PREGUNTAS

¿Qué se ha innovado en el Perú?

PROYECTOS INNOVADORES DEL PERÚ:

Dando una Mano: Prótesis 3D de bajo costo

Existen más 2.4 millones de personas con amputación de miembro superior en países en desarrollo.
Perú, enfrenta más de 12,600 casos; sin embargo, muchos pacientes no pueden acceder a prótesis
debido a la oferta limitada y alto costo, que va entre 1,500 hasta 78,000 dólares.

En busca de una solución nace "Dando una mano", que realiza prótesis de mano y dedos hechos en
impresión 3D, con tecnología de punta y bajo costo, que permitirá la reinserción laboral y mejorar
la calidad de vida de miles de peruanos. Las prótesis son hechas con una impresora 3D.

Domos: vivienda climatizada para enfrentar heladas

Se trata de un domo creado con un innovador sistema y estructura de alta resistencia que usa la
energía solar para transformarla en electricidad que alimenta a la vivienda. Este sistema permite
mantener un nivel de temperatura de hasta 35°C frente a temperaturas extremas de -10°C. Este
invento fue creado para enfrentar el frío en zonas de bajas temperaturas del país. Capaces de
soportar temperaturas extremas de -10°C.

Tele-ecógrafo portátil 100% peruano

Permite realizar ecografías a distancia a personas de escasos recursos de zonas alejadas del país que
no cuentan con un médico o centro de salud cercano a fin de realizarles un diagnóstico médico
completo. Este beneficia a mujeres gestantes y pacientes con diversas dolencias.

Este aparato puede ser operado por una persona que tenga conocimientos básicos en medicina, ya
que realizará la ecografía y posteriormente enviará las imágenes y datos a un centro especializado
vía red inalámbrica. De esta manera se obtendrá el diagnóstico de un especialista de otra parte del
Perú. Este aparato puede ser operado por una persona que tenga conocimientos básicos en
medicina.

Casas antisísmicas y térmicas del Altiplano

Entre mayo y septiembre las heladas pueden llegar a -25°C en zonas altoandinas. Esta solución
permite que los pobladores repliquen un modelo de vivienda basado en la autoconstrucción de sus
propias casas con totora (material principal) lo que permitirá concentrar el calor al interior y que
sumado al diseño bioclimático, permitirá que la radiación solar acumulada del día se expulse por la
noche. Estas casas no solo soportan heladas, sino también movimientos sísmicos.

Qauchu Kullu, nueva "madera" ecológica

El Qauchu kullu es un nuevo material creado a base desechos de madera y plástico reciclado que
además de ser muy resistente es económico, rígido y de bajo peso. Evita la tala de árboles y
promueve la conservación del medio ambiente ya que reutiliza los residuos.
Nutri H

Las galletas Nutri H de Julio Garay Barrios puede vencer a la anemia en tan solo 30 días. Por ello, el
joven peruano creador de este producto ha sido seleccionado como semifinalista en el concurso de
History Channel en Latinoamérica llamado: ‘Una idea para cambiar la historia 2019’.

El producto es distribuido en locales autorizados de todo el Perú y también forma parte de los planes
contra la anemia infantil en casi una decena de instituciones públicas, como municipalidades
distritales y gobiernos regionales. El distrito chalaco de Ventanilla, uno de los primeros que incluyó
Nutri H en sus programas de salud para los escolares del distrito, el 78% de los niños participantes
en el plan piloto aumentó hasta en 10 puntos sus niveles de hierro en la sangre.

EMPRESAS INNOVADORAS:

Baruva

Baruva, es una empresa peruana que ofrece un servicio bastante innovador: Prepara nuevas bebidas
a base de pisco y frutas peruanas exóticas (tuna, lúcuma, sandía, etc.) en una barra móvil a cargo de
bármanes capacitados, quienes atienden y preparan los cócteles al momento, brindando así una
bebida totalmente fresca.

Clientes Anónimos

La empresa Clientes Anónimos, que se dedica a evaluar el servicio que brindan los diferentes
negocios a sus clientes. Lo novedoso es que esta investigación la realizan bajo la modalidad del
‘cliente misterioso’ (investigadores encubiertos), que permite evaluar la atención que brindan los
establecimientos sin que el personal se dé cuenta. Gracias a Clientes Anónimos, esta herramienta,
utilizada por las grandes empresas del mundo, está al alcance de las empresas peruanas,
brindándoles la oportunidad de conocer y optimizar el servicio que brindan a sus clientes, logrando
así una mayor competitividad frente a otras empresas similares.

Farlop Sur SAC

Farlop Sur SAC. es otra empresa peruana que ha innovado, al introducir un producto como D’ Frutta
en Flor, que es el primer y único snack, 100% natural, de pera de agua deshidratada. En la actualidad,
D’ Frutta en Flor se vende con éxito en el mini-market Los Tres Chanchitos, en la tienda Airshop
(ubicada en el Aeropuerto Internacional Jorge Chávez), en los hoteles Meliá Lima y Roosevelt, en el
supermercado Vivanda, entre otros más

¿Qué depara para el Perú la influencia de nosotros?

Como estudiante y joven peruana juego un papel muy importante en la sociedad peruana. Estudio,
para ser persona de bien, y saber educar a la futura generación, y poder mejorar las condiciones
de nuestro país, ya que cada vez está peor. También trabajo por lo cual aporto a la economía de
mi país. El futuro del país es incierto , pero si los jóvenes aportamos a la sociedad peruana actos
positivos se lograra un mejor futuro.
¿Ventajas y desventajas de una organización vertical y horizontal?

ORGANIZACIÓN VERTICAL

Ventajas:

 Mejor ejercicio de la autoridad de mando

 Estructura sencilla. Actuaciones directas sobre el tema.
 División entre autoridad y responsabilidad.
 No hay interferencias entre personas, ni entre funciones.
 Líneas claras de gestión.
 Mayor sensación de control.
 Departamentos relativamente pequeños, con gerentes que controlan de cerca a sus
equipos.
 Cada nivel jerárquico tiene sus funciones, lo que permite que exista una mayor
especialización en la toma de decisiones.
 Motivación del equipo movida por la promoción y la escala laboral. Cada peldaño es un
cargo con mayor responsabilidad y remuneración económica, en la mayoría de casos.

Desventajas:
 Rigidez en el funcionamiento
 Falta de consejo de los expertos sobre un problema.
 No hay responsabilidad compartida.
 La sensación de pertenencia a la empresa de la persona en la base de la pirámide, puede
ser mayor que el resto. Por lo que se puede sentir menos valorada que el resto.
 Esta desconfianza es recíproca, por lo que el empleado puede sentirse muy ‘lejos’ de su
jefe más próximo.
 La toma de decisiones es un proceso largo, que pasa de nivel en nivel jerárquico, lo que
provoca que la empresa tenga una reducida la capacidad de actuación rápidamente. Todo
esto en un mercado que cambia continuamente.
 Es necesario que el liderazgo en la cima de la estructura sea fuerte, al sustentarse en él
toda la organización. Se lo contrario, todo se vendrá abajo.
 La comunicación entre departamentos suele ser menos que en las organizaciones con
estructuras horizontales.

ORGANIZACIÓN HORIZONTAL

Ventajas:
 Especialización de la organización al adaptar las tareas de forma individual.
 Mayor interés y eficacia al dominar el tema, método y técnica.
 Permite innovación y originalidad.
  Por su estructura es más fácil que surja la colaboración entre los empleados que fluye sola.
Al no estar delimitados los elementos del organigrama ayuda a que mejore el flujo de las
relaciones.
 Toma de decisiones. Los empleados están capacitados para tomar decisiones sin
necesidad de esperar las órdenes de los superiores. La empresa motiva al trabajador a ser
proactivos.
 Comunicación. Al contar con una estructura flexible la comunicación fluye entre los
diferentes empleados, tienen mayor autonomía y libertad al no estar fijadas los mandos
de poder y responsabilidades.

Desventajas:

 No siempre se encuentra a la persona mas adecuada para realizar las tareas.

 Una misma persona puede ser supervisada por distintos mandos.
 Los equipos de trabajo tienen mayores responsabilidades
 La figura del líder tiene menos autoridad y visibilidad dentro de los equipos de trabajo.
 Si el trabajo no sale como se espera la falta de responsabilidades puede afectar a todo el
equipo.
 En las pequeñas y medianas empresas es sencillo que el modelo horizontal prospere, pero
en las grandes compañías puede causar problemas a la hora de organizar las funciones y
responsabilidades de cada profesional.