ESTUDIO DEL TRABAJO

ESTUDIO DEL TRABAJO

La Metodología básica para el perfeccionamiento del estudio del trabajo es la

siguiente:

1. Revisión General
2. Valoración
3. Especialización
4. Análisis
5. Diagnóstico

Trabajo: Algo para llegar a un fin determinado. Actividad que genera valor.

El anterior estudio se divide en:

ESTUDIO DE MÉTODOS ESTUDIO DE TIEMPOS

Es el registro y examen crítico y Es la aplicación de técnicas para

sistemático de las maneras de
realizar las operaciones, las
actividades, procesos, etc.
Con el fin de efectuar mejoras.
determinar el tiempo en que se
lleva a cabo una operación,
actividad o proceso desarrollados,
por un trabajador, máquina u otro
según una norma o método
establecido.

Trabajo: Algo para llegar a un fin determinado. Actividad que genera

valor.

GENERA

AUMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD

Llevando a cabo la siguiente metodología:

Escoger o seleccionar
Registrar
Estudiar y/o analizar
Diseñar
 Aplicar
Mantener

Buscando siempre mejorar y eliminar los cuellos de botella, recursos restrictivos,

factores limitantes del sistema.

Algunos de estos recursos restrictivos pueden ser:

1. Deficiente l diseño o cambios frecuentes no planeados del producto

2. Deshecho y desperdicio de materiales
3. Normas de Calidad
4. Deficiente disposición utilización del espacio
5. Deficiente e inadecuado manejo de materiales
6. Método ineficiente de trabajo
7. Deficiente planeación de las existencias
8. Problemas de mantenimiento
9. Problemas de abastecimiento
10. Deficiente ejecución del trabajo
11. Deficientes condiciones de trabajo
12. Etcétera.
PROCEDIMIENTO BASICO PARA REALIZAR EL ESTUDIO DEL TRABAJO

PROCEDIMENTO PARA EL ESTUDIO DEL TRABAJO

1. ESCOGER O SELECCIONAR:

Trabajo, proceso, actividad, etc. Que se ha de estudiar.

Humano
Factores a considerar Condiciones
Tecnológico
Económico
2. REGISTRAR, RECOLECTAR:

Consignar todos los datos relevantes acerca del trabajo, tarea, proceso,
operación, actividad, etc. Utilizando las técnicas más apropiadas
disponiendo de datos de la forma más cómoda para analizarlos. Tomando
en consideración que todo estudio debe contener las respuestas a las
siguientes preguntas.

¿Qué?, ¿Cómo?, ¿Dónde?, ¿Cuándo?, ¿Quién?, ¿Cuánto?,¿ Por qué?,

¿Para qué?

3. ESTUDIAR, EXAMINAR, ANALIZAR INFORMACIÓN RECOPILADA:

Con espíritu crítico, preguntándose si se justifica lo que se hace en cuánto

a propósito, lugar donde se lleva a cabo, orden donde se ejecuta, quien la
ejecuta, el método y los medios usados para hacer el trabajo. Utilizando la
técnica del interrogatorio; con el objetivo de:

• Eliminar los trabajos, tareas, procesos, operaciones, actividades que

no forman parte del trabajo
• Cambiar, modificar, reordenar, el trabajo
• Mejorar

4. DISEÑAR:

Un método más económico tomando en cuenta la normatividad (el deber

ser) al trabajador, supervisor y jefe, definiendo y evaluando el cambio. Las
bases teóricas que apliquen así como los conocimientos adquiridos, y
sobre todo la creatividad.

5. APLICAR:

E implantar el nuevo método de trabajo y capacitación y/o adiestrar

6. MANTENER

Y controlar el método para buscar más adelante otra oportunidad.

Pudiéndose interpretar también con las nuevas filosofías de producción
como el inicio de un ciclo para la técnica de la Mejora continua.
PROCEDIMENTO AMPLIADO PARA REALIZAR EL ESTUDIO DEL
TRABAJO

1. ESCOGER O SELECCIONAR

a) Consideraciones Humanas:
* Las actividades que causan insatisfacción
* Las actividades peligrosas
* Actividades repetitivas
* Actividades poco eficientes

b) Consideraciones Técnicas y/o Tecnológicas:

• La necesidad de actualización, modernización

• La necesidad de mayor producción
• La automatización para mejorar el servicio al cliente, para disminuir
costo, producir más (en masa)

c) Consideraciones Económicas

• Operaciones costosas
• Cuellos de botella que no permitan satisfacer la demanda
• Manejo de materiales
• Distribución de la planta
• Producción, orden, eficiencia de los equipos
• Rentabilidad, ganancias

2. REGISTRAR LA INFORMACIÒN PERTINENTE Y SUFICIENTE

A través de técnicas adecuadas, gráficos y diagramas

Proceso de la operación
Proceso del recorrido
Proceso de Flujo del Proceso
Hombre - Máquina
Cuadrilla
DIAGRAMAS Actividades múltiples
Bimanual
Therblig
Hilos
Trayectoria
Entre otros
Fuente: Libro de trabajo, Estudio del trabajo, Facultad de Ingeniería de la UNAM