Instituto Tecnológico Superior de

Coatzacoalcos
División de Ingeniería Eléctrica

Enero-Junio 2020
Nombre del Alumno: Corona Montiel Oscar Andrés
Apellido Paterno Apellido Materno Nombre(s)

Asignatura
GESTION EMPRESARIAL Y LIDERAZGO

16081465 8 C
No. Control: Semestre: Grupo:

Nombre del Docente: Sanchez Martinez Jesus Eduardo

Apellido Paterno Apellido Materno Nombre(s)

Oscar Andrés Corona Montiel 1

Desarrollar estrategias de una empresa, dependiendo de los modelos de
decisión, esto basado en las problemáticas que existen en una empresa
minimo 8estrategias y máximo 10.

Problematica Estrategia
1. Deficiencia o restricción de Puede ser corroborar que sean los bienes
presupuestos para adquisición correctos para la ejecución de trabajos de
de bienes. mantenimiento. Ya que anteriormente se
compraba demasiado material y a veces
el material que no era el correcto
2. Los encargados o directivos se Los directivos deben inmiscuirse en los
coordinan de arriba hacia abajo trabajos del área operativa, mantener o
implementar reuniones de trabajo para
exponer, organizar y ejecutar trabajos a
realizar.
3. Fallas recurrentes en maquinaria Elaborar mantenimientos o revisiones
de generacion de energia cada determinado periodo. Mantener al
Electrica personal capacitado para control y
arreglo en fallas en menor, ya que
maquina parada es perdida de dinero.
4. Poco personal para el Incrementar el tiempo del mantenimiento
mantenimiento mayores a las por dia, o bien contemplar personal
maquinas generadoras, al tener adicional para cumplir con las metas de
personal insuficiente se lleva trabajo en los mantenimientos
mas tiempo concluir el
mantenimiento de las maquinas
y ya sabemos que mas tiempo
parada es perdida de
generación.
5. El personal no usa todo el La adquisición de equipo menos pesado
equipo de protección personal o menor volumen que sea mas comodo
para uso pero que cumpla con las
normas de seguridad que cfe esta
obligado a cumplir.
6. Accidentes por herramientas En cuestar al personal y proporcionar las
hechizas herramientas adecuadas para la
elaboración de su actividad

7. El exceso del uso del teléfono Implementar trabajos por objetivo y

celular en horas de trabajo que realizar constantemente evaluaciones de
ocasiona que el desempeño del desempeño.
personal baje, sean
descuidados y son mas

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 propensos a tener accidentes.
8. Falta de control sobre la entrada Instalar un sistema de medición de
del personal, como no se lleva tiempo.
un control los trabajadores
llegan tarde.
9. Paro laboral Pagarles puntualmente a los trabajadores

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