-Crecimiento de la demanda de públicas, privadas y manifestación carreras profesionales de su ofertas. ANALISIS -organismos nacionales e -crecimiento ofertas de formación internacionales con interés de pre y postrado presencial y virtual FODA establecer alianzas estratégicas por parte de universidades -diversificación de ofertas de nacionales y extranjeras FORTALEZAS capacitación y programas de -alto grado de rivalidad con -Autoridades y directivos con posgrado. universidades del medio. experiencia e identificación institucional -buena infraestructura y ESTARTEGIA- FO mantenimientos de edificios ESTARTEGIA –FA -crear nuevas carreras -posicionamiento institucional -potenciar oferta de servicio para profesionales de acuerdo a las Con pensiones de enseñanza contrarrestar competencia necesidades de la sociedad competitivas asociadas a la -establecer convenios con -potenciar los programas de calidad del servicio. instituciones nacionales e formación pre y posgrado a internacionales distancia e implementar el -fortalecer programas de difusión programas de formación virtual DEBILIDADES de carreras -Escasa capacitación del personal administrativo ESTATEGIA –DO ESTRATEGIA-DA -limitados de convenios -desarrollar programas de nacionales e internacionales -establecer programas de fortalecimiento de la -escaso conocimiento de la capacitación del personal corporación con el fin de visión y misión por parte de la administrativo de manera periódica contrarrestar a la competencia comunidad. -buscar la firma de convenios con -promocionar la formación pre y instituciones a nivel nacional e posgrado a distancia y virtual. internacional -implementar una política -promocionar la misión y visión en el agresiva de promoción de la institución hacia la comunidad plan estratégico de la institución