Proteger los recursos de la organización, buscando su adecuada
administración ante posibles riesgos que los afecten.
COMPONENTES
•Ambiente de Control
•Evaluación de Riesgos
•Actividades de Control
•Información y Comunicación
•Supervisión
Está integrado por un conjunto de
planes, métodos, principios, normas,
procedimientos y mecanismos
encargados de verificar y evaluar todas
la actividades y operaciones
desarrolladas en la organización, así
como también la forma como se
administra la información y los recursos
El MECI – Modelo Estándar de Control Interno, es una
herramienta de gestión que posibilita a las entidades del
Estado establecer normas, principios, procedimientos y
estrategias que permitan garantizar la eficiencia y eficacia
de sus operaciones, orientadas siempre hacia el
cumplimiento de los objetivos institucionales y a la
contribución de las mismas a los fines esenciales del Estado.
El Committee of sponsoring organizations –
COSO– es un documento que contiene las
principales directivas para la
implementación, gestión y control de un
sistema de control interno. Este brinda
herramientas para gestionar los riesgos y
prever situaciones que puedan afectar el
negocio en marcha.
ELABORADO POR:
YULIET ARDILA ID 654337
ROSA MIREYA LEON ID 644389
-
Garantizar la eficacia y la eficiencia en todas las operaciones
promoviendo y facilitando la correcta ejecución de las funciones y
actividades definidas para el logro de la misión de la organización.
Proceso que
debe ser -
ejecutado Velar porque todas las actividades y recursos de la organización
por la junta estén dirigidos al cumplimiento de los objetivos de la entidad
-
directiva de
Asegurar que los registros y la información generada como producto
la empresa, de las actividades realizadas por la organización, sean elaborados y
presentados de manera oportuno y que dicha información sea
la gerencia y confiable.
por todo el
-
recurso
Definir y aplicar medidas para prevenir los riesgos, así como
humano. también detectar y corregir errores que se presenten en la
organización y que puedan afectar el logro de sus objetivos.
-
Garantizar que el Sistema de Control Interno disponga de sus propios
mecanismos de verificación y evaluación.
Autocontrol: Es la capacidad del recurso humano de la entidad de ejercer control
sobre su trabajo, detectar desviaciones, efectuar correctivos y garantizar los
resultados que se esperan en el desarrollo de sus funciones.
Autorregulación: Es la capacidad de aplicar de manera eficiente y eficaz los
métodos y procedimientos que permitan desarrollar e implementar el Sistema de
Control Interno en la institución, bajo un entorno de integridad, eficiencia y
transparencia en la actuación pública.
Autogestión: Es la capacidad de la entidad de interpretar, coordinar, aplicar y
evaluar de manera efectiva, eficiente y eficaz la función administrativa que le ha
sido asignada.
La estructura establecida en el modelo estándar está compuesta por tres
subsistemas:
Subsistema de Control de Gestión: Conjunto de
Subsistema de Control Estratégico: Es el componentes de Control, que al interrelacionarse bajo
conjunto de componentes de control que al la acción de los niveles de autoridad y/o
responsabilidad correspondientes, aseguran el control
interrelacionarse entre sí, permiten el a la ejecución de los procesos de la entidad pública,
cumplimiento de la orientación estratégica y orientándola a la consecución de los resultados y
organizacional de la entidad pública. productos necesarios para el cumplimiento de su
misión.
Subsistema de Control de Evaluación: Elemento de control, cuyo
objetivo es verificar la existencia, nivel de desarrollo y el grado
de efectividad del Control Interno en el cumplimiento de los
objetivos de la entidad pública.
Ambiente de
control
Supervisión y
seguimiento del Evaluación de
sistema de riesgos
control
COMPONENTES
Información y
comunicación Actividades de
control
Supervisión y
seguimiento del
sistema de
control