Practica Final

4.1 La empresa productora de medicamentos ha comprado

una maquina nueva que produce 16,000 productos por

hora. Ha cometido el error de producir todo lo que la

empresa necesitaba durante el año en los tres primeros

meses, a partir de esta producción debe tomar una serie

de decisiones:

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a. Según el árbol de decisión colocado sobre los empleados

que opción será para usted la más correcta.

Conservar una parte y despedir a los demás

b. Si la empresa produjo todos los productos a principio de

año que efecto tendrían el uso de las materias primas y los

suministros sobre la economía de la empresa.

c. Como afecta esta producción al sistema de inventarios.

d. Como daría solución a este problema para la empresa.

5.1 Una empresa pequeña decide comprar un camión para

su distribución, tienen la opción de tomar el dinero de un

préstamo en una institución financiera, desarrolle los

siguientes cálculos:

a. Tomar el préstamo con un interés simple del 26% a 5

años.

b. Tomar el préstamo con un interés compuesto del 22% a 5

anos.

c. Cuál de los dos prestamos tomaría usted de poder tomas

cualquiera de los dos.

6.2 Calcule las ventas de una empresa utilizando el

método estadístico, el método de la experiencia y el

método de agregar un porcentaje a las ventas. Presenta el

caso.

6.3 Una persona que deposita un millón de pesos a plazo

fijo, con una tasa de interés de un 6%, cuánto tiempo

tardara en recuperar el capital.

6.4 Una empresa que tiene unos costos fijos de 100 mas

costos variables por unidad de 25 pesos ha producido 500

unidades a un precio de 200 pesos por unidad, grafique

los siguientes aspectos:

a. Represente gráficamente la operación

b. Identifique la zona de ganancias y la de perdida.

6.5 Identifique algunos modelos de matrices y explique

para que sirven.

6.6 explique que es un análisis de tendencias y diga

cuales aplicaciones puede tener en la administración.

 El Análisis de Tendencias te da la posibilidad de ver datos a lo largo del
tiempo que llevas a cabo una encuesta, sobre todo si es una encuesta a
largo plazo. Esto puede ser útil para comparar las puntuaciones de las
pruebas o exámenes (ver aumento de conocimientos durante el curso, por
ejemplo si se administra la misma encuesta varias veces en el transcurso
de unas pocas semanas o meses), o para identificar tendencias para una
encuesta de satisfacción que se distribuye regularmente.

El Análisis de Tendencias puede ser extremadamente valioso al ser un

indicador de alerta temprana de problemas potenciales y problemas con los
cambios en la línea de productos y en el nivel de servicio que afectan a los
clientes.

Si ves un descenso en los niveles de satisfacción, puedes empezar

inmediatamente a investigar el descenso y explorar las causas de la disminución
de los niveles de satisfacción del cliente. También se puede utilizar para medir
las tasas de respuesta a lo largo del tiempo.

Puedes hacer mejoras y actualizaciones de productos o servicios, hasta mejorar

la comunicación con tus clientes. Un buen ejemplo es una “actualización de la
usabilidad del sitio web” – muchas organizaciones hacen todo lo posible para
que su sitio web sea más usable, pero no evalúan el impacto antes y después de
las actualizaciones.

A través de una encuesta puedes pedirle a los visitantes que califiquen el sitio
web en una escala de 7 puntos. Después de la actualización, el Análisis de
Tendencias puede revelar el “avance” o “descenso” en los niveles de satisfacción
de tus clientes. También se puede utilizar para simular, utilizando grupos focales
o una muestra representativa, el aumento o la disminución potencial de los
niveles de satisfacción. Estos datos se pueden utilizar para varios análisis de
coste/benefici

Nos ayuda a la detección de fallas; pero es solamente un método exploratorio,

por lo que siempre es necesario investigar más a fondo para encontrar las
causas de las fallas.

Es necesario determinar los cambios sufridos en los saldos de los rubros de los

estados financieros que nos interesa analizar.

La aplicación de este método requiere de la elección de un año base que te va a

servir como referencia o punto de partida de tus cálculos para poder observar la
tendencia que está siguiendo cada concepto.

Mediante este método, se puede determinar la propensión relativa y absoluta de

las cifras plasmadas en los estados financieros de la empresa. Desde luego que
los conceptos deberán ser homogéneos.

Es recomendable tomar en cuenta las siguientes consideraciones mínimas que

deberán observarse en su aplicación.

 Este procedimiento facilita la retención y apreciación mental de la

tendencia de las cifras, hecho que facilita el hacer la estimación de posibles
cambios futuros en la empresa.
 Las normas para valuar deben ser las mismas para los estados
financieros que se presentan, que sean congruentes con el estudio y lo que se
persigue.
 La información descrita en los estados financieros dinámicos que se
presentan, debe corresponder al mismo ejercicio o período.
 Para su aplicación se sugiere, comparar estados financieros de
ejercicios anteriores, ya que permitirá observar cronológicamente la tendencia
de las cifras al presente en que se analiza.
 Las cifras comparadas deben pertenecer a estados financieros de la
misma empresa.
 Puede aplicarse paralelamente con otro procedimiento, dependiendo del
criterio del analista financiero y en función del objetivo que se persiga.
 Al ser este un estudio que explora el pasado y su tendencia al paso del
tiempo, se logra identificar probables anomalías sobre el estado que guardan
las cifras de la empresa, por lo que constituye una base para el estratega
financiero para futuros estudios así como para plantear una serie de
recomendaciones.

7.1 Explique en qué consiste el modelo PERT y que es

una ruta crítica.

El método o diagrama PERT es una técnica que permite dirigir la

programación de un proyecto. Consiste en la representación gráfica
de una red de tareas, que, cuando se colocan en una cadena,
permiten alcanzar los objetivos de un proyecto.

Fue diseñada por la marina de los Estados Unidos para permitir la

coordinación del trabajo de miles de personas que tenían que
construir misiles con cabezas nucleares POLARIS.

En su etapa preliminar, el método PERT incluye lo siguiente: el

desglose preciso del proyecto en tareas, el cálculo de la duración de
cada tarea, la designación de un director del proyecto que se
encargue de asegurar la supervisión de dicho proyecto, de informar,
en caso de ser necesario, y de tomar decisiones en caso de que
existan variaciones de las proyecciones

Se denomina ruta crítica a un método que se emplea para calcular

los tiempos en la planificación de un proyecto. Se trata de un
algoritmo que busca optimizar los costos a partir de la programación
de las acciones.

El método de la ruta crítica, creado en la década de 1950, también

se conoce como CPM por su denominación en inglés: Critical Path
Method. Puede entenderse a la ruta crítica como una secuencia de
elementos relacionados entre sí que indica cuál es el plazo en el cual
se puede desarrollar un proyecto. Esto quiere decir que, en el caso
de que se produzca una demora en algunos de los elementos, la
totalidad de la ruta crítica (y, por lo tanto, la concreción del proyecto),
se verá demorada.
 7.2 Tome el pensum de su carrera y desarrolle los

siguientes aspectos:

a. Cuál es la ruta critica para tomar las asignaturas de la

carrera.

b. Cuales serian las asignaturas más importantes, las que

debe tomar ahora y porque.

c. Cuales serian las consecuencias de tomar las asignaturas

de forma desordenada.

8.1 La teoría de juego.

La teoría de juegos es una rama de la economía que estudia las decisiones en

las que para que un individuo tenga éxito tiene que tener en cuenta las
decisiones tomadas por el resto de los agentes que intervienen en la situación.
La teoría de juegos como estudio matemático no se ha utilizado exclusivamente
en la economía, sino en la gestión, estrategia, psicología o incluso en biología.

En teoría de juegos no tenemos que preguntarnos qué vamos a hacer, tenemos

que preguntarnos qué vamos a hacer teniendo en cuenta lo que pensamos que
harán los demás, ellos actuarán pensando según crean que van a ser nuestras
actuaciones. La teoría de juegos ha sido utilizada en muchas decisiones
empresariales, económicas, políticas o incluso para ganar jugando al póker. La
teoría de juegos es nuestro Concepto de esta semana

Para representar gráficamente en teoría de juegos se suelen utilizar matrices

(también conocidas como forma normal) y árboles de decisión como
herramientas para comprender mejor los razonamientos que llevan a un punto u
otro. Además los juegos se pueden resolver usando las matemáticas, aunque
suelen ser bastante sofisticadas como para entrar en profundidad.

8.2 La empresa La Pollita como líder del mercado ha

empezado a reducir el precio de la venta de carne de pollo

en el mercado, la competencia también para poder

 mantener su porcentaje de ventas ha disminuido el precio

una y otra vez. Conteste:

a. Cuáles podrían ser las intenciones de la empresa La

Pollita con las reducciones de precios.

b. Hasta que punto debe reducir la competencia el precio.

c. Cuando la competencia debería decidir no reducir más el

precio. Cuales acciones debería tomar.

8.3 Explique en qué consiste la simulación en

administración.

La simulación en el aprendizaje es un método eficaz basado

en tecnologías informáticas inmersivas que concibe a los
alumnos como agentes activos en el desarrollo de sus
conocimientos, habilidades y actitudes profesionales
mediante la experiencia. Dada su capacidad para simular
escenarios reales, permite que los participantes tomen
decisiones, evalúen las consecuencias de las mismas y
obtengan un feed back constante de sus acciones,
resolviendo los problemas que puedan surgir con el objetivo
de evitar riesgos innecesarios. 

8.4 La empresa Max, distribuidora de alimentos desea

redistribuir las zonas de ventas para los vendedores, para
esto organizara un sistema computarizado que permita
ver cómo podrían comportarse las zonas de ventas en
diferentes condiciones.

Las simulaciones proporcionan un alto nivel de interacción, tanto a nivel

de procesos hombre-máquina como aplicadas en estrategias de
negocio. Esta interacción favorece un mayor nivel de motivación y de
compromiso entre los participantes, que se ve reforzado por las
competencias adquiridas durante la ejecución del proceso y del trabajo
en equipo. 

La motivación se logra fomentando el efecto lúdico con interfaces

cercanas a los videojuegos, la personalización de la información
mediante la manipulación de ciertas variables según las necesidades o
intereses, o consiguiendo un ‘efecto Wow’, momento en el que el
participante llega a una conclusión antes de saber la solución. 
Todas estas técnicas permiten aprender más rápido, ya que modifican
el modelo de aprendizaje partiendo de una situación concreta para
luego deducir un principio, mediante procedimiento inductivo, frente al
clásico procedimiento que primero explica los principios para luego
analizar casos particulares a modo de ejercicios o ejemplos.

a) cuales datos necesitara la empresa para desarrollar la

simulación.

b) Cuales decisiones podría tomar la empresa utilizando la

simulación.

9.1 Que es la teoría de cola

9.2 Explique el modelo de cola con un solo punto de

servicio

9.3 El Banco Nacional quiere saber si necesita contratar

más cajeros para la atención al cliente en sus sucursales,

para esto el banco ha determinado que cada cajero es

capaz de atender 385 transacciones en un día y en la

actualidad tiene 4,620 transacciones diarias. Conteste:

a. Si el banco tiene 10 cajeros, cuantos cajeros deberá

contratar.

9.4 Explique de que se trata el modelo de colas múltiples

y ponga un ejemplo.

9.5 A que se llama tiempo en espera

9.6 Que es un turno

9.7 Cuales ventajas poseen los servicios de reservaciones

para las empresas.

9.8 Explique las ventajas de utilizar el método PERT en

proyectos de negocios

10.1 ¿Que es un inventario?

10.2 La Empresa Manufacturera del Caribe debe efectuar

un pedido de telas, el vendedor de los suplidores asiste a

la empresa cada 20 días y acaba de pasar ayer, luego del

pedido la empresa suplidora se toma 15 días en enviar la

mercancía solicitada. La empresa manufacturera del

Caribe ha determinado que vende dos royos de tela diario

entonces si tiene 68 royos. Conteste: La Empresa

Manufacturera del Caribe debe efectuar un pedido de

telas, el vendedor de los suplidores asiste a la empresa

cada 20 días y acaba de pasar ayer, luego del pedido la

empresa suplidora se toma 15 días en enviar la mercancía

solicitada. La empresa manufacturera del Caribe ha

determinado que vende dos royos de tela diario entonces

si tiene 68 royos. Conteste

a) Tiene la Empresa del Caribe suficiente mercancía para

esperar a que llegue el próximo pedido.

b) Cual sería el mejor momento para pedir la mercancía y

cuantos royos debería de pedir (cantidad optima).

c) Debería la Empresa del Caribe tener mercancía de

seguridad, ¿cuánta?

d) Cuales efectos tendría la mercancía de seguridad en los

costos de la Empresa del Caribe y en los inventarios.

10.3 Si la cantidad económica del pedido es muy alta,

describa tres estrategias que puede utilizar la empresa

para minimizar los riesgos que genera.

10.4 Los descuentos por volumen pueden traducirse en

beneficios para la empresa. Si una empresa necesitaba

comprar 100 unidades a un costo de RDS120.00 de

desinfectante y el descuento por volumen es de un 5%.

Conteste:

1. Qué cantidad de pedido debe hacer para aprovechar al

máximo el descuento sin comprar mercancía de más.

10.5 Explique en qué consiste un sistema de inventario

justo a tiempo y cuales efectos tiene esta teoría sobre el

manejo de inventario.
10.6 La rotación de inventario determina cuanto tiempo

dura un producto luego de comprado en generar

beneficios para la empresa. Conteste:

1. Que quiere decir que la rotación de inventarios es alta.

2. Que quiere decir que la rotación de inventarios es lenta.

3. explique algunas estrategias para que los inventarios de

una empresa se reduzcan.

10.7 A usted se le ha pedido que seleccione los productos

de la compañía según el modelo ABC de inventarios.

Explique:

a) De que trata el modelo ABC de inventario

b) Cuales mercancías deben ubicarse como A, B o C dentro

del inventario.

c) Qué relación tiene el modelo ABC con los pedidos de

mercancía de la empresa.

10.8 explique de qué tratan los Modelos de cantidad

económica de pedidos.