 Cambio Organizacional:

Inicialmente abordare la definición que se refiere a las estrategias

organizacionales que se plantean ante la necesidad de un cambio, basadas en la
visión de la compañía para que exista un mejor desempeño en las diferentes
áreas, administrativo, técnico o social.
CARACTERISTICAS:

 Son técnicas basadas en el crecimiento o reestructuración de la

organización.

 Toda organización tiene la necesidad de estar preparada para innovar en

todas las áreas.

 Pueden ser aplicados de forma departamental o en toda la compañía.

 Los cambios no solo son de carácter operativo, en ocasiones incluye

la ideología valores o la forma de conducción de la organización.
 Estos cambios no siempre son bien aceptados por todos los involucrados,
ya que tienden a negarse a las nuevas estrategias a través de la resistencia
al cambio.

 Dichos cambios pueden ser graduales o radicales.

 Ventajas de la Administración por Objetivos

La administración por objetivos (APO) surge en la década de 1950 ante la fuerte
presión que experimentaba la empresa privada en Norteamérica, durante la
depresión económica que siguió la crisis de 1929. También conocida como
administración por resultados, es un modelo administrativo que en sus orígenes
constituyo un método financiero de evaluación y control.
Es importante mencionar sus fortalezas:

 Permite a cada trabajador tener claro lo que la gerencia y la empresa

espera de su desempeño.
 Se establecen mancomunadamente entre empleado y gerente metas y
plazos que cumplir, lo que ayuda a que cada parte se comprometa
efectivamente en ello.
 Existe buena comunicación entre el jefe y los subordinados, se ejerce un
liderazgo participativo, donde la opinión de todos se tiene en cuenta.
 Los trabajadores conocen claramente las metas de la organización.
 El proceso de seguimiento y evaluación se centra en los logros específicos,
lo que en cierta forma es más justo con el trabajador, quien lleva el reto y
asume su responsabilidad.
  Genera altos niveles de compromiso con el desempeño y la imagen de la
organización.
 El control es más efectivo frente a metas verificables.

De igual forma, teniendo en cuenta la información vista durante el desarrollo de la

unidad sus principales Ventajas son:

1. Fijación en la cima de objetivos preliminares: El primer paso en el

establecimiento de objetivos es que el Director General determine lo que él
percibe como el propósito o misión, y las metas más importantes para un
determinado período futuro.

2. Clarificación de los papeles organizacionales: Idealmente cada meta y submeta

deben ser la responsabilidad clara de una persona en particular, sin embargo, al
analizar la estructura de una organización, con frecuencia, se observa que la
responsabilidad es imprecisa y que se necesita clarificación o reorganización. En
ocasiones, resulta imposibles estructurar una organización en forma tal que un
objetivo sea la responsabilidad personal de alguien.