En mi punto de vista esta lectura ayuda a saber más sobre los problemas o las

situaciones en la planeación estratégica y como enfrentarlas en las pymes, habla sobre

algunas puntos críticos sobre la planeación estratégica como por ejemplo: En muchos
casos es considerada rígida, burocrática, racional y sin relación con el proceso de toma
de decisiones estratégicas (Bresser y Bishop,1983). Esto nos quiere dar a entender que
no todos están de acuerdo en la eficacia de la planeación estratégica como factor de
influencia en el desempeño. En otro de los párrafos habla sobre que se han encontrado
tres áreas de estudio respecto a la relación existente entre planeación estratégica y
desempeño:

 La primera trata sobre la existencia de la planeación estratégica y su relación con

el desempeño, donde se analizan los resultados en función de la cultura de
planeación estratégica que tiene la empresa, del horizonte de planeación, de la
calidad del proceso y del grado de logro de sus objetivos.
 La segunda área de estudio se centra en el análisis del contenido de la planeación
estratégica, considerando las estrategias que llevan a cabo las empresas con un
desempeño mayor al promedio y tomando así en cuenta la industria en la que se
encuentra establecida la organización.
 La tercera y por última dimensión sostiene que el desempeño financiero está
determinado por la relación contingente entre la estrategia y el ambiente, donde la
selección de las estrategias están en función de los factores del entorno.

Este punto se me hizo importante ya que redacta sobre la clasificación de pymes el

tamaño de la empresa es una variable contingente que debe ser observada y analizada
junto con el estudio de la planeación estratégica esto lo dijo Hofer, en año, 1975,
reduciendo la investigación a pequeñas empresas con el objetivo de tomar el control en
los elementos del contexto corporativo en el que se desarrollan las empresas y poder
obtener una mejor comparación entre ellas.

Otro de los puntos que me llamo la atención es el de la Industria analizada el tipo de

empresa al que se dirige cada estudio, esto representa una forma que necesita de gran
atención. Las investigaciones que no se centran en un tipo de industria en particular, no
toman en cuenta las fuerzas del ambiente ya que ellos ignoran las características y la
agilidad de una industria, donde el crecimiento de las empresas puede ser impactado por
este agilísimo empresarial.

Por ultimo habla sobre el establecimiento de objetivos y estrategias que esto quiere que
decir que es una actividad que la mayoría de las personas utilizaron como variable de la
operacionalización de la planeación estratégica, sin encontrar diferencias entre los
estudios que toman en cuenta estas dos variables y aquellas que no las incluyeron en su
definición operativa.

SAMUEL DAVID ARCEO LÓPEZ