El Socio – Planet Popcorn

Personajes
Marcus- Socio

Sharla- Propietaria

Casey- Contador

Brittney- Operaciones

Sharry- Administradora

Problemas:
Planet Popcorn puede llegar a ser un negocio rentable, pero la idea de establecerse en un
mercado no aparece por la mente de la propietaria, con el manejo de sus finanzas con puro
efectivo, prestamos de parte de la madre de la propietaria y con deudas de mas de $200.000
el negocio necesita un rediseño en el sector administrativo como financiero.

Marcus hace un trato con la propietaria por el 50% de la compañía a hacerse cargo del
control por una semana y a la siguiente ser dueño del sector financiero para controlar el
flujo de capital. Sharla no esta de acuerdo, per cierra el trato.

Sharla se enfoca en un negocio poco rentable que son los crepas, por tanto Marcus decide
deshacerse de esa rama de negocios.

Marcus, busca un lugar fijo en el cual podran vender palomitas y asi empezar a asentarse y
generar ganancias, pero Sharla solo estaba enfocada en acrecentar la rama de crepas y no
pensaba en las palomitas. El intento de cambiar la imagen y presentacion para mejorar
ganancias tampoco rendian frutos.

Macus reordena oficinas y consulta los libros de cuntas y balances para saber el estado
financiero verdadero, el cual da a enterarse que las ganancias de $319000 estaban
perdidosel cual pregunta a Sharla el paradero, el cual esta no sabe nada.

Sharla a espaldas de Marcus intento comprar la pagina que a este le pertenecia en la que se
promocionarian los productos y venderian, a causa de su falta de integridad, Marcus decide
terminar con el trato y dejar el negocio.

El Control Administrativo
Para un negocio que puede ser exitoso y muy reconocido, esa idea puede ser desechada si el
manejo administrativo no es efectivo,tal como cada organización debe estar dividida en
sectores y bien controlada, no se deben perder detalles y confiar de resultados o la suerte
misma, el sector financiero habla todo de lo que la empresa hace bien y hace mal, por eso el
cuidado al elaborar los balances debe ser exhorbitante, los costos deben ser mas efecientes
que tal al momento de venta las ganancias salgan a flote, la presentacion y el envase de
venta debe estar pensado por produccion y marketing para elevar el numero de ventas, y
mas aun si es un producto directo a consumo. Ultimo pero mas importante es la toma de
decisiones recpecto al camino del negocio, que es bueno para el producto, que hara
reconocerlo y que lo llevara al tope no es solamente a lo que se debe enfocar, sino al
control de las utilidades, el financiamiento para nuevas promociones, el manejo de la
informacion, el trabajo de los empleados.Si la oorganizacion no domina el control, estara en
quiebra.