DIAGNOSTICO

BRIGITTE SANCHEZ

ERIKA IDARRAGA

JOHAN CORTEZ

LEIDY KATERINE VARON NOVOA

TRABAJO DE GERENCIA ESTRATEGICA PRESENTADO A EL TUTOR

ALBEIRO GONZALEZ VARGAS

NRC: 6093

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

“UNIMINUTO”

2019
INTRODUCCION:

ATEXCO Colombia es una industria que se dedica a la fabricación y distribución de ropa,

en los cuales cabe destacar la línea de ropa para dama, caballeros y niños, contamos con
una gran variedad de diseños y estampados en nuestros productos; la tela que manejamos
está dirigida a toda la población, ya que contamos con líneas en algodón, microfibra,
poliéster etc., esto hace que sea apta para todo tipo de clima. Nuestros productos son de
alta calidad.

Es cierto que cada vez el sector textil y comercial es una de las industrias más grandes del
mundo, generando una gran demanda de sus productos; la comodidad de los consumidores
se basa en la calidad diseño y precio del producto que brindamos.

Nos caracterizamos por una amplia experiencia en el sector, y gran facilidad de crecer tanto
comercial como económicamente logrando fidelizar clientes mediante estrategias
debidamente planificadas.

Además de esto contamos con excelentes materias primas, las cuales se les da el manejo
adecuado para que su transformación al producto final sea lo esperado, contamos con un
capital humano muy bueno y totalmente capacitado para realizar su función.

Siempre tratamos de producir lo que el cliente quiere encontrar en nuestras tiendas,

prendas de calidad y a precios muy cómodos, con esta estrategia estamos intentando llegar
a todos los hogares de Ibagué y el país; no solo nos enfocamos a estratos altos sino que
también incluimos como futuros consumidores a personas de estratos uno y dos.

Más allá cuando compran un producto o servicio, se está buscando la forma de

diferenciarse del resto de las personas, es por esta razón que actualizamos nuestros diseños,
intentando ir siempre un paso más delante de la competencia, de esta manera nos
aseguramos de mantener la fidelidad de nuestros clientes.
Objetivo general:

 Diseñar promover y realizar un producto de óptima calidad para que nuestros

clientes estén satisfechos de lo que podemos ofrecer.

Objetivo específico:

 Nuestro principal objetivo es satisfacer la necesidad de todos nuestros clientes,

contando con ellos con altos estándares de calidad en cada uno de nuestros
procesos.
 Diseñar y crear ropa de la mejor calidad con estilo y comodidad de la modernidad
 Ser una de las mejores empresas de confección y distribución en el país, tanto a
nivel de maquinaria, proceso productivo y calidad en sus productos.
 Contar con una administración eficiente que les permita optimizar el uso de los
recursos para poder posicionarnos en el mercado como líderes en preferencia del
comprador
Misión:
Fabricar y comercializar productos de alta calidad para los clientes a través de
un capital humano idóneo, desarrollado y comprometido con los valores éticos
morales. Teniendo prácticas que generen; confianza, rentabilidad, sustentabilidad
y desarrollo de nuestros clientes de nuestra empresa. Generando compromiso y
motivación de nuestros recursos humanos; respetando y cuidando el medio
ambiente del entorno de la empresa y la credibilidad y contribución efectiva del
bienestar social.

Visión:
Para el 2022 Atexco será reconocido en Ibagué como la mejor empresa a nivel
de confecciones, destacado por la excelencia en sus prendas y por el interés en el
desarrollo de sus colaboradores y proveedores.

Se caracterizará por ser un equipo de excelencia, por sus valores corporativos,

su posición como empresa líder en distribución y comercialización de prendas de
vestir, Siempre teniendo el control de la calidad de sus servicios.

Valores corporativos:

Compromiso: comprometernos a cumplir con las necesidades del talento

humano, con clientes y proveedores tanto en calidad como remuneración.

Liderazgo: Ser una de las empresas líderes en el mercado textil satisfaciendo las
necesidades del cliente.

Respeto: el respeto por encima de todo, garantizando un trato adecuado para

nuestros clientes, colaboradores y proveedores.

Confiabilidad: tener confiabilidad por parte de la organización en la elaboración

de las prendas, ofreciendo una buena calidad y precio.
Tipos De Productos

 Moda Damas y/o Moda Caballeros

 Moda Juvenil
 Tendencias Mujer y caballero
 Ropa Infantil


Número De Empleados

 Administrativos 20
 Asesores comerciales 5
 Seguridad 3

Construcción de las matrices MEFE y MEFI, dando la valoración respectiva a

cada factor identificado en la empresa seleccionada y su entorno.

Matiz MEFE

Factores Ponderado Clasificación Resultado

externos claves Ponderado

Competencia 0.08 1 0.08

Factores legales 0.1 2 0.2

Distancias en las 01 2 0.2

importaciones

Temporada de 0.11 1 0.11

venta
 Falta de 0.09 2 0.18
publicidad

Tratado de libre 0.08 3 0.24

comercio

Buenas 0.13 4 0.52

relaciones c/
proveedores

Buenas 0.13 4 0.52

relaciones c/
clientes líderes
en el mercado

Líder en el 0.01 4 0.4

mercado

Demanda 0.08 3 0.24

suficiente

TOTAL 1 2.69

INTERPRETACION DE RESULTADOS DE MATRIZ MEFE

El resultado de esta matriz nos arroja un promedio de 2.69 lo que quiere decir que
es favorable.

Teniendo en cuenta el resultado ponderado de la matriz mefe que nos inca, que si
la empresa, tiene una puntuación de 2.5, este cumple. Ya que las amenazas que
tienen externamente se pueden convertir en oportunidades de mejora para la
organización.
Matiz MEFI

Factores internos Ponderación Clasificación Resultados

Graves ponderados

Falta De 0.1 2 0.2

Comunicación

Fuga De 0.1 1 0.1

Responsabilidad

División De 0.5 2 0.1

Trabajo

No hay 0.12 2 0.24

capacitación

Personal no 0.08 1 0.8

motivado

Calidad en la 0.13 3 0.39

producción

Personal con 0.12 4 0.48

experiencia

Oportunidad de 0.1 3 0.3

crecimiento
Liderazgo
situacional 0.11 3 0.33

Confianza en el 0.09 4 0.36

personal

TOTAL 1 2.58
INTERPRETACION DE RESULTADO DE MATRIZ MEFI

La ponderación del resultado da un total de 2.58 lo cual quiere decir que las
estrategias utilizadas hasta el momento se mantienen pero no cubre en totalidad
las necesidad de la organización, es decir que aún se debe trabajar arduamente
en algunos aspectos a mejorar para reducir las debilidades tener un mejor
aprovechamiento de las fortalezas y de los recursos para obtener un mejor
resultado.

Estrategias para la matriz MEFE

 Trabajar en la parte de innovación frente a las estrategias de las diferentes

empresas competidoras.
 Hacer ofertas de ventas como descuentos en prendas varias veces en la
semana, tanto en ventas al por mayor como al detal.
 Implementar publicidad en redes sociales, vallas publicitarias y radio

Estrategias para la matriz MEFI

 Realizar capacitaciones e integraciones que permitan que los empleados

interactúen entre sí y pueda tener una buena comunicación asertiva.
 Incentivar a los empleados para que cumplan con sus metas y así mismo
se vean recompensados para así tenerlos en cuenta en ascensos futuros.
 Socializar y aplicar el manual de funciones de cada cargo para que así los
trabajadores tengan en cuenta cada actividad y tarea dentro de la
organización.
 En este orden de ideas basadas en los resultados de la matriz externa y
la matriz interna podremos establecer la posición actual estratégica de la
empresa reflejada en la MIME

4 MANTENER CRECIENDO CRECIMEINTO EN

MEFE DESARROLLO

3 MANTENER MANTENER MANTENER

2 ELIMINAR REDUCIR MANTENER Y

DEVERSIFICAR

3
3 4
MEFI

1 2
FACTOR CRÍTICO ATEXCO IBIS TOMATICOS ROTT + CO MONARCA SURTITODO
DE ÉXITO

Ponderado Ca Total Calf Total Calf Total Calf Total Calf Total Calf Total
lf
Precio 0.11 4 0.44 3 0.33 3 0.33 3 0.33 4 0.44 4 0.44
Ventas 0.12 4 0.48 4 0.48 3 0.36 3 0.36 3 0.36 4 0.48

Calidad 0.18 4 0.72 4 0.72 4 0.72 4 0.72 4 0.72 4 0.72

Imagen de Marca 0.10 4 0.40 3 0.30 3 0.30 3 0.30 3 0.30 4 0.40

Productividad 0.12 4 0.48 3 0.36 4 0.48 3 0.36 2 0.24 3 0.36

utilidad 0.15 4 0.60 4 0.60 3 0.45 4 0.60 3 0.45 4 0.60

Talento Humano 0.18 4 0.72 4 0.72 3 0.54 3 0.54 4 0.72 3 0.54

competitivo
Tecnología y 0.4 2 0.8 2 0.8 3 0.12 2 0.8 1 0.4 3 0.12
publicidad
Total 1.00 4,64 4,31 3,38 4,01 3,63 3,66
 Análisis de Matriz perfil competitivo (MPC)

Después de obtener los resultados de la matriz de perfil comparativo y haciendo

un cálculo de indicadores, se puede decir que la planeación hasta el momento de
la empresa ATEXCO, se está cumpliendo satisfactoriamente, es decir que a corto
plazo tiene sostenibilidad.
Se tiende a mejorar las falencias que nos arrojó la MPC para una mejora
continua de nuestra empresa.
Uno de los alcances de la empresa es que para el 2022 ya se halla logrado el
cumplimiento total de los objetivos y metas de la visión y la misión, logrando el
liderazgo en el mercado de la ciudad de Ibagué.
 Conclusiones

 Del análisis del entorno externo, de la evaluación de los factores sociales,

económicos, políticos, tecnológicos, se observa que la posición estratégica
externa de Atexco son favorables.

 Del análisis efectuado del ambiente interno, de la evaluación de las

debilidades y fortalezas de Atexco se observa que la posición estratégica
interna le es favorable.

 Atexco es una empresa posicionada en el mercado por su alta calidad en

las prendas que comercializa en sus almacenes, también cuenta con gran
diversificación en ropa tanto para damas, como para caballeros y una gran
gama de ropa para niños.

 Cuenta con personal calificado para desempeñar las labores en las

diferentes dependencias dentro del almacén, y se caracteriza por una
excelente atención al cliente.
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

 Idalberto Chiavenato; planeación estratégica fundamento y aplicaciones 3ra

edición. 2004

 Recuperado de
https://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliouniminutosp/reader.action?
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 Recuperado de http://tesis.uson.mx/digital/tesis/docs/21918/Capitulo2.pdf