Termo de Abertura do Projeto

Implantação de PMO

Controle de Versões
Versão Data Autor Notas da Revisão
01 07/10/19 Hamilton D. C. da Silva Jr.

Sumá rio
1 Objetivos deste documento.................................................................................................1
2 Situação atual e justificativa do projeto...............................................................................1
3 Partes interessadas do projeto.............................................................................................1
4 Restrições.............................................................................................................................2
5 Premissas.............................................................................................................................2
6 Riscos...................................................................................................................................2
7 Orçamento do Projeto..........................................................................................................2

1 Objetivos deste documento

Autorizar o início do projeto.

2 Situação atual e justificativa do projeto

Com base em pesquisas durante um determinado tempo, apurou-se que a empresa
Hidromotion necessita para obtenção de melhores resultados, de um escritório de projetos
(PMO), obtendo assim, uma integração entre os projetos e, maior controle e apoio sobre todos
os gerentes de projetos.

3 Partes interessadas do projeto

Empresa Participante Função

HIDROMOTION AMADEU L. ROSSI CEO

HIDROMOTION THIAGO B. AMARAL DIRETOR FINANCEIRO

HIDROMOTION SABRINA PONTES GERENTE DE RECURSOS HUMANOS

HIDROMOTION FERNANDO PORTO GERENTE DE PRODUÇÃO

HIDROMOTION ALINE C.D. MATTOS GERENTE DE MARKETING

HIDROMOTION HAMILTON D. SILVA GESTOR EXECUTIVO

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PMO Escritório de Projetos

 Termo de Abertura do Projeto

Implantação de PMO

4 Restrições
Orçamento alto para implantação do projeto;
Mudança drástica no organograma da empresa;
Tempo de implantação e adaptações a novas formas de conduta;
Mudanças no layout da empresa;

5 Premissas
Redução do expediente efetivo durante a implantação e treinamento do PMO;

6 Riscos
Não aprovação pelo sponsor;
Não aceitação dos demais membros da organização;
Demissão do implantador do PMO.

7 Orçamento do Projeto
O custo do projeto está estimado levando em consideração o tempo de implantação do
escritório de projetos, as mudanças de layout, treinamento da equipe, e aquisição de
equipamentos, novas instalações e maquinários.
Portanto o valor estimado é de R$ 150.000,00

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PMO Escritório de Projetos