UNIVERSIDAD NACIONAL

DEL CALLAO
Facultad de Ciencias
Administra�vas
ESEP
Escuela Empresarial del Perú

INCORPORACIÓN:

SÁBADO
ÚLTIMAS

09
NOVIEMBRE

PROGRAMA DE ESPECIALIZACIÓN PROFESIONAL:

GERENCIA DE OPERACIONES Y LOGÍSTICA
Sábados Universidad Nacional Mayor
3:00 pm - 6:00 pm de San Marcos - Ciudad Universitaria

Para mayor información comunicarse a los siguientes números. Certificación por 200 horas
922 833 537 lectivas equivalente a 10
(01) 564 5275 créditos académicos.
GERENCIA DE
OPERACIONES Y LOGÍSTICA

El Programa de Especialización aporta a las competencias de

liderazgo en la gestión de las actividades de logística y
operaciones con una visión coherente del proceso, de
responsabilidad social comprometida con el impacto de sus
decisiones y acciones en la gestión de la cadena de
abastecimiento, pensamiento crítico para responder a la
demanda del mercado, trabajo en equipo comprometido para
alcanzar una meta común y comunicación de efectiva de las
estrategias y actividades para generar valor e impacto en la
sociedad y el mercado.

- Al término del Programa de Especialización Profesional, el

estudiante será capaz de desarrollar y gestionar un proceso de
logística y operaciones considerando variables de costos, calidad,
gestión humana y servicio al cliente adecuadas para el éxito de
empresa.

Escuela Empresarial del Perú en convenio con la Facultad de Ciencias Administrativas de la

Universidad Nacional del Callao, está organizando el Programa de Especialización Profesional en
Gerencia de Operaciones y Logística, con el fin de adquirir habilidades requeridas para
desempeñar exitosamente en su organización.
 P R O GR AMA
- I nco rpo ració n: S áb ad o 09 d e no v iembre.
- Térmi no: S áb ad o 14 d e D i ci emb re.
- C l au s u ra: S áb ad o 21 d e D i ci emb re.
- Horari o: 3:00 pm - 6:00 p m.

DOCENTE - Lu g ar d e C l as es : Uni vers i d ad Naci onal M ayor de

San M arcos - C i u dad Uni vers i t ari a

M G . LU I S A L FA R O
CER TI FI C A
B E D OYA
S e otorg ará u n D i p l oma p or 200 horas lec tivas
eq u i val entes a 10 créd ito s ac ad émico s como Program a
Magister en Ingeniería d e E s p eci al i zaci ón Profes i onal a nombre de la
Industrial con mención en FACU LTAD DE CIE N CIAS ADM IN ISTR ATIVAS,
U ni vers i d ad Naci onal d el Cal l ao.
Gerencia de la Productividad
y Calidad.

Ingeniero Industrial con E VALUACI Ó N

especialización en Logística y
Dirección de Empresas. Las evaluaciones permanentes se realizan en el campus virtual,
luego de cada sesión presencial. Adicional, deberá desarrollar 01
trabajo final + 01 examen final que deberá entregar y rendir
Experiencia de más de 20 respectivamente en la fecha programada al concluir la penúltima
años administrando sesión.
almacenes, centros de
distribución y transporte en
empresas de gran
envergadura, tales como: I NCLUYE
Kraft Foods (Mondelez), San
Material de clase en el campus virtual + (Materiales adicionales para su
Fernando, Compañía complemento académico como videos de referencia) + Pioner de la
Nacional de Chocolates, institución + Certificación del Programa de Especialización Profesional por
Unique, Arcor, Mayorsa y 200 horas lectivas equivalente a 10 créditos académicos. (SIN COSTO
Fábrica Nacional de ADICIONAL)
Acumuladores Etna. Auditor Para el acceso al Campus Virtual, se le asignará un nombre de usuario y
Interno BASC, Consultor y contraseña; dichos datos de acceso le será entregados en el primer día de
capacitador en programas clases.

inhouse a nivel nacional.

PLAN DE ESTUDIOS
SESIÓN 1: Campus Virtual ESEP
EL ROL DE LA LOGÍSTICA EN LA EMPRESA, SERVICIO AL
CLIENTE E INDICADORES DE GESTIÓN
•La empresa del Siglo 21 y la Logís�ca.
•Definición de la Logís�ca.
•Ges�ón Logís�ca: Enfocada en Procesos, Costos, Servicio al
Cliente, Indicadores de Ges�ón, Tecnologías de la
Información, Marke�ng,
Planeamiento Estratégico.
•Ac�vidades Claves de la Logís�ca.
•Logís�ca y Supply Chain Management.
•Retos de la Logís�ca hacia el Siglo 21.
•Introducción e importancia del Servicio al Cliente.
•Conceptos Básicos de Servicio al Cliente.
•Administración de Relaciones con Clientes en la Logís�ca.
•El Pedido Perfecto – Conceptos – Proceso del Pedido.
•Tiempo de Ciclo de Pedido.
•Indicadores de Ges�ón Logís�ca – Conceptos Básicos.
•Estructuración de Indicadores de Ges�ón Logís�ca.
•Entrega de Pautas para Elaboración del trabajo de
Inves�gación Logís�vco
SESIÓN 2: Sábado 09 de Noviembre
GESTIÓN DE INVENTARIOS Y PRONÓSTICO DE LA DEMANDA
•Introducción y Conceptos Básicos.
•Caracterís�cas y Clasificación de los Inventarios.
•Aspectos Financieros y de Servicio al Cliente sobre los
Inventarios.
•Impacto de la Demanda sobre los Inventarios en
Condiciones Inciertas.
•Método de cálculo para valor del inventario (FIFO, LIFO,
Promedio)
•Administración del pronós�co de la Demanda y su relación
con los inventarios
•Ges�ón de Stocks y creación del valor estratégico.
•Niveles de Stocks y sus costos Asociados.
•Indicadores de Ges�ón de Inventarios.
SESIÓN 3: Sábado 16 de Noviembre
GESTIÓN DE ALMACENES Y MANEJO DEL FLUJO DE
MATERIALES
•Introducción e Importancia del Almacén.
•Funciones y Finalidad de los Almacenes.
•Factores Crí�cos de Éxito en la Ges�ón de Almacenes
•Tipo de Almacenes por Producto y Ac�vidad.
•Administración de Operaciones en Almacenes: recepción,
almacenamient, picking, cross docking, pre despacho y
despacho a clientes
•Diseño y Lay Out de Almacenes – Consideraciones.
•Sistemas de Almacenamiento
•Estandarización de las Unidades de Manipulación.
•Ges�ón de Paletas, Recomendaciones de Apilamiento.
•Ges�ón de Accesorios Logís�cos para Almacén: montacar-
gas, racks, pallets, transpaletas y otros.
•Consideraciones de Manejo de Materiales.
•Diseño, Configuración y Ges�ón de Centros de
Distribución (CD).
•Tercerización de Ges�ón de Almacenes.
•Indicadores de Ges�ón de Almacenes.
SESIÓN 4: Sábado 23 de Noviembre
LOGISTICA - GESTIÓN DE COMPRAS Y PRODUCCIÓN
•Ges�ón de Compras, Obje�vos, Alcances y Limitaciones.
•Organización de Compras.
•Principios de la Adquisición y Normas para definir la Polí�ca de
Compras.
•Métodos y procedimientos de Adquisiciones.
•Las Negociaciones en las compras.
•Preparación por el comprador, estudio de mercado, información
del proveedor.
•El control de las compras, procedimientos para controlar
proveedores, importancia, Manuales de compras.
•El Seguimiento en las Compras, aspectos a abarcar, costos
logís�cos y las compras, su importancia, además de su
influencia en los procedimientos.
•Registros e informes de compras, evaluación de compras,
también métodos de Evaluación.
•Homologación de proveedores.
•Indicadores de ges�ón de Compras
SESIÓN 5: Sábado 30 de Noviembre
GESTIÓN DEL TRANSPORTE Y LA DISTRIBUCIÓN
FISICA LOCAL
• Introducción e importancia del transporte y la
distribución �sica.
• Relación transporte / Logís�ca / Mercadeo
• Estrategias básicas de Distribución.
• Factores de influencia en el transporte (costo y precio)
• Transporte, nedios de transporte, caracterís�cas y
aplicabilidad dentro de la logís�ca.
• Selección del Medio de Transporte
• Tercerización del transporte y la distribución �sica
• Programación de Rutas
• Estructura de Costos y Calculo de Fletes.
• Indicadores de Ges�ón d e Transporte y Distribución.
SESIÓN 6: Sábado 07 de Diciembre
LOGÍSTICA Y MÉTODO DE CONTROL E IMPLEMENTACIÓN
DE ESTRATEGIA LOGÍSTICA - TECNOLOGÍA DE LA
INFORMACIÓN
•Introducción a los sistemas de información logís�cos
•Electrónica Data Interchange (EDI), Tecnología RFID,
código barras y Electrónica Product Code (EPC)
•Enterprise Resource planning (ERP), Material
requirement planning (MRP I y MRP II), Warehouse
Management Systems (WMS), Transporta�on
Management Systems (TMS).
•Introducción Estrategia Logís�ca – Conceptos básicos
•Ges�ón del Proceso estratégico en la Logís�ca
•Definición y elaboración de la Matriz F.O.D.A
•Ges�ón Logís�ca por Indicadores
SESIÓN 7: Sábado 14 de Diciembre
EVALUACIONES Y EXPOSICIÓN
SESIÓN 8: Sábado 21 de Diciembre
ESTRATEGIA LOGISTICA Y CUADRO DE MANDO INTEGRAL
•Mapa Estratégico Logís�co – Análisis de la 4 Perspec�vas.
•Financiera, Servicio al cliente, Opera�vas-Logís�ca y Talento Humano.
•Elaboración del Cuadro Mando Integral Logís�co (CMI-Log) para el Control.
Horario de clase: 2:00 pm - 5:00 pm
 GERENCIA DE OPERACIONES Y LOGÍSTICA

PROCESO DE MATRÍCULA
Proceso de matrícula se inicia completando el siguiente formulario:
1
https://cutt.ly/FormularioPRE-MATRICULA
1
2 Realizar el pago de la Inversión total o Matrícula.
2

3
Enviar a nuestro correo electrónico (informes@esep.edu.pe) el voucher de
pago, colocando como asunto:

ASUNTO: MATRÍCULA + GEOL261019P + Nombre Completo del participante.

LISTO, te enviaremos un correo de confirmación.

DOCUMENTOS A PRESENTAR:
1. Copia simple de DNI.
2. Una foto tamaño carné (formal, fondo blanco, sin lentes).
3. Completar su ficha Matrícula en físico

La documentación solicitada debe ser entregado al correo electrónico (coordinacionacademica@esep.edu.pe)

o entregadas en físico el primer día de clases, en un sobre manila tamaño A4 membretada con su nombre y
apellido.

PAGO AL CONTADO
INVERSIÓN DESCUENTO TOTAL A VACANTES POR
REGULAR PAGAR
AHORRAS PROMOCIÓN

S/.
990.00 S/.
300.00 S/.
690.00
S/.
300.00 2

PAGO FRACCIONADO
TOTAL A VACANTES POR
MATRÍCULA CUOTA 1 CUOTA 2
PAGAR
AHORRAS PROMOCIÓN

INVERSIÓN
REGULAR
S/.
190.00 S/.
400.00 S/.
400.00 S/.
990.00
BONO DE 50% 15% DSCTO.
INVERSIÓN
INDIVIDUAL S/. 95.00 S/. 340.00
S/.
400.00 S/.
835.00 S/. 155.00 2

BONO DE 50% 15% DSCTO. 15% DSCTO.

INVERSIÓN
3 PARTICIPANTES S/. 95.00 S/. 340.00 S/. 340.00
S/.
775.00 S/. 215.00
FECHA LÍMITE:
PAGO DE CUOTAS 09/11/2019 07/12/2019
FORMAS DE PAGO

A. OFICINA
PAGO CON
TARJETA O EFECTIVO

Para concretar su matrícula puede apersonarse a

nuestras instalaciones, ubicado en la Av. Aurelio Horarios de atención:
Garcia y Garcia N°1495-A / Urb. Los Cipreses - Lunes a sábados: 9:00 am a 1:00 pm
Cercado de Lima. Ref: entre las cdras. 31 y 32 de y de 2:00 p.m. a 6:00 p.m.
la Av. Venezuela, 2 cuadras hacia adentro con
direccion a la Av. Colonial.

C. DEPÓSITO O
B. PAGO ONLINE
TRANSFERENCIA

1. Solicitar link de pago visanet: 1.Realizar el pago al contado o de la matrícula a la cuenta

Al correo electrónico informes@esep.edu.pe o al celular corriente:
de la asesora (922 833 537). BCP: 192-2370375-0-80
CCI: 00219200237037508034
2. Realizar el pago a través del link enviado vía correo Razón Social: Escuela Empresarial del Perú S.A.C
electrónico o whatsapp y enviarnos la constancia de RUC: 20602107184
pago al email informes@esep.edu.pe.

TARJETA DE CRÉDITO Y DÉBITO

Promueve:

ESEP
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922 833 537

(01)5645275 - Anexo 101

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Dirección:
Av. Aurelio Garcia y Garcia 1495-A
Urb. Los Cipreces / Cercado de Lima