ASIGNATURA:

ADMINISTRACIÓN FINANCIERA

ACTIVIDAD 4: ANÁLISIS COMPARATIVO ENTRE APPLE E IBM

PRESENTA:

YESSI ALEJANDRA MURILLO CHARRY

LENIS MURILLO RIVERA
DIANA JULIETH RUBIO GARCIA
LENETH GUTIERREZ

DOCENTE:

JAIME CASTRO GARCIA

COLOMBIA _ LERIDA- TOLIMA FEBRERO 27 DEL 2020

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 DEPARTAMENTO DE RECURSOS FINANCIEROS
APPLE
Apple Inc. es una empresa estadounidense
que diseña y produce equipos electrónicos,
software y servicios en línea.
Sus productos de hardware incluyen el
teléfono inteligente iPhone, la tableta iPad,
el ordenador personal Mac, el reproductor
de medios portátil iPod, el reloj inteligente
Apple Watch y el reproductor de medios
digitales Apple TV.
Entre el software de Apple se encuentran
los sistemas operativos iOS, macOS,
watchOS y tvOS, el explorador de
contenido multimedia iTunes, la suite
iWork (software de productividad), Final
Cut Pro X (una suite de edición de vídeo
profesional), Logic Pro (software para
edición de audio en pistas de audio), Xsan
(software para el intercambio de datos
entre servidores) y el navegador web
Safari.
Está Caracterizada por una gestión
particular, muy innovador y en constante
evolución tanto de estrategia como de
productos.
Crea sus productos atendiendo a las
necesidades de las personas con un diseño
de calidad y minimalista en el que se da
importancia a los pequeños detalles.
Apple comienza a formarse en 1976
cuando en un garaje Steve Jobs y Steve
Wozniak comienzan la fabricación de un
ordenador del que consiguieron vender
cincuenta unidades. Desde entonces la
actividad principal de Apple se ha centrado
en crear productos atendiendo a las
necesidades del usuario y para que puedan
ser usados por todos ellos sin olvidar en
ningún momento su obsesión por el diseño
y el cuidado de los detalles. A finales de
IBM
International Business Machines Empresa que
fabrica y comercializa hardware, software y
servicios relacionados con la informática, IBM es
la mayor empresa relacionada a la informática a
nivel mundial, es conocida como el Gigante Azul.
En cuanto al hardware, fabrica y mantiene
mainframes, superordenadores y grandes
servidores. Armonk (EE.UU) El 15 de junio de
1911, aunque lleva operando desde 1888 Posee
329 mil empleados repartidos en 161 países , con
ingresos de más de 90 mi l millones de dólares en
2005 Inventó los discos duros en 1957,
fabricándolos hasta 2002., creó la plata forma IBM
PC, fabricando equipos basados en ésta hasta
2002, a finales de 2004 vendió la división PCs al
grupo chino Lenovo, en cuanto al software,
impulsó las bases de datos, posee múltiples
paquetes de aplicaciones IBM .
Los sistemas de IBM lo ayuda a comprometerse
con sus clientes y asociados de negocios, extender
operaciones y empoderar a los empleados porque
lo que importa son los resultados de la empresa.
Para impulsar información relevante en tiempo
real, compartir información, brindar soporte a
transacciones muy seguras y mejorar la economía
de TI, su infraestructura debe ser ágil, rápida e
inteligentemente abierta.
IBM maneja su organización financiera bajo el
método OFI (Organización Financiera Integrada),
donde su principal objetivo es planificar,
ejecutar y analizar la toma de d e c i s i o n e s ,
este método posee diferentes
características como: Estándares
implementados a nivel global, plan contable
estándar en la empresa, así como los procesos
estándar; tales características implican el aumento
en las tasa de ingresos, eficacia en las actividades
financieras y dar respuestas rápidas a los riesgos
presentes en el entorno.
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1981 Apple sale a bolsa con un éxito
rotundo convirtiendo a Steve Jobs en
multimillonario con tan solo 26 años.
DEPARTAMENTO DE MARKETING
APPLE
Apple ha usado sobre todo la estrategia marca
producto para su expansión. Esto quiere decir
que ha buscado que cualquiera de sus
productos se asocie automáticamente a la
marca Apple. Para su expansión internacional
Apple optó por una expansión caracterizada
por la diversificación de sus productos
(Itunes, Ipad, Ipod o Iphone) lo que la permite
ocupar más cuota de mercado global y entrar
en mercados en los que antes no estaba o
reforzar su presencia en los que ya estaba.
• Mas recientemente está optando por la
apertura masiva de las Apple Store en países
en los que ya tiene una fuerte posición y en
aquellos en los que según sus estudios puede
incrementar sus ventas.
En países en los que entrar conlleva un mayor
riesgo Apple usa la fórmula de las franquicias
Premium Reseller. Por último, destacar
acuerdos para comercializar los productos con
otras empresas como en el caso del Iphone y
las compañías telefónicas.
IBM es sinónimo de historia de la tecnología.
Cuando se habla de esta empresa sabemos que
estamos ante sociedad que no ha sido capaz de
adaptarse a los cambios que ha exigido el paso de
tiempo y ha dejado que compañías como Samsung
o la propia Apple se hagan con el espacio que antes
ocupaba ella misma.
IBM desde 2010 ha sufrido caídas de ingresos de un
3,9% de media y de beneficios de algo más de un
2%. En bolsa Apple sube un 95% en los últimos
cinco años, frente a IBM, cuyas acciones han sufrido
un descenso del 18% en este mismo tiempo. Desde
el 1 de enero, IBM sube un 12%, prácticamente lo
mismo que se aprecia Apple.
IBM
Hace 20 años IBM era para la tecnología y los
mercados casi lo mismo que es Apple en la
actualidad. Era el fabricante de ordenadores líder
en el mundo y sus productos eran sinónimo de
calidad.
Las perspectivas para ambos valores son muy
diferentes para los analistas.
Para IBM, la mayor parte de los analistas, un 63%
apuestan por mantener, un 25% por comprar y un
13% opta por las ventas. Además, el potencial de
la compañía sería de algo más de un 2%.
Hace ya más de cinco años que Apple hizo una
alianza con IBM para potenciar sus dispositivos en
la empresa, y ya vimos cómo el esfuerzo daba sus
frutos. Ahora IBM lanza un informe donde se
afirma que los empleados de IBM que han
utilizado Mac son más productivos e incluso más
felices.
Sin embargo, IBM desde hace unos años pasó de
ser una compañía dedicada a crear productos de
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la compañía se convirtió en la primera
empresa en lograr una capitalización de
mercado de 1 billón (mil millardos) de
dólares.
En el caso del fabricante de iPhone, un 82%
apuesta por comprar, un 11% por mantener y
un 7% aconseja vender, con una
recomendación media de sobre ponderar y un
potencial de alrededor de un 7%.
En resumen, Apple está vendiendo menos
iPhone, pero vende los más caros y por ello
gana más dinero, lo que significaría que en
una primera lectura, el iPhone X ha sido una
buena estrategia para la compañía, quienes
ahora deben pensar en cómo hacer para
vender más dispositivos.
El iPhone sigue siendo lo más importante
para Apple, En cuanto a la tendencia de los
ingresos de Apple por producto no hay
sorpresas, el iPhone sigue a la cabeza y se
vuelve a situar con el 70% de participación,
mientras que los servicios siguen siendo el
segundo apartado más importante con un
crecimiento significativo y sostenido desde
hace varios trimestres.
Apple asegura que entre Watch, AirPods y
Beats hay un crecimiento anual del 70% y ya
conforman la segunda fuente de ingresos
después del iPhone.
Permite comprar en el iTunes Store, activar
iCloud en todos tus dispositivos, comprar en
la tienda Apple Store en línea, hacer reservas
en el Apple Store, acceder al sitio web de
soporte de Apple y mucho más.
tecnología a ser una compañía enfocada en
servicios.
El principal éxito de esta compañía radica en que,
en vez de quedarse pegado en una tecnología, el
foco ha sido en cómo darle uso práctico a la
sociedad o a los negocios de esa tecnología. Un
ejemplo fue el caso de la industria del computador
personal. Nosotros no introducimos el primer
computador, lo que nosotros introducimos
realmente fue la necesidad de replicar esta
tecnología rápidamente para el beneficio de la
sociedad, sacamos una arquitectura, que es la
misma hoy, casi 30 años, obviamente con
adelantos necesarios.
En los últimos años la razón por la que hemos
migrado de estar tan apegado al hardware, a los
equipos, a la composición que tenemos hoy en día
que es 20% hardware, 20% software y 60%
servicios.
Para cualquier empresa que quiera estar a la
vanguardia en innovación, las alianzas con los
players más punteros del sector es un factor clave
dentro de su estrategia de negocio y esa ha sido
también una gran baza que IBM ha sabido jugar.
En IBM están acostumbrados a trabajar con
partners, tanto grandes como startups y Fintechs.
Tenemos un ecosistema de Business Partners muy
importante con los que compartimos clientes, con
muy diversos modelos de negocio incluyendo
VARs (Revendedores de Valor Añadido),
Proveedores de Soluciones, Integradores de
Sistemas, Proveedores de Servicios Cloud (CSPs)
e ISVs (Desarrolladores de Software
Independientes).
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 DEPARTAMENTO TECNOLOGICO
IBM
Softwares abiertos y seguros y enfocados en
la industria, estos productos le permiten al
consumidor final innovar y ser más flexibles
mientras se beneficia de los recursos y
contiene costos
Aplican tecnología a los servidores de
aplicación.
Se enfoca más al servicio del cliente y su
satisfacción, para ello plantea alianzas con
otras compañías.
DEPARTAMENTO RECURSOS HUMANOS
IBM
Apostando a la reducción de costos IBM
traslado su mano de obra a países fuera de
estados unidos, posicionando sedes a nivel
mundial y contratando mucha más mano de
obra a comparación de Apple, pero a un
menor costo.
Posee más de 329 mil empleados repartidos
en repartidos en más de 161 países.
APPLE
Desarrollo su propio sistema operativo para
ejecutarse en Mac
Desarrolla títulos de programas informáticos
Innovaba constantemente mostraba al
mercado nuevos productos
Ipod, Iphone (con sus propios sistemas
operativos
Propone exclusividad y calidad antes de
cantidad en sus productos.
APPLE
Manejo de una cultura organizacional propia
vasado más en el consenso de ideas e
incentivando la creatividad y competitividad.
Promueve la diversidad e igualdad de
oportunidades de empleo eliminando la
exclusión por raza, género o credo.
Además, otorga múltiples beneficios entre
estos programas de ahorro y compra de
paquetes de acciones de la compañía,
formación y desarrollo, carrera profesional
etc.
Jobs tenia como estrategia reclutar talento de
otras empresas importantes de Tecnología y
también a estudiantes quienes hacían software
para APPLE.
La cultura de Apple de dar participación a los
empleados en sus decisiones llevo a muchos
de ellos a tener participación en la empresa y
hacerse millonarios.
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 Diferencias entre IBM y Apple tras el final de su colaboración en Taligent

En relación a la tecnología y los empleados

Los primeros problemas entre Apple e IBM comienzan a aparecer tras la ruptura de la joint
venture que estas compañías formaron con Hewlett-Packard en 1992 y que se concretó en la
compañía Taligent en la que se desarrolló el entorno de aplicaciones orientado a objetos
CommonPoint.

IBM quiere quedarse con los empleados y ambas empresas (IBM y Apple) con las patentes y la
tecnología de Taligent. El problema estriba en que muchos de los trabajadores de Taligent
pertenecían a Apple y no está dispuestos a trabajar para IBM.

Como ya anunció COMPUTERWORLD la ruptura de la otra joint venture mantenida por Apple
e IBM, Kaleida, que desarrollaba el lenguaje de programación ScriptX para aplicaciones
multimedia, finalizó con el acuerdo de que Apple asumía los posteriores proyectos de la
compañía, pero que las dos empresas fundadoras mantendrían los derechos sobre las licencias
actuales y las futuras tecnologías de Kaleida. Pero, según fuentes de la propia Taligent, Apple en
este caso quiere la tecnología y no está dispuesta a cedérsela a IBM.

Por otra parte, se espera que aproximadamente la mitad de los 320 empleados de Taligent sean
despedidos. El departamento que más inminentemente verá el fin de sus días es, por supuesto, el
de marketing.

Dentro de toda esta vorágine, el papel de la tercera en discordia, Hewlett-Packard, aún no está
muy definido.

Los principales problemas con los que se ha encontrado esta joint venture, y por los que
definitivamente desaparecerá han sido los cambios de estrategia y de responsabilidades. Por una
parte, originalmente fue creada para desarrollar un sistema operativo orientado a objetos
escalable, sin embargo, Taligent anunció en mayo que abandonaba estos objetivos para centrarse
en CommonPoint, el entorno de aplicaciones orientado a objetos.

En cuanto a los cambios de la directiva, en septiembre, Joe Giglieni dimitió como máximo
responsable de la compañía para trabajar en Motorola, y su sucesor, Dick Guarino murió a los
dos meses de tomar posesión de su puesto. Después de esto, Mike Braun, que también estaba a
cargo de Kaleida, fue nombrado presidente de Taligent. Es evidente que todos estos cambios han
tenido consecuencias negativas para Taligent. Habrá que esperar para ver cómo se reparten
definitivamente las competencias.

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 IBM y Apple, una historia de amor y odio
Hace treinta años, el PC de IBM casi acabó con la compañía de la manzana. Esta semana se
han convertido en aliados.

El acuerdo tiene mucho sentido. Apple parece haber alcanzado un techo en cuanto a la
informática de consumo, pero le falta entrar en la empresa y facilitar esa moda llamada BYOD,
Bring Your Own Device. Además, la caída estrepitosa de Blackberry ha generado un vacío en
ese nicho de mercado. Microsoft parece la mejor colocada para aprovecharlo, y Apple quiere
impedirlo.
La idea es ofrecer los dispositivos de Apple con software específico de IBM para facilitar su
entrada en la empresa, y que el gigante azul distribuya los móviles y tabletas de Apple con su
software ya instalado, opciones de leasing y servicios de activación y gestión de los dispositivos
para los administradores de sistemas.

El software será tanto genérico, como pueden ser las soluciones de IBM MobileFirst para la
nube, como más enfocada a sectores concretos. A partir de este otoño se empezarán a distribuir
soluciones específicas para comercio, salud, banca, viajes y transporte, telecomunicaciones y
seguros.
En definitiva, es la alianza entre el líder en dispositivos portátiles y posiblemente la principal
empresa de servicios a empresas del mundo. Pero no siempre han sido empresas
complementarias. A comienzos de los 80 eran rivales encarnizados porque intentaban hacerse
con el mismo mercado: la informática de consumo, los ordenadores personales.
IBM, la empresa que todo informático debía odiar

IBM se subió con retraso al tren de los ordenadores electrónicos. Sin embargo, reaccionó con
rapidez y en los años 60, ya poseía el 70% del mercado. En Estados Unidos, país líder del
sector, a sus competidores se les conocía como "los siete enanitos". Pese a todo, en IBM no
acababan de ver las cosas claras. Tenían en total siete líneas de ordenadores distintas e
incompatibles entre sí, de modo que se veían obligados a diseñar y fabricar las partes por
separado –desaprovechando así las economías de escala– y, sobre todo, a programar el software
de cada una. En cuanto sacaran más computadoras, el caos crecería sin remedio. De modo que
pusieron una comisión a trabajar sobre el tema, y a finales del 61 ésta dio su dictamen: había que
crear una nueva gama de computadoras, compatibles entre ellas, que difirieran en cuanto a
potencia, de modo que las mejores, y más caras, llegaran a ser 25 veces más capaces que el
modelo más básico. De este modo, como IBM no vendía máquinas, sino que las alquilaba, un
cliente podía pedir un modelo más barato y, si sus necesidades crecían, cambiar a otro más
potente sin necesidad de volver a programar todo su software.
El proyecto se llamó System/360 y su desarrollo se comparó por su complejidad y coste con el
Proyecto Manhattan. Fue anunciado en 1964 y acrecentó aún más su dominio, llevando a la
quiebra a parte de su ya menguada competencia. Tal fue su éxito que aún hoy IBM vende

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servidores compatibles con software creado para System/360. Un dominio de este calibre llevó a
IBM a mostrar cierta arrogancia y algo de desprecio por unos clientes que, en el fondo, estaban
atados a las soluciones de la compañía.
Pregunte a los informáticos que conoce por la empresa que más odian. Aunque quizá el
sentimiento haya bajado estos últimos años, lo más probable es que le respondan que Microsoft.
Pues ni siquiera la empresa de Bill Gates ha tenido nunca la omnipresencia que IBM tuvo
durante los años 60 y 70. Una posición que sólo perdió cuando llegó el cambio de paradigma que
supusieron los ordenadores personales.
La lucha con Apple

No es que IBM no se apuntara al carro. También llegó tarde, más que nada porque comenzó
como un fenómeno de frikis que tenían el ordenador como hobby. Pero estos pequeños aparatos
empezaron a colarse dentro de las empresas, y el gigante azul reaccionó con una velocidad
sorprendente y un enfoque revolucionario para una compañía acostumbrada a hacerlo todo en
casa. En julio de 1980, IBM aprobó el llamado "Proyecto Ajedrez". En un año debían tener en
el mercado un ordenador personal, construido a base de juntar piezas producidas por otras
compañías para poder hacerlo con suficiente rapidez.
Además de la máquina en sí, IBM necesitaba software. Lo principal, el sistema operativo, se lo
acabó proporcionando Microsoft. Cumpliendo con los plazos, el IBM PC salió a la venta en
agosto de 1981 y sólo con la fuerza de la marca logró convertir al ordenador personal en algo
respetable que las empresas podían y hasta debían comprar. Pronto se agotaron y tuvo que
cuadruplicar su producción para atender a la demanda. Tanto la máquina como el sistema
operativo se convirtieron en el estándar, y sus herederos aún continúan con nosotros, en nuestras
casas y nuestras oficinas. Ningún fabricante salvo Apple logró sobrevivir a la estandarización, y
la compañía de la manzana lo logró a duras penas.
La lucha encarnizada entre el IBM PC y el Apple Macintosh quedó inmortalizada, además de por
la foto de Jobs dedicándole una peineta al logotipo de IBM, por el anuncio que los de Steve Jobs
emitieron en la Super Bowl de 1984, dirigido por Ridley Scott y considerado por mucho como
el mejor de la historia de la publicidad. En él, el ordenador de Apple era la clave para explicar
"por qué 1984 no será como 1984", quedándose IBM y sus estandarizados PC como el "Gran
Hermano" contra el que había que luchar.

La reconciliación

El Gran Hermano ganó. Pero IBM no pudo recoger los frutos de su éxito. Al ser su ordenador
personal poco más que una amalgama de piezas que cualquier podría fabricar, la parte esencial
que permitía llamar PC a un PC era el sistema operativo, el MS-DOS de Microsoft. De modo
que quienes se forraron fueron Bill Gates y los suyos. La empresa tuvo pérdidas por primera
vez a comienzos de los 90 y decidió abandonar por completo la fabricación de ordenadores
personales, centrándose en vender servicios informáticos a las empresas.

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 Sin embargo, no abandonó por completo el desarrollo de hardware. Aún hoy siguen siendo uno
de los principales fabricantes de enormes servidores y centros de datos para empresas. Así, en los
90, llegó el primer acuerdo con Apple para el desarrollo de los microprocesadores PowerPC,
que serían los utilizados por los Mac hasta que Steve Jobs regresó a la empresa y en 2005 decidió
dejarlos de lado para adoptar los mismos chips de Intel que usan los demás ordenadores. Parece
que Jobs e IBM seguían siendo incompatibles.
El acuerdo firmado esta semana parece perfecto para ambas compañías. Apple podrá hacerse
fuerte en el mercado empresarial e IBM entrará por la puerta grande en el móvil. Quién hubiera
pensado hace 30 años que ambas empresas evolucionarían de un modo tan distinto que resultaran
ser tan complementarias.

LA ALIANZA ENTRE IBM Y APPLE COMIENZA A DAR FRUTOS

10 de diciembre 2014
Apple e IBM anunciaron el miércoles la primera ola de aplicaciones empresariales, el primer
fruto de la alianza entre ambas compañías revelada en julio de este año.

Las aplicaciones empresariales forman parte de las soluciones IBM MobileFirst para iOS y
tendrán soporte para los servicios de la nube de IBM, lo que permitirá a los usuarios las
funciones de análisis y Big Data de IBM directamente en sus iPhones o iPads. Las aplicaciones
están destinadas a empresas en el sector bancario, de ventas, seguros, servicios financieros,
telecomunicaciones, gobiernos y aerolíneas.

Apple también dijo que la aerolínea Air Canadá, la operadora Sprint, la cadena financiera Citi y
el banco mexicano Banorte ya son empresas que comenzarán a utilizar estas aplicaciones.

 Apple, IBM se unen para llevar iOS al sector empresarial

"Lo que estamos ofreciendo apunta directamente a la nueva búsqueda de los negocios--
tecnologías inteligentes que desbloqueen un nuevo valor en la intersección de Big Data y el
compromiso individual. Nuestra colaboración combina la experiencia empresarial y una posición
sin par en la informática empresarial de IBM, con la experiencia de usuario legendaria y la
excelencia en diseño de productos de Apple para impulsar el desempeño de la siguiente
generación de empresarios", dijo en el comunicado Bridget van Kralingen, vicepresidente de
IBM Global Business Services.

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Por su parte, Phil Schiller, vicepresidente de marketing global de Apple, comentó: "Este es un
gran paso para el iPhone y iPad en los negocios; no podemos esperar a ver las diferentes y
emocionantes maneras en las que las organizaciones utilizarán los dispositivos iOS en el trabajo.
El mundo empresarial se ha convertido en móvil, y Apple e IBM ofrecerán la mejor tecnología
del mundo junto con la información y análisis más inteligente para ayudar a los negocios a
redefinir la forma de hacer las cosas".

Las aplicaciones, diseñadas exclusivamente para iPhone y iPad, ofrecerán una forma rápida para
que los empleados de una compañía puedan tener acceso a la información de la misma y ofrecer
atención más rápida a los clientes. Las aplicaciones pueden ser modificadas dependiendo de la
organización para que éstas se puedan actualizar fácilmente a través de los servicios en la nube
de IBM. Las aplicaciones también prometen seguridad en la transferencia y almacenamiento de
información, así como en el app directamente y en el dispositivo.

Apple e IBM ya desarrollaron algunas aplicaciones, incluyendo Plan Flight, que permitirá, por
ejemplo, que los pilotos puedan ver los horarios y planes de vuelo, el manifiesto de pasajeros,
poder reportar a tierra problemas durante el vuelo, entre otras cosas. Otro app, Advise & Grow,
es una herramienta financiera que permitirá a los banqueros acceso a la información completa de
los usuarios y mostrar análisis para realizar recomendaciones más personalizadas y transacciones
seguras.

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 CASI TODO SOBRE LA ALIANZA IBM-APPLE
Fusión no hay entre las dos firmas, solo alianza estratégica. IBM y Apple continuarán
compitiendo con sus propios sistemas y cooperarán en áreas específicas en las que ven
oportunidades de negocios. Los anuncios no significan que IBM esté promoviendo activamente
la venta de computadores Apple, en competencia con sus propios productos. Tanto IBM como
Apple continuarán comercializando sus propios computadores y sistemas operativos. Las
compañías cooperarán para desarrollar productos complementarios para trabajo en red. Motorola,
la otra firma que participa en los acuerdos, diseñará, manufacturará y comercializará los
microprocesadores PowerPC. Estos estarán basados en una tecnología llamada RISC, que en
traducción libre significa Computación de Conjunto Reducido de Instrucciones y que ofrece
mejor desempeño que los microprocesadores convencionales, por la eliminación de instrucciones
inútiles.

Cuando?: a corto plazo, las nuevas tecnologías de la alianza ampliarán el potencial de lo que las
personas pueden hacer con la computación personal. La conectividad Macintosh con los PC
IBM, una poderosa plataforma RISC y la creación de un sistema operacional de base Unix. Los
Productos resultantes comenzarán a aparecer antes de finalizar este año. Y a lo largo de la
década, los usuarios verán primero productos de conectividad Macintosh, luego productos Unix
y PowerPC.

Software: la alianza estratégica se plasmará en la conformación de dos compañías que trabajarán

en el desarrollo de novedosas capacidades.

Scarlett, se llamará una de las compañías y acelerará el desarrollo de la naciente tecnología

multimedio; esta integra sonido, gráficas, video y animación en una sola herramienta
computacional. Esta tecnología tiene un enorme potencial en las áreas educativa y de negocios.
Hasta ahora, el multimedio no ha extendido al ritmo que se esperaba, debido a la carencia de
acuerdos en la industria en lo que se refiere a formatos y especificaciones. Como resultado de
ello, pocos desarrolladores y compañías tienen incentivos económicos para desarrollar y
comercializar productos. La alianza espera proveer esas especificaciones y formatos para que
sean ampliamente aceptados y usados en la industria.

Newco, la otra compañía, desarrollará y licenciará una totalmente nueva generación de software
que simplificará la programación de computador. El sistema Newco estará basado totalmente en
la denominada tecnología de programación orientada al objeto, un proceso que simplifica la
creación de software. La tecnología orientada al objeto es una forma de desarrollar programas

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que empaca datos relacionados y funciones en una unidad operacional llamada objeto . Los
objetos son desarrollados en tal forma que pueden ser fácilmente reutilizados sin necesidad de
ser reinventados o copiados. Otra forma de decirlo es que la programación orientada al objeto
emplea bloques reutilizables de código de programación. La tecnología orientada al objeto
facilitará y agilizará la creación de aplicaciones. Esto resultará en aplicaciones nuevas e
innovadoras para los usuarios, así como en nuevas oportunidades para los desarrolladores.

Licencias: Newco está estructurada para alentar la adopción por parte de la industria de esta
plataforma de sistema operativo, suministrando a los usuarios una amplia oferta de apliaciones y
capacidades. La nueva compañía licenciará su tecnología de software para otros proveedores de
sistemas, así ampliará su disponiblidad. Ya que el ambiente de sistema operativo es una
plataforma independiente, lo que significa que trabajará en diferentes clases de
microprocesadores, correrá en arquitecturas tales como la Intel 80X86, 680X0 de Motorola, y la
arquitectura RISC de IBM.

PowerOpen: IBM y Apple construirán el avanzado sistema operativo orientado al objeto,

llamado PowerOpen, basándose en la próxima mejora del software del sistema de Macintosh,
conocido como Pink. Este correrá el software hoy existente para DOS, Windows, OS/2 y
Macintosh y será licenciado a otros fabricantes de PC. Hay que señalar que Apple no ha
licenciado su sistema operacional del Macintosh a IBM.

Funcionalidad: el ambiente PowerOpen brindará un nuevo nivel de funcionalidad a los usuarios

que compren sistemas abiertos. Los usuarios tendrán acceso a una mayor gama de aplicaciones
Macintosh y AIX y a una arquitectura de sistema abierto escalable.

Orientados: los productos orientados al objeto de hoy son componentes (lenguajes,

compiladores, herramieantas de desarrollo, librarias y bases de datos) que deben ser integradas
en sistemas operativos no basados en objeto. El enfoque de la alianza contrasta con eso en que
aplicará la tecnología orientada al objeto del principio al fin de los sistemas operativos, así como
en aplicaciones avanzadas y herramientas de desarrollo. El sistema operativo orientado al objeto
se beneficiará de toda esta tecnología. Así, permitirá mejorar el ambiente operativo rápida y
confiablemente a medida que las nuevas tecnologías lleguen a estar disponibles.

Usuario: el usuario se beneficiará de un más rápido desarrollo de aplicaciones a la medida,

diseñadas para satisfacer sus requerimientos únicos.

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RISC/CISC: el sistema orientado al objeto será construido usando un micro kernel (núcleo)
portable que operará en los estándares de la industria RISC o CISC. Será licenciado a vendedores
de sistemas y será diseñado para ser modular, extendible y escalable. Además, la alianza y
compañías parientes participarán en organizaciones de sistemas abiertos como la OSF y OMG.

PC: en ambiente PC se planea incrementar sustancialmente la interoperabilidad de los Mac y los

sistemas PS/2, pero no se ha pensado en la posibilidad de un nuevo sistema operacional.

Estándares: ambas compañías implantarán estándares industriales de sistemas abiertos y

trabajarán con grupos estándares, tales como la Open Software Foundation (OSF) y la X
Consortia, como hoy lo hacen. Además, con base en ello definirán el diseño de las plataformas
de referencia tanto para software como para hardware.

Microsoft/ACE: en teoría la propuesta de Apple e IBM da una mejor respuesta a los

desarrolladores comparada con la de Microsoft o la del Ambiente de Computación Avanzado
(ACE), ya que las dos firmas supuestamente tienen fuerzas complementarias y comparten una
visión común de los beneficios y aplicación de la tecnología orientada al objeto. La excelencia de
Apple es reconocida en productos que son fáciles de usar y dan al usuario final mejores formas
para interactuar con un computador. IBM, por su parte, tiene un amplio conocimiento de una
variedad de software y hardware que abarca conectividad empresarial, administración de datos y
sistemas multiusuario. La alianza está enfocada en desarrollar software que sea abiertamente
licenciado y use revolucionariamente la tecnología para mejorar el desarrollo.

El Macintosh: no se preocupe por el Macintosh, no desaparecerá, seguirá siendo prioridad de

Apple y la firma continuará mejorando sus sistema operativo, así como su hardware. Según
Apple, el Macintosh es un sistema fuerte y avanzado que está disponible hoy para satisfacer las
futuras necesidades del desarrollador y del usuario. Apple espera soportar y mejorar el sistema
operacional del Macintosh para suplir los requerimientos del usuario, implantando elementos de
este nuevo ambiente en futuras versiones de tales plataformas operativas y permitiendo que las
aplicaciones del sistema operacional Macintosh corran en ambientes orientados al objeto, a su
propio ritmo. La tecnología orientada al objeto brindará una plataforma complementaria para los
productos Apple e IBM. Los productos continuarán mejorando para incluir extensiones que
soporten tecnología del objeto. El nuevo sistema proporcionará un suave camino de transición
desde OS/2, AIX y el Macintosh OS.

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Mac-Compatibilidad: aunque el Macintosh sea compatible con los nuevos ambientes orientados
al objeto, continuará trabajando por sus cuenta, brindando nuevas alternativas y opciones a sus
usuarios.

AIX-A/UX: las firmas no están combinando sus productos AIX y A/UX. Están combinando sus
esfuerzos para crear un sistema operacional con base Unix. La combinación de las fortalezas de
las compañías resultará en un ambiente operacional que ningún fabricante podría desarrollar en
solitario. Apple aportará la habilidad de crear mejores ambientes para usuario y la capacidad de
hacer que software complejos corran en configuraciones de baja memoria. Además, los usuarios
tendrán acceso a una amplia gama de aplicaciones en una plataforma de sistemas abiertos.

Unix: Apple e IBM continuarán, cada una por su cuenta, comercializando sus propias versiones
de Unix. Los productos A/UX de Apple y AIX de IBM continuarán siendo desarrollados y
vendidos separadamente por cada compañía, aunque compartirán un PowerOpen.

Interfase Mac: la interfase Macintosh, fácil de usar, proporcionada por la implementación de

Unix en A/UX, se combinará con el futuro sistema operacional AIX de IBM para crear
PowerOpen.

PowerPC/Unix: los usuarios tendrán la certeza de comprar aplicaciones del sistema operacional
Macintosh, A/UX y AIX con la seguridad de saber que tales aplicaciones correrán en las
plataformas PowerPC/Unix del futuro. Esto significa que los usuarios tendrán un camino de
transición de las actuales plataformas 68XXX y RS/6000 hacia las plataformas de base estándar
que sean desarrolladas por ambas compañías, las cuales ofrecerán interfases amigables.

Desarrolladores: para los desarrolladores, este acuerdo significa que podrán desarrollar para el
sistema operacional Macintosh, A/UX y AIX y estar seguros de que sus aplicaiones correrán en
la más amplia selección de plataformas de hardware de la industria, desde los pequeños PC hasta
estaciones de alto nivel y servidores.

RISC PowerPC: el AIX no es el único sistema operativo para chips PowerPC. Apple pretende
migrar el sistema operacional Macintosh hacia los chips RISC PowerPC. Los sistemas de base
PowerPC corriendo la versión del Macintosh OS pueden correr las mismas aplicaciones y
coexistir con los Macintosh actuales de base 68000. La nueva compañía que desarrollará el
software del sistema también considerará el PowerPC como una plataforma inicial.

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OS/2: IBM asegura que está comprometida en proteger la inversión de sus clientes en el OS/2 y
las aplicaciones AIX. Estas aplicaciones operarán en el nuevo ambiente. IBM anunció
recientemente plataformas en el OS/2 2.0 y la versión 3 del AIX. IBM dice que continuará
ampliándolas en los 90. El AIX y el OS/2 son los sistemas operativos estratégicos de IBM para
los años 90 y proveerá una transición suave al nuevo ambiente .

Beneficios-OS/2: en relación con los beneficios que podrá tener un usuario Macintosh de OS/2,
la intención de las dos compañías es proporcionar una amplia gama de servicios de base de
datos, archivos, comunicaciones e impresión para los clientes Macintosh. Hoy en día, hay
software de las tercerras partes disponible para acceder a los servicios OS/2 con algunas
restricciones de función.

Intel: según la alianza, los clientes que están primariamente basados en Intel deben ser invitados
a moverse en ambiente de desarrollo de 32 bits del OS/2 2.0.

Redes: Los usuarios encontrarán fácil de conectar los computadores Mac con las redes IBM.
Según el acuerdo los productos existentes y los planeados podrán conectarse efectivamente con
los mainframes de IBM y las redes departamentales y de medio rango. Las nuevas opciones para
manejo de redes que los usuarios obtendrán de este acuerdo permitirán manejar localmente las
redes Macintosh, usando el Manejador de Redes LAN o, centralmente, usando NetView.

AS/400: el Macintosh y AS/400 pueden comunicarse vía Twinax o SDL y Token-Ring. Las
nuevas interfases posibilitarán que las aplicaciones Macintosh aprovechen los servicios de PC
Support 400. Además, Apple portará su servidor Data Access Language a OS/400 para
proporcionar al usuario Macintosh un acceso consistente a los sistemas de manejo de datos de
IBM.

Token-Ring: Apple ofrece productos Token-Ring de 4 Bbit. Implantando la tecnlogía Token-

Ring 16/4 de IBM, Apple dará a sus usuarios una suave transición hacia redes Token-Ring de 16
Mbit y asegurará la compatibilidad con los productos IBM.

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