el proceso del negocio
Una nueva oportunidad de negocio ocurre Es importante destacar que si bien los aspectos
cuando: se identifica un mercado previamente no financieros y económicos son fundamentales, un
conocido, se descubre o desarrolla una nueva plan de negocios no debe limitarse sólo a planillas
necesidad y/o se identifica una mejor manera de de cálculo y números. La información cuantitativa
servir a un mercado. debe estar sustentada en propuestas
1. Cuando se habla de oportunidad de estratégicas, comerciales, de operaciones y de
negocio se busca: recursos humanos.
a. Generar fuentes de empleo 3. El plan de negocios determina a sus
b. Generar riqueza colaboradores:
c. Posicionarse en el mercado con cliente, a. La inversión para llevarlo a cabo
lugar y momento indicado b. Las necesidades de los clientes
d. Iniciar un plan de negocios c. La razón de ser del proyecto
El mercado está continuamente cambiando. d. Los esquemas y procesos del trabajo
Aumentos de población, variaciones La estructura financiera describe los aspectos
demográficas y avances tecnológicos son sólo relacionados al financiamiento, el objetivo es
algunas de las áreas en que ocurren los cambios. demostrar cuál será el capital requerido para
Tres enfoques se pueden adoptar para ayudarse poner en funcionamiento el negocio, en qué se
a identificar estas nuevas oportunidades de usará dicho capital, y cómo se obtendrá o
negocios son: apoyarse en su conocimiento pretenderá obtener
personal, capacidades y experiencias de vida; 4. Según esto los estados financieros son
buscar oportunidades de negocios en bases de muy útiles para el nuevo empresario ya
datos; considerar productos/mercados existentes que:
desde perspectivas diferentes. a. Pueden ayudarle para contratar
2. Par identificar y evaluar una oportunidad contadores
de negocio se debe tomar en cuenta: b. Una administración financiera sólida es
a. La rentabilidad de la propuesta una de las mejores formas de mantenerse
b. La interacción con la cadena de solvente
abastecimiento c. Mejora la oportunidad de definir sus
c. El estudio de mercado productos y / o servicios.
d. Potencial aceptación por el mercado d. Le ayudan a determinar las políticas de
objetivo empleo.
En el proceso de realización de un plan de 5. Conocer los beneficios de sus productos y
negocios se interpreta el entorno de la actividad / o servicios desde la perspectiva del
empresarial y se evalúan los resultados que se cliente le permite desarrollar a nivel
obtendrán al accionar sobre ésta de una financiero:
determinada manera. Se definen las variables a. La descripción de la compañía.
involucradas en el proyecto y se decide la b. La lealtad de los clientes.
asignación óptima de recursos para ponerlo en c. Un buen precio del producto.
marcha. d. Administración financiera sólida.