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¿El presupuesto previsto se deben comparar con las cifras reales para?
Seleccione una:
a. Identi!car las desviaciones
b. Identi!car las causas
c. Tomar acciones correctivas
d. Todas las Opciones son correctas
Los ingresos y los costos del presupuesto previsto se deben comparar con las
cifras reales para determinar las desviaciones y si estas desviaciones han sido
debidas a factores controlables o incontrolables. Si las desviaciones se han
debido a factores controlables, deben ser identi!cadas las causas y los puntos
en los que se producen para poder tomar acciones correctivas para que no se
repitan en el futuro.
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En el presupuesto de producción
Seleccione una:
a. Las cantidades almacenadas de productos no se deben tener en
cuenta porque solamente afectan a las cantidades producidas no a las
disponibles.
b. Es necesario tener en cuenta los almacenes iniciales y !nales para
poder determinar las cantidades de productos que es necesario fabricar.
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Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso
Esto en la práctica supone penalizar a las unidades o departamentos con mejor
gestión e indirectamente premiar a las otras unidades, lo que lleva a que se
adopten comportamientos de gasto, especialmente antes de la !nalización de
los ejercicios para no “perder” las partidas de gasto correspondientes en los
presupuestos del siguiente periodo.
¿Por dónde empezar? ¿Qué cifras utilizaremos como base para elaborar el
resto del presupuesto? Porque habrá que empezar a hacer los cálculos por
algún sitio.
Seleccione una:
a. Previsiones de ventas
Siempre hay que comenzar por las ventas, así que el presupuesto de ventas con
las previsiones de ventas es el punto de partida para el resto del presupuesto. Y
el departamento que debe elaborar este presupuesto o previsión debe ser el de
Marketing y ventas porque son los encargados de los análisis de mercado,
análisis de clientes, productos, etc.
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a. Utilizar la estructura jerárquica de la empresa para asegurar los
objetivos propuestos.
b. Que un grupo especializado se encargue de la elaboración liberando
tanto a la dirección general como a los responsables de departamento
de la tarea.
c. Que los objetivos generales de la empresa y la integración de las
diferentes áreas y unidades de negocio sean una premisa para elaborar
los presupuestos individuales.
Cuando el presupuesto es elaborado de arriba hacia abajo, un grupo especí!co
es el encargado de elaborar los presupuestos bajo las directrices y supervisión
directa de la dirección general o comité de dirección. Este grupo dispone de
acceso a toda la información y dispone de la perspectiva necesaria para poder
tener en cuenta la integración de las diferentes áreas en el presupuesto general
y en la consecución de los objetivos generales. Requerirán del apoyo de los
responsables de los departamentos para manejar la información más veraz
posible.
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a. Las inversiones
b. Las deudas
c. Instrumentos !nancieros
d. Todas las Opciones son correctas
Un presupuesto !nanciero examina las inversiones, las deudas o instrumentos
!nancieros, así como la participación de proveedores, clientes, entidades
!nancieras, etc. en el negocio. El presupuesto !nanciero se centra en las deudas
y sus costos.
Seleccione una:
a. Tener en cuenta la información de primera mano de los responsables
directos
b. Garantizar la implicación de los departamentos
El esquema de elaboración de abajo hacia arriba supone una mayor
participación de los departamentos pero en ningún caso garantiza su
implicación que dependerá además de otros factores.
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a. Empresas basadas en química básica
b. Empresas petrolíferas o mineras
Una empresa con un negocio tradicional o con fuertes inversiones como podría
ser una compañía petrolífera o minera tendrá que plantear un horizonte
presupuestario a largo plazo
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