Simulador Diagnóstico Empresarial

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Ckeck List

Gráfico

Relatório

Relatório
 Simulado

Área evaluada

Preguntas

Item Descripción
¿La Dirección de la empresa tiene un plan, y éste es conocido de sus colaboradores para alcanzar estos objetivos?
1

La calidad forma parte de la cultura de la empresa? ¿La dirección busca la calidad constantemente?
2

¿Cómo piensa la Dirección en relación a la necesidad de promover cambios visando la continuidad de la Empresa?
3

La Gerencia de la Compañía tiene un perfil de desempeño, en relación con problemas y oportunidades (para evaluar en
relación con quién toma la decisión en la Compañía).
4

Los procesos estratégicos están definidos, establecidos y mantenidos?

5

Los indicadores de desempeño para todos los sectores están establecidos y se evalúan mensualmente?
6

Área evaluada

Preguntas

Item Descripción
Dependencia de la empresa en la concentración de la cartera de clientes?
1

Dependencia de la empresa en la concentración de productos?

2

¿Cómo es la forma de remuneración del equipo de ventas?

3

¿Realiza periódicamente el monitoreo de la competencia?

4

La empresa tiene estrategias claras y formalizadas, planificadas con antelación y orientadas al mercado. Se abordan los
diversos aspectos mercadológicos, sea para promoción, plaza, producto y precio.
5

La empresa trabaja multicanales de venta, sea telemarketing, virtual, representación, etc.

6
 ¿La empresa posee un registro de clientes actualizado y lo utiliza para análisis de la cartera de clientes para aprovechar
7 ventas y ofrecer el mix de productos?

Hay alineación de las estrategias de Marketing con las Ventas

8

¿Realiza acciones promocionales en ferias para generar visibilidad de la marca de la empresa?

9

Los productos de la empresa son conocidos desde el cliente, hay nuevas ventas para los clientes que compraron
10 anteriormente?

La supervisión comercial se realiza continuamente?

11

Los procesos comerciales de pre-venta, venta y post venta son definidos, actualizados y prácticos por la empresa?
12

Área evaluada

Perguntas

Item Descripción
El control de inventario funciona. (sobra o falta mercancía, calidad del inventario, etc)
1

¿La ubicación de la acción es funcional, segura y facilita el movimiento?

2

¿Cómo está la organización y la limpieza de la acción?

3

La empresa tiene una programación de la producción diaria y mensual?

4

Emite orden de producción para cada lote de productos generado?

5

¿Existe un movimiento excesivo de personas, productos y servicios en la empresa?

6

¿Tiene un control de calidad en la línea de producción para la evaluación del desperdicio?

7

¿Conoce el valor de la pérdida con el material desperdiciado?

8

¿Se programan el mantenimiento de máquinas y equipos? ¿Existen piezas de reserva para emergencias?
9

El diseño de la empresa es funcional y facilita la integración entre los departamentos y la fluidez de los productos?
10

¿Hay lugar definido para el almacenamiento de "chatarra" y estas se venden para no acumular productos en la
11 empresa?

¿La línea de producción tiene instrucciones de trabajo específicas para la realización de las actividades?
12

¿Existe una alineación de la información de ventas, producción, facturación y envío?

13

¿Se conocen los cuellos de botella de la empresa y hay un análisis técnico para la resolución?
14
 Área evaluada

Perguntas

Item Descripción
¿Se aplican los controles financieros básicos (caja, cuentas a pagar, cuentas por cobrar)?
1

La empresa ha necesitado recurrir a préstamos a corto plazo para hacer frente a sus pagos (además de cheque especial
2 y descuentos de duplicados)?

La empresa tiene un presupuesto empresarial definido? Aplicado y utilizado trimestralmente?

3

La planificación del flujo de caja de la empresa permite la toma de decisión para los próximos 60 días?
4

La empresa se realizó la conciliación financiera?

5

La empresa aplica la gestión de costes y la formación del precio de venta, toma decisión con base en este análisis y
6 actualiza los costos periódicamente?

¿Realiza el recuento del resultado mensualmente a través del DRE Demostrativo del Resultado del Ejercicio?
7

¿Analiza el margen de contribución generada de los productos comercializados?

8

Los resultados financieros que la empresa ha presentado, su liquidez (nivel de endeudamiento) y proyección del flujo de
caja, demuestran que esta Empresa realmente presenta solidez financiera.
9

La empresa utiliza una metodología apurada de control de costos fijos, hace comparativos con el histórico y realiza
rutinariamente análisis de la estructura de costos para evitar desperdicios.
10

La empresa conoce y apura el costo de la mercancía vendida, los impuestos incidentes en la venta de mercancías, los
costos variables de venta (comisiones, embalajes, fletes, incumplimientos, financieros). A menudo busca alternativas de
11 reducción.

Las inversiones se planifican con antelación, en función de aspectos del mercado, proyecciones de expansión y de flujo
de caja. Se analizan las fuentes de recursos más adecuadas a cada modalidad (estructura, giro, etc.). Hay un análisis de
12 viabilidad / retorno de la inversión.

Los valores de pro-labore son previstos en la planificación financiera y ocurren con periodicidad y valor definidos. Hay
una separación clara de los recursos de la empresa y de los socios.
13

Calcula la NCG Necesidad Capital de Giro?

14

Área evaluada
 Preguntas

Item Descripción
La cantidad de empleados fue dimensionada para atender las necesidades de la empresa? ¿Existe un número ideal o
1 capacidad inactiva?

¿Está establecido el programa de entrenamiento de personal?

2

¿Tiene las definiciones de función, responsabilidad y autoridad claramente establecida para el equipo?
3

El reclutamiento y selección de personal pasa por las etapas de análisis de currículo, entrevista, referencia de personal,
entrevista especializada según el caso, dinámica de grupo?
4

Evaluar la comunicación interna de la empresa, si es eficaz y atiende a los objetivos de la organización.

5

La empresa tiene normas y procedimientos claros y formalizados por escrito, para todas sus áreas
6

La empresa tiene un organigrama establecido y actualizado?

7

Las actividades de Administración de Personal (admisión, hoja, rescisión y vacaciones) atienden a los requerimientos
8 legales?

¿Tiene un programa de entrenamiento de personal para la integración y el desarrollo del equipo?

9

La empresa tiene una agenda de personal de la que la actualidad actual y futura está definida?
10
Simulador Diagnóstico Empresarial

Gestión empresarial

puntuacion

Evaluación Excelente Bueno Regular Débil

Excelente x
Excelente x
Excelente x
Excelente x
Excelente x
Excelente x

Gestión Comercial

Pontuação

Evaluación Excelente Bueno Regular Débil

Bom x
Excelente x
Excelente x
Excelente x
Excelente x
Regular x
 Bom x
Excelente x
Bom x
Regular x
Excelente x
Excelente x

Gestión de la Producción / Logística

puntuacion

evaluación Excelente Bueno Regular Débil

Fraco x
Fraco x
Fraco x
Fraco x
Fraco x
Fraco x
Fraco x
Fraco x
Fraco x
Fraco x
Fraco x
Fraco x
Fraco x
Fraco x
 Gestión Financiera / Contraloría

puntuacion

Evaluación Excelente Bueno Regular Débil

Excelente
x
Excelente x
Excelente x
Excelente x
Excelente x
Excelente x
Excelente x
Excelente x
Excelente x
Excelente x

Excelente x

Excelente x

Excelente x
Excelente x
14 140 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Gestión de personal
 puntuacion

Evaluación Excelente Bueno Regular Dévil

Regular x
Excelente x
Excelente x
Excelente x
Regular x
Excelente x
Excelente x
Excelente x
Excelente x
Excelente x
10 80 0 0 0 12 0 0 0 0 0
Menu

Observación

Observación
 Observación

No se maneja fabricación de productos

No se maneja fabricación de productos

No se maneja fabricación de productos

No se maneja fabricación de productos

No se maneja fabricación de productos

No se maneja fabricación de productos

No se maneja fabricación de productos

No se maneja fabricación de productos

No se maneja fabricación de productos

No se maneja fabricación de productos

No se maneja fabricación de productos

No se maneja fabricación de productos

No se maneja fabricación de productos

No se maneja fabricación de productos

Observación

100%
Observación

92%
 Diagnóstico por Setores
25%
20%
15%
10%
5%
0%
Gestão Gestão Gestión de la Gestión Gestión de Nota Máxima Gestión de la
Empresarial Comercial Producción / Financiera / personar Nota Geral
Logística Contraloría
Gestión F

Gestão Empresarial Gestão de Pessoas Gestão Financeira/Controla

20%
Excelente Excelente
Bom Bom
Regular Regular
Fraco Fraco

80%
100% 100%
 Avaliação por Setor Menu

Gestão Empresarial

Gestão Comercial

Gestión de la Producción / Logística

Gestión Financiera / Contraloría

Gestión de personar

Total

0.00% 20.00% 40.00% 60.00% 80.00% 100.00%

anceira/Controladoria Gestão da Produção/Logísitica Gestão Comercial

17%
Excelente Excelente Excelente
Bom Bom Bom
Regular Regular Regular
Fraco Fraco Fraco
25% 58%

0% 100%
 Gestão Empresarial
Excelente 6
Bom 0
Regular 0
Fraco 0
Gestão Comercial
Excelente 7
Bom 3
Regular 2
Fraco 0
Gestão da Produção/Logísitica
Excelente 0
Bom 0
Regular 0
Fraco 14
Gestão Financeira/Controladoria
Excelente 14
Bom 0
Regular 0
Fraco 0
Gestão de Pessoas
Excelente 8
Bom 0
Regular 2
Fraco 0
 Relatório Simulador Diagnóstico Empresarial

Setor Nota Máxima Nota Geral

Gestão Empresarial 20% 20.00%

Gestão Comercial 20% 17.67%

Gestión de la Producción / Logística 20% 2.00%

Gestión Financiera / Contraloría 20% 20.00%

Gestión de personar 20% 18.40%

Total 100% 78%

o Empresarial Menu
Nota Setor

100%

88%

10%

100%

92%