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CUADRO COMPARATIVO DE LAS TEORÍAS DE INTERNACIONALIZACIÓN

MONICA PAOLA CRISTANCHO GUTIERREZ


YENI ESPERANZA PINZÓN CHAVARRO

UNIVERSIDAD ECCI
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÍMICAS Y ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA DE COMERCIO INTERNACIONAL
ASIGNATURA: INTELIGENCIA DE MERCADOS INTERNACIONALES
BOGOTA D, C
2020
CUADRO COMPARATIVO DE LAS TEORÍAS DE
INTERNACIONALIZACIÓN
TEORÍA AUTORES PERSPECTIVA CONCEPTO CARACTERÍSTICAS
REPRESEN
TA
TIV
OS
Desde diferentes Permite al  Obtener por medio de la competitividad
 Kindlebe puntos de vista de empresario exclusiva una ventaja frete a las
r varios autores se determinar de qué empresas competidoras ya sea en
 Hymer identifica como la forma puede recursos, tecnología o financiero.
Internacion  Buckley internacionalización en volver a su empresa
al ización  Casson el mercado, lleva a las competitiva en los  La transferencia de información
desde la  Dunning empresas a mejorar sus mercados internacionales internacional permite comparar los
perspectiv  Vernon modelos de ventaja en un costos de producción nacionales y
a  Kojima competitiva, absoluta determinado tiempo extranjeros, y encontrar que estas ideas
económica  Porter (largo plazo) de mejoras resulten más eficientes
internamente como para empresas
extranjeras.
 Para lograr una inversión directa en el
extranjero es necesario que las
estrategias que se planteen para que
suceda debe estar dentro de las
estrategias de lago plazo pactadas en la
empresa.
 Se puede lograr que las
empresas
desarrollen ventajas competitivas en el
mercado internacional.
Internacion  Johanson Muestra las La internacionalización de  El éxito de una empresa para el aumento
al ización  Wieders perspectivas de cómo un proceso con lleva a de sus recursos es mediante las
desde la he im se puede adquirir requerir experiencia en los experiencias que se tenga con el uso
perspectiv  Vernon experiencia a través mercados y los recursos, adecuado de sus recursos, para llevarlas
a de  Bilkey del crecimiento de una innovar de forma creativa y a un mercado internacional.
proceso  Tesar empresa, en el asertivas dentro de los
 Li Li mercado, disposición lineamientos en el
de mercado, crear un plan
los recursos y
adquisición
 Dalgic del conocimiento sistemático desde las  Para poder tener un método innovación
por parte de oportunidades del mercado, al momento de internacionalizar se debe
terceros. de forma objetiva tener decisiones como el mercado a
finalizando por el ciclo de exportar y realizar una exportación
vida denominado así por el experimental que contemple el presente
autor Vernon quien explica de la empresa y el futuro de la misma.
la forma de la que se puede
llevar un producto a  Seleccionar un país con altos índices de
exportar. costo per cápita y salarial estimulara la
producción de nuevos productos y el
crecimiento en la demanda de este

 Johanson Para los autores la La internacionalización a  Crear relaciones con personas de


 Mattson internacionalización de través de las redes permite distintos países con el fin de
Orientadas  Vahlne, las pymes consiste en a los empresarios tener un internacionalizar la empresa para que
a la  Madsen generar a través de las mejor reconocimiento en así se puedan dar a conocer los
internacion  Servais redes sociales, la los mercados extranjeros el productos.
ali zación  Knight promoción de las cual provocaría que las
de  Cavusgil empresas locales con pymes tengan un mejor  Aumentar de una manera significativa
pymes29  Chen H. el fin de generar crecimiento, además que los compromisos en las redes.
y nuevos contactos que generaría positivamente la
 Y. ayuden a incentivar el reducción de costos ya sea  Mantener un posicionamiento en las
Huang crecimiento de las en la parte de la publicidad redes entre los distintos países.
 Prasad S empresas a través de o de tener que ir a un
las exportaciones. determinado lugar a ofrecer  Generar mayores oportunidades de
Cabe agregar que el el producto o dar a conocer negociación a través de los portales
enfoque que se les da a la compañía. Además de lo tecnológicos
las redes, una vez se dicho anteriormente las
logre entrar a los redes provocan que las  Desarrollar áreas tecnológicas de
mercados empresas mantengan producción, de transporte y de
internacionales buenas relaciones. comunicación.
aparecen las Para Hanson y Mattson la
oportunidades en el red tiene diferentes  Generar habilidades que permitan
cual se desarrollan términos el cual la alcanzar estrategias de una manera
beneficios denominan net el cual global.
empresariales a través
de la experiencia
personal, y además de tiene dos términos que se  Promover la aparición de born global el
esto que se genere una podrían definir como la cual se basa en los procedimientos
mayor inversión con el nacional el cual se tecnológicos, con el fin de generar
objetivo de reforzar y relaciona como una red de cambios que sean atractivos para una
de mantenerse en un un determinado país y la perspectiva económica.
posicionamiento valga red de producción consiste
la redundancia las en las relaciones de las
redes a nivel empresas que están
internacional. alrededor de un producto.

Por otro lado, estos


autores consideran que
las redes son un
negocio ya que
provoca un mejor
acercamiento con los
futuros compradores.

Para otros autores el


crecimiento y la
velocidad que les da
las redes generan
efectos positivos, y lo
que provoca es que las
empresas se vuelvan
exitosas, pero esto
puede variar a las
condiciones es decir a
las habilidades
que adquieran o tengan
los directivos.
 Anderse Estos autores Cada modelo tiene un  Generar mayor oportunidad en las
Propuesta n consideran que para propósito y es con el fin de nuevas tecnologías de la información y
de  Li, Li poder internacionalizar generar que se logre obtener un fácil acceso a la
clasificaci  Dalgic a una empresa se debe información.
ón de  Oviatt de establecer modelos nuevos
modelos y  McDou que ayuden a conocimientos y  Crear patrones de intensidad que
teorías de gal l incentivar la expansión aprendizajes Como el generen vínculos de
internacion  Coviello de los mercados. Tales modelo de innovación y el internacionalización de una forma
ali zación  Mc como la innovación, el hibrido el cual buscan intensiva.
para pymes Auley, modelo hibrido, el resolver los dilemas de un
de base  Jones contemporáneo, de orden estratégico sea de  Conectar de una manera específica
tecnológica  Kuratko redes, el holístico y el estandarización o de actividades que generen cadenas de
 Collison de interfaz. adaptación y también trata valor.
 Fillis de motivar en la búsqueda
 Boter Cabe resaltar que estos de nuevos mercados con la  Ciertas firmas crean amplios rangos que
 Holmqui modelos ayuda de las nuevas cubren algunos aspectos de las cadenas
st tecnologías, la innovación de valor.
adoptan procesos que y el emprendimiento.
aceleran la  Algunas empresas antiguas comienzan a
internacionalización y El modelo de redes, el exportar o a importar pequeñas
en el cual se establecen contemporáneo y el cantidades o posiblemente nada ya que
unas condiciones holístico, se basan en está en formación de pequeños vínculos.
dentro de los entornos adaptarse a una sociedad,
operativos y los en crear nuevas relaciones  Actualmente se generan vínculos de una
estructurales de la en distintos mercados y manera cooperativa ya que en la década
industria. crear una cadena de valor. de los años 70 no era tan común.
Y como ultimo el modelo
de interfaz explica el
desempeño de
los
emprendedores y además
busca sintetizar las
necesidades de los
mercados sean de bienes o
de servicios.
Referencias
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394239054. Recuperado el 24 de Febrero de 2020, de libros-revistas-
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internacionalizacion.html. Recuperado el 23 de Febrero de 2020, de
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Pedro Pablo Cardozo, A. C. (s.f.). journal.poligran.edu.co/index.php/panorama/article/view/264.
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