Nombre: ILSE DANIELA DUCOING

RINCON

Asignatura: COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL

Nombre del Docente: M.A.

FLORELIS VALENZUELA CÓRDOVA

Unidad 2. Comportamiento
individual

U2. Evidencia de aprendizaje.

Procesos individuales en una
organización
1. Analiza el caso dela empresa FOABI y responde las preguntas que allí se realizan.

1. Identificar los elementos de comportamiento individual presentes en el caso

La falta de comunicación es la principal causa de una mala situación de descontento, además el

caso da a entender lo poco que sabe la cúpula de los trabajadores, posiblemente una política de
despachos abiertos o incluso la eliminación casi total de despachos ayudaría un poco.

Por la parte de dirección no hubo ni la más mínima importancia, ya que a ellos no les importo para
nada lo que el personal expreso en dicha encuesta, y por lo cual no les importaban los empleados
ni muchos menos tener rotación de personal.

Una falta de carencia de visión y orientación estratégica, prefieren continuar con el problema en
vez de afrontarlo y dar soluciones.

2. Determine qué estrategia pudiera aplicar para motivar al personal

Lo primero que hace falta es tener unos directivos que lo sean, por lo que sugiero una renovación
a fondo de la cúpula directiva. Las encuestas de clima funcionan si hay seriedad, se reconoce lo
que no funciona y se explica lo que se va a hacer, o lo que no, y por qué en ambos casos.

Recursos Humanos debe de proponer soluciones que se alcanzarían tras poner en marcha el plan
de acción para superar las debilidades sugeridas por la globalidad de los trabajadores.

La dirección y recursos humanos deben de trabajar en la cultura estratégica mano a mano en

equipo.

3. Seleccione dos teorías motivacionales e indique los elementos que identifica en el caso de
acuerdo a estas teorías.

La jerarquía de las Necesidades de Maslow

Esta es la teoría de motivación por la cual las personas están motivadas para satisfacer distintos
tipos de necesidades clasificadas con cierto orden jerárquico.

Teoría de los dos factores de la motivación

Esta es la teoría desarrollada por Frederick Herzberg a finales de los años cincuenta, en la cual se
dice que tanto la satisfacción como la insatisfacción laboral derivan de dos series diferentes de
factores.

Teoría de la Equidad

El factor central para la motivación en el trabajo es la evaluación individual en cuanto a la equidad

y la justicia de la recompensa recibida. El término equidad se define como la porción que guarda
los insumos laborales del individuo y las recompensas laborales.
Fuentes de consulta:

https://unadmexico.blackboard.com/courses/1/AET-ACOR-1902-B2-
005/db/_13286265_1/embedded/Caso%20clima%20laboral%20FOABI.pdf