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servicios de salud cuyo mayor propósito es mejorar la calidad de vida de los usuarios mediante la
recuperación de la salud por medio de los servicios integrales y de alta calidad Inicia su
actividad desde el año 2003 y hoy en día se ha ido consolidando como una institución líder en la
prestación de servicios de salud, atendiendo las necesidades actuales de los usuarios, basándose
en un sistema de gestión gerencial con políticas claras de calidad y eficiencia, contando con el
compromiso y lealtad institucional del talento humano. Con el propósito de lograr el bienestar y
la satisfacción, creando una cultura organizacional que integre sus necesidades y expectativas;
garantizando la prestación de los servicios y poniendo a disposición todas las herramientas para
atención.
RESEÑA HISTÓRICA
prestadora de servicios de salud cuyo mayor propósito es mejorar la calidad de vida de los
Traumatología.
Inicia su actividad desde el año 2003 y hoy en día se ha ido consolidando como una
institución líder en la prestación de servicios de salud, atendiendo las necesidades actuales de los
eficiencia, contando con el compromiso y lealtad institucional del talento humano. Con el
propósito de lograr el bienestar y la satisfacción, creando una cultura organizacional que integre
CARACTERIZACIÓN DE LA EMPRESA
NIT. 814006170-4
SECTOR Privado
TELÉFONO 7311744
Misión
Somos una Institución que presta servicios de salud especializados. Nuestros valores
están inspirados en la vida, y en el sentido humano para resolver oportunamente sus necesidades;
responsable y experimentado.
Visión
En el 2025 nuestra institución será un modelo empresarial de éxito, que habrá logrado la
pensando en sus clientes; haremos que al cruz la puerta de TRAUMEDICAL, se sientan como en
casa, protegidos y seguros; su pronta recuperación y control del dolor serán garantizados por el
de Calidad, busca garantizar una atención segura, humanizada y oportuna, para lo cual
Valores corporativos
Confidencialidad
Respeto
Humanización
Responsabilidad
Ética
Debilidades en el entorno
Apertura y habilitación de nuevas instituciones que puedan afectar la demanda del servicio
Fortalezas en el entorno
Es la única clínica privada que ofrece los servicios de traumatología y ortopedia el sur
occidente colombiano
Capital humano competente y motivado
El personal no hace uso de todos los implementos de Bioseguridad. Ejemplo gafas de protección,
Chalecos.
Convenio con instituciones Educativas que ofrecen apoyo en el área, para el cumplimiento de
actualización
PARTICIPACIÓN EN EL MERCADO 3 3
USO DE TECNOLOGÍA 3 2
(Ambulancias)
Principios
Confianza para que el paciente no tenga reservas frente a lo que siente y piensa
Mejoramiento continuo en todo para lograr una mejor atención con calidad
Las fuentes de las diagnósticos están contemplados dentro del sistema gestión de calidad
con los proveedores y demás instituciones prestadoras de servicios de salud, las Entidades
Análisis y Competencia
sostenerse frente a situaciones donde se requiere la mayor capacidad para la atención y manejo,
las ventajas competitivas frente a la formación de sus trabajadores, una sus grandes fortalezas es
aprovechadas para el crecimiento esto debido a que se lleva un buen sistema de calidad.
Algunas debilidades de la clínica son los cambios de gobernantes a nivel del departamento lo
DIAGNÓSTICO CULTURAL
respeto, humanización, responsabilidad y ética, estos son compartidos y socializados para que
organizacional se basa en conductos regulares por áreas de trabajo contando con jefes las cuales
son encargadas de las tareas asignadas y situaciones del trabajo y estas sean valoradas con
DIAGNÓSTICO FUNCIONAL
comunicación organizacional.
información en forma verbal, física (escrita) y sistematizada, estas son para mantener una línea
abierta de información para socializar, capacitar, evaluar y corregir el rol la eficiencia de las
tareas. Entre otras técnicas de comunicación están las encuestas, auditorias y los indicadores,
Los canales externos de la clínica utilizan las redes de comunicación (páginas web), los
portafolios de servicio, las revistas sociales donde da a conocer la funcionalidad que tiene la
clínica y su proyección.
ÁREAS DE OPORTUNIDAD
Por lo cual la identificación de áreas de oportunidad debe ser un valor que siempre esté presente
Consejo de Administración.
Entender que el mercado es continuamente cambiante y que debemos actualizar los procesos
similares y con visión de negocios que ayuden a detectar o a enriquecer las áreas de oportunidad.
Contar con un Auditor Externo capacitado y con visión de negocios, que no solo se limite a
Macroproblemas
Para algunos la crisis en la estructura de la salud en el país obedece a la falta de voluntad política
para tomar decisiones de fondo, para otros simplemente la fórmula para que el sistema sea
negocio y no como un derecho fundamental, por esta razón las utilidades priman frente a la
Problemas
pacientes.
ESTRATEGIAS DE SOLUCIÓN
Dentro de la organización:
personal externo.
En la nación
- Invertir más fondos destinados a cubrir los problemas económicos de las IPS y EPS
- Reducir el gasto que se realiza en falsos procesos de paz y reinvertirlos en salud y
educación.
CONCLUSIÓN
Para clínica TRAUMEDICAL S.A.S, es muy importante la determinación del entorno como
también el análisis del diagnóstico organizacional que facilite el proceso de encontrar las
fortalezas y debilidades de la institución esto con base en la prestación de servicios con calidad y
con alta grado de competitividad ante los grandes cambios que surgen con la modernización y la
exigencia de los usuarios y de los requerimientos que se genera ante los problemas de salud, para
Granica, 2013.