¿Cuándo fue la última

vez que escuchó el

timbre de su teléfono
fijo, si es que tiene uno?
 Interpretación de la realidad

Pasado Presente Futuro

 Interpretación de la realidad

Pasado Presente Futuro

Memoria Acción Posibilidades

 Interpretación de la realidad

Pasado Presente Futuro

Memoria Acción Posibilidades

Tu S m a r t p h o n e e s c i e n m i l v e c e s
más poderoso que la tecnología de
la NASA en 1969 #Apollo11

Un pequeño empresario
en África tiene hoy
acceso a más información
que Ronald Reagan en su
“Cuarto inteligente”
(Situation-room) de la
década de 1980. Además,
posee más datos útiles y
especializados a
velocidades mucho
mayores.
Un pequeño empresario en
África tiene hoy acceso a más
información que Ronald Reagan
en su “Situation-room” de
1980. Además, posee más datos
útiles y especializados a
velocidades mucho mayores.
1960

Precio
Eficiencia
1970

Calidad
1980

Integración
Flexibilidad
1990

Ser primero
Mercadeo
2000

Originalidad
Innovación
2010

Exclusividad
Rapidez
 2015

Sostenibilidad
 2019
Período 1960 1970 1980 1990 2000 2010 2015 Futuro

Elemento Precio Calidad Integración Ser el Originalidad Exclusividad Ambiental ¿?

de competencia primero

Mercado tradicional
Mercado contemporáneo
Mercado consumista
Mercado sostenible

Organización

Organización

Organización
efectiva

calidad
¿Mercado Inteligente?

flexible
Forma de

Organización
Innovadora
organización

Organización
de respuesta

¿Organización
Organización
Estratégica

4.0?
Patrón de
Eficiencia Calidad Flexibilidad Mercadeo Innovación Rapidez Social
comportamiento ¿?

Acumulativo
Se espera que la población mundial actual de 7600
millones crezca otros 2200 millones en tan solo 31
años (para 2050), ejerciendo presión sobre la
producción de alimentos, la gestión ambiental y
sistemas de soporte financiero
 Corrientes de pensamiento

Pesimista Optimista
Destrucción Tra n s h u m an i s mo
Represión Desarrollo Sostenible
Desempleo tecnológico Acceso Universal
Freno de Crecimiento Bienestar Social
 Actitudes frente al futuro

Pasiva Reactiva Preactiva Proactiva

Ignorar Reaccionar Preparar Construir

 Sexta oleada

Generación de nuevos paradigmas

Eras de progreso tecnológico “La gran transición. Retos y oportunidades Hiperconectividad
del cambio tecnológico exponencial” Digitalización inteligente
Jose Ramón Lopez-Portillo Quinta Autoaprendizaje de las máquinas
oleada Robótica inteligente
Cuarta Internet de las cosas Universal
oleada Vehículos autónomos
Blockchain ubicuo
Te r c e r a Computación
Diseño total de sistemas
Innovación

oleada Internet
Realidad virtual y aumentada
Segunda Redes digitales
Traducción universal
Petroquímica Biotecnología
oleada Energía renovable
Primera Electrónica Tecnología de
Electricidad Sistema de sostenibilidad
oleada Aviación la información
Química Electrónica de nanotubos
Espacio
Motor de Nanotecnología avanzada
Máquinas
combustión Genómica y vida sintética
de vapor
interna Neourotecnología
Fierro Vías férreas
Telefonía Interfaz cerebro – computadora
Poder Acero
Medicina individualizada
hidráulico Algodón
Productividad radical
Mecanización
Química verde
Textiles
Ecología industrial
Comercio
Inteligencia artificial

1745 1845 1900 1950 2000 2020

 B8ta Store

I nte r n et d e l a s c o s a s

Información
Hiperconexión
 I nte l i ge n c i a a r t i f i c i a l

Evolución
Aprendizaje
Watson
Alpha Zero
 Seguridad

B l o c kc h a i n

Seguridad y
confianza
 Dos lecturas del futuro

Lineal Plural
El futuro es único El futuro es múltiple
 Dos lecturas del futuro

Lineal Plural
El futuro es único El futuro es múltiple

Forecasting Prospectiva Estratégica

 Dos lecturas del futuro

Forecasting Prospectiva Estratégica

Corriente determinista Corriente voluntarista
 Dos lecturas del futuro
Forecasting Prospectiva Estratégica

Te n d e n c i a s Incertidumbre
Factores de inercia Factores de cambio
 ¿Qué es la prospectiva?

Pasado Presente Futuro

Memoria Acción Posibilidades

 ¿Qué es la prospectiva?

Pro= Delante Spectare = Mirar

Mirar hacia adelante en el TIEMPO

 ¿Qué NO es prospectiva?

Pro= Delante Spectare = Mirar

M i r a r Shí aecsi ac oandj e tl ua rnatre ceó nm oe lp To IdEr M

í a Ps O
er el futuro
 ¿Cómo conjeturamos?
Proceso de la prospectiva estratégica

Presente Futuros
Escenario 1

Escenario 2

Escenario 3

Escenario n
B i e nve n i d o s a c o n st r u i r e l f u t u ro

“El futuro no se predice sino que

se construye en el presente”
Maurice Blondel
Oehernandezb

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