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12/3/2020 El nivel de madurez de la GETH que ubica a la entidad en un proceso de
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El nivel de madurez de la geth que ubica a la entidad

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1. El nivel de madurez de la GETH que ubica a

la entidad en un proceso de desarrollo en el
que tiene avances importantes pero aún con
oportunidades de mejora, es:
A Básico Operativo Medio
B Consolidación
C Básico Operativo Bajo
D Transformación
Una de las rutas de creación de valor de la

política de Gestión Estratégica de Talento
https://www.coursehero.com/file/p301pnp/El-nivel-de-madurez-de-la-GETH-que-ubica-a-la-entidad-en-un-proceso-de/ 1/14
política de Gestión Estratégica de Talento
Humano es:
Ruta del mérito

A
B Ruta de la innovación
C Ruta de la calidad
D Ruta de la integridad
La implementación de la política de GETH se

evalúa a través de:
A Herramienta FURAG
B Herramienta de autodiagnóstico
C Las rutas de creación de valor
D ayb
Direccionamiento Estrategico
ara las entidades de la Rama Ejecutiva del

Orden Territorial, departamentos, distritos,
municipios, cual es el instrumento que orienta
su gestión durante los cuatro años del
período de gobierno.
A Programas, proyectos y metas de desarrollo
B Plan de Desarrollo Territorial -PDT
C Diagnóstico, estrategia y plan de inversiones
D Plan Estratégico Institucional
Para una adecuada evaluación o seguimiento

a lo previsto en la planeación institucional es
necesario tener
A Grupo de indicadores que permita conocer el estado real de
la ejecución de las actividades, el logro de metas, objetivos o
B Indicadores de efectividad
C Grupo de indicadores que permita conocer el estado real de
la economía del país
D Grupo de indicadores de economía o gestión
Cuál es el periodo de formulación de los

Planes de Acción Institucionales
A Semestrales
B Cuatrimestrales
C Trimestrales
D Anual
En el marco del direccionamiento estratégico

y planeación, la alta dirección frente a la
gestión del riesgo debe
A Formular la política de Administración del Riesgo
B identificar, analizar y evaluar los riesgos
C caracterizar procesos
D Ninguna de las anteriores
Cuales políticas hacen parte de la Dimensión

de Direccionamiento Estratégico.
A Planeación Institucional
B Planeación institucional, Gestión presupuestal y eficiencia
del gasto público
C Gestión presupuestal y eficiencia del gasto público, Talento
humano
D Fortalecimiento organizacional y simplificación de proceso,
Control interno, Seguimiento y evaluación del desempeño
institucional
La estructura de la planeación en la rama

ejecutiva del orden nacional responde a :
A Plan nacional de desarrollo, Plan estratégico sectorial, Plan
estratégico Institucional Y plan de acción
B Plan de acción, plan operativo
C Plan de Desarrollo, Planes operaativos
D
para llevar a cabo un buen ejercicio de

planeación, la entidad debe tener en cuenta.
A Contar con un líder o área responsable
B Incluir la planeación de las demás dimensiones de MIPG y
de sus políticas
C Documentar el ejercicio de planeación en donde se
describa la parte conceptual u orientación estratégica; y la
parte operativa
D Todas las Anteriores
La consolidación del Plan Anticorrupción y de

Atención al Ciudadano está a cargo de la
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A Oficina de planeación o quien haga sus veces
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generales del Modelo conocimiento A que GESTIÓN Y servicio
como No School DESARROLLO Liberty University
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ﬁnd study resources for nearly all my courses, get online help from tutors 24/7, and even share my
old projects, papers, and lecture notes with other students.
Kiran
Temple University Fox School of Business ‘17, Course Hero Intern
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was able to thrive thanks to Course Hero.
Dana
University of Pennsylvania ‘17, Course Hero Intern
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was behind on Tulane coursework and actually used UCLA’s materials to help me move forward and
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Jill
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1. El nivel de madurez de la GETH que ubica a

A Básico Operativo Medio

C Básico Operativo Bajo

Una de las rutas de creación de valor de la

Ruta del mérito

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La implementación de la política de GETH se

C Las rutas de creación de valor

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ara las entidades de la Rama Ejecutiva del

A Programas, proyectos y metas de desarrollo

B Plan de Desarrollo Territorial -PDT

C Diagnóstico, estrategia y plan de inversiones

D Plan Estratégico Institucional

Para una adecuada evaluación o seguimiento

A Grupo de indicadores que permita conocer el estado real de

la ejecución de las actividades, el logro de metas, objetivos o

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C Grupo de indicadores que permita conocer el estado real de

la economía del país

D Grupo de indicadores de economía o gestión

Cuál es el periodo de formulación de los

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En el marco del direccionamiento estratégico

A Formular la política de Administración del Riesgo

B identificar, analizar y evaluar los riesgos

D Ninguna de las anteriores

Cuales políticas hacen parte de la Dimensión

B Planeación institucional, Gestión presupuestal y eficiencia

del gasto público

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C Gestión presupuestal y eficiencia del gasto público, Talento

D Fortalecimiento organizacional y simplificación de proceso,

Control interno, Seguimiento y evaluación del desempeño

La estructura de la planeación en la rama

A Plan nacional de desarrollo, Plan estratégico sectorial, Plan

estratégico Institucional Y plan de acción

B Plan de acción, plan operativo

C Plan de Desarrollo, Planes operaativos

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para llevar a cabo un buen ejercicio de

A Contar con un líder o área responsable

B Incluir la planeación de las demás dimensiones de MIPG y

C Documentar el ejercicio de planeación en donde se

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