Buenas noches Profesor y compañeros.

Foro de Debate Nº 3
"Diseño de hospitales"

La gestión de la infraestructura y la tecnología en los hospitales de la

mayoría de los países de Latinoamérica, se ha orientado a la
búsqueda de soluciones a problemas puntuales relacionados al
incremento de la capacidad o la modernización del establecimiento.
Estas soluciones han dado como resultado respuestas inapropiadas e
ineficientes que han alterado notablemente el enfoque sistémico en la
prestación del servicio, la modificación de las relaciones entre las
unidades y/o los componentes hospitalarios, la distorsión de las
relaciones funcionales, así como el crecimiento incontrolado y
desorganizado del número de establecimientos de salud o de los
ambientes en los servicios que están en operación. Esta situación se
hace más evidente en los hospitales que están en operación. Sin
embargo, también se observa la falta de una planificación apropiada
para la construcción de nuevos hospitales.

El Hospital Nacional Guillermo Almenara Irigoyen es una entidad

que desarrolla sus actividades en el sector salud, dedicándose
principalmente a la atención dela población asegurada mediante
servicios gratuitos, está bajo el control del Estado y pertenece a la red
de hospitales ESSALUD. Este hospital promueve la formación de
nuevos médicos mediante las continuas prácticas que llevan alumnos
o egresados de medicina que están buscando experiencia laboral
endicho lugar.

FORTALEZAS

 Contar con local propio

 Atención principalmente en la población de pocos recursos
 Tener maquinarias propias
 Contar con personal adecuadamente capacitado
  Apoyo económico del Estado
 Cumplimiento del hospital en pagos y obligaciones con sus
trabajadores
 Contar con protocolos de trabajo
 Capacidad de extender la seguridad social a la población no
asegurada e incrementar su cobertura a sectores que hoy no
acceden a los servicios de salud
 Cuenta con un programa de atención a la población
discapacitada
 La economía de escala de ESSALUD le da una fuerza de
negociación para establecer alianzas con otros prestadores de
servicios de salud del sistema sanitario, para compras
corporativas de insumos, medicamentos y equipos.

DEBILIDADES

 Poco personal para la gran cantidad de pacientes

 No poder competir económicamente con clínicas
 Tener poco presupuesto
 Ubicación del hospital en una zona de peligro
 Marketing poco desarrollado
 Largo tiempo de espera para el paciente
 Remanentes de corrupción institucional
 Persistencia de un modelo de atención con énfasis en los
aspectos curativo y recuperativo en desmedro de lo preventivo
promocional
 Deterioro de la imagen de ESSALUD en el componente pre
hospitalario
 Limitación en los procesos de atención ordenados a nivel
nacional (por uso aún limitado de guías clínicas de atención y
protocolos de procedimientos).
 Deficiencias en la cultura de calidad del servicio, buen trato y
seguridad del paciente

Bibliografía:
1. Hospital Nacional Guillermo Almenara Irigoyen. FODA. 2018. Perú, Lima.
2. Palma Meyhuey. Análisis de la gestión administrativa del Hospital Guillermo
Almenara Irigoyen- UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS
3. Celso Bambarén Alatrista. Programa Médico Arquitectónico para el Diseño
de Hospitales Seguros