MENTALIDAD EMPRENDEDORA

PRESENTADO POR:
ISABELLA ARIAS OCHOA
LAURA MORALES VALENCIA
CAMILA BERMUDEZ GONZALES
CAMILA GONZALES GONZALES

DOCENTE:
FRANCISCO MAYO

GRADO:
ONCE

ÁREA:
CATEDRA EMPRESARIAL

FECHA DE ENTREGA
13 MARZO DE 2019

INSTITUCIÓN EDUCATIVA CONCEJO DE SABANETA “J.M.C.B”

SABANETA

2019
 INTRODUCCIÓN

Si bien convertirse en empresario es un sueño personal, para lograrlo se requiere

mentalidad emprendedora, es decir, saber combinar, entre otros factores, el talento y el
trabajo para transformar su destino. Un buen ejercicio consiste en cerrar los ojos y
proyectarse durante unos minutos, por lo menos cinco años hacia adelante. ¿Se ve usted en el
mismo trabajo? ¿Tendrá el mismo auto, la misma casa? ¿Estará haciendo lo que hace
actualmente? Si bien el entorno puede hacerle tomar decisiones o tomarlas por usted, el
hecho de querer ser emprendedor lo obliga sacar las respuestas de usted, de lo que quiere
hacer con su vida de aquí en adelante, no importa si está ganando un buen salario y es exitoso
en su empleo.

El emprendimiento es una manera de pensar y actuar orientada hacia la creación de

riqueza. Constituye una forma de razonar y proceder centrada en las oportunidades, planteada
con visión global y llevada a cabo mediante un liderazgo equilibrado y la gestión de un riesgo
calculado; su resultado es la creación de valor que beneficia a la empresa, a la economía y a
la sociedad.
 TALLER

1. OBSERVAR EL VIDEO: SIMÓN SINEK: COMO LOS GRANDES LÍDERES INSPIRAN LA ACCIÓN

2. REGISTRA NUEVOS APRENDIZAJES Y EN QUÉ ÁREAS DE TU VIDA LO APLICARÍAS

R:// el principal aprendizaje es el circulo de oro el cual se basa en el por qué, el cómo y el
que de las cosas, al igual que debemos asegurarnos de que nuestro convencimiento de un
producto o servicio hacia las personas si sea correcto; simón nos enseña como
biológicamente el cerebro está capacitado para el momento de emprender e innovar; que
debes centrarte en alcanzar una meta mas no un resultado Este aprendizaje se reflejara en mí
día a día, en mi vida laboral, en mis proyectos y en situaciones donde sea necesario.

3. CUALES SON LAS DIMENSIONES DE TU VIDA QUE SIMÓN SINEK PRETENDE GENERAR
TRANSFORMACIONES?

R://simon nos da a conocer que el cerebro del ser humano está dividido en tres
componentes esenciales que se correlacionan con el círculo de oro, la neocorteza,
responsable de nuestros análisis, comportamientos y del lenguaje; y el cerebro límbico
responsable de nuestros sentimientos, del comportamiento, de la toma de decisiones.
Queriendo referirse a que tengamos en cuenta que las personas deben enfocar su mentalidad
emprendedora en que los demás se aseguran de no comprar lo que hace sino el por qué se
hace.

4. QUÉ ES STATUS QUO?

R:// Cuando se habla del statu quo, entonces, se hace alusión al balance de poderes vigente en
un momento, o al sistema imperante en una sociedad, o al modo en que las cosas están.

Statu quo es una locución latina, que se traduce como «estado del momento actual», que hace
referencia al estado global de un asunto en un momento dado. Normalmente se trata de
asuntos con dos partes interesadas más o menos contrapuestas, en los que un conjunto de
factores dan lugar a un cierto «equilibrio» más o menos duradero en el tiempo, sin que dicho
equilibrio tenga que ser igualitario.

5. POR QUÉ SIMÓN SINEK SE ENFOCA EN EXPERIENCIAS EMPRESARIALES DE APPLE?

R:// Apple es una empresa que cada año innova y crece más y más, el hace regencia a que
Apple tiene la capacidad de convencer a sus clientes haciéndolos esperar horas por la compra
de sus nuevos productos.

6. MENCIONA LAS EMPRESAS QUE TOMA COMO EJEMPLO EN SU DISCURSO Y QUE

EXPERIENCIA LIMITADORA O POTENCIALIZADORA EXPERIMENTARON

R://APPLE:por que es una empresa que innova año tras año creciendo impetuosamente
en la sociedad.
MARTIN LUTHERKING: único gran orador de la era de los derechos civiles de estados
unidos.
DELL: saco al mercado un mp3, pero aunque eran de buen diseño y de alta calidad no se
vendió ninguno ya que las personas decían que para que comprar un mp3 a una empresa de
computadores.
GATEWAY: crearon televisiones planas, pero fueron un fracaso comercial porque en sus
ofertas públicas mencionaron todo lo que tenían sin convencimiento alguno.
LOS HERMANOS WRIGHT: los hermanos Wright fueron los responsables de idear los
vuelos tripulados auto pulsados, a pesar de tener competencia de mejores rangos, lograron
tomar la delantera.

7. PRESENTAR UN RESUMEN DEL VIDEO

R://Esta charla de Simón Sinek, trata de la inspiración de los líderes: How great leaders
inspire action. Aquí, al igual que en su exitoso libro “Start with why“donde lo desarrolla más,
presenta su idea de «círculo dorado»: un patrón biológico que, según él, explica por qué nos
inspiran algunos pensadores, organizaciones y, ante todo, líderes. Y por qué otros no.Liderar
y/o ser una empresa u organización que inspire, es algo que a priori está alcance de
cualquiera si realmente comprendemos y divulgamos correctamente el porqué de cuanto
hacemos.
En definitiva, la charla de Simón Sinek demuestra con varios ejemplos qué es lo que marca la
diferencia para que dos personas o dos organizaciones que partan de los mismos recursos
económicos, humanos y de circunstancia externas del mercado, tengan finalmente resultados
totalmente diferentes.

La observación de grandes líderes, proyectos exitosos y compañías inspiradoras, pone de

manifiesto el patrón de éxito que todos comparten en torno al propósito, causa o creencia que
defienden, y por el que realmente trabajan cada día y es el verdadero motivo de su existencia
y triunfo.
Con el ejemplo de la empresa de referencia Apple, Simón trata de explicar qué es lo que
marca la diferencia para que año, tras año, tras año, sean más innovadores que toda su
competencia…y, sin embargo, son sólo una empresa de ordenadores como todas las demás
que compiten con ellos. Tienen el mismo acceso a los mismos talentos, las mismas agencias,
los mismos consultores y los mismos medios.
¿Entonces, por qué parece tener algo diferente algunas empresas como Apple?
Unas sencillas preguntas presentadas en la charla de Simón Sinek explican el por qué algunas
organizaciones y algunos líderes pueden inspirar mientras que otros no:
¿Por qué? ¿Cómo? ¿Qué?

¿Qué marca la diferencia entre líderes y organizaciones de éxito, y el resto de sus homólogos
que no destacan del mismo modo?
Según la charla de Simón Sinek, resulta ser que hay un patrón por el que todos los grandes
líderes y organizaciones en el mundo que realmente son capaces de inspirar…
…todos PIENSAN, ACTÚAN y se COMUNICAN exactamente de la misma manera!
Y en definitiva, de manera opuesta a todos los demás.
El modo de explicarlo es mediante una de las ideas más simples del mundo, y que Simon
llama “El círculo de oro”:

 WHAT: cada persona y cada organización del planeta sabe lo que hace en un 100%.
 HOW: algunas saben cómo lo hacen, como por ejemplo qué valor aportan.
 WHY: muy, muy poca gente u organizaciones saben por qué hacen lo que hacen.

¡Y cuando decimos “por qué” no es en referencia a “ganar dinero”. Eso es un resultado!

WHY = ¿cuál es el propósito?¿Cuál es la causa? ¿Cuál es la creencia? ¿Por qué existe la
compañía? ¿Cuál es la razón para levantarse cada mañana? ¿Y por qué debería importarle a
alguien?
En base a esto tenemos dos modos contrarios para PENSAR, ACTUAR y COMUNICAR:
 FRACASO: de afuera hacia adentro. Ir de lo más definido a lo más difuso, y por tanto
centrarse en las características del producto o servicio, sólo conociendo y transmitiendo el
“QUÉ” y si acaso el “CÓMO”.
 ÉXITO: desde adentro hacia afuera. Así actúan todos los líderes y organizaciones inspiradas
sin importar su tamaño. Se centran en el “POR QUÉ” manifestando su causa.

Lo represento dentro de un cerebro, ya que según la charla de Simon Sinek, todo está basado
en los principios de la biología, coincidiendo con que el cerebro humano está dividido en tres
componentes principales que se correlacionan perfectamente con el círculo de oro:
 NEOCORTEX: se corresponde con el nivel “¿QUÉ?” y es responsable de todos nuestros
pensamientos racionales, analíticos y del lenguaje. Por tanto, aquí la gente puede entender
gran cantidad de información complicada, como características, beneficios, hechos y cifras…
pero eso no guía el comportamiento.
 LÍMBICO: es responsable de nuestros sentimientos como la confianza y la lealtad, y en
general del comportamiento humano y de la toma de decisiones. Tenemos aquí el
“¿CÓMO?” y el “¿POR QUÉ?”. Aquí le permitimos a la gente razonar con las cosas tangibles
que decimos y hacemos, dando pie a las decisiones instintivas.

Todo esto explica que puedas disponer de todos todos los hechos, datos y cifras , pero sentir
que algo no está bien. Decimos “sentir” porque la parte del cerebro que controla la toma de
decisiones no controla el lenguaje.
¡ Por tanto, el objetivo no es venderle a la gente lo que uno tiene, sino venderle a la gente que
comparte nuestras creencias!
La gente no compra lo que uno hace, y compra el porqué uno lo hace.
Si hablas de tus creencias, atraerás a los que creen en lo mismo.
¿Pero por qué es importante atraer a los que comparten nuestras creencias?
Por algo llamado “la ley de difusión de la innovación”.
Si queremos que una idea sea aceptada en el mercado masivo, no puede lograrse hasta
alcanzar este punto de inflexión que está entre el 15% y 18% de penetración de mercado:
 El primer 2,5% de nuestra población son nuestros innovadores.
 El siguiente 13,5% de nuestra población son los adoptadores tempranos.
 El próximo 34% son la mayoría temprana que no probará algo hasta que otro lo haya
probado primero.
 Otro 34% la mayoría tardía.
 Y finalmente el 16% de rezagados que sólo compran cuando no tienen otra opción.

La clave está en atraer a esos innovadores y adoptadores tempranos, que están cómodos
tomando decisiones instintivas, guiadas por lo que ellos creen acerca del mundo, y no por el
producto que está disponible.

8. ENUMERA DONDE RADICA EL ÉXITO Y QUE PUEDE AFECTAR ALCANZAR EL EXITO

R: // * confianza en las cosas
*positivismo
*aprender de los errores
*adaptación a los problemas
*esforzarnos

9. REGISTRA UNA EXPERIENCIA DE UNA COMPAÑÍA QUE ALCANZO EL ÉXITO TENIENDO EN

CUENTA COMO BASE EL ARGUMENTO DE SIMÓN SINEK

R:// ¿Cómo se podría explicar que las cosas a Samsung no le salieran bien desde un
principio como a Apple?
La surcoreana durante los últimos años ha tenido una lucha en contra de la corriente. Esta se
atrevió a lanzar diferentes versiones de sus dispositivos móviles, sin importarle una posible
desmotivación por parte de sus consumidores; frente a la saturación de segmentos de
mercado por parte del mismo fabricante.
¿Por qué Samsung una empresa con un gigante motor financiero, grandes agencias, capital
humano calificado, excelentes consultores, entre otras bondades, no alcanzó desde un
principio ese liderato dentro de las compañías de tecnología como lo hizo Apple? ¿Tiene esto
algún factor o se trata simplemente de un tema de oportunidad o de perseverancia?
Simon Sinek un conferencista motivacional, en el año 2009 planteó un modelo simple pero
poderoso sobre el liderazgo. Este modelo inicia con el 'Círculo de Oro' y la pregunta "¿Por
qué?". Estos dos componentes pueden explicar realmente cómo ciertas compañías en el
mundo y en diferentes sectores pueden llegar a un liderazgo sostenible, mientras que otras no
Ahora bien, Samsung logró por fin establecer de manera clara ese ¿por qué?,
implementando la definición como una forma diferenciadora dentro de sus comunicaciones,
desde el nivel interno hacia el externo.
Para finales de 2013 Samsung comercializó más de 86 millones de smartphones ampliando la
ventaja sobre Apple hasta en un 17,6% en el mercado. Durante el Congreso Mundial de
Movilidad realizado en Barcelona, España del 25 al 28 de febrero, la surcoreana dejó claro
que tiene un nuevo ecosistema para los usuarios (manilla y dispositivo móvil) y contribuir a
que se mantengan en forma, simpatizando con uno de los principios que plantea Simon
Sinek: "La gente no compra lo que haces. La gente compra por qué lo haces". Esto
demuestra que Samsung ha logrado entender y segmentar las nuevas necesidades de los
usuarios, en especial el ciclo de vida de adopción de las tecnologías las cuales dada las
constantes actualizaciones van cambiando continuamente.
 CONCLUSIÓN

En conclusión, hay líderes y hay personas que lideran:

 Los líderes tienen una posición de poder o de autoridad.
 Pero los que lideran, ¡nos inspiran! Son los que comienzan con el “¿por qué?”

Seguimos a los que lideran…

 No porque tenemos que hacerlo, sino porque queremos hacerlo.
 No por ellos, sino por nosotros mismos.
 Y… porque en definitiva tienen la habilidad de inspirar a quienes los rodean.

Y tener presente:

 WHY: difundir el pensamiento visual para que todo el mundo, y en especial los profesionales
del conocimiento, lo aplique para aprender, enseñar y resolver, de un modo más rápido,
entretenido y eficaz!
 HOW: de modo online con la presente web y todos sus contenidos y recursos
 WHAT: intranet formativa, entradas del blog, vídeos,…

Finalmente este video nos brindó una gran enseñanza que deberíamos enfocar en nuestro
ámbito cotidiano y laboral para cada día formarnos como personas emprendedoras, líderes y
exitosas.