CENTRO COLOMBIANO DE ESTUDIOS PROFESIONALES

PROGRAMA DE TECNOLOGÍA EN INDUSTRIAL

TALLER DE INVENTARIOS DETERMINISTICOS 2018
DOCENTE EDWIN BASTIDAS

Integrantes: Códigos:
Fecha: Grupo: 5 personas

1. Wilson Publishing Company produce libros para el mercado minorista.

Se espera que la demanda de un libro actual se dé a una tasa anual
constante de 7.200 ejemplares. El costo de un ejemplar del libro es de
$14.50. El costo de retención está basado en una tasa anual de 18% y
los costos de preparación de la producción son de $150 por preparación.
El equipo con el que se produce el libro tiene un volumen de producción
anual de 25.000 ejemplares. Wilson labora 250 días por año y el tiempo
de espera de una fase de producción es de 15 días. Utilice el modelo del
tamaño del lote de producción para completar los siguientes valores:

 Tamaño del lote de producción de costo mínimo

 Número de lotes de producción por año
 Tiempo de ciclo
 Duración de una fase de producción
 Inventario máximo
 Costo anual total
 Punto de reorden
 Gráfica de Sierra
 Gráfica del costo total relevante

2. LG fabrica unidades de refrigeración comercial por lotes. La empresa estima que la demanda para
el año es de 10,000 unidades. Cuesta aproximadamente $100 preparar el proceso de manufactura
y el costo anual por almacenar es de cerca de 50 centavos por unidad. Cuando el proceso de
producción queda establecido, se pueden fabricar 80 unidades de refrigeración diarias.

La demanda durante el periodo de producción ha sido casi siempre de 60 unidades cada día. LG
opera su área de producción de unidades de refrigeración 167 días por año. ¿Cuántas unidades
de refrigeración debería producir LG en cada lote? ¿Cuánto debería durar la parte de producción
de cada ciclo? ¿Cuál es el Inventario máximo?, grafique la situación: gráfica de Sierra y costo total
relevante.

3. Flemming Accessories fabrica cortadoras de papel que se utilizan en oficinas y en tiendas de arte.
La minicortadora ha sido uno de sus artículos más populares: la demanda anual es de 6,750
unidades y es constante durante el año. Kristen Flemming, dueña de la empresa, fabrica las
minicortadoras por lotes. En promedio, Kristen puede fabricar 125 por día. La demanda de estas
cortadoras durante el proceso de producción es de 30 por día. El costo por preparación del equipo
necesario para fabricar minicortadoras es de $150. Los costos anuales por almacenar son de $1
por minicortadora. ¿Cuántas minicortadoras debería producir Kristen en cada lote? ¿Cuántos lotes
de producción se realizan por año? ¿Cuál es el costo total relevante de la situación óptima?
¿Cuánto dura el ciclo de demanda y de producción? ¿Cuál es el tamaño del inventario máximo
generados? grafique la situación: gráfica de Sierra y costo total relevante.

4. El taller de maquinado de Ross White usa 2,500 soportes en el curso de un año, y esta utilización
es relativamente constante en ese periodo. Los soportes se compran a un proveedor que está a
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100 millas de distancia en $15 cada uno, y el tiempo de entrega es de 2 días. El costo anual por
almacenar por soporte es de $1.50 (o 10% del costo unitario) y el costo por ordenar es de $18.75
por orden. Hay 250 días laborales por año.

 ¿Cuál es la Cantidad Optima de pedido?

 Dada la Cantidad Optima de pedido, ¿cuál es el inventario promedio? ¿Cuál es el costo anual
por almacenar el inventario?
 Al minimizar el costo, ¿cuántas órdenes se harían cada año? ¿Cuál será el costo anual por
ordenar?
 Dada la Cantidad Optima de pedido, ¿cuál es el costo total anual del inventario?
 ¿Cuál es el tiempo entre órdenes?
 ¿Cuál es el punto de reorden?
 Grafique la situación: gráfica de sierra y costo total relevante

Ross White desea reconsiderar su decisión de comprar los soportes y cree que puede fabricarlos
en su taller. Ha determinado que el costo por preparación sería de $25 en tiempo del operario y
tiempo de producción perdido, y que se podrían fabricar 50 soportes en un día, una vez que la
máquina está preparada. Ross estima que el costo (que incluye tiempo de mano de obra y
materiales) de fabricar un soporte sería de $14.80. El costo por almacenarlo sería de 10% de este
costo.

 ¿Cuál es la tasa de demanda diaria?

 ¿Cuál es la cantidad óptima de producción?
 ¿Cuánto tiempo tomará producir la cantidad óptima? ¿Cuánto inventario se vende durante
este tiempo?
 Si Ross usa la cantidad óptima de producción, ¿cuál sería el nivel de inventario máximo?
¿Cuál sería el nivel del inventario promedio? ¿Cuál es el costo anual por almacenar?
 ¿Cuántas corridas de producción habría cada año? ¿Cuál sería el costo anual por
preparación?

5. Emarpy Appliance fabrica todo tipo de electrodomésticos. Richard Feehan, el presidente de

Emarpy, está preocupado por la política de producción para el refrigerador con mayores ventas de
la compañía. La demanda ha sido relativamente constante de cerca de 8,000 unidades anuales. La
capacidad de producción es de 200 unidades por día. Cada vez que inicia la producción, el costo
para la compañía es de $120 por mover materiales, restablecer la línea de ensamble y limpiar el
equipo es $120. El costo anual por almacenar un refrigerador es de $50. El plan de producción
actual indica que deben fabricarse 400 refrigeradores en cada corrida de producción. Suponga que
hay 250 días laborales por año.

 ¿Cuál es la demanda diaria de este producto?

 Si la compañía continuara produciendo 400 unidades por corrida, ¿cuántos días continuará la
producción?
 Con la política actual, ¿cuántas corridas de producción por año se requieren? ¿Cuál es el
costo anual de preparación?
 Si la política actual continúa, ¿cuántos refrigeradores habría en el inventario cuando se
detenga la producción?
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 ¿Cuál sería el nivel de inventario promedio?

 Si la compañía fabrica 400 refrigeradores cada vez, ¿cuáles serían los costos anuales totales
por preparación y por almacenar?
 Grafique la situación: gráfica de sierra y costo total relevante

6. All Star Bat Manufacturing, Inc. surte bates de beisbol a equipos de las ligas mayores y menores.
Después de un pedido inicial en enero, la demanda durante la temporada de seis meses se
mantiene aproximadamente constante en 1.000 bates por mes. Suponiendo que el proceso de
producción de bates puede manejar hasta 4.000 bates por mes, los costos de preparación de la
producción son de $150 por preparación, el costo de producción es de $10 por bate y los costos de
retención tienen una tasa mensual de 2% ¿Qué tamaño de lote de producción recomendaría para
satisfacer la demanda durante la temporada de beisbol? Si All Star labora 20 días al mes, ¿con
qué frecuencia operará el proceso de producción y cuál es la duración de la fase de producción?

7. EL Computer fabrica su computadora multimedia portátil en una línea de producción con capacidad
anual de 16.000 unidades. La empresa estima la demanda anual de este modelo en 6.000
unidades. El costo de preparar la línea de producción es de $2.345 y el costo de retención anual es
de $20 por unidad. La práctica actual demanda fases de producción de 500 computadoras
portátiles cada mes.

 ¿Cuál es el tamaño óptimo del lote de producción?

 ¿Cuántas fases de producción deberán hacerse cada año? ¿Cuál es el tiempo de ciclo
recomendado?
 ¿Recomendaría cambiar la política de tamaño del lote de producción actual de las fases de
producción de 500 unidades? ¿Por qué? ¿Cuáles son los ahorros proyectados de su
recomendación?
 Realice las gráficas correspondientes

8. Filter Systems produce filtros de aire para automóviles nacionales e importados. Un filtro, número
de parte JJ39877, lo consume Servicio Rayo, bajo contrato exclusivo de suministro, con la
frecuencia constante de 200 unidades mensuales. Filter Systems puede producir ese filtro a una
tasa de 50 por hora. El tiempo de preparación para cambiar los ajustes del equipo es 1.5 horas. El
tiempo de mano de obra (que incluye gastos administrativos) se carga a 55 dólares por hora, y el
tiempo inactivo de la planta durante las preparaciones se estima en 100 dólares por hora, por
concepto de ganancias perdidas.

Filter Systems ha establecido una tasa de interés anual de 22% para determinar sus costos de
inventario. A la empresa le cuesta 2.50 dólares producir cada filtro, y lo vende a 5.50 dólares por
pieza a Servicio Rayo. Suponga en sus cálculos días de seis horas de trabajo, 20 días hábiles por
mes y 12 meses por año.

a) ¿Cuántos filtros JJ39877 debe fabricar Filter Systems en cada corrida de producción de esta
parte para minimizar los costos anuales de mantener el inventario y de preparación?
b) Suponiendo que fabrica la cantidad óptima de filtros en cada corrida, ¿cuál es el nivel máximo
de inventario disponible de esos filtros que tiene la empresa en cualquier momento?
c) ¿Qué porcentaje del tiempo de trabajo usa esta empresa para producir estos filtros, suponiendo
que se aplica la política descrita en la parte d?