Planeación Estratégica

Planeación estratégica
Planeación estratégica es el proceso
de formulación e implementación de
estrategias para avanzar en el logro de
la misión y las metas estratégicas de la
organización y garantizar la ventaja
competitiva.
La planeación estratégica de acuerdo
con Schermerhorn es un proceso
compuesto de la creación de
estrategias (formulación) y su puesta
en práctica (implementación).
Planeación estratégica
David, Fred utiliza la administración
estratégica como sinónimo de la
planeación estratégica y la define
como el arte y la ciencia de formular,
implementar y evaluar decisiones
multidisciplinarias que permiten que
una empresa alcance sus objetivos.
FILOSOFÍA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
• La misión es la base de la planeación
estratégica
• Con la planeación estratégica se trata de
prever el rumbo y orientar su destino.
• Es necesario que las personas que
elaboran los planes, sean las mismas
que los ejecutan en caso contrario estos
fracasan.
• La planeación busca diseñar escenarios
alterarlos y sacarles el mejor provecho
por eso se dice que el futuro se planea.
RELACIÓN ENTRE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA
Planeación estratégica
Diseñar escenarios
Analizar escenarios
Formular diagnósticos
Determinar la Misión
Determinar los objetivos
Diseñar estrategias
Elaborar políticas estratégicas
Administración estratégica
Pasar de planes a acciones concretas
Ejecución de estrategias
Asignación de responsabilidades
Ordenamiento de áreas
Fija marcos de referencia dentro de los
cuales se deberán delegar las decisiones
Proceso de Planeación Estratégica
(Schermerhorn)
Modelo de Planeación Estratégica adaptado
por Heinz Weihrich
Modelo de Planeación de Fred R. David
Modelo de Planeación George A. Steiner
Modelo de Planeación de Alfredo Acle
Tomasini
Ventaja competitiva y Modelo
de las cinco fuerzas
Michael Porter
Ventaja competitivas
Las bases del desempeño sobre el promedio dentro de una industria.
Descripción de la ventaja competitiva de Michael Porter.
a) Liderazgo en costos
b) Diferenciación
c) Enfoque o segmentación
a) Liderazgo en costos
La empresa ofrece bienes y/o servicios estandarizados, con
características aceptables por los clientes a precios competitivos.
b) Diferenciación
La empresa ofrece bienes y servicios que los clientes perciben como
únicos y con características importantes para ellos, por lo cual están
dispuestos a pagar precio superior.
c) Enfoque o segmentación
La empresa ofrece bienes y servicios basados en costos o diferenciación
orientados a un segmentos de mercado.
✓ Demográfica
✓ Geográfica
✓ Psicográfica
✓ Conductual
Modelo de cinco fuerzas de Porter
Rivalidad entre empresas competidoras
Las estrategias de una empresa únicamente pueden tener éxito en la
medida en que le proporcionen una ventaja competitiva sobre las
estrategias de las empresas competidoras.
Entrada potencial de nuevos competidores
Siempre que existe la posibilidad de que nuevas empresas entren a una
industria en particular, aumentando la intensidad de la competitividad.
Sin embargo las barreras contra el ingreso pueden incluir la necesidad
de lograr economías a escala, la necesidad de obtener tecnología y
conocimientos técnicos especializados, falta de experiencia, una fuerte
lealtad por parte de los consumidores, etc.
Desarrollo potencial de productos sustitutos
En diversas industrias las empresas compiten de cerca con los
fabricantes de productos sustitutos que participan en otras industrias.
Poder de negociación de los proveedores
Afecta la intensidad de la competencia en una industria, sobre todo
cuando hay un gran número de proveedores, cuando sólo existen unas
cuantas materias primas sustitutas o cuando el costo de cambiar a
otras materias primas es especialmente alto.
Poder de negociación de los consumidores
Cuando los clientes están concentrados. Son muchos o compran por
volumen, su poder de negociación representa una importante fuerza
que afecta la intensidad de la competencia en una industria. Si el poder
de negociación de los consumidores es fuerte, las compañías rivales
podrían tratar de responder ofreciendo garantías extendidas o servicios
especiales para conseguir la lealtad.
Fuente
David, Fred R. Administración estratégica. Decimocuarta edición.
Pearson. 2013. PP. 75-78.