NUEVOS PARADIGMAS EN ESTRATEGIAS COMPETITIVAS

COOPETENCIA DESIGNIO ESTRATEGICO ESTRATEGIA DEL OCEANO HIPERCOMPETENCIA

Por Barry Nalebuff y Adam Por Gary Hamel y C. K. Por Chan y Moubergne Por Richard D.aveni (1994)
Brandeburgo. (1996) Prahalad (1989-1993-1994) (2004)

Consiste Consiste
Consiste Consiste

En plantear un modelo de
Competir por el futuro Consiste en crear futuro en
En la cooperación entre competencia dinámica y
mucho más que por el un sector industrial o de
diferentes actores económicos agresiva, distinta a las formas
presente. servicios en lugar de competir
que además son competidores. tradicionales de competencia
en los mercados.
Siempre en busca de Ganar – en los mercados.
Ganar Ideas Principales
Tiene sus bases
Escenarios
Es la serie de
actuaciones y
Elementos MOVIMIENTO decisiones a fin de
producir una
ESTRATEGICO oferta conducente Calidad/ Costo Bolsillos Profundos
a la creación de un
Clientes
Crear el Estiramiento Capacidades Apalancamiento nuevo mercado

Futuro de Recursos Medulares de Recursos Innovación Plazas fuertes

Competidores CONDICIONES
PRINCIPIOS
CLAVES PRINCIPIOS
Proveedores COMPETIR POR CAPACIDADES
INDUSTRIA Actuar con creatividad e
Se desarrolla en Tres Niveles innovación
Complementadores
GRUPO ESTRATEGICO Incrementar el valor para el  STAKEHOLDERS
cliente  Predicción Estratégica
 Posicionamiento para mayor
velocidad
GRUPO DE COMPRADORES Reducir costos  Posicionamiento para dar sorpresas
Competencia por Competencia por  Cambiar las reglas del juego
Competencia por 
desarrollar y tener participación en ALCANCE DE LA OFERTA
Dar señales del designio
sintetizar las Crear nuevo mercado estratégico
acceso a las productos DE PRODUCTO O  Arremetidas Estratégicas
capacidades medulares SERVICIO
habilidades y
tecnologías.

Fuente: Serna Gómez Humberto. Gerencia estratégica: teoría, metodología, mapas estratégicos, índices de gestión, alineamientos, ejecución estratégica/ 11ª. Ed. Panamericana, editorial, 2014.
Elaborado por: Leidy Daza Robayo y Karen Yineth Melo Rondón