ACTIVIDAD #2

En la presente actividad se reunirán en equipos de 3 personas para dar

respuestas a las siguientes preguntas, una vez realizada las preguntas subir en el
drive pertinente al nombre de cada uno de los aprendices (el trabajo se hace en
grupo, pero se sube al drive de manera individual), cuando se suba.

1. ¿Qué es lo primero que analiza Marcus cuando se interesa en hacer

negocios con una empresa?

2. ¿considera que el manejo de la empresa fue adecuado por parte del

propietario de la empresa? Justifique su respuesta.

3. ¿Nombre los dos errores que cometió el hijo del dueño de la compañía en
el video?

4. ¿Cuáles fueron las estrategias que se implementaron para incrementar las

ventas?

5. ¿Cuáles eran una de las limitantes que tenía la empresa para poder
expandir su mercado?

6. ¿Cuáles eran los tres productos iniciales que comercializaba la empresa?

7. ¿en lo que pudo ver del video cual considera usted que tenía la razón
(padre o hijo)?

Link del video:

https://www.facebook.com/Proyectoinalambrico/videos/972314462904083/?
v=972314462904083&external_log_id=339988fe5bcb0f8e1a6b2ee175dc07ff&q=m
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RESPUESTAS.

1. Primero que todo, él pregunta y conoce la historia de la empresa; para así

tener una idea totalmente clara sobre la misión y la visión de la misma.
Conocer la ganancia bruta, indagar sobre la logística y personal que
compete directa o indirectamente (por terceros) en la empresa.

En la misma “entrevista” que realiza, se va informando sobre los pro y

contras de todo, es decir, acerca del personal existente y el negocio, ésto
para desempeñar un excelente trato (ayuda e inversión) y crecimiento de
las mismas. Analiza la posibilidad de agregar variedad y nuevos sabores en
 la heladería y lo más importante; las cifras, costos de producción, inversión
empresarial, estructural, logístico, gastos generales y específicos.

2. Justificamos que NO, porque como dice Marcus, los negocios se tratan de ir
arriesgándose, analizando siempre el mercado, y dar cabida a nuevas
ideas, tener un crecimiento financieramente, para ser un negocio variado en
constante bonanza económica, el dueño actual de la heladería se comparta
como una persona insegura y desconfiada en todo, no dando ninguna
esperanza de innovación y mucho menos, alguna inversión o proyecto para
crecimiento o mejoramiento de la empresa.

3. Como primer punto importante, es una persona muy distraída, no escucha a

los demás y sólo su opinión debe tenerse en cuenta, y segundo, que
maneja una confianza muy irresponsable afirmando cifras sin tener al
menos un documento contable escrito o digital, y un oficio de borrador con
ideas innovadoras que sustenten sus palabras e intenciones.

4. Implementar y agregar nuevos sabores y variedad de productos, nuevas

locaciones de la empresa, crear y tener la propia planta de producción,
expandir la cobertura de clientes y negocios a los cuales se le suministra el
producto y por el último, lograr que ambos (padre [dueño] e hijo) cambien
de pensamiento y visión, pero que al final sus ideas y planes concuerden.

5. El no poder cumplir ni suministrar los helados a los nuevos clientes, por eso
rechazaban nuevos pedidos, los gastos de transporte del producto por parte
de terceros para su entrega al cliente y la negativa y desconfianza total del
del dueño a toda idea/proyecto de innovación o crecimiento porque requería
una inversión, y eso lo incomoda demasiado.

6. Eran helados gourmet elaborados a mano de tres tipos de sabores, Té

Verde, Jengibre y frijoles.

7. A nuestro concepto, es el hijo quién tiene más razón y lógica en el negocio,

está abierto a nuevas ideas e innovaciones, el sólo querer lo mejor para la
empresa proponiendo y opinando acerca de muchas da entender que
desea aprender mas y conocer mas del negocio, aunque distraído y muy
confiado, eso es manejable y con el tiempo dejará ese “hobbie” atrás, lo
anterior lo afirmo por ser una persona joven, lo cual permite capacitarse y
por mérito propio cumplir metas y alcanzar objetivos personales y laborales.

Elaborado por: Sergio Farith Calderon Losada.

Mary Luz López Vélez.