UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA
CEI: Cobán.
CARRERA: Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas.
CURSO: Administración Moderna I.
HORARIO: Sábado 16:00 a 17:00 hrs.
TUTOR: Lic. Alex Aníbal San José Leal.

Tarea 6:
“COMPRAS Y ADQUISICIONES GLOBALIZADAS Y
UBICACIÓN LOGÍSTICA Y DISTRIBUCIÓN”

APELLIDOS Y NOMBRES: Lazaro Moises Chén Cú.

CARNE: 18010577
FECHA DE ENTREGA: Febrero de 2020.
 INDICE

INTRODUCCIÓN...........................................................................................................3

COMPRAS Y ADQUISICIONES GLOBALIZADAS Y UBICACIÓN LOGÍSTICA Y

DISTRIBUCIÓN.............................................................................................................4

INVESTIGUE:................................................................................................................4

PRIMER ENUNCIADO:..............................................................................................4

SEGUNDO ENUNCIADO:..........................................................................................4

TERCER ENUNCIADO:.............................................................................................4

CUARTO ENUNCIADO:.............................................................................................5

CONCLUSIÓN...............................................................................................................6

BIBLIOGRAFIA..............................................................................................................7
 INTRODUCCIÓN
La necesidad que tienen las empresas actualmente de ser más competitivas frente al
florecimiento de un paradigma de dirección y gestión empresarial: la satisfacción del
cliente, criterio que se ha globalizado y pone en peligro a diversas organizaciones, es
en sí lo que sustenta que no se enfoque la gestión empresarial de manera
unidireccional, sino a una visión integradora que logre cohesionar todas las temáticas
de importancia para la seguridad existencial de una organización en general dentro
de la crisis estructural sistémica que vive el mundo. Esto ha llevado a las empresas,
a considerar la logística como una función ya madura y a definir la estrategia logística
de una manera integradora, eficaz y eficiente siendo una fuente vital para poder
sobrevivir en este entorno donde lo único seguro es el cambio.
 COMPRAS Y ADQUISICIONES GLOBALIZADAS Y UBICACIÓN LOGÍSTICA Y
DISTRIBUCIÓN
INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo
que se le pide en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base
la información más actualizada y relacionada al entorno donde se desenvuelve.
Asegurándose que sea de una fuente confiable.

INVESTIGUE:
Primer Enunciado:
 Con el fin de manejar altos niveles de incertidumbre en oferta, una empresa
reduciría riesgos con esta estrategia.
Realizar una encuesta Respecto a ofertas de productos de la
competencia y así se puede realizar una buena oferta y también se
puede realizar que tanta demanda es ese producto y servicio para tener
beneficio para la oferta y llevar acabo su objetivo.

Segundo Enunciado:
 Cuando una empresa trabaja con proveedores para buscar oportunidades de
ahorrar dinero y beneficiar el ambiente.
Se tiene que estar chequeando permanentemente sus niveles de
precios y renegociando con sus proveedores el material y el servicio y
es importante establecer relaciones a largo plazo para trabajar
conjuntamente. En los casos en los que hay mucha competencia y el
producto es estándar, no es tan necesario cerrar acuerdos a largo
plazo.
Tercer Enunciado:
 Por lo regular, ¿Qué motiva a las empresas a iniciar un proyecto de ubicación
o reubicación de una instalación?
Es muy importa realizar un proyecto de ubicación o reubicación ya que
existe una red de competencias y se tiene que analizar si es correcto la
 ubicación o reubicación de instalaciones para mejorar el desempeño ya
que se tiene en cuenta la cercanía los clientes el coto la infraestructura.
Cuarto Enunciado:
 ¿De qué manera las decisiones de ubicación de instalaciones difieren entre
las instalaciones de servicios y las plantas de manufactura?
Las decisiones de ubicación de las Empresas de servicios y
manufactureras se encuentran guiadas por varios criterios que difieren
en la planeación de la ubicación.
Cercanía con los clientes, Costos totales, Infraestructura.
 CONCLUSIÓN
En las fuentes consultada, los autores establecen conceptos bastante coincidentes
sobre la logística, y la definen como un sistema que garantiza el flujo eficiente de
materiales o personas de su información asociada desde un origen o fuente hasta un
cliente o destino, incluyendo el flujo financiero. Se observa un elemento común, el
enfoque sistémico logrado desde el punto en que comienza en el suministrador y
termina por el cliente final

Se distinguen cuatro etapas en el desarrollo de la logística, que la va formando hasta

lo que se reconoce hoy como cadena de suministros. En contenido de la función
logística se identifican actividades claves y de soporte. Concebida como un sistema
se divide la logística en cuatro subsistemas: Aprovisionamiento, Producción,
Distribución y Residual o Logística Inversa
 BIBLIOGRAFIA
 [CITATION HAR12 \l 4106 ]