PROGRAMA DE MAESTRÍA EN DOCENCIA

UNIVERSITARIA

PROGRAMA SEMI PRESENCIAL

MÓDULO Nº 1

ADMINISTRACIÓN EN INSTITUCIONES
EDUCATIVAS

TAREA Nº 1

DOCENTE: ARTEAGA HOLGADO, FRANCISCO.

ESTUDIANTE: DE LOS SANTOS GUZMÁN,

FABIOLA DESIRE
 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA POR EL DOCTOR HUMBERTO
SERNA

Qué entendemos por un plan estratégico, en la actualidad todos tenemos la

definición de planear y estrategia definir lo que uno quiere y lo que no quiere
hacer. La idea de renunciar a algunas cosas es la idea de comenzar con una
parte de libertad propia, la idea de ir por partes para no abarcar todo lo que
Pongamos el ejemplo de un diagnostico en una imprenta, para ello deben
tomar en cuenta los pasos para calificarlo.

Entre los que comprenden entre ejecución de la estrategia (como fue

desarrollada la estrategia creada inicialmente), la credibilidad del equipo
(cuáles son los valores y las actitudes de los trabajadores), la calidad de la
estrategia trazada (es efectiva según la demanda actual) y el desarrollo de
productos (si lo creado tiene una transcendencia real o solo es limitada). El
valor de la empresa no está limitado al valor monetario, sino, al valor que
causa en la sociedad.

La marca de la compañía como signo de respeto que se ha ganado con el

tiempo, así como la confianza que como profesionales debemos proyectar
porque sin eso, estaría faltando lo elementar y la credibilidad, algo que
muchos confunden con el dinero; algo incalculable con respecto a lo
importante que ser reconocido por la intachable conducta que poseen los
profesionales.

La credibilidad de un equipo está en la cultura organizacional del grupo que

emplea para desarrollar todos los elementos de la estrategia con el objetivo
de acoplar los pasos. La idea de cultura está centrada en el valor de la
ejecución de la estrategia.

Camino a la ejecución estratégica, parece algo sencillo, pero en realidad es

todo un proceso de trabajo de día a día, de proyectos que a veces cambiamos
por razones externas, o son momentos adecuados en los que conocemos otro
camino que no hubiéramos esperado, y ello nos causa una felicidad increíble.
Sin importar cuantas veces nos separen de los valores esenciales en el
momento de la práctica, aunque la cultura es uno de los más importantes.

Un plan de vida es algo que se ha olvidado al finalizar la carrera, todos

iniciamos con metas y objetivos, pero las dificultades no deben ser la razón
para abandonar lo que se esperó lograr. El camino que hemos trazado, lo
vamos a ajustar según la realidad que vivimos, y de lo que renunciamos, para
tener una capacidad de ser felices ante las elecciones.

La idea de renunciar o decir que no a algo que quizá todos tengan, pero que
nosotros preferimos evitar para tener espacio y disfrutar más de lo que hemos
elegido. Un ejemplo sería de los jóvenes que prefieren estudiar antes de
casarse o enamorarse para no distraerse de las obligaciones que tienen como
futuros profesionales, porque no hay mayor satisfacción que la que logran al
cumplir las metas y objetivos que nos prometemos cumplir.
Soporte de la ejecución estratégica, el plan objetivo contiene numerales que
son como las acciones son contabilizadas. Aunque la manera en que se debe
cumplir la organización, abarca más allá de los productos, sino, de la
ejecución de las estrategias. Cuando las compañías no cumplen sus
promesas, la explicación más frecuente es que la estrategia del director o
gerente era incorrecta. Sin embargo, la estrategia en sí misma no es la
causa.

Las estrategias fracasan debido a que no son ejecutadas, porque las ventajas
competitivas (difícil de copiar) tienen una ventaja comparativa (dura hasta
perderla) son olvidadas, porque ese tiempo que existe entre tener la ventaja
y perderla, es una gran ganancia. Las cosas que se supone deben ocurrir no
ocurren. Ya sea porque las organizaciones no son capaces de hacer que
ocurran o los líderes subestiman los retos que sus compañías encaran en el
ambiente en el que se desenvuelven. La ejecución de la estrategia define los
resultados, el desarrollo del talento humano y las innovaciones de la
industria.

El proceso de alineamiento de la estrategia está enfocado en la visión y

misión, que guiadas un mejor sentido terminan por el lado comparativo, la
unidad de negocio y el resultado positivo.

En resumen, las estrategias no son algo que se limitan a un concepto de

diccionario, ni una situación sin importancia. El camino al existo en la
planificación parte desde el trabajador menor, hasta el desempeño general
del producto en cuestión.