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Pour l’obtention du
Diplôme de l’École Nationale de Commerce et de Gestion
Sous le thème :
Réalisé par
EN-NAIMANI Yassmine
Jury de soutenance :
1
PARTIE II : CADRE PRATIQUE DE L’ANALYSE DE LA GESTION BUDGETAIRE :
CAS DE LA FONDATION MICRO-FINANCE GROUPE BANQUE POPULAIRE
Chapitre 1 : Présentation de la fondation ATTAWFIQ micro finance (FAMF)
1.1. Les activités de la FAMF
1.2. Structure organisationnelle
1.2.1. Les Directions opérationnelles (DO)
1.2.2. Les Directions de support et des ressources (DSR)
12.3. Les Directions de développement
1.3. Les procédures de l’octroi des crédits et l’évaluation des projets des micro-entrepreneurs
1.4. Présentation de la Direction de la planification et du contrôle de Gestion (DPCG)
Chapitre 2 : Description de la gestion budgétaire à la FAMF
2.1. Le cadre budgétaire de la FAMF
2.2. La planification budgétaire
2.3. Exécution budgétaire
2.4. Le suivi budgétaire
2.5. Les outils du suivi budgétaire
Chapitre 3 : Analyse de la gestion budgétaire de la FAMF
3.1. Les constats
3.2. Les forces et les faiblesses du processus de gestion budgétaire de la FAMF
3.3. Les causes des faiblesses et les risques associés à ces faiblesses
3.4. Présentation des résultats de l’analyse
3.5. Analyse des résultats
3.6. Recommandations
CONCLUSION GENERALE
ANNEXES
BIBLIOGRAPHIE