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OCTUBRE – 2018
MÓDULO N° 1
1.- SEGÚN TARLOV NO ES DETERMINANTE DE SALUD:
a) Rehabilitación.
b) Reinserción social.
c) Proceso de dolor
d) Tratamiento precoz.
a) Vacunaciones.
b) Historias clínicas por etapas de vida.
c) Formatos de registro y seguimiento.
d) Programas de vigilancia médica.
MÓDULO N° 2
SALUD PÚBLICA
1.- PROMEDIO DE NACIMIENTOS AL AÑO EN EL PERÚ:
e) 2 millones.
f) 300 mil.
g) 1 millón.
h) 600 mil.
a) 28220,764
b) 18220,764
c) 38220,764
d) NA
a) 28,297
b) 32,278
c) 19,572
d) No se sabe con exactitud.
a) Ovario poliquístico.
b) Cáncer de mama.
c) Infarto agudo de miocardio.
d) Hipertensión arterial.
MÓDULO N° 3
SALUD PÚBLICA
e) NA
a) Estudios ecológicos.
b) Estudios de prevalencia.
c) Estudios de casos y controles
d) Estudios de cohorte o de seguimiento
e) Ensayo comunitario de intervención
a) Ensayos clínicos
b) Estudios de casos y Controles
c) Estudio de Cohortes
d) Estudios transversales
e) NA
MÓDULO N° 4
SALUD PÚBLICA
1.- ¿QUE ES EL UMBRAL EPIDÉMICO?
a) HANLON
b) SIMPLEX
c) CENDES
d) AVISA
e) ISTAS
a) Centinela
b) Activa
c) De comunidades
d) Pasiva
e) a,b y d
MÓDULO N° 5
SALUD PÚBLICA
Es el conjunto de características de una entidad que le confieren la aptitud para satisfacer las
necesidades establecidas y las implícitas.
Todo objetivo debe de contar con tres características para poder decir que el objetivo está bien
planteado
a) Claro, el objetivo debe de ser muy claramente definido, para que sepa exactamente que es
lo que quiero medir.
b) Medible, el objetivo debe de contener información numérica y en términos de tiempo para
que pueda ser medible y determinar si al cierre del periodo alcanzo lograr lo que indiqué.
c) Alcanzable, Refiriéndose a que para yo poder escribir que las ventas serán de 5 tons es
debido a que talvez anteriormente ya he logrado vender 4,5 tons y ahora el 5 tons es mi
próxima meta a lograr,
La gestión de la calidad total supone sobre todo un cambio cultural de enorme trascendencia e
importancia, encontrándose como obstáculos:
La dirección
La organización
El personal
Satisfacción del cliente: es el corazón del concepto de calidad que debe implementarse en
una organización que aspire a la calidad total, lo que implica, entre otras muchas cosas,
abrir el mayor número de cauces posibles para conocer bien la opinión de nuestros clientes
sobre nuestros productos.
Mejora continua: cuando el producto llega a manos del cliente, está todavía en la fase de
diseño y desarrollo, es decir, que el sistema productivo de la empresa debe basarse en una
retroalimentación continua desde los clientes, adaptándonos constantemente a sus
opiniones, incorporando continuamente las mejoras que nos soliciten y, por tanto, no dando
nunca por finalizado o por definitivo a ninguno de los procesos productivos de la
organización.
Gestión basada en hechos: las afirmaciones que se realicen sobre cualquier aspecto del
sistema productivo deben estar basadas en hechos, no en opiniones; deben ser medibles
numéricamente, de modo que sean aceptadas por toda la organización.
Gestión basada en personas: una organización son proveedores, trabajadores y clientes,
pero nadie conoce mejor la relación entre proveedores, sistema productivo y clientes, que
los propios trabajadores.
MÓDULO N° 6
SALUD PÚBLICA
El aprendizaje permanente
La evaluación permanente
La contextualización en las organizaciones que aprenden
La flexibilidad metodológica
La gestión integrada de proyectos y de los componentes de capacitación de los proyectos.