Caso Practico Unidad 3

Elaborado por :

Carlos Alberto Garcia Pulido

Presentado a :
Juan Carlos Salazar Restrepo

Corporación Universidad Asturias

Facultad de Administracion y Dirección de Empresas

Sistemas de costos por Actividad

Colombia

2019
 INTRODUCCIÓN

A lo largo de la materia nos encontramos con una serie de conocimientos que nos

aportaron un gran valor para entender cada uno de los conceptos que nos llevan a la

solución del ejercicio propuesto en el caso práctico y luego a identificar las

actividades que se requieren para la elaboración de un producto y posteriormente

para asignar los costos, donde se basa en el principio de que la actividad es la

generadora de costos a sí mismo los productos consumen actividades; permitiendo

en esta empresa mediana llevar un control adecuado, crecer en ventas y afianzar el

mercado objetivo.

En ese mismo sentido la respuesta correcta para la solución del ejercicio no solo es

afianzar conocimientos prácticos, sino también sensibilizar al futuro profesional sobre

la importancia de los productos y/o servicios, clientes, proyectos, contratos, área

geográfica y otros, dado que de este modo la compañía tendrá bases sólidas para

identificar cada uno qué papel cumple en la compañía en temas de gastos para el

desarrollo de la actividad.
ENUNCIADO

Sal S.A

La empresa SAL S.A., es una empresa de tamaño mediano que fabrica tres productos, los

productos A, B y C. La gerencia de la empresa está algo preocupada con respecto a la rentabilidad

de los productos. Por un lado, de acuerdo con su sistema de costes, el producto C es muy poco

rentable, y el producto A lo es mucho más. Ante su asombro, la competencia vende el producto C

por debajo del precio de venta de SAL S.A., quien tiene unas ligeras pérdidas con él.

El sistema de costes de la empresa es simple, y la dirección de la empresa, nunca ha dado

importancia a la asignación de costes a la unidad de producto. Los costes directos estándar de

estos tres productos se muestran en el Anexo 1 en $/unidad. El coste de la mano de obra directa

(MOD) es de 20 $/unidad.
El total de costes indirectos de los productos, para el año 2009, se estiman en 1.876.000
$. Dicho total, sin hacer ninguna subdivisión, se asigna a cada producto a través de un

porcentaje de reparto para cada uno en base a la mano de obra directa (MOD). Para su cálculo se

toma el total unidades estimadas de venta de cada producto y se multiplica por su MOD/unidad

correspondiente, con ello tendremos las MOD totales de cada producto, si el número de horas

totales de MOD de los tres productos es el 100%, ya tenemos el criterio de reparto, es decir, el

porcentaje a aplicar sobre el total de costes indirectos para repartirlos a cada producto. El

resultado de este cálculo, más los costes directos del producto, constituyen su coste completo.

De tal modo que si las ventas esperadas de los productos A, B y C son, respectivamente de

10.000 unidades, 36.000 unidades y 30.000 unidades. La estructura de costes quedaría del modo

que se muestra en el Anexo 2.

 El área de producción, está poniendo en cuestión este procedimiento. Argumentan que, los

costes de preparación del producto A, de series muy cortas, son muy distintos a los del producto C,

que las tiene más largas. Y que según el método actual, dicho coste se reparte proporcionalmente

al número de unidades. Del mismo modo, piensan que otros costes como la amortización,

mantenimiento, etc., deberían repartirse por horas- máquina. Los gastos de venta, dado que se

trata de una venta técnica, depende más del número de clientes que del esfuerzo de producción

medido en horas de mano de obra.

Solución al caso enunciado:

En el Anexo 3, se han desglosado todos los conceptos que componen los costes indirectos.

Para su reparto en porcentaje a cada producto, han pensado en los siguientes inductores de
costes:
Para la preparación de máquina, el número de preparaciones de máquina para cada producto (A, B

y C) que son de 8, 3 y 2 prep/unidad, respectivamente.

Para los gastos de venta, el número de clientes en un año, que ascienden a 40, 20 y 10

clientes/producto, respectivamente.

Para otros gastos generales, la cifra de negocio de cada producto (total unidades vendidas por el

precio de cada producto).

Para la amortización y mantenimiento, las horas-máquina por unidad.

Para el resto, las horas MOD por el procedimiento antes explicado en el antiguo sistema.

Para los tres últimos inductores hay que tomar los datos ya dados en el Anexo

1. Para calcular dichos porcentajes de reparto (excepto en los gastos de venta) hay que

multiplicar por el número de unidades que se esperan vender de cada producto.

Se pide, tras calcular los costes por el nuevo sistema ABC (tanto el coste unitario de cada producto

como el coste total), una conclusión comparativa con el anterior sistema de costes completos.

Nota:

En cuanto al tema de repartos, se debe dividir la cantidad por el total de los tres productos y se

multiplica por el coste total de cada coste indirecto. Es decir, para la preparación de máquina se

tiene un coste total de 390.000 y las cantidades se dividen de la siguiente manera:

Al producto A le corresponde 8, para la B 3 y para la c 2 se obtiene un total de 13, la operación

sería: 390.000 *(8/13)=240.000 y así para las demás como se muestra en el siguiente cuadro:
 CONCLUSIONES

Podemos concluir que para cualquier empresa es de vital importancia el manejo de los
costos tanto, unitarios, como directos o indirectos es importante, esto asegura el manejo
de pérdidas y ganancias de las empresas, el minimizar la forma del manejo de costos
anterior ya que se seguir muchos pasos para llegar al mismo resultado, quiere decir que si
se puede simplificar llegando al mismo resultado lo importante es tener bien claro los
valores para que la información sea la misma.

Bibliografía

https://www.centrovirtual.com/recursos/biblioteca/pdf/sistemas_costos_actividad/ad3_pdf2.pdf

https://www.centro-virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/sistemas_costos_actividad/ad3_pdf4.pdf
SAL S.A 7 DATOS UNITARIOS DE PRODUCTO CONCEPTO A HORAS MOD 1 HORAS-MAQUINA
2,00 COSTO DE MATERIALES 40 COSTO DE MOD 20 PRECIO DE VENTA 86 B 3 2,50 50 60
140 SAL S.A COSTOS INDIRECTOS CONCEPTO PREPARACIÓN DE MAQUINAS MANO DE
OBRA INDIRECTA AMORTIZACIÓN Y MANTENIMIENTO GASTOS DE VENTAS Y COBRO
GASTOS GENERALES - PRODUCCIÓN GASTOS ADMINISTRACIÓN DEL PERSONAL GASTOS
GENERALES Y ADMINISTRATIVOS $ 1,876,000 390,000 366,000 330,000 350,000 70,000
100,000 270,000 Conclusión C 5 3,00 80 100 210 8 Podemos concluir que para cualquier
empresa es de vital importancia el manejo de los costos tanto, unitarios, como directos o
indirectos es importante, esto asegura el manejo de pérdidas y ganancias de las
empresas, el minimizar la forma del manejo de costos anterior ya que se seguir muchos
pasos para llegar al mismo resultado, quiere decir que si se puede simplificar llegando al
mismo resultado lo importante es tener bien claro los valores para que la información sea
la misma.