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ANÁLISIS
EXTERNO
PLANES EJECUCIÓN CONTROL
MISIÓN OBJETIVO ESTRATEGIA
ESTRATÉGICOS PLANES ESTRATÉGICO
ANÁLISIS
Cultura INTERNO
Objetivos de RRHH Estimular ejecución: - Efectividad de
Debilidades y Fuerzas (posibles Estrategias de - Comunicación planes de RRHH
ventajas competitivas) en: RRHH: - Liderazgo - Contribución a la
- RRHH - Adquisición - Cultura empresa
- Cultura - Desarrollo - etc.
- DRH - Estímulo
- Implicación de otros factores internos
3.1 Participación de la Gestión de RR. HH.
en el Proceso Estratégico de la Empresa
Desempeño
Corresponde a los
primeros años de la vida
laboral de las personas.
Fase de Crecimiento
El individuo ha desarrollado
competencias profesionales y
se muestra con capacidad para
elaborar proyectos, desarrollar
juicios e ideas.
Es crítica, ya que si la
persona no se somete a un
proceso de reciclaje
irremediablemente
terminará en un proceso de
declive, como consecuencia
de la obsolescencia de sus
conocimientos.
Ciclo de Evolución de los RR. HH.
Fase de Declive
Disminuye el rendimiento y no se
encuentra mayor potencial en las
personas.
3.1 Participación de la Gestión de RR. HH.
en el Proceso Estratégico de la Empresa
Realizado el análisis estratégico es el momento
de traducir la misión de la empresa a objetivos
concretos y de establecer la estrategia para
alcanzarlos.
Modelo de Legnick – Hall y Legnick – Hall (1988)
Expansión 2 1 Desarrollo
Expectativas Altas
Productividad 3 4 Redirección
de
crecimiento Bajas
Alta Preparación de la Baja
organización
3.1 Participación de la Gestión de RR. HH.
en el Proceso Estratégico de la Empresa
Lasposibilidades de crecimiento o
expansión de la empresa y
Cuadrante 3: Productividad
Cuadrante 4: Redirección
Muestra la peor de las
situaciones, que suele
corresponder a sectores en
declive.
Las únicas salidas son la
reconversión o salida del negocio.
(2) Contribuciones de la DRH en la Fase de
la Implantación de la Estrategia
Dirección de RRHH
Estrategia no Estrategia como herramienta
realizada emergente de formulación
3.2 Diseño de Políticas de RR. HH.
Estratégicas
Enfoque Universalista
• Según este enfoque, existen ciertas prácticas de
gestión de RR. HH. que desarrolladas en la empresa,
inciden de manera positiva en los resultados
organizacionales.
El desarrollo de prácticas
aisladas de RR. HH. no tiene
ningún efecto positivo en los
resultados de la empresa.