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Matrícula: 18001846
Índice
1.- Titulo………………………………………………………………………………….2
2.- Resumen y palabras claves……………………………………………….....…….2
3.- Introducción………………………………………………………………..………...3
4.- Desarrollo………………………....………………………………………..……..…4
5.- Aportación personal……………………...…………………………………….….12
6.- Conclusión……………………………………………………………………….....12
7.- Glosario………………………………………………………...…………………...14
8.- Referencias………………………………………………………………...………16
9.- Blog………………………………………………………………………………….17
1.- Titulo
© UVEG. Derechos reservados. El contenido de este formato no puede ser distribuido, ni transmitido, parcial o totalmente, mediante cualquier medio,
método o sistema impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recu peración de la
información, sin la autorización por escrito de la Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que
sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.
de un ejercicio de autorreflexión. En el ensayo se expondrá una serie de
argumentos y reflexiones sobre el tema de habilidades directivas con la finalidad
de expresar una opinión basada en investigaciones y conocimientos personales,
buscando un convencimiento de los lectores del blog. La realidad hoy en día
refleja una carencia de directores perfectos debido a la ausencia de habilidades
intrapersonales, enfocándose solo en el conocimiento teórico de las cosas. Las
habilidades directivas están asociadas con la efectividad del liderazgo. Todos los
directores deberían estar interesados en el desarrollo de las competencias que
necesitan para convertirse en líderes más efectivos.
3.- Introducción
El mundo hoy en día está cambiando a ritmos acelerados y frenéticos. Las nuevas
tecnologías han transformado todos los aspectos de la vida de los individuos:
desde lo privado hasta lo público; las relaciones interpersonales y la manera como
nos organizamos y formamos empresas. Así como la sociedad cambia, el
individuo cambia, y, por lo tanto, las organizaciones o empresas se enfrentan con
el gran reto de transformarse para adaptarse a las nuevas dinámicas del entorno
social. En ese sentido, el concepto de habilidades directivas en las empresas
adquiere un rol fundamental, en donde más allá de tener poder de mando,
significa crear una cultura de inclusión y bienestar laboral, en la cual todas las
personas le encuentren sentido al trabajo, incrementando con ello su satisfacción
y calidad de vida, a través de una dirección enfocada hacia los objetivos y hacia
las personas.
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preparado para anticipar y combatir los imprevistos. Esto supone que las
posibilidades de éxito se incrementan con el dominio de una amplia variedad
de formaciones en habilidades directivas. Una de las más básicas es la destreza
a la hora de liderar un equipo y tratar con la gente en general, incluyendo
funciones como la atracción, la preparación o la motivación de los empleados.
Para lograrlo es importante tener soltura en la comunicación de ideas e
información, sabiendo adaptar el mensaje a cada receptor. A parte de las
habilidades interpersonales, el directivo también debe controlar el terreno de los
negocios y las finanzas. En el primer caso lo más importante es comprender las
funciones y las estrategias para después tomar las decisiones apropiadas,
mientras que el segundo se centra más en la realización de presupuestos, el flujo
de capital o las previsiones de costes y ganancias. Podríamos decir que las
habilidades directivas abarcan desde la planificación hasta el desarrollo del
proyecto empresarial.
Hoy en día las estrategias dentro de las empresas deben de llevarse de manera
continua y permanente, para lograr así su permanencia y continuidad en un
mercado cada vez más cambiante y demandante, es por eso que la elección de
un buen líder, dentro de las empresas, que tenga las habilidades directivas
correctas se convierte en una parte fundamental dentro de las mismas, además
del conocimiento técnico, se debe de contar con personal que cuente con una
gran inteligencia emocional y que domine las competencias blandas como lo es
el liderazgo, trabajo en equipo, comunicación, análisis de problemas, ética,
gestión de cambio, inteligencia socioemocional, manejo de conflictos, motivación,
negociación, pensamiento sistémico estratégico, toma de decisiones, trabajo
colaborativo entre otros, lo que facilitara así encaminar al personal a la obtención
de logros en beneficio de la organización. Es compromiso y responsabilidad de la
alta dirección definir líderes en cada una de las áreas que permita hacer frente a
las empresas a los continuos cambios y desafíos que se presentan en la
actualidad.
4.- Desarrollo
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Ética: La ética empresarial es algo de suma importancia en todas las
empresas porque es indispensable para que su éxito sea completo. La
ética es la disciplina filosófica que estudia el bien y el mal y sus relaciones
con la moral y el comportamiento humano. La ética empresarial es, pues,
la rama de la ética que se ocupa de atender las cuestiones morales en la
actividad empresarial. La ética empresarial es algo de suma importancia
en todas las empresas porque es indispensable para que su éxito sea
completo. Una empresa no puede solamente vender para generar
ganancias, sin ocuparse de los valores y los principios éticos, porque la
falta de ética empresarial la llevará, tarde o temprano, al fracaso. La
conducta y los valores de los directores de una empresa es un factor muy
importante para que se desarrolle un ambiente ético en la misma pues son
los directores y principalmente el Director General quien a través de su
comportamiento y valores éticos permean en sus empleados y en la
organización la cultura ética en la empresa. Por medio de estrategias,
apoyadas por los directivos, el personal se sentirá motivado para adoptar
actitudes éticamente correctas. Adicionalmente, en aquellas empresas
donde las políticas y procedimientos buscan solamente alcanzar ciertos
objetivos económicos, los empleados dejan, con frecuencia, a un lado los
principios éticos. Cuando no hay nada más importante que cumplir con las
metas comerciales surgen, invariablemente, conflictos internos con el
personal, por la falta de identificación, lo que, desde luego, afecta de
manera directa el crecimiento y el éxito de la organización. En las
empresas donde se respetan los principios éticos, todo el mundo sabe que
el logro de sus objetivos no justifica el uso de cualquier medio.
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correctamente, los empresarios estaban satisfechos; pero fue
precisamente por esto que nuestro país se queda con los líderes "puertas
adentro" y las instituciones poblaron sus cuadros con quiénes no
resultaban exitosos por su baja competencia de calidad y excelencia. Todo
cuanto nos rodea, tanto bienes materiales como culturales debemos
cuidarlos, y en lo posible, enriquecerlos. En consecuencia, desentendernos
del recurso final de esos bienes sería un acto irresponsable a tal punto de
ser actor de su destrucción. Ya no alcanza con hacer el propio trabajo y
ser coherente en el ámbito privado, las acciones de quiénes toman
decisiones irresponsables en la esfera de lo público comprometen de tal
manera el patrimonio a que aludimos. Esta nueva perspectiva que se esta
generando en las empresas con lo que significa la responsabilidad social
de las organizaciones, juega un rol fundamental en la nueva sociedad que
se esta sucediendo en estos tiempos. Por suerte, en los últimos años ha
crecido, felizmente, el número de empresas, al margen de sus naturales
fines de lucro, favorecen el desarrollo social y comunitario con diversas
acciones que consolidan sus identidades corporativas, al tiempo que
comprometen a sus directivos y a su personal en tareas solidarias. Muchas
de esas acciones han encontrado a las empresas como aliadas de
organizaciones no gubernamentales, que tienen así la posibilidad de
obtener no solo financiamiento para sus actividades, sino también mayor
capacidad de gestión con el aporte de recursos humanos especializados.
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laboral es de vital importancia la presencia de la figura del líder ya que se
cree que dicha persona puede guiar a un determinado grupo de persona a
la consecución de los objetivos de manera más rápida y efectiva que si
cada una de estas lo hiciera por sí sola. La importancia del liderazgo se
centra en el poder que este puede tener sobre determinadas personas,
además de que éste permite conocer lo que determinado grupo de
personas desean y tratar de solventar las inquietudes y necesidades de los
mismo, haciendo sentir protegido al grupo, lo que generará una motivación
extra al momento de lograr de manera eficiente los objetivo
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Motivación: La motivación laboral es un aspecto que nunca debe faltar
entre tus empleados. Supone un cambio cualitativo a la hora de llevar a
cabo un trabajo, pero también como forma de mantener un ambiente
agradable y proactivo. Uno de los beneficios más importantes de la
motivación laboral es el compromiso. Tener empleados motivados
fácilmente se traducirá en empleados comprometidos y con ganas de
sumar. Por supuesto, la motivación es un gran tema dentro de cada
negocio, pero tiene sus peculiaridades. La realidad de la motivación en las
empresas no siempre está en el nivel deseado. La motivación empresarial
hace referencia a la capacidad que tiene una empresa de mantener
implicados a sus empleados para dar el máximo rendimiento y conseguir
así, los objetivos empresariales marcados por la organización. Esta
motivación en el trabajo es fundamental para aumentar la productividad
empresarial y el trabajo del equipo en las diferentes actividades que
realizar, además de que cada una de las personas de la organización se
siente realizada en su puesto de trabajo y se identifique con los valores de
la empresa. De esta forma, los trabajadores se consideran parte importante
de la empresa y trabajar para conseguir lo mejor para ellos y para la
empresa. La mejora de la motivación laboral se ha puesto de moda como
área a desarrollar dentro de las organizaciones empresariales. Las
empresas se han dado cuenta de la importancia que posee y la influencia
que tiene en los resultados de la empresa. Por ello, ahora se preocupan
por tener a sus empleados motivados al máximo para conseguir objetivos
ambiciosos y generar un ambiente laboral que propicie el trabajo cómodo
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un problema, la meta de un proyecto o un contrato. Una negociación
exitosa requiere que las dos partes se reúnan para negociar un acuerdo
que sea aceptable para ambas partes.
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decisión es resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes
contextos: a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial, etc. Tomar la
correcta decisión en un negocio o empresa es parte fundamental del
administrador ya que sus decisiones influirán en el funcionamiento de la
organización, generando repercusiones positivas o negativas según su
elección. De acuerdo con una idea muy conocida de Simon, las decisiones
en las organizaciones se clasifican en dos categorías principales:
decisiones programadas y no programadas. Tomar una buena decisión no
es tarea sencilla, toma buena decisión implica conocer muchos factores
tanto interno como externo. Definir las restricciones y limitaciones. Saber
la relación costo beneficio, rendimientos esperados u otros. Saber cuándo
se utilizan métodos cuantitativos y cuando los cualitativos. Conocer los
factores internos formales (cultura organizacional, políticas internas,
estructura, etc.) y los factores internos informales (políticas implícitas,
hábitos, experiencia, etc.) Conocer los factores externos (políticos,
económicos, sociales, internacionales, culturales)
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que les permite aprender de sus compañeros de equipo y tener una visión
más profunda y desde distintos puntos de vista de las situaciones o
escenarios que se puedan presentar
6.- Conclusión
Las habilidades directivas tienen cada vez más importancia en el mundo laboral
y como consecuencia en el desarrollo profesional de las personas. Las
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habilidades directivas son actualmente factores diferenciadores aplicables en
cualquier sector y puesto. Algunos pocos afortunados desarrollan las habilidades
directivas de manera inherente, sin embargo, en general es necesario un trabajo
personal para llegar a desarrollarlas. El proceso de aprendizaje de habilidades
directivas no tiene nada que ver con el de habilidades técnicas. En el caso de las
habilidades directivas no es suficiente con aprender contenidos teóricos de un
libro, las habilidades directivas tienen que ser desarrolladas por medio de su
puesta en práctica. Estas habilidades se desarrollan mediante programas de
capacitación específicos, así como mediante la propia experiencia en el ejercicio
de un puesto directivo. La importancia de las habilidades directivas Las
habilidades directivas tienen una importancia clave en el desarrollo profesional de
las personas que se dedican a la gestión de empresas e instituciones. Las
condiciones naturales y la experiencia tienen un destacado papel para conseguir
un buen nivel en estas habilidades, pero existen técnicas y métodos que
contribuyen a potenciarlas decisivamente. Dominar cada habilidad directiva
entendiendo su lógica e interacción. Descubrir la importancia de cada habilidad
directiva es la clave para alcanzar el éxito profesional. La necesidad de
conocimientos y habilidades para una dirección efectiva puede ser tan amplia
como se desee.
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7.- Glosario
Costo social: El término se suele usar para indicar: a) las des utilidades que se
producen por causa de externalidades que afectan a un gran número de
personas, como los residuos que contaminan el aire de una ciudad o las aguas
de un lago; b) en un sentido más riguroso, para referirse al costo total, que incluye
al costo privado más el de las externalidades mencionadas; c) para designar, en
términos menos precisos, los problemas sociales que acarrean las bajas de
ingresos de los grupos de menor poder adquisitivo cuando se retiran subsidios o
se disminuyen los gastos públicos sociales. [social cost]. (V. Externalidad; gasto
público; subsidio) (Sabino, 1991, párr. 90).
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Decisión, Toma de: “Del lat. decisio, -ōnis. Determinación, resolución que se
toma o se da en una cosa dudosa. Firmeza de carácter” (Real Academia
Española, s.f., párr. 1, 2 y 3).
Ética: Parte de la filosofía que trata de la moral (v.)” (Ossorio, s.f., p. 389).
Ético, ca: Del lat. ethĭcus, y este del gr. ἠθικός ēthikós; la forma f., del lat. Tardío
ethĭca, y este del gr.ἠθική ēthikḗ. Perteneciente o relativo a la ética. Recto,
conforme a la moral. Persona que estudia o enseña moral. Conjunto de normas
morales que rigen la conducta de la persona en cualquier ámbito de la vida. Ética
profesional, cívica, deportiva. Parte de la filosofía que trata del bien y del
fundamento de sus valores (Real Academia Española, 2017, párrs. 1, 2, 3, 4, 5 y
6).
Problema social: Para León XIII, en la encíclica Rerum novarum (v.), el estudio
de los males que aquejan a las clases inferiores y de los medios más justos,
eficaces y oportunos para conjurarlos. Según Antokoletz, el antagonismo entre el
capital y el trabajo, a lo que se ha dado en llamar lucha de clases (v.), en lo que
resulta fácil advertir una superposición de temas. En su Tratado de política laboral
y social, Alcalá-Zamora y Cabanellas declaran que la imposibilidad de que todos
gocen simultáneamente de todo y la defensa personal y legal que practican los
que poseen contra los que apetecen engendran diferencias materiales, con
catalogaciones extremas dentro de la confrontación que ya cabe poner de relieve
en una referencia previa al estudio del tema: los que se encuentran mejor y los
que se consideran peor. Con la evolución y crecimiento de la sociedad, con la
expansión del maquinismo, con las grandes concentraciones de trabajadores al
servicio de un mismo empresario, con la conexión y asociación de los operarios
manuales primeros y luego de los subordinados laborales de toda índole, se
plantea un conflicto entre quienes poco o nada tienen y aquellos otros que
cuentan con algo más o con muchísimo, con un patrimonio creado o mantenido
en tantas ocasiones merced al esfuerzo y a la cooperación de los menos
favorecidos por la fortuna, pero que se consideran tan capaces y merecedores de
participar de esas satisfacciones de la vida como aquellos a los que su actividad
o la de otros ha situado en la cúspide de los medios, poderes y cosas. De esa
pugna de intereses y de aspiraciones -de contenido económico, de asociado
dinamismo, de posible cauce jurídico y de reiterado tratamiento político- surge la
denominada cuestión o problema social. Como noción preliminar, los autores
citados proponen la de conjunto de diferencias, oposiciones, rivalidades,
conflictos y choques, de preponderante carácter económico y de hegemonía
dentro de la colectividad, entre diferentes clases sociales o sectores de ella. En
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una visión resumida de los distintos tiempos, Martínez Santoja habla de que
siempre, en todas las épocas y bajo todos los regímenes sociales y políticos,
desde que los hombres, abandonando la vida nómada y sus rudimentarias
organizaciones sociales primitivas, se constituyeron en organizaciones de más
complicado mecanismo, ha existido el problema social... Las luchas históricas de
pastores y guerreros, de esclavos y ciudadanos, patricios y plebeyos, siervos y
señores, nobles y vasallos, burgueses y proletarios, no son más que
manifestaciones diversas de un mal eterno, de un hecho idéntico: el monopolio
de la riqueza, del poder o de ambas cosas, y con ellos, del bienestar, de la cultura,
de los goces del cuerpo y del espíritu, por los más fuertes, los más afortunados o
los más hábiles, en perjuicio de los más. Siempre la lucha por la organización
social, sostenida por los oprimidos por ella, contra los favorecidos que la
defienden (Ossorio, s.f., pp. 775 y 776).
Problemático, ca: Del lat. Tardío problematĭcus, y este del gr. προβληματικός
problēmatikós; la forma f., del lat. Tardío problematĭca, -ōrum. Que presenta
dificultades o que causa problemas. Mantenían unas relaciones muy
problemáticas. Conjunto de problemas pertenecientes a una ciencia o actividad
determinadas” (RAE, 2017, párrs. 1, 2 y 3).
8.- Referencias
Néstor Humberto Martinez. (2016). ¿Qué significa ser líder hoy en día?
04/21/2016, de Universidad del Rosario Sitio web: https://www.semana.com/
especiales- comerciales/articulo/que-significa-ser-líder-hoy-en-día/470444.
Juan Carlos Lorza. (2009). El liderazgo de hoy. 09/26/2009, de Semana Sitio web:
https://www.semana.com/especiales/articulo/el-liderazgo-hoy/107935-3
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Control laboral. (2017). La importancia de la comunicación en una empresa.
22/05/2017, de Control laboral Sitio web: https://www.controllaboral.es/la-
importancia-la-comunicacion-una-empresa/
9.- Blog
https://ebravo85.blogspot.com/
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