Perfil Huallanca

PERFIL
Según el Marco del Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones

INVIERTE.PE
NOMBRE DEL PROYECTO:
"CREACION DEL PARQUE RECREACIONAL DE SHEGLLA,

EN LA COMUNIDAD CAMPESINA SANTA ROSA DE
YARUWILCA, DISTRITO DE HUALLANCA, PROVINCIA DE
BOLOGNESI, ANCASH”.
INDICE
1. RESUMEN EJECUTIVO ....................................................................................................................... 3
2. ASPECTOS GENERALES: ..................................................................................................................13
2.1. NOMBRE DEL PROYECTO: .....................................................................................................13
3. IDENTIFICACIÓN: .............................................................................................................................15
3.1. DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL:........................................................................15
a) Área de influencia y área de estudio: ............................................................................................15
b) Los bienes y servicios en el que intervendrá el PIP: ......................................................................19
- Características socio económica y socio demográfico de la Población afectada: ................................19
a) Zona y la población afectada: .......................................................................................................19
b) Implicancias del estado de las infraestructuras del servicio de esparcimiento público en el distrito
de Huallanca. ........................................................................................................................................21
3.2. OBJETIVO DEL PROYECTO: ...................................................................................................21
3.2.1. Definición del problema y sus causas: .......................................................................................21
a) Problema Central: .......................................................................................................................21
b) Análisis de causas del problema: ..................................................................................................22
3.2.2. OBJETIVO DEL PROYECTO: ...................................................................................................24
3.2.3. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN: ........................................................................................25
ANALISIS DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCION ..............................................................................27
4. FORMULACION Y EVALUACION ....................................................................................................32
4.1. HORIZONTE DEL PROYECTO ......................................................................................................32
4.2. ANÁLISIS DE LA DEMANDA ..........................................................................................................32
4.3. ANÁLISIS DE LA OFERTA .............................................................................................................32
4.3. ANÁLISIS DE LA OFERTA .............................................................................................................33
4.4. BALANCE OFERTA – DEMANDA ......................................................................................................33
4.5. ANALISIS TECNICO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCION .....................................................34
4.7. EVALUACIÓN SOCIAL.......................................................................................................................36
4.8. ANALISIS DE SENSIBILIDAD .........................................................................................................39
4.9. ANÁLISIS DE RIESGO DE LA RENTABILIDAD SOCIAL DEL PIP .................................................45
4.10. ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD .....................................................................................................46
4.11. PLAN DE IMPLEMENTACION .................................................................................................46
4.12. IMPACTO AMBIENTAL: ...............................................................................................................47
4.15. FINACIAMIENTO: .........................................................................................................................52
4.16. LÍNEA DE BASE PARA EVALUACIÓN EX POST DE IMPACTOS ..............................................54
5.CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ..........................................................................................57
1. RESUMEN EJECUTIVO
A) INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO:
a) Nombre del Proyecto
El presente proyecto de inversión es la: “CREACION DEL PARQUE RECREACIONAL DE
SHEGLLA, EN LA COMUNIDAD CAMPESINA SANTA ROSA DE YARUWILCA,
DISTRITO DE HUALLANCA, PROVINCIA DE BOLOGNESI, ANCASH”.
Localización
La localización del estudio se encuentra en el siguiente cuadro:
Cuadro N° 01: Localización del proyecto
DECRIPCIÓN UBICACIÓN
Departamento Ancash
Provincia Bolognesi
Distrito Huallanca
Localidad Sheglla
Región Geográfica Sierra
Altitud 1840 m.s.n.m
Elaboración: Propia del formulador del proyecto - 2019
Cuadro N° 02: Límites Del Ditrito De Huallanca
DESCRIPCIÓN DISTRITO
Norte Distrito de San Marcos, en la provincia de Huari y el
distrito de Llata, en la provincia de Huamalies.
Sur Distrito de Queropalca, en la Lauricocha y al oeste con el
distrito de Aquia y el distrito de Huasta, Bolognesi
Este Distrito de Pachas, distrito de Ripán y La Unión, en la
provincia de Dos de Mayo
Oeste Distrito de Aquia y el distrito de Huasta, Bolognesi
Elaboración: Propia del formulador del proyecto – 2019
Accesibilidad:
El distrito de Huallanca se ubica en la zona Sureste de la Región Ancash. Geográficamente se

encuentra en el lado Este de la cadena Occidental de la Cordillera de los Andes del Perú,
segmento centro-norte. Hidrográficamente pertenece a la vertiente del Atlántico.
Desde Lima, Desvío Pativilca-Huaraz, Desvío Conococha-Antamina, Desvío Antamina-
Huallanca, Huallanca: 405 km
Desde Huaraz, Desvío Conococha-Antamina, Desvío Antamina-Huallanca, Huallanca: 165 km
Desde Huánuco, Tingo Chico, La Unión, Huallanca: 173 km
GEOREFERENCIAS
El estudio tiene las siguientes coordenadas:
Cuadro N° 03: Coordenadas Del Proyecto

DESCRIPCIÓN COORDENADAS
Latitud 873.39 km²
Coordenadas 9°53′S - 76°58′O
Superficie 873.39 km²
Elaboración: Propia del formulador del proyecto – 2019.
Ilustración N° 01: macro localización del proyecto
Institucionalidad:
Fase de preinversión:
El área encargada de la elaboración del estudio de pre inversión a nivel de perfil es la Unidad
Formuladora de la Municipalidad Distrital de Atuncolla. El gobierno local en mención se
encuentra incorporado en el Sistema Nacional de programación Multianual y gestión de
inversiones (INVIERTE PE), asimismo la UF está debidamente registrada en el aplicativo del
Banco de Inversiones.
Cuadro N° 04: Unidad Formuladora
SECTOR: GOBIERNOS LOCALES
PLIEGO/ENTIDAD: MUNCIPALIDAD PROVINCIAL DE
HUALLANCA.
RESPONSABLE: MARCO ANTONIO CARRANZA
ALVA
PERSONA RESPONSABLE DE YULI ANALI OSORIO TREJO
FORMULAR
DIRECCIÓN: Jr. Arequipa s/n.
TELEFONO: 043-837009.
Elaboración: Propia del formulador del proyecto – 2019
Fase de inversión:
Se propone como área responsable de la ejecución del PIP a la división de Infraestructura y
Desarrollo Urbano rural de la Municipalidad Distrital de Huallanca Provincia de Bolognesi –
Departamento de Ancash, la cual se encuentra debidamente registrada en el Sistema Nacional de
programación Multianual y gestión de inversiones (INVIERTE PE).
Cuadro N° 05: Unidad Ejecutora

HUALLANCA.
ÁREA RESPONSABLE:
PERSONA RESPONSABLE: RISSEL MACHUCA
GUARDIA
TELEFONO: 043-837009.
Elaboración: Propia del formulador del proyecto – 2019.
PLANTEAMINETO DEL PROYECTO:
Objetivo:
El objetivo es: “ADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE
ACTIVIDADES DEPORTIVAS Y RECREATIVAS EN EL PARQUE RECREACIONAL
SHEGLLA, COMUNIDAD CAMPESINA SANTA ROSA DE YARUWILCA, DISTRITO DE
HULLANCA - ANCASH.”
Medio de primer nivel
Suficiente servicio de esparcimiento y deporte para el poblador local y foráneo del distrito de
Huallanca.
Medios Fundamentales:
Amplia infraestructura de esparcimiento recreativo.
Amplia infraestructura deportiva y recreativa.
Suficientes juegos de actividades recreativas y deportes.
Alternativas de solución:
Alternativa 1:
CONSTRUCCION DE AREAS DE ESPARCIMIENTO EN LA LOCALIDAD DE SHEGLLA:
Consiste en:
La construcción de un parque recreacional, construcción de una losa deportiva, construcción de

un local comunal y otros, como un cerco perimétrico, equipamiento para las áreas de sala sum y
oficinas más el equipamiento completo de la losa deportiva.
DETERMINANCIÓN DE BRECHA DE OFERTA Y DEMANDA
Demanda efectiva:
Para la determinación de la brecha se ha de evaluar a la población total del Distrito de Hullanca
que demandan los servicios del parque recreacional, para lo cual partimos por el análisis de la
demanda referencial, posteriormente hallaremos la demanda de la población afectada y
finalmente obtendremos la demanda de la población efectiva y junto a la oferta de infraestructura
obtendremos la brecha oferta - demanda.
Cuadro N° 06: proyección de la demanda potencial.
AÑOS Demanda
2020 111
2021 120
2022 129
2023 140
2024 151
2025 163
2026 176
2027 190
2028 205
2029 222
Elaboración: Propia
a. Oferta actual
Cuadro N° 07: oferta
AÑOS Oferta
2020 120
2021 130
2022 140
2023 151
2024 163
2025 176
2026 190
2027 206
2028 222
2029 240
b. Brecha oferta – demanda
Se realiza los cálculos correspondientes para estimar la brecha oferta demanda
para el presente proyecto a implementar.
A continuación, se presenta el balance oferta-demanda de la población que
demanda deportiva: infraestructura.
Cuadro N° 08: Brecha oferta - demanda
Brecha de Oferta -
AÑOS Demanda Oferta Demanda
2020 111 0 -111
2021 120 0 -120
2022 129 0 -129
2023 140 0 -140
2024 151 0 -151
2025 163 0 -163
2026 176 0 -176
2027 190 0 -190
2028 205 0 -205
2029 222 0 -222
B) COSTOS DEL PROYECTO:
Los costos de inversión son los costos en los que se incurrirá para la ejecución del
proyecto, que corresponde al logro de metas de productos establecidas en el apartado
anterior de los componentes que incorpora.
Los costos por componente obtenidos son producto de la multiplicación de la cantidad
de cada componente por su respectivo precio unitario, los costos que se aplican a cada
componente provienen de los recursos que cada uno requiere para la ejecución de la
obra, la información utilizada para ello se encuentra adjuntado en anexos en la parte de
presupuesto; cabe indicar que los costos por mitigación de impacto ambiental se
encuentran incorporado en los costos de los componentes.
Los costos de inversión total a precios de Mercado del proyecto simplificado ascienden
a la suma de S/ 20, 024. 83; para la estimación de los costos se consideran las acciones
y componentes que previamente se definió en el análisis técnico de la alternativa, para
el presente proyecto los componentes planteados son 02 la estimación de los costos de
las alternativas planteadas se muestra a continuación.
Cuadro N° 09: costos de inversión a precios de mercado y sociales alternativa 1
Costo Total a Precios Costo Total a
Descripción
Privados Precios Sociales
I. COSTOS DIECTOS S/. 1,243,400.68 S/. 804,756.02
S/.
1.1 Estructuras 431,137.00 S/. 176,766.17
S/.
1.2 Arquitectura 571,635.83 S/. 529,332.43
S/.
1.3 Instalaciones Sanitarios 142,341.02 S/. 58,359.82
S/.
1.4 Instalaciones Eléctricas 98,286.83 S/. 40,297.60
II. GASTOS GENERALES (12% Costo Directo) S/. 149,208.08 S/. 96,570.72
III. Utilidad (10% Costo Directo) S/. 124,340.07 S/. 80,475.60
IV. SUBTOTAL S/. 1,516,948.83 S/. 981,802.35
V. IMPUESTO IGV (18%) S/. 273,050.79 S/. 176,724.42
VI. TOTAL OBRAS CIVILES S/. 1,789,999.62 S/. 1,158,526.77
VII. ELABORACIÓN DEL EXPEDIENTE
TECNICO S/. 50,000.00 S/. 15,000.00
VIII. EVALUACIÓN DEL EXPEDIENTE
TÉCNICO S/. 9,500.00 S/. 2,850.00
IX. SUPERVISION S/. 70,000.00 S/. 21,000.00
TOTAL INVERSION ALTERNATIVA 02 S/. 1,909,999.62 S/. 1,197,376.77
Fuente: elaboración Propia
C) EVALUACIÓN SOCIAL:
Beneficio con proyecto:
Los beneficios con proyecto son múltiples sin embargo estos beneficios pueden ser
cuantitativos y cualitativos, a continuación, se mencionan cada uno de los principales
beneficios:
Cuantitativos:
Los beneficios cuantitativos para el presente proyecto son difíciles de obtener debido
a la naturaleza del mismo, por lo que los beneficios considerados son sobre todo
beneficios cualitativos.
Cualitativos:
La construcción de una nueva infraestructura recreacional en la localidad de
Sheglla del distrito de Huallanca, permitirá obtener los siguientes beneficios
cualitativos:
❖ Incremento de vistas al parque recreacional.
❖ Incremento de la practica recreativa.

❖ Ahorro en los costos de mantenimiento de la infraestructura.
❖ Incremento en la motivación de los beneficiarios.

❖ Ampliar la cobertura de áreas verdes en la localidad de Huallanca.
❖ Mejora el ornato de la localidad de Huallanca.
❖ Mejora del nivel de vida de la población.
a. Costos sociales:
Los costos de inversión a precios sociales representan los costos reales del
Proyecto; es decir se excluye las distorsiones del mercado mediante la aplicación
de factores de corrección.
b. Costos de Inversión a Precios Sociales de la Alternativa
Una vez aplicado el factor de corrección a los costos de inversión a precios de
mercado se obtiene que el monto de inversión requerido para la ejecución de la
obra con la alternativa técnica de solución es de S/. 1, 197, 376.77, los precios
sociales son el producto de los precios de mercado multiplicado por el factor de
corrección respectivo tal como se muestra en el siguiente cuadro.
Cuadro N° 10: Costos de inversión a precios de mercado y sociales
Costo Total a Costo Total a
Descripción
Precios Privados Precios Sociales
I. COSTOS DIECTOS S/. 1,243,400.68 S/. 804,756.02
S/.
1.1 Estructuras 431,137.00 S/. 176,766.17
S/.
1.2 Arquitectura 571,635.83 S/. 529,332.43
S/.
1.3 Instalaciones Sanitarios 142,341.02 S/. 58,359.82
S/.
1.4 Instalaciones Electricas 98,286.83 S/. 40,297.60
II. GASTOS GENERALES (12% Costo Directo) S/. 149,208.08 S/. 96,570.72
III. Utilidad (10% Costo Directo) S/. 124,340.07 S/. 80,475.60
IV. SUBTOTAL S/. 1,516,948.83 S/. 981,802.35
V. IMPUESTO IGV (18%) S/. 273,050.79 S/. 176,724.42
VI. TOTAL OBRAS CIVILES S/. 1,789,999.62 S/. 1,158,526.77
VII. ELABORACIÓN DEL EXPEDIENTE
TECNICO S/. 50,000.00 S/. 15,000.00
VIII. EVALUACIÓN DEL EXPEDIENTE
TÉCNICO S/. 9,500.00 S/. 2,850.00
IX. SUPERVISION S/. 70,000.00 S/. 21,000.00
TOTAL INVERSION ALTERNATIVA 02 S/. 1,909,999.62 S/. 1,197,376.77
Fuente: elaboración propia.
c. Indicadores de rentabilidad social:
La intervención del proyecto es de carácter social, cuyos beneficios especificados
son cualitativos, por lo cual se utilizó la metodología Costo/Efectividad, este
método nos indicará el costo en el que incurrirá el estado por beneficiario ante la
implementación del proyecto.
d. Metodología Costo/Efectividad
El objetivo de esta metodología es determinar la alternativa que genere los
beneficios esperados al menor costo posible por beneficiario.
Dicho criterio de evaluación nos permitirá determinar los costos en que incurrirá
el estado por habitante beneficiado del área de influencia del proyecto, que se
reflejará en el Índice de Costo Efectividad (ICE).
El método elegido hace uso de los costos incrementales, los cuales nos permiten
estimar indicadores como el Valor Actual de Costos (VAC) y el ICE, este último
nos indica el costo en el que se incurrirá por beneficiario. Los indicadores
mencionados nos permiten determinar la rentabilidad del proyecto; para la
actualización de los costos de las alternativas identificadas se hace uso de la tasa
de descuento social que es de 8%. Las fórmulas de los indicadores mencionados
se muestran a continuación:
Indicadores del Proyecto a Precios de Mercado
Los indicadores a precios de mercado se hallaron en base a los costos incrementales

a precios de mercado, para la obtención del valor actual de los
costos (VAC) se han actualizado dichos costos con la tasa social de descuento,
obteniendo con ello un VAC de S/ 1,260,373.05 De acuerdo a los resultados
obtenidos se concluye que la alternativa es recomendable.
Indicadores del Proyecto a Precios Sociales
Los indicadores a precios sociales tienden a derivar a la misma conclusión que la
de precios de mercado, siendo más factible el optar por la alternativa única, ya que
el indicador de costo efectividad que se obtiene es de 7154.95 respectivamente.
Cuadro N° 11
VAC S/. 1,260,373.05
Promedio Población Beneficiada 72
ICE (S/. X Población Beneficiada) S/ 15913.89
M2 Infraestructura 3,204.84
ICE (S/. X M2) 393.27
D) SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO:

La sostenibilidad del proyecto se define como la habilidad del proyecto de mantener
su operación, servicios y beneficios durante todo el horizonte de vida del proyecto.
Esto implica considerar en el tiempo y el marco económico, social y político en que el
proyecto se desarrolla.
El análisis se realiza con la finalidad de analizar los factores internos que harán posible
la sostenibilidad del proyecto en sus dos etapas:
- Etapa pre – operativa: hace referencia a las actividades y arreglos institucionales
relacionados con las inversiones y puesta en marcha del proyecto.
- Etapa operativa: acciones relacionadas con el funcionamiento del proyecto
durante el horizonte del mismo.
Sostenibilidad social: La población beneficiaria y el entorno social del proyecto
contribuirá en el mantenimiento rutinario y periódico de la infraestructura recreativa, a
través de los compromisos realizados por las autoridades y los beneficiarios.
Financiamiento de la O y M:
El estudio de preinversion, el cual ha sido evaluado de manera pertinente ha llegado a
la conclusión que el proyecto se considera sostenible en el tiempo debido a que las
autoridades del órgano de gobierno y las distintas dependencias de la Municipalidad
Distrital de Huallanca asumirán los costos de operación y mantenimiento Según
corresponda.
E) GESTIÓN DE PROYECTO
En la fase de inversión la Organización del Proyecto estará dividida en dos partes:
o Elaboración de estudios
o Ejecución de proyectos.
Fase ejecución:
a. Unidad Ejecutora y el Órgano Técnico
Para la fase de inversión, se tiene propuesto como unidad ejecutora a la Municipalidad
Distrital de Huallanca, que es parte de su competencia, por lo que, según su estructura
orgánica, cuenta con la oficina de Infraestructura la cual será la encargada de organizar,
ejecutar, dirigir, coordinar, supervisar, evaluar las acciones administrativo-financieras
y presupuestales, por lo que dicha dependencia de la municipalidad tiene la capacidad
técnica y administrativa para llevar a cabo la ejecución del proyecto.
b. Capacidad Administrativa:
La Municipalidad Distrital de Huallanca, mantiene una cadena que permite en la
etapa de inversión manejar muy bien las diferentes etapas a este, referido a la
realización de Evaluación, Supervisión y Liquidación de obras.
c. Programación de las actividades
Duración:
El proyecto tendrá una duración de 7 meses en su fase de inversión; un horizonte de
evaluación de 10 años, la implementación se inicia con la contratación de recursos
humanos (administrador, supervisor del proyecto residente ente otros), además
coordinaciones con las entidades involucradas en la propuesta y otros para un trabajo
coordinado de la inversión a efectuar.
d. Señalar la modalidad de ejecución del PIP
La modalidad de ejecución del proyecto estará dada por ADMINISTRACION
INDIRECTA - CONTRATA, por medio de la Municipalidad Distrital de Huallanca, y
en coordinación con la oficina de Infraestructura y áreas pertinentes.
Fase de post inversión:

a) Responsable de la operación y mantenimiento.
Para la fase de post inversión (operación y mantenimiento) la organización
y gestión del proyecto estará a cargo de la Comunidad Campesina Santa Rosa de
Yaruwilca del distrito de Huallanca quien será que asuma los costos en los que se
incurrirá.
Financiamiento
a) Estructura de financiamiento de la inversión
El financiamiento del Proyecto será a través de las entidades a quienes se
realice las gestiones necesarias por parte de la Municipalidad Distrital de
Huallanca, estos recursos que serán gestionados ante los entes públicos
correspondientes, servirán para la ejecución integra del proyecto.
F) MARCO LÓGICO:
La matriz de Marco lógico es una herramienta que nos permitirá resumir la información
esencial del proyecto: “CREACION DEL PARQUE RECREACIONAL DE
SHEGLLA, EN LA COMUNIDAD CAMPESINA SANTA ROSA DE
YARUWILCA, DISTRITO DE HUALLANCA, PROVINCIA DE BOLOGNESI,
ANCASH”. Su estructura muestra los distintos niveles de objetivos de este, y la
información narrativa de estos con sus correspondientes indicadores, medios de
verificación y supuestos, a continuación, se muestra la Matriz de marco lógico para el
presente estudio:
RESUMEN DE INDICAD MEDIOS DE SUPUEST

OBJETIVOS ORES VERIFICACIÓN OS
* Al término de 05 años mejorará la
calidad de vida de la población en un
30%. -Encuesta aplicada
Mejora de la calidad de vida de por el INEI. Efectiva
la población del Distrito de Huallanca. -Encuestas de participación
opinión a la de la
FI
N
Población para comunidad.

determinar el nivel
de vida.
Contar con eficiente infraestructura
PROPÓSITO Adecuadas condiciones para el de Recreación pública.
desarrollo de actividades Incremento en un 60% de la -Encuestas de opinión Adecuada
recreacionales y deportivas del distrito participación de la comunidad en a la Población. operación
de Hullanca. acciones recreacionales, -Visita de inspección
deportivas, sociales y culturales. a la zona y
Incremento del 40% de las mantenimie
atenciones a la población que hace nto.
uso del espacio de recreación.
• - Amplia Infraestructura. -Se
-Expediente
• - “CREACIÓN mantiene la
• PARQUE RECREACIONAL
Técnico. política de
Al año 01:
SANTA ROSA DE YARUWILCA, -Mejoramiento, Instalación e -Reportes de la
DISTRITO DE HUALLANCA, implementación de infraestructura Seguimiento y Municipalid
PROVINCIA DE BOLOGNESI – deportiva, recreativa, cultural y Monitoreo de ad en
ANCASH”. complementaria al 100 actividad cuanto al
es realizadas. acceso de la
-Programas de capacitación técnica
-Lista de asistencia población a
al 100 .
COMPONENTES
a capacitaciones. los
-Talleres de capacitación en
-Informe de cierre servicios.
conservación a la población al
del Proyecto. -Reporte
100 .
-Acta y recepción anual de
de la obra. l
a
Municipalid
ad Distrital
de
Huallanca.
 Elaboración del Expediente Costo Directo:
técnico. S/.1,243,400.68
 Supervisión de la obra. Gastos Generales (10 ):
 Dotación, asignación Se cuenta
S/. 149,208.08
presupuestal. con los
 Liquidación de la obra. Utilidad (5 ): recurso
 S/. 124,340.07 Avances y s
Liquidación de económicos
Supervisión: S/. 70,000.00 Obra disponibles
Facturas y boletas para
ACTIVIDADES
de los gastos la
Expediente Técnico: realizados en las ejecución
S/. 59,500.00 actividades de de
ejecución de l proyecto.
Proyecto. No
Informe de Cierre habr
del Proyecto. á
Total, Inversión: S/. 1,646,448.83 incremento
substancial
de los
costos de
los
materiales
de
construcció
n.
2. ASPECTOS GENERALES:
2.1.NOMBRE DEL PROYECTO:
El presente proyecto de inversión es la: “CREACION DEL PARQUE RECREACIONAL

DE SHEGLLA, EN LA COMUNIDAD CAMPESINA SANTA ROSA DE YARUWILCA,
DISTRITO DE HUALLANCA, PROVINCIA DE BOLOGNESI, ANCASH”.
2.2.Localización:
Departamento: Ancash.
Provincia: Bolognesi.
Distrito: Huallanca.
Región geográfica: Sierra.
2.3.Unidad formuladora y la unidad ejecutora:
INTITUCIONALIDAD: UNIDAD FORMULADORA
El área encargada de la elaboración del estudio de pre inversión a nivel de perfil es

la Unidad Formuladora de la Municipalidad Distrital de Atuncolla. El gobierno
local en mención se encuentra incorporado en el Sistema Nacional de programación
Multianual y gestión de inversiones (INVIERTE PE), asimismo la UF está
debidamente registrada en el aplicativo del Banco de Inversiones.

HUALLANCA.
RESPONSABLE: MARCO ANTONIO CARRANZA
ALVA
PERSONA RESPONSABLE DE YULI ANALI OSORIO TREJO
FORMULAR
TELEFONO: 043-837009.
OFICINA DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL

HUALLANCA.
RESPONSABLE: FERNANDO RIMAC CHAVEZ
TELEFONO: 043-837009.
UNIDAD EJECUTORA:
Se propone como área responsable de la ejecución del PIP a la división de

Infraestructura y Desarrollo Urbano rural de la Municipalidad Distrital de Huallanca
Provincia de Bolognesi – Departamento de Ancash, la cual se encuentra debidamente
registrada en el Sistema Nacional de programación Multianual y gestión de
inversiones (INVIERTE PE).

HUALLANCA.
ÁREA RESPONSABLE:
PERSONA RESPONSABLE: RISSEL MACHUCA
GUARDIA
TELEFONO: 043-837009.
3. IDENTIFICACIÓN:
3.1.DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL:
El presente muestra las características principales del área de influencia del proyecto, como
los aspectos geográficos, climáticos, productivos, condiciones socioeconómicas de la
población. Actualmente Huallanca, no cuenta con un Parque recreacional para los niños y
jóvenes de la población, este parque recreacional será ubicado en la comunidad campesina
Santa Rosa de Yaruwilca. Total de la Población 360 involucrada con el Proyecto de nuestro
estudio que son 205 habitantes, proyectados al año 2029, que es muy importante para todos
los pobladores del distrito de Huallanca de poder desarrollar sus actividades sociales y
culturales, ante muchos problemas de jóvenes siendo padres a temprana edad sin una
debida planificación familiar, búsqueda de otros vicios para la distracción y pasar el
tiempo.
Actualmente en la comunidad de Yaruwilca es el primer proyecto en el cual la

Municiplaidad de Huallanca va invertir, pensando en él bienestar y mejora tanto de los
niños como de los jóvenes y adultos, contamos con el amplio terreno de la comunidad y
que cuenta con las condiciones necesarias para que el parque recreacional este ubicado allí.
El terreno es de 3204.83 m2.
Debido a que cumple con las condicionantes de ser un terreno natural y con potencial
para desarrollar esta infraestructura, es por ello que se ha realizado un diseño
arquitectónico, estructural, sanitario y eléctrico acorde con las normas vigentes que refleje
el desarrollo de su población, mediante una adecuada ejecución y control de la
contaminación ambiental, así como la preocupación de sus autoridades por ambientes
naturales y adecuados que sean pulmones de su ciudad, y que tiene un mal aspecto producto
del desinterés de autoridades anteriores a la actual gestión.
a) Área de influencia y área de estudio:

El area de influencia del proyecto abarca el Distrito de Huallanca, el cual se encuentra
en una zona que cuenta con Habilitación Urbana. La Poblacion total del Distrito en el añoo
2017, asciende a 6, 468 hab.
El proyecto "CREACION DEL PARQUE RECREACIONAL DE SHEGLLA, EN LA
COMUNIDAD CAMPESINA SANTA ROSA DE YARUWILCA, DISTRITO DE
HUALLANCA, PROVINCIA DE BOLOGNESI, ANCASH”, en el Distrito de Huallanca.
El Distrito de Huallanca cuenta con la Plaza de Armas en el centro del Distrito, el cual no
son suficientes para el esparcimiento y recreación de la población, debido a que tampoco
alrededor de la plaza hay lugares que alquilen campos deportivos para poder realizar
distintas actividades físicas. Esto ocasiona que en el Distrito en su mayoría de la población
no se siente satisfecho respecto a esa demanda.
Esto se puede observar en la forma como vive la población, con pocas ganas de salir a
caminar o a interactuar con los demás, la juventud ve como una escapatoria, sumergirse en
el celular, empezar a beber o fumar, como una escapatoria a la falta de la existencia de
lugares recreacionales.
ILUSTRACIÓN N°01: SITUACION ACTUAL DE LA ZONA DEL PROYECTO
Riachuelo
ILUSTRACIÓN N°02
Zona de reciclaje de basura
ILUSTRACIÓN N° 03
Cerco perimétrico de la comunidad.

ILUSTRACIÓN N° 04
Zona verde.
En la actualidad Las exploraciones mineras se intensificaron en los últimos años,

encontrándose nuevos yacimientos en los límites con Aquia y Huasta (Hilaríon, Atalaya).
La privatización del cercano yacimiento de Antamina en 1996 permitió un gran
movimiento económico en la zona por los trabajos de construcción y operación de la mina,
en la cual se utilizó a Huallanca como base de operaciones por su cercanía al proyecto,
existencia de vías de comunicación y de infraestructura adecuada para albergar el
gigantesco pero temporal aumento poblacional que se dio en esas épocas. Hasta la
actualidad trabaja en Antamina una gran cantidad de huallanquinos.
La primera década del siglo XXI ha sido la de un desarrollo constante, con una clara mejora
en la calidad de vida de la población, que ya no es considerada como distrito pobre por el
INEI, además de una mejora en las comunicaciones con el asfaltado de la vía Huallanca,
desvío Antamina, Conococha, a cargo de la Cía. Minera Antamina. La extensión de la
capital se ha duplicado, apareciendo nuevos barrios como Miraflores (en la zona de
Ogopampa), Chinllillín, Huamantanga, Las Flores (zona alta de La Toma), etc. Asimismo,
ha mejorado la cobertura eléctrica, de agua potable y alcantarillado y el pavimentado de
las calles de la ciudad. En comunicación con los fundos, estancias y comunidades se han
construido o restaurado los accesos carreteros a Llacuash, Huachwa, Siete Lenguas,
Ccoriac, Galagniog, Ishpaj, Colla, Etc.
Por tal motivo, la Provincia de Huallanca se encuentra dentro de la ruta que podrias turistica
para los visitantes al departamento de Ancash; dicha poblacion flotante (turistas nacionales
y extranjeros); así como los trabajadores de las mineras, para el cual es fundamental y
necesario contar con áreas de espaciamiento recreativo y deportivo, así como ofertar sus
Plaza y demás infraestructura, para presentar como ofertas adecuados para el confort del
turista nacional y extranjeros que visitan tales lugares, y por ende el distrito de Huallanca.
b) Los bienes y servicios en el que intervendrá el PIP:
Actualmente en el Distrito de Chincha Alta, el servicio de esparcimiento de parques

recreacionales a la población Distrital es muy limitado.
- Los involucrados del PIP:
Clima:
La ciudad de Huallanca está a 3,500 m.s.n.m. su clima es seco y agradable.
Limites:
Limita al norte con el distrito de San Marcos, en la provincia de Huari y el distrito de
Llata, en la provincia de Huamalíes, al este con los distrito de Pachas, distrito de Ripán
y La Unión, en la provincia de Dos de Mayo. Al sur con el distrito distrito de
Queropalca, en la Lauricocha y al oeste con el distrito de Aquia y el distrito de Huasta,
Bolognesi. Los límites al Este y Sur corresponden a la Región Huánuco.
Vías de comunicación:
 Desde Lima, Desvío Pativilca-Huaraz, Desvío Conococha-Antamina, Desvío Antamina-

Huallanca, Huallanca: 405 km
 Desde Huaraz, Desvío Conococha-Antamina, Desvío Antamina-Huallanca, Huallanca:
165 km
 Desde Huánuco, Tingo Chico, La Unión, Huallanca: 173 km
Nueva ruta que debe ser tomada en cuenta en forma descendente: Por la orilla del río
Pativilca, Huallanca-Aquia-Huasta-Pacllón-Llacclla-Canis-Cajamarquilla-Llipa-
Cajatambo-Barranca. Tramo que falta, del acceso al distrito de Llipa puente mury-Canis-
Llaclla-Pacllón, aproximado 40 km.
- Características socio económica y socio demográfico de la Población afectada:
a) Zona y la población afectada:
Se considera la población total del Distrito 6 468 hab. Según fuente del INEI al año
2017. Se considera que los usuarios de la Infraestructura corresponden a los que
desarrollan sus actividades dentro de la comunidad de Yaruwilca y que son de 360
habitantes.
Se tomó como fuente de información los datos arrojados por los censos nacionales
realizados el año 2007 al 2017, por el INEI.
DITRITO HUALLANCA
2012 Total 8,391
Hombre 4,938
Mujer 3,453
2013 Total 8,342
Hombre 4,947
Mujer 3,395
2014 Total 8,288
Hombre 4,957
Mujer 3,331
2015 Total 8,220
Hombre 4,959
Mujer 3,261
FUENTE: INEI
Cuadro N° 11: Características de vivienda
DESCRIPCION TOTAL
DISTRITO DE HUALLANCA
VIVIENDAS PARTICULARES 1769
OCUPANTES PRESENTES 1376
FUENTE: INEI: CENSO 2017
Cuadro N°: 12
ACTIVIDAD ECONOMICA TOTAL
DISTRITO DE HUALLANCA 6749

HOMBRE 3526
MUJER 3223
PEA 4284
HOMBRE 2257
MUJER 2027
DESOCUPADA 208
HOMBRE 120
MUJER 88
NO PEA 2257
HOMBRE 1149
MUJER 1108
FUENTE: INEI, CENSO 2017
b) Implicancias del estado de las infraestructuras del servicio de esparcimiento
público en el distrito de Huallanca.
Hullanca es un Distrito con mucha devoción deportiva, el cual indica que la no
existencia de parques recreacionales en la zona u otras áreas de esparcimiento
deportivo repercute directamente en la oferta de recreación
social y deportiva, a razón de ello, el Gobierno local se enmarca en incrementar
áreas recreacionales para la práctica del deporte, de juegos y diversión sana, tanto
para niños como para la juventud de la poblacion del Distrito de Hullanca, razón
por el cual el estado a través de la Municipalidad Provincial de Hullanca fomenta
y promueve la realización de proyectos de
envergadura y de esta manera permitan el desenvolvimiento pleno de los habitantes
locales y constituyan un atractivo fehaciente hacia los foráneos; con la finalidad
que ofrezcan la calidad de espacios públicos, el cual repercuten también en el
desarrollo de la población.
Es muy importante la intervención del estado, así como la población para resolver
el problema, ya que actualmente el área ex parte es un terreno de la comunidad de
Yaruwilca, que no se está usando para algo provechoso, debido
a que no ofrece espacios públicos recreacional deportivo, se estaría afrontando la
solución del problema identificado en el presente estudio que realizo la
Municipalidad Provincial de Huallanca.
3.2.OBJETIVO DEL PROYECTO:

3.2.1. Definición del problema y sus causas:
El análisis realizado implica que las relaciones causales entre los diversos problemas
manifestados hasta focalizar el problema central, es decir, el problema que se considera
es la situación presente experimentada por la población involucrada y no deseada, una
situación que debe ser diferente en el futuro a través de la implementación del presente
proyecto.
a) Problema Central:
El planteamiento del proyecto se basa en considerar la carencia condiciones para
el Desarrollo de Actividades Deportivas y Recreativas en la comunidad de
Yaruwilca.
La comunidad de Yaruwilca, del Distrito de Huallanca, es donde desarrollan sus
actividades diarias de comercio, educación, trabajo, salud, etc. debido a que
necesariamente deben contar con la zona de esparcimiento recreacional y cultural.
El problema identificado se expresa como “Limitados servicios públicos para el
desarrollo de las actividades deportivas, recreativas y culturales en el parque
recreativo de Sheglla, en la comunidad campesina Santa Rosa de Yaruwilca,
Distrito de Huallanca, Provincia de Bolognesi – Ancash”
La población afectada:
Se considera a la población objetivo la que comprende la sumatoria de habitantes
del Distrito de Huallnca, siendo más exactos, la población de la comunida Santa
Rosa de Yaruwilca; el cual también se destaca la escasa infraestructura de
esparcimiento recreativo en tales sectores; el cual representa el 100% de la
Población de la comunidad Santa Rosa de Yaruwilca, Distrito de Huallnca, el cual
la ejecución del presente estudio va a beneficiar a toda la población del Distrito.
La Población de Huallnca se encuentra dentro de la rutas turísticas en Ancash y a
la vez una Ruta Minera, como oferta para los turistas nacionales y extranjeros que
visitan la Provincia de Hullanca, el cual a nivel de departamento incluye lo
siguiente:
- Cuenta con varias casas de estilo arquitectónico rural europeo.
- En el local de IE José Carlos Mariátegui se pueden ver aún los restos de la antigua
fundición minera de plata La Florida.
- Las ruinas de Sagrapetaca.
- Las ruinas de Contadera en Shipán.
- Ogopampa (pampa húmeda en quechua).
- Los baños termales de Azulmina.
- El cañón de Huagtahuaro.
- Las huellas de dinosaurios de Palmadera.
- Los fósiles de ammonites y troncos de Yanashalla.
- Puente Arequipa.
- El glaciar de Chaupijanca.
- El camino inca.
b) Análisis de causas del problema:

Las causas más notorias ó importantes que originan el problema de “LIMITADOS
SERVICIOS PÚBLICOS PARA EL DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES
DEPORTIVAS, RECREATIVAS Y CULTURALES EN EL PARQUE
RECREATIVO DE SHEGLLA”, se pueden considerar las siguientes:
Causas directas:
 Limitado servicio de esparcimiento y deporte para el poblador local y
foráneo de la Población de Huallanca.
Causas indirectas:
 Concurrencia mínima de visitantes o foráneos receptivos ante la poca
oferta de servicios urbanos que ofrece la localidad.
 Desaprovechamiento del área ya existente.
 Insuficientes juegos recreativos y de deporte.
EFECTOS:
Efectos directos:
 Condiciones no favorables para establecer ofertas a visitantes o foráneos
receptivos que coadyuven las actividades de comercio.
 Escaso patrimonio de áreas verdes e infraestructura recreativa y deportiva.
 Condiciones desfavorables para las actividades recreacionales y socio
culturales.
Efectos Indirectos:
 Desaprovechamiento de actividades económicas en la provincia de

Huallanca.
 Creación de posibles focos infecciosos u perdida de áreas por terceras
personas.
 Disminución del interés por las prácticas deportivas y recreacionales.
Efecto Final:
 Deterioro de la calidad de vida de la población del distrito de Hullanca.
GRÁFICO Nº 1: ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS
EFECTO FINAL
Deterioro de la
calidad de vida
de la población
del Distrito de
Huallanca.
EFECTO DIRECTO FIN INDIRECTO

EFECTO INDIRECTO Aumento del interés por las
Desaprovechamiento de Creación de posibles prácticas .
actividades económicas en focos infecciosos u

la pérdida de áreas por
provincia de Hullanca. terceras personas.
EFECTO INDIRECTO
EFECTO INDIRECTO
EFECTO INDIRECTO Condiciones
Condiciones no favorables desfavorables
para Escaso patrimonio de
áreas para las actividades
establecer ofertas a visitantes o
verdes e infraestructura deportivas y socio
foráneos receptivos que
coadyuven recreativa y deportiva. culturales
las actividades de comercio.
PROBLEMA CENTRAL
Limitados servicios públicos para el desarrollo
de las actividades deportivas, recreativas y
culturales en el parque recreativo de sheglla.
CAUSA DIRECTA
Limitado servicio de
esparcimiento y deporte
para el poblador local y
foráneo de la Población
de Huallanca.
CAUSA INDIRECTA
Concurrencia mínima de
visitantes o foráneos
receptivos ante la poca CAUSA INDIRECTA CAUSA INDIRECTA
oferta de servicios urbanos Insuficientes juegos
que ofrece la localidad. Desaprovechamiento
del área ya existente. recreativos y de deporte.
3.2.2. OBJETIVO DEL PROYECTO:
“ADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES

DEPORTIVAS Y RECREATIVAS EN EL PARQUE RECREACIONAL SHEGLLA,
COMUNIDAD CAMPESINA SANTA ROSA DE YARUWILCA, DISTRITO DE
HULLANCA - ANCASH.”
a) Medios:
 Suficiente servicio de esparcimiento y deporte recreacional para el poblador
local y foráneo de la población del distrito de Huallanca.
 Amplia infraestructura de esparcimiento urbano recreativo.
 Suficientes juegos de actividades recreativas y de deporte.
b) Fines directos:
 Condiciones favorables para establecer ofertas a visitantes o foráneos
receptivos que coadyuven las actividades de comercio.
 Incremento de patrimonio de áreas verdes e infraestructura recreativa y
deportiva.
 Condiciones favorables para las actividades deportivas y socio culturales.
c) Fines indirectos:
 Aprovechamiento de actividades económicas en la provincia de Hullanca.
 Evitamiento de posibles focos infecciosos u perdida de áreas por terceras
personas.
 Aumento del interés por las prácticas deportivas.
d) Fin último:
 Mejora de la calidad de vida de la población del Distrito de Huallanca.
3.2.3. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN:

Es necesario tomar como punto de partida los medios fundamentales ya que se establecerá
el procedimiento para alcanzar la situación óptima esbozada en el árbol de objetivos. En este
sentido, se analizan aquellos medios fundamentales que son imprescindibles o no,
entendiéndose como tal aquellos que constituyen el eje de la solución al problema
identificado y es necesario que se lleve a cabo acciones destinadas a alcanzarlo.
Estos medios imprescindibles son los siguientes:
1. Concurrencia mínima de visitantes o foráneos receptivos ante la poca oferta de

servicios que ofrece la localidad.
2. Desaprovechamiento de Área existente.
3. Insuficientes juegos recreativos y deporte.
Asimismo, de cada medio fundamental imprescindible e independiente se procede a

plantear acciones para alcanzar cada uno de ellos.
GRÁFICO N° 02: ARBOL DE FINES Y MEDIOS
FIN ÚLTIMO
Mejora de la
calidad de vida de
la población del
Distrito de
Huallanca.
FIN INDIRECTO
FIN INDIRECTO Aumento del interés por
FIN INDIRECTO las prácticas deportivas.
Evitamiento de posibles
Aprovechamiento de focos infecciosos u pérdida
actividades ecónomicas en de áreas por terceras
la provincia de Huallanca. personas.
FIN DIRECTO
FIN DIRECTO FIN DIRECTO
condiciones favorables
Condiciones favorabes para Incremento de
para las actividades
establecer ofertas a visitantes o patrimonio de áreas
deportivas y
foráneos receptivos que verdes e infraestructura
socioculturales
coadyuven las actividades de recreativa y deportiva.
comercio.
OBJETIVO CENTRAL
Adecuadas condiciones para el desarrollo de
actividades deportivas y recreativas en el parque
recreativo de sheglla.
MEDIO DE 1° NIVEL
Suficiente servicio de
esparcimiento y deporte
para el poblador local y
foráneo del distrito de
Huallanca.
MEDIO
FUNDAMENTAL MEDIO
Amplia Infraestructura de MEDIO FUNDAMENTAL
esparcimiento recreativo. FUNDAMENTAL
Suficientes juegos de
Amplia Infraestructura actividades recreativas y
deportiva y recreativa. deporte.
ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
GRÁFICO N° 04: MEDIOS FUNDAMENTALES:
MEDIO FUNDAMENTAL
MEDIO FUNDAMENTAL MEDIO FUNDAMENTAL
Amplia fomentación de
Amplia infraestrucura Amplia infrestructura de
valores socioculturales en
recreativa y deportiva esparcimiento.
la población de Huallanca.
ACCCIONES PROPUESTAS
ACCIONES
Creacion del parque recreacional COMPLEMENTARIAS
de sheglla, en la comunidad
Programas municipales
campesina santa rosa de
de mantenimiento y
yaruwilca, distrito de huallanca,
operación.
provincia de bolognesi, ancash
ANALISIS DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCION

Luego de la elaboración del árbol de problemas y soluciones el proyecto a seleccionar tendrá que tener los
elementos requeridos para conseguir el objetivo central. Ello dependerá de la estrategia seleccionada por la
institución o dependencia responsable de la consecución del objetivo central, que a su vez depende de la
coyuntura específica por la que esté atravesando aquella.
La gestión del Gobierno local actual está enfatizando mejorar los servicios de esparcimiento, razón por el
cual es conveniente plantear el presente estudio y en forma macro se estará mejorando la infraestructura
pública en toda su dimensión.
Bajo las consideraciones técnicas siguientes se han planteado las alternativas.
Los factores o parámetros identificados permiten diferenciar los caminos en función a diferentes estructuras
de pavimento, menor o mayor dificultad que ofrecerán para desarrollar las actividades del mantenimiento.
ALTERNATIVA Nª 01: “CREACION DEL PARQUE RECREACIONAL DE SHEGLLA, EN LA

COMUNIDAD CAMPESINA SANTA ROSA DE YARUWILCA, DISTRITO DE HUALLANCA,
PROVINCIA DE BOLOGNESI, ANCASH”.
En este proyecto de inversión pública se ha considerado realizar la presente alternativa, las cuales serán
construidas para brindar un lugar de esparcimiento, recreación y deportiva, para la población local, y la
población foránea como son los visitantes nacionales y extranjeros que visitan la Población de Hullanca.
Descripción de la alternativa elegida
Los componentes y metas que han sido considerados en este proyecto son los siguientes:
COMPONENTE 01: INFRAESTRUCTURA DE UN PARQUE RECREACIONAL

Construcción de la infraestructura, cuyas obras de concreto simple son de f’c=140 kg/cm2 para
cimiento; las obras de concreto armado son de f’c=210 kg/cm2 reforzados con acero de fluencia
fy=4200 kg/cm2, en vigas, columnas y losa aligerad, el muro de los ambientes son con ladrillo de
arcilla de 18 huecos de soga y cabeza tarrajeada C:A = 1:5.
Ambientes:
 1er Ambiente: está compuesta por lo siguiente:
01 Camino de circulación de pasarela, 01 Circuito de Agua, 01 ambiente de Visita a la
Virgen, 01 Mirador, 01 Área de Comidas, 01 Área de Juegos, Áreas Verdes tanto de
descanso como de sembrado de plantas de jardín pequeñas y grandes.
2do Ambiente está compuesta por lo siguiente:

01 Servicio Higiénico para Varones, Mujeres y Discapacitados, 01 Área para
Biodigestores.
COMPONENTE 02: INFRAESTRUCTURA DE UNA LOSA DEPORTIVA
fy=4200 kg/cm2, La losa sera de concreto fć 175 Kg/cm2, las cuales se construirán en paños
de 5.00 x 5.00 m. Se realizara también la construcción de las tribunas y el respectivo drenaje al
perímetro del campo para su respectivo mantenimiento, Se instalarán las estructuras metálicas y el
techado correspondiente con el material de aluzinc para el desarrollo adecuado de las diferentes
actividades. Contemplando también la instalación del grass sintético.
COMPONENTE 03: INFRAESTRUCTURA DE UN LOCAL COMUNAL
fy=4200 kg/cm2, en vigas, columnas y losa aligerada; el muro de los ambientes son con ladrillo
de arcilla de 18 huecos de soga y cabeza tarrajeada C:A = 1:5, el techo del segundo nivel es con
estructura de tijerales de madera reforzados con correa 3”x 4” de madera tornillo, cobertura de teja
andina y cumbrera; el cielo raso con baldosas.
 1er Piso: está compuesta por lo siguiente:

01 Sala Sum, 01, 01 Servicio Higiénico para Varones, Mujeres y Discapacitados, 01
Almacén, 01 Cafetín, Estacionamiento y/o Garage.
 2do Piso está compuesta por lo siguiente:

05 Oficinas de usos múltiples, 01 Servicio Higiénico, Balcones.
COMPONENTE 04: VARIOS
 Cerco Perimétrico Tipo UNI para las áreas colindantes y el perímetro frontal de la
Infraestructura.
 Equipamiento para las Áreas de Sala Sum y Oficinas.
 Equipamiento para la Losa Deportiva

ALTERNATIVA Nª 02: “CREACION DEL PARQUE RECREACIONAL DE SHEGLLA, EN LA
COMUNIDAD CAMPESINA SANTA ROSA DE YARUWILCA, DISTRITO DE HUALLANCA,
PROVINCIA DE BOLOGNESI, ANCASH”.
Construcción de la infraestructura, cuyas obras de concreto simple son de f’c=140 kg/cm2

para cimiento; las obras de concreto armado son de f’c=210 kg/cm2 reforzados con acero
de fluencia fy=4200 kg/cm2, en vigas, columnas y losa aligerad, el muro de los ambientes
son con ladrillo de arcilla de 18 huecos de soga y cabeza tarrajeada C:A = 1:5.
Ambientes:
01 Camino de circulación de pasarela, 01 Circuito de Agua, 01 ambiente de Visita
a la Virgen, 01 Mirador, 01 Área de Comidas, 01 Área de Juegos, Áreas Verdes
tanto de descanso como de sembrado de plantas de jardín pequeñas y grandes.
 2do Ambiente está compuesta por lo siguiente:

Biodigestores.

de fluencia fy=4200 kg/cm2, La losa será de concreto fć 175 Kg/cm2, las cuales se
construirán en paños de 5.00 x 5.00 m. Se realizará también la construcción de las tribunas
y el respectivo drenaje al perímetro del campo para su respectivo mantenimiento, Se
instalarán las estructuras metálicas y el techado correspondiente con el material de
aluzinc para el desarrollo adecuado de las diferentes actividades. Contemplando también
la instalación del grass sintético.

de fluencia fy=4200 kg/cm2, en vigas, columnas y losa aligerada; el muro de los
ambientes son con ladrillo de arcilla de 18 huecos de soga y cabeza tarrajeada C:A = 1:5,
el techo del segundo nivel es con estructura de tijerales de madera reforzados con correa
3”x 4” de madera tornillo, cobertura de teja andina y cumbrera; el cielo raso con
baldosas.

01 Sala Sum, 01, 01 Servicio Higiénico para Varones, Mujeres y Discapacitados,
01 Almacén, 01 Cafetín, Estacionamiento y/o Garage.
05 Oficinas de usos múltiples, , 01 Servicio Higiénico, Balcones.
 Cerco Perimétrico Tipo UNI para las áreas colindantes y Estacionamientos, y

Cerco Verde para la parte frontal de la Infraestructura.
Equipamiento para la Losa Deportiva
RESULTADOS DEL FUTURO PROYECTO

ILUSTRACIÓN N° 05: FRONTIS DEL PARQUE RECREACIONAL
ILUSTRACIÓN N° 06: GRUTA DEL PARQUE RECREACIONAL

ILUSTRACIÓN N°07: LOZA DEPORTIVA
ILUSTRACIÓN N°08: PARQUE RECREACIONAL PARA LOS NIÑOS
ILUSTRACIÓN N°08
4. FORMULACION Y EVALUACION
4.1. HORIZONTE DEL PROYECTO
El Horizonte del Proyecto se considera 10 años igual a su vida útil de los principales componentes.
4.2. ANÁLISIS DE LA DEMANDA
El servicio que brinda el presente estudio es dar un adecuado Lugar recreacional deportivo y
esparcimiento a la población de la comunidad Santa Rosa de Yaruwilca, por el cual actualmente es
la necesidad principal de la población. El área de influencia del proyecto abarca el sector del centro
poblado Santa Rosa de Yaruwilca del Distrito de Huallanca, el cual se encuentra en una zona que
cuenta con habitación rural con necesidades insatisfechas. La demanda del presente proyecto consiste
en un área de esparcimiento de la comunidad en mención con la "CREACION DEL PARQUE
RECREACIONAL DE SHEGLLA, EN LA COMUNIDAD CAMPESINA SANTA
ROSA DE YARUWILCA, DISTRITO DE HUALLANCA, PROVINCIA DE
BOLOGNESI, ANCASH” con un total de (3204.83 m2); por el cual la demanda está dada por
el 100% de la población total de la comunidad campesina de Santa Rosa de Yaruwilca del distrito
de Huallanca, Bolognesi – Ancash.
AÑOS Demanda
2021 111
2022 120
2023 129
2024 140
2025 151
2026 163
2027 176
2028 190
2029 205
Fuente: CENSO 2017 – Equipo técnico

Se determina que la demanda por parte de los beneficiarios aumenta en el tiempo, esto por
la tasa de crecimiento de los niños y jóvenes, estos son los mayores beneficiarios en términos
de priorización.
4.3. ANÁLISIS DE LA OFERTA
a) Fuentes Primarias para la obtención de la demanda, Elaboración de la encuesta

Oferta – Demanda
Se emplea la metodología de la Encuesta con el fin de conocer los principales problemas y
los requerimientos que demanda la población con el fin de lograr un proyecto viable con la
aceptación de los mismos.
4.3. ANÁLISIS DE LA OFERTA
4.3.1. Oferta Sin Proyecto (Actual)
La oferta actual es de nivel cero, debido a que no se cuenta con un proyecto de parque
recreacional en la comunidad campesina Santa Rosa de Yaruwilca.
El área destinada para el proyecto alcanza aproximadamente a 3204.83 m2, para la

alternativa desarrollada.
4.3.2. Oferta Con Proyecto (Futura)
La oferta de servicio futura o con proyecto, está dada por el área de esparcimiento,
recreación y deportivo del área de las componentes y sus metas físicas que se plantea en
el presente estudio la ejecución del proyecto.
AÑOS Oferta
2021 120
2022 130
2023 140
2024 151
2025 163
2026 176
2027 190
2028 206
2029 222
Fuente: CENSO 2017 – Equipo técnico
Se muestra una oferta creciente, esto significa que a lo largo del tiempo el proyecto ira
ofreciendo una mayor capacidad de ofrecer servicios a la población.
4.4. BALANCE OFERTA – DEMANDA

a) Balance actual sin proyecto
AÑOS Demanda Oferta Déficit
2019 103 0.00 -103
b) Balance futuro con proyecto

AÑOS Demanda Oferta Déficit
2021 111 120 9
2022 120 130 10
2023 129 140 10
2024 140 151 11
2025 151 163 12
2026 163 176 13
2027 176 190 14
2028 190 206 15
2029 205 222 17
Elaboración: propia del consultor.
La comparación de la oferta actual y la demanda proyectada de la alternativa
seleccionada para el presente estudio, nos muestra que, en el distrito, no existe zonas
deportivas, esparcimiento, recreativo y Cultural y Ecológico; razón por el cual el
equipo técnico pronostica el siguiente cuadro de balance de oferta y demanda, esto
con datos del INEI, CENSO 2017. El cuadro nos muestra que existe un déficit
positivo a lo largo del tiempo.
4.5. ANALISIS TECNICO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCION

ALTERNATIVA: "CREACION DEL PARQUE RECREACIONAL DE SHEGLLA,
EN LA COMUNIDAD CAMPESINA SANTA ROSA DE YARUWILCA, DISTRITO
DE HUALLANCA, PROVINCIA DE BOLOGNESI, ANCASH”
Luego de la elaboración del árbol de problemas y soluciones el proyecto a seleccionar tendrá que
tener los elementos requeridos para conseguir el objetivo central. Ello dependerá de la estrategia
seleccionada por la institución o dependencia responsable de la consecución del objetivo central,
que a su vez depende de la coyuntura específica por la que esté atravesando aquella.
La gestión del Gobierno local actual está enfatizando mejorar los servicios de esparcimiento, razón
por el cual es conveniente plantear el presente estudio y en forma macro se estará mejorando la
infraestructura pública en toda su dimensión.
Bajo las consideraciones técnicas siguientes se han planteado las alternativas.
Los factores o parámetros identificados permiten diferenciar los caminos en función a diferentes
estructuras de pavimento, menor o mayor dificultad que ofrecerán para desarrollar las actividades
del mantenimiento.
Descripción de la alternativa elegida

de fluencia fy=4200 kg/cm2, en vigas, columnas y losa aligerad, el muro de los ambientes
son con ladrillo de arcilla de 18 huecos de soga y cabeza tarrajeada C:A = 1:5.
Ambientes:
01 Camino de circulación de pasarela, 01 Circuito de Agua, 01 ambiente de Visita
a la Virgen, 01 Mirador, 01 Área de Comidas, 01 Área de Juegos, Áreas Verdes
tanto de descanso como de sembrado de plantas de jardín pequeñas y grandes.
 2do Ambiente está compuesta por lo siguiente:

Biodigestores.

de fluencia fy=4200 kg/cm2, La losa será de concreto fć 175 Kg/cm2, las cuales
se construirán en paños de 5.00 x 5.00 m. Se realizará también la construcción de las
tribunas y el respectivo drenaje al perímetro del campo para su respectivo mantenimiento,
Se instalarán las estructuras metálicas y el techado correspondiente con el material de
aluzinc para el desarrollo adecuado de las diferentes actividades. Contemplando también
la instalación del grass sintético.

de fluencia fy=4200 kg/cm2, en vigas, columnas y losa aligerada; el muro de los ambientes
son con ladrillo de arcilla de 18 huecos de soga y cabeza tarrajeada C:A = 1:5, el techo del
segundo nivel es con estructura de tijerales de madera reforzados con correa 3”x 4” de
madera tornillo, cobertura de teja andina y cumbrera; el cielo raso con baldosas.
01 Sala Sum, 01, 01 Servicio Higiénico para Varones, Mujeres y Discapacitados,
01 Almacén, 01 Cafetín, Estacionamiento y/o Garage.
05 Oficinas de usos múltiples, 01 Servicio Higiénico, Balcones.

 Cerco Perimétrico Tipo UNI para las áreas colindantes y el perímetro frontal de la
Infraestructura.
 Equipamiento para la Losa Deportiva

4.6. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO
Costos de Inversión, son los necesarios para dotar la capacidad operativa al proyecto.
a) Alternativa N° 1
Descripción Costo Total a Precios

Privados
I. COSTOS DIECTOS S/. 1,243,400.68
1.1 Estructuras S/. 431,137.00
1.2 Arquitectura S/. 571,635.83
1.3 Instalaciones Sanitarios S/. 142,341.02
1.4 Instalaciones Eléctricas S/. 98,286.83
II. GASTOS GENERALES (12% Costo Directo) S/. 149,208.08
III. Utilidad (10% Costo Directo) S/. 124,340.07
IV. SUBTOTAL S/. 1,516,948.83
V. IMPUESTO IGV (18%) S/. 273,050.79
VI. TOTAL OBRAS CIVILES S/. 1,789,999.62
VII. ELABORACIÓN DEL EXPEDIENTE TECNICO S/. 50,000.00
VIII. EVALUACIÓN DEL EXPEDIENTE TÉCNICO S/. 9,500.00
IX. SUPERVISION S/. 70,000.00
TOTAL INVERSION ALTERNATIVA 02 S/. 1,909,999.62
Fuente: Elaboración del equipo técnico
La alternativa N°1 muestra un costo total de S/ 1909999.62 a precios de mercado.

b) Alternativa N°2
Descripción Costo Total a

Precios Privados
I. COSTOS DIECTOS S/. 1,333,948.94
1.1 Estructuras S/. 480,494.82
1.2 Arquitectura S/. 612,826.27
1.3 Instalaciones Sanitarios S/. 142,341.02
1.4 Instalaciones Eléctricas S/. 98,286.83
II. GASTOS GENERALES (12% Costo Directo) S/.
160,073.87
III. Utilidad (10% Costo Directo) S/. 133,394.89
IV. SUBTOTAL S/. 1,627,417.70
V. IMPUESTO IGV (18%) S/. 292,935.19
VI. TOTAL OBRAS CIVILES S/. 1,920,352.89
VII. ELABORACIÓN DEL EXPEDIENTE TECNICO S/. 50,000.00
VIII. EVALUACIÓN DEL EXPEDIENTE TÉCNICO S/. 9,500.00
IX. SUPERVISION S/. 70,000.00
TOTAL INVERSION ALTERNATIVA 01 S/. 2,049,852.89
Fuente: Elaboración del equipo técnico
La alternativa N°1 muestra un costo total de S/ 2049852.89 a precios de mercado.
4.7. EVALUACIÓN SOCIAL

Se efectuará la evolución social del proyecto, para lo cual se debe elaborar los flujos de
beneficios y costos sociales.
a) Beneficios Sociales
CONCEPTO Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año
2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029
INGRESOS DEL PROYECTO
Total de
ingresos 1320 1584 1900.80 2280.96 2737.15 3284.58 3941.50 4729.80 5675.76 6810.91
Se muestra los beneficios sociales a lo largo del tiempo, se aprecia beneficios crecientes,
esto será por la recaudación de algunos cobros por el uso del parque recreacional.
b) Costos sociales
CONCEPTO Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año
2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029
EGRESOS SOCIALES
Total de
egresos 2002.48 2002.48 2002.48 2002.48 2002.48 2002.48 2002.48 2002.48 2002.48 2002.48
Se determinó los costos sociales a que incurrirá el proyecto, esto es constante, debido a
que se realizaran mantenimientos a cierto periodo de tiempo, para mantener las áreas
verdes, campos deportivos, entre otros gastos.
c) Indicadores de rentabilidad social del proyecto
Se estimarán los indicadores de acuerdo con la metodología aplicable al tipo de
proyecto que se está formulando.
- Metodología costo/beneficio
Costo /
Beneficio 1.71114863
- Metodología costo/efectividad
Sin Proyecto Con Proyecto Costo Población

beneficiada
Años Costo de Costo de Operación y inversión

Operación y Mantenimiento
Mantenimiento Incremental
2019 0 1,197,376.77 1,197,376.77
2020 0 8,833.78 8,833.78 111
2021 0 8,833.78 8,833.78 120
2022 0 8,833.78 8,833.78 129
2023 0 8,833.78 8,833.78 140
2024 0 8,833.78 8,833.78 151
2025 0 8,833.78 8,833.78 163

2026 0 8,833.78 8,833.78 176
2027 0 8,833.78 8,833.78 190
2028 0 8,833.78 8,833.78 205
2029 0 8,833.78 8,833.78 222
VAC S/. 1,150,521.97
Promedio 160.80
Población Beneficiada
ICE (S/. por S/. 7,154.95
Población Beneficiada)
M2 3,204.84
Infraestructura
ICE (S/. X M2) 359.00
Se ha utilizado la metodología “Costo Efectividad”, para observar la alternativa de solución y

tomar decisiones de conveniencia en relación con el objetivo planteado, procurando la mejor
eficiencia económica posible en la asignación de los recursos, puesto que si el nivel de
satisfacción de dicha alternativa es similar (en naturaleza, intensidad y calidad), en la más
conveniente económica y socialmente sea la que represente el menor costo por unidad de
beneficio cubierta.
Este método se caracteriza porque los resultados sociales se expresan en forma de unidades de la
población de la Población del distrito de Huallanca. Los resultados pueden medirse como
variables intermedias (confort, seguridad, valoración, recreación, adecuado desplazamiento) o
finales (incremento de visitante a la Población del distrito de Huallanca, incremento de
patrimonio vial de la Población de Huallanca, por ejemplo). Un requisito para poder aplicar este
tipo de análisis es que los efectos de las opciones comparadas se midan en las mismas unidades.
Se determina de forma numérica cuál es la relación entre los costos de una intervención dada y
las consecuencias de ésta. Este valor relativo de la intervención se expresa habitualmente como
el cociente que se obtiene al dividir el coste neto de la intervención por su beneficio neto o
efectividad.
4.8. ANALISIS DE SENSIBILIDAD
A través de este análisis se intenta medir el nivel de sensibilidad en la estimación de los
indicadores de costos con relación a la variación del VAC, ICE, por ser esta la variable más
importante del proyecto.
Caso N° 1: SENSIBILIDAD (+10% INVERSION + 10% COSTO DE MANTENIMIENTOY
OPERACION)
ALTERNATIVA N° 01
(PRECIOS SOCIALES)
Sin Proyecto Con Proyecto

Costo Población
Costo de Operación Costo de Operación y incremental beneficiada
Años inversión
y Mantenimiento Mantenimiento
2019 0 1,317,114.45 1,317,114.45

2020 0 9,717.16 9,717.16 111
2021 0 9,717.16 9,717.16 120
2022 0 9,717.16 9,717.16 129
2023 0 9,717.16 9,717.16 140
2024 0 9,717.16 9,717.16 151
2025 0 9,717.16 9,717.16 163
2026 0 9,717.16 9,717.16 176
2027 0 9,717.16 9,717.16 190
2028 0 9,717.16 9,717.16 205
2029 0 9,717.16 9,717.16 222
S/.
VAC
1,265,574.17
Promedio
Población 160.80
Beneficiada
ICE (S/. X
Población S/. 7,870.44
Beneficiada)
M2
3,204.84
Infraestructura
ICE (S/. X
394.89
M2)
En el caso que la inversión se incrementa en 10% y también el costo de operación y mantenimiento

en 10%, esto impacta de manera positiva en el valor actual de los costos (VAC) incrementando de
1150521.97 soles a 1265574.17 soles, el promedio de la población demandada se mantiene, el
índice de costo/efectividad se incrementa de S/ 7154.95 a S/ 7870.44, el espacio destinado para el
parque recreacional se mantiene en 3204.84 M2 y el índice de costo/efectividad por metro
cuadrado se incrementa paulatinamente de 359 a 394.89 soles.
Caso N° 1: SENSIBILIDAD (+10% INVERSION + 10% COSTO DE MANTENIMIENTOY
OPERACION)
ALTERNATIVA Nº 02
(PRECIOS SOCIALES)

Costo Población
Años inversión
2019 0 1,281,419.01 1,281,419.01

2020 0 9,717.16 9,717.16 111
2021 0 9,717.16 9,717.16 120
2022 0 9,717.16 9,717.16 129
2023 0 9,717.16 9,717.16 140
2024 0 9,717.16 9,717.16 151
2025 0 9,717.16 9,717.16 163
2026 0 9,717.16 9,717.16 176
2027 0 9,717.16 9,717.16 190
2028 0 9,717.16 9,717.16 205
2029 0 9,717.16 9,717.16 222
S/.
VAC
1,232,826.06
Promedio
Población 160.80
Beneficiada
ICE (S/. X
Beneficiada)
M2
3,204.84
Infraestructura
ICE (S/. X
384.68
M2)
En el caso que la inversión se incrementa en 10% y también el costo de operación y mantenimiento

en 10%, esto impacta de manera positiva en el valor actual de los costos (VAC) incrementando de
1150521.97 soles a 1232826.06 soles, el promedio de la población demandada se mantiene, el
índice de costo/efectividad se incrementa de S/ 7154.95 a S/ 7666.79, el espacio destinado para el
parque recreacional se mantiene en 3204.84 M2 y el índice de costo/efectividad por metro
cuadrado se incrementa paulatinamente de 359 a 384.68 soles.
Caso N° 2: SENSIBILIDAD (+10% INVERSION - 10% POBLACIÓN)
ALTERNATIVA Nª 01
(PRECIOS SOCIALES)
Costo de Costo de Población

Costo incremental
Años Operación y Operación y inversión beneficiada
Mantenimiento Mantenimiento
2019 0 S/ 1,317,114.45 S/ 1,317,114.45

2020 0 S/ 8,833.78 S/ 8,833.78 111
2021 0 S/ 8,833.78 S/ 8,833.78 100
2022 0 S/ 8,833.78 S/ 8,833.78 90
2023 0 S/ 8,833.78 S/ 8,833.78 81
2024 0 S/ 8,833.78 S/ 8,833.78 73
2025 0 S/ 8,833.78 S/ 8,833.78 66
2026 0 S/ 8,833.78 S/ 8,833.78 59
2027 0 S/ 8,833.78 S/ 8,833.78 53
2028 0 S/ 8,833.78 S/ 8,833.78 48
2029 0 S/ 8,833.78 S/ 8,833.78 43
VAC S/. 1,260,373.05

Promedio
Población 72
Beneficiada
ICE (S/.
X Población S/ 15913.89
Beneficiada)
M2
3,204.84
Infraestructura
ICE (S/.
393.27
X M2)
En el caso que la inversión se incrementa en 10% y la población disminuye en -10%, esto impacta
de manera positiva en el valor actual de los costos (VAC) incrementando de 1150521.97 soles a
1260373.05 soles, el promedio de la población demandada disminuye de 160.8 a 72, el índice de
costo/efectividad se incrementa de S/ 7154.95 a S/ 15913.89, el espacio destinado para el parque
recreacional se mantiene en 3204.84 M2 y el índice de costo/efectividad por metro cuadrado se
incrementa paulatinamente de 359 a 393.27 soles.
Caso N° 2: SENSIBILIDAD (+10% INVERSION - 10% POBLACIÓN
ALTERNATIVA Nº 02
(PRECIOS SOCIALES)
Costo Población
Años inversión
2019 0 1,409,560.92 1,409,560.92

2020 0 8,833.78 8,833.78 111
2021 0 8,833.78 8,833.78 100
2022 0 8,833.78 8,833.78 90
2023 0 8,833.78 8,833.78 81
2024 0 8,833.78 8,833.78 73
2025 0 8,833.78 8,833.78 66
2026 0 8,833.78 8,833.78 59
2027 0 8,833.78 8,833.78 53
2028 0 8,833.78 8,833.78 48
2029 0 8,833.78 8,833.78 43
S/.
VAC
1,345,186.32
Promedio
Población 72
Beneficiada
ICE (S/. X
Población S/ 16980.73
Beneficiada)
M2
3,204.84
Infraestructura
ICE (S/. X
383.05
M2)
En el caso que la inversión se incrementa en 10% y la población disminuye en -10%, esto impacta
de manera positiva en el valor actual de los costos (VAC) incrementando de 1150521.97 soles a
1227624.65 soles, el promedio de la población demandada disminuye de 160.8 a 72, el índice de
costo/efectividad se incrementa de S/ 7154.95 a S/ 16980.37, el espacio destinado para el parque
recreacional se mantiene en 3204.84 M2 y el índice de costo/efectividad por metro cuadrado se
incrementa paulatinamente de 359 a 383.05 soles.
Caso N° 3: SENSIBILIDAD (+20% INVERSION + 10% COSTO DE MANTENIMIENTO,
OPERACIÓN Y POBLACIÓN +10%)
ALTERNATIVA Nº 01
(PRECIOS SOCIALES)
Costo Población
Años inversión
2019 0 1,436,852.12 1,436,852.12

2020 0 9,717.16 9,717.16 111
2021 0 9,717.16 9,717.16 122
2022 0 9,717.16 9,717.16 134
2023 0 9,717.16 9,717.16 148
2024 0 9,717.16 9,717.16 163
2025 0 9,717.16 9,717.16 179
2026 0 9,717.16 9,717.16 197
2027 0 9,717.16 9,717.16 216
2028 0 9,717.16 9,717.16 238
2029 0 9,717.16 9,717.16 262
S/.
VAC
1,375,425.25
Promedio
Población 177
Beneficiada
ICE (S/. X
Beneficiada)
M2
3,204.84
Infraestructura
ICE (S/. X
429.17
M2)
En el caso que la inversión se incrementa en 10%, también el costo de operación y mantenimiento

en 10% y la población en 10%, esto impacta de manera positiva en el valor actual de los costos
(VAC) incrementando de 1150521.97 soles a 1375425.25 soles, el promedio de la población
demandada se incrementa de 160.8 a 177, el índice de costo/efectividad disminuye de S/ 7154.95
a S/ 3204.84, el espacio destinado para el parque recreacional se mantiene en 3204.84 M2 y el
índice de costo/efectividad por metro cuadrado se incrementa paulatinamente de 359 a 429.17
soles.
Caso N° 3: SENSIBILIDAD (+20% INVERSION + 10% COSTO DE MANTENIMIENTO,
OPERACIÓN Y POBLACIÓN +10%)
ALTERNATIVA Nº 02
(PRECIOS SOCIALES)
Costo Población
Años inversión
2019 0 1,537,702.82 1,537,702.82

2020 0 9,717.16 9,717.16 111
2021 0 9,717.16 9,717.16 122
2022 0 9,717.16 9,717.16 134
2023 0 9,717.16 9,717.16 148
2024 0 9,717.16 9,717.16 163
2025 0 9,717.16 9,717.16 179
2026 0 9,717.16 9,717.16 197
2027 0 9,717.16 9,717.16 216
2028 0 9,717.16 9,717.16 238
2029 0 9,717.16 9,717.16 262
S/.
VAC
1,467,948.82
Promedio
Población 177
Beneficiada
ICE (S/. X
Beneficiada)
M2
3,204.84
Infraestructura
ICE (S/. X
458.04
M2)
En el caso que la inversión se incrementa en 20%, también el costo de operación y mantenimiento

en 10% y la población incrementa en 10%, esto impacta de manera positiva en el valor actual de
los costos (VAC) incrementando de 1150521.97 soles a 1467948.82 soles, el promedio de la
población demandada se incrementa de 160.8 a 177, el índice de costo/efectividad disminuye de
S/ 7154.95 a S/ 829.93, el espacio destinado para el parque recreacional se mantiene en 3204.84
M2 y el índice de costo/efectividad por metro cuadrado se incrementa paulatinamente de 359 a
458.04 soles.
4.9. ANÁLISIS DE RIESGO DE LA RENTABILIDAD SOCIAL DEL PIP
 Datos originas del proyecto
VAC S/. 1,150,521.97

Promedio Población Beneficiada 160.8
ICE (S/. por Población Beneficiada) S/. 7,154.95
M2 Infraestructura 3,204.84
ICE (S/. X M2) 359
 Datos con el análisis de sensibilidad
Inversión, Operación y Inversión +10% y población - Inversión +20%, O y M +10% y

Mantenimiento +10% 10% población +10%
Alternativa 1 2 Alternativa 1 2 Alternativa 1 2
S/ S/ S/. S/. S/. S/.
VAC 1,265,57 1,232,82 VAC 1,260,37 1,345,18 VAC 1,375,42 1,467,94
4.17 6.06 3.05 6.32 5.25 8.82
Promedio Promedio Promedio

Población Población Población
160.8 160.8 72 72 177 177
Beneficiad Beneficiad Beneficiad
a a a
ICE (S/. X ICE (S/. X ICE (S/. X

Población S/ S/ Población S/ S/ Población S/ S/
Beneficiad 7,870.44 7,666.79 Beneficiad 15913.89 16980.73 Beneficiad 7,774.92 8,297.93
a) a) a)
M2 M2 M2
Infraestruc 3,204.84 3,204.84 Infraestruc 3,204.84 3,204.84 Infraestruc 3,204.84 3,204.84
tura tura tura
ICE (S/. X ICE (S/. X ICE (S/. X

S/ 394.89 S/ 384.68 S/ 393.27 S/ 383.05 S/ 429.17 S/ 458.04
M2) M2) M2)
La rentabilidad social del PIP incurre a riesgos cuando hay variaciones en los diferentes
componentes del proyecto de parque recreacional, el caso que la inversión y la operación y
mantenimiento incrementan en 10% respectivamente, hay un cambio leve en el Índice de
Costo/Efectividad, esto incrementando de 359 soles a 394.89 y 384.68 soles en la alternativa 1 y
2 respectivamente, donde el más sensible y con mayor riesgo la alternativa 1 del proyecto. En un
caso realista, si la inversión se incrementa en 10% por motivos de arenga del proyecto y la
población decrece en -10% por migración de campo - ciudad y otros eventos sociales migratorias,
esto hace que el proyecto sea menos sensible, se muestra claramente que la reducción de población
no es muy riesgosa frente a un aumento en la inversión. En un último caso que puede ocurrir, es
cuando la inversión se incrementa en 20%, las operaciones y mantenimiento en 10% y la población
se incrementa en 10%, este caso sería de alto riesgo para el proyecto, debido a que aumenta de
manera alta en el Índice de Costo/Efectividad de 359 soles a 429.17 y 458.04 soles en la alternativa
1 y 2 respectivamente, donde el de mayor riesgo es la alternativa 2 del proyecto, por lo cual se
determina que la alternativa 2 es el de mayor grado de riesgo, entonces se concluye que la
alternativa con mayor riesgo, de menor costo de inversión y de mayores índices de rentabilidad es
la alternativa 1 del proyecto.
4.10. ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD

Capacidad de gestión.
La Municipalidad distrital de Huallanca cuenta con una capacidad técnico-administrativo de
gestión institucional, para lo cual viene realizando una serie de obras en beneficio de la
población de este distrito, sus centros poblados y comunidades campesinas, utilizando
eficientemente los escasos recursos con que cuenta, para lo cual tiene el apoyo de la
comunidad y de todas las organizaciones mancomunadas.
Financiamiento de los Costos de Mantenimiento y Operación.
La fase de mantenimiento del proyecto será de responsabilidad de la comunidad campesina
Sana Rosa de Yaruwilca, por ser de su competencia exclusiva como beneficiarios del
proyecto, quienes garantizan que la infraestructura del parque recreacional permanezca en
buen estado permanentemente.
4.11. PLAN DE IMPLEMENTACION
ACTIVIDADES 1º 2º 3º 4º 5º 6º
CONVOCATORIA
CONVOCATORIA POR
POR CONTRATA ELABORACION MANTENIMIENTO
CONTRATA
PARA LA DEL EJECUCION Y
PARA LA
ELABORACIÓN DEL
DESCRIPCION DE EXPEDIENTE OPERACIÓN DEL
DE EJECUCION DE SUPERVISION
ACTIVIDADES PROYECTO
LA
EXPEDIENTE TECNICO PROYECTO
OBRA
TECNICO
DURACION 1 MES 1 .5 MESES 1.5 MESES 7 MESES 7 MESES 10 AÑOS
EMPRESA
CONTRATADA
MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDAD
CONSULTOR PARA LA
RESPONSABLES DISTRITAL DE DISTRITAL DE DISTRITAL DE DISTRITAL DE
EXTERNO EJECUCIÓN
HUALLANCA HUALLANCA HUALLANCA HUALLANCA
DEL
PROYECTO
Operación S/
15,420.00 y
RECURSOS(SOLES) S/ 50000.00 S/ 1,909,999.62 S/ 70,000.00
Mantenimiento S/
4,604. 83
EXISTE UNA
SE CUMPLE CON
LOS
PLAZO PARA ADECUADA
ELABORAR Y
PLAZOS DE
SUPERVISION
SUBSANAR SE CUMPLE DEL
CON EL MANTENIMIENTO
CONDICIONES
OBSERVACIONES PLAZO DE PROYECTO POR
RELEVANTES RUTINARIO POR
EJECUCIÓN
DE LA OBRA LA COMUNIDAD
POSIBLES DEL PARTE DE LA
CAMPESINA
EQUIPO TÉCNICO
SANTA ROSA DE
MUNICIPALIDAD
YARUWILCA
DE HUALLANCA
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE huallancA
UNIDAD FORMULADORA
4.12. IMPACTO AMBIENTAL:
No se han identificado impactos ambientales negativos importantes que genere el proyecto

durante su ejecución y operación. En todo caso, los impactos serán mínimos y por poco
tiempo, y los costos que demande la implementación de las medidas de mitigación durante
la ejecución han sido considerados en el costo total de la obra.
Recomendaciones:
Para llevar a cabo las medidas de mitigación se recomienda realizar las siguientes
actividades:
1. Calidad de aire y ruidos:
 Humedecer la superficie del suelo de estas áreas, para disminuir la
liberación de partículas.
 Cubrir el material transportado en volquetes con un manto de lona.
 Mantenimiento preventivo de equipos y maquinarias.
 Para la actividad de pintado del tráfico lineal y central se utilizará pintura
sin plomo. Esta actividad se realizará con brocha para evitar la liberación
de compuestos volátiles orgánicos que puedan afectar la salud de las
personas.
 Utilizar maquinaria en buen estado mecánico, los motores deberán
contar con silenciadores.
 Las actividades se realizarán en horario diurno y vespertino, para evitar
la generación de ruidos molestos durante la noche.
2. Paisaje
 El material excedente deberá ser dispuesto lugares de almacenamiento
temporal, para finalmente ser llevadas al botadero de escombros autorizado
por la Municipalidad Provincial de Hullanca.
 Cercar el lugar de trabajo, en la medida de lo posible, mientras duren los
trabajos de construcción.
 Evitar realizar cortes excesivos durante la ejecución de estas actividades y
limitarse a lo especificado en los diseños.
UNIDAD FORMULADORA
3. Seguridad industrial
 Uso de mascarillas y guantes por el personal que labora directamente en esta
obra.
 Restricción del paso de los transeúntes.
 Señalar las rutas alternas necesarias para facilitar el paso de los transeúntes
mientras duren las obras trabajos civiles.
 Control de generación de partículas.
 Control de los niveles de ruidos.
 Uso de equipos de seguridad por el personal que trabaja directamente en la
obra.
 Señalización de las zonas peligrosas.
 Restricción del paso a los transeúntes.
 Instrucciones al personal para evitar accidentes.
4. Medidas de mitigación:
Los impactos positivos y negativos como resultado de la ejecución y puesta en
servicio del proyecto seleccionado, se han determinado teniendo en cuenta cada uno
de los tres principales componentes afectados y sus variables ambientales; los mismos
que se detallan a continuación:
CUADRO N°20: COMPONENTES Y VARIABLES AMBIENTALES
Componentes Variables de Incidencia

afectados
Medio Físico Clima, agua, aire, suelo, sonido
Natural
Medio Biológico Flora, fauna, ecosistema
Población, cultura, aspectos socioeconómicos,
Medio Social
valores patrimoniales-históricos, y estética y
calidad del paisaje
Fuente: Elaboración Propia
Así también, se ha caracterizado el impacto que se producirá teniendo en cuenta cuatro
categorías:
 Tipo de efecto: Positivo negativo o neutro.
UNIDAD FORMULADORA
 Temporalidad: Permanentes o transitorios (corta, mediana o larga duración).

 Espacio: Local, regional o nacional
 Magnitud: Leves, moderadas o fuertes.
A continuación, presentamos la siguiente tabla de análisis y caracterización de impacto
ambiental del proyecto seleccionado:
CUADRO N° 21: VARIABLES DE INCIDENCIA Y CATEGORÍAS DE IMPACTO
AMBIENTAL DEL PROYECTO SELECCIONADO
EFECTO TEMPORALID ESPACIA MAGNIT

AD LES UD
Permanent
VARIABLES Transitorio
Moderado
Negativo
Regional
Nacional
Positivo
Neutro
Fuerte
Media
Larga
Corta
Local
Leve
DE INCIDENCIA
MEDIO FÍSICO NATURAL e
1. Clima X X X X
2. Agua X X X X
3. Aire X X X X
4. Suelo X X X X
5. Sonido X X X X
MEDIO BIOLÓGICO
1. Flora X X X
2. Fauna X X X
3. Ecosistemas X X X X
MEDIO SOCIAL
1. Población X X X X
2. Cultura X X X X X
3. Aspectos
X X X X X
Socioeconómicos
4. Valores
Patrimoniales – X
Históricos
5. Estética y calidad de
X X X X X
paisaje
Fuente: estudio de campo - Elaboración Propia.
UNIDAD FORMULADORA
5. Impactos positivos:
 Mejora del ornato público.
 Generación de empleo temporal.
CUADRO N° 22: PLAN DE MITIGACIÓN DE IMPACTOS ADVERSOS
IMPACTOS MEDIDAS DE MITIGACIÓN

Toda la maquinaria, vehículos
Ruidos molestos para residentes
motorizados, funcionarán con los
cercanos.
silenciadores en buen estado
Degradación de la calidad del aire La superficie de tierra suelta que genera
por emisión de partículas de polvo. polvo, se mantendrá húmeda con agua.
Alteración del suelo por movimiento Los materiales excedentes serán evacuados
de tierras y acumulación de a botaderos periódicamente. Una vez
materiales excedentes. terminada la obra deberá dejar el terreno
completamente limpio.
Incremento de riesgos de accidentes Delimitación de la zona a trabajar con
en la zona de ejecución del cintas de seguridad a fin de evitar
proyecto. accidentes
Fuente: estudio de campo – elaboración propia.
4.14. ORGANIZACIÓN Y GESTION:
El Gobierno Regional de Ancash, cumple con el rol principal en la implementación del

proyecto, cuenta con la asesoría jurídica, capacidad administrativa, plantel técnico y los
recursos para: la ejecución, la supervisión del proyecto, convocatoria de contrata para la
ejecución de la obra.
La Municipalidad de acuerdo al documento que se adjunta en el anexo cuenta con la
capacidad técnica administrativa para la operación y mantenimiento del proyecto.
Los costos de organización y gestión están incluidos en los respectivos presupuestos de
inversión y operación.
UNIDAD FORMULADORA
4.14.1. PARA LA FASE DE EJECUCIÓN:
Para garantizar el inicio oportuno y adecuado de la ejecución del proyecto, es necesario que
se cumpla con las condiciones siguientes:
 Disponibilidad de los recursos financieros que se necesitan para la ejecución de la
obra.
 Contar con la cantidad y calidad de materiales e insumos necesarios en los almacenes
del proyecto.
 Contar con los recursos humanos (mano de obra calificada y no calificada) requeridos
por el proyecto.
 Disponer de la maquinaria y equipos necesarios.
 Contar con la tecnología requerida por el proyecto.
4.14.2. Capacidad técnica de la municipalidad:
La MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUALLANCA, cuenta con la maquinaria pesada

básica para la ejecución del presente proyecto. Cuenta con dos volquetes, un cargador frontal
y una moto niveladora. No obstante, se prevé el financiamiento del proyecto con recursos de
canon y sobre canon y/o donaciones y transferencias.
4.14.3. Capacidad administrativa:
En este aspecto, la MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUALLANCA cuenta con los
recursos y capacidad administrativos que se necesitan para cumplir con las fases de
ejecución, operación y mantenimiento del proyecto.
4.14.4. Capacidad financiera:

La MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUALLANCA aunque con ciertas limitaciones,
dispone de los recursos financieros necesarios para la gestión del proyecto.
4.14.5. Modalidad de ejecución recomendada:

UNIDAD FORMULADORA
La modalidad de ejecución más apropiada que se recomienda, para todos los componentes
de la inversión, es la Modalidad por Contrata.
4.15. FINACIAMIENTO:
Se prevé el financiamiento del proyecto con recursos determinados de la Municipalidad y/o
donaciones y transferencias. En la etapa de Operación y Mantenimiento, la Municipalidad
será también la encargada de proveer los recursos necesarios, para tal efecto se adjunta en los
anexos los documentos de los compromisos asumidos por la entidad. El resultante de los
costos incrementales será cubierto con el cobro de una tarifa por el uso de las áreas deportivas
y culturales para eventualidades (olimpiadas, y demás eventos, etc.).
CUADRO N° 23 FINANCIAMIENTO
MUNICIPALIDA
D MUNICIPALIDAD
INVERSION TANGIBLES DISTRITAL DE DISTRITAL DE
HUALLANCA HUALLANCA
EJECUCION DE LA OBRA
(Incluido
las obras de interferencia) 1,243,400.68
Supervisión de la Obra 70,000.00
Expediente Técnico (5% CT) 59,500.00
OPERACIÓN S/ 6,771.00
MANTENIMIENTO S/ 2,062.78
MONTO DE LA S/8,833.78
INVERSION S/. 1,372,900.68
UNIDAD FORMULADORA
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DEL PROYECTO
FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA

UNIDAD FORMULADORA
4.16. LÍNEA DE BASE PARA EVALUACIÓN EX POST DE IMPACTOS

Los Cinco Criterios para la base de la evaluación ex post de PIP, para evaluar el valor que
tiene llevar a cabo un proyecto para desarrollo, desde un punto de vista amplio y en una forma
integral. Los criterios han sido adaptados para su aplicación el sistema del Invierte.pe.
 Pertinencia: Medida en que los objetivos de un PIP son coherentes con las
necesidades de los beneficiarios, los contextos regional y local, y las políticas del
país.
 Eficiencia: Medida en que los recursos / insumos (fondos, tiempo, etc.) se han
convertido económicamente en productos (output) del proyecto. Se asocia con los
componentes de un PIP.
 Eficacia: Medida en que se lograron o se espera lograr los objetivos del PIP. Se
asocia al propósito del PIP y los fines directos.
 Impacto: Cambios de largo plazo, positivos y negativos, primarios y secundarios,
producidos directa o indirectamente por un PIP. Se asocia con los fines de un PIP.
 Sostenibilidad Continuidad en la generación de los beneficios de un PIP a lo largo
de su período de vida útil. Se asocia con el mantenimiento de las capacidades para
proveer los servicios y el uso de éstos por parte de los beneficiarios.
UNIDAD FORMULADORA
4.17. MATRIZ MARCO LOGICO (ALTERNATIVA SELECCIONADA)
RESUMEN DE INDICAD MEDIOS DE SUPUEST

OBJETIVOS ORES VERIFICACIÓN OS
* Al término de 05 años mejorará la
calidad de vida de la población en un
30%. -Encuesta aplicada
Mejora de la calidad de vida de por el INEI. Efectiva
la población del Distrito de Huallanca. -Encuestas de participación
opinión a la de la
FI
N
Población para comunidad.

determinar el nivel
de vida.
Contar con eficiente infraestructura

Adecuadas condiciones para el de Recreación pública.
PROPÓSITO
desarrollo de actividades Incremento en un 60% de la -Encuestas de opinión Adecuada

recreacionales y deportivas del distrito participación de la comunidad en a la Población. operación
de Hullanca. acciones recreacionales, -Visita de inspección
deportivas, sociales y culturales. a la zona y
Incremento del 40% de las mantenimie
atenciones a la población que hace nto.
uso del espacio de recreación.
• - Amplia Infraestructura. -Se
-Expediente
• - “CREACIÓN mantiene la
• PARQUE RECREACIONAL
Técnico. política de
Al año 01:
SANTA ROSA DE YARUWILCA, -Mejoramiento, Instalación e -Reportes de la
DISTRITO DE HUALLANCA, implementación de infraestructura Seguimiento y Municipalid
PROVINCIA DE BOLOGNESI – Monitoreo de ad en
deportiva, recreativa, cultural y
ANCASH”. complementaria al 100 actividad cuanto al
es realizadas. acceso de la
-Programas de capacitación técnica
-Lista de asistencia población a
al 100 .
COMPONENTES
a capacitaciones. los
-Talleres de capacitación en
-Informe de cierre servicios.
conservación a la población al
del Proyecto. -Reporte
100 .
-Acta y recepción anual de
de la obra. l
a
Municipalid
ad Distrital
de
Huallanca.
 Elaboración del Expediente Costo Directo:
A
C
D
A
D
T
E
S
I
técnico. S/.1,243,400.68
 Supervisión de la obra. Gastos Generales (10 ):
 Dotación, asignación Se cuenta
S/. 149,208.08
presupuestal. con los
 Liquidación de la obra. Utilidad (5 ): recurso
 S/. 124,340.07 Avances y s
Liquidación de económicos
Supervisión: S/. 70,000.00 Obra disponibles
Facturas y boletas para
UNIDAD FORMULADORA
Expediente Técnico: de los gastos la

S/. 59,500.00 realizados en las ejecución
actividades de de
ejecución de l proyecto.
Proyecto. No
Informe de Cierre habr
Total, Inversión: S/. 1,646,448.83 del Proyecto. á
incremento
substancial
de los
costos de
los
materiales
de
construcció
n.
UNIDAD FORMULADORA
5.CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
 El análisis realizado a lo largo de la elaboración del proyecto, demuestra
que es necesario contar con un área de para el desarrollo de actividades
deportivas, recreativas y sano esparcimiento, adecuado y de acuerdo con lo
que se indica en la información procesada y trabajada, se ha tratado de dar
una solución adecuada al problema que actualmente presenta la comunidad
campesina Santa Rosa de Yaruwilca, señalado como: “Inadecuados
servicios públicos de recreación, deportivo y lugares de esparcimiento para
la población del Distrito de Huallanca”.
 Después de analizar la situación actual de la zona se ha visto por

conveniente dotar de infraestructura adecuada consistente en la
"CREACION DEL PARQUE RECREACIONAL DE SHEGLLA, EN
LA COMUNIDAD CAMPESINA SANTA ROSA DE YARUWILCA,
DISTRITO DE HUALLANCA, PROVINCIA DE BOLOGNESI,
ANCASH”, a fin de lograr el objetivo planteado en el estudio del proyecto.
 Por lo tanto, es necesario que se proceda dar viabilidad para la ejecución del
proyecto, por ser de suma importancia para la comunidad campesina Santa
Rosa de Yaruwilca y por cumplir con los requisitos minimos, como índice
de rentabilidad, como tal se recomienda ejecutar el proyecto mediante la
alternativa N° 1 del estudio realizad, por cumplir los parámetros de
comparación a la alternativa N° 2.

Perfil Huallanca

Hochgeladen von

Dokumentinformationen

Originaltitel

Copyright

Verfügbare Formate

Dieses Dokument teilen

Dokument teilen oder einbetten

Freigabeoptionen

Stufen Sie dieses Dokument als nützlich ein?

Sind diese Inhalte unangemessen?

Copyright:

Verfügbare Formate

Perfil Huallanca

Hochgeladen von

Copyright:

Verfügbare Formate

PERFIL

Según el Marco del Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones

NOMBRE DEL PROYECTO:

"CREACION DEL PARQUE RECREACIONAL DE SHEGLLA,

Cuadro N° 02: Límites Del Ditrito De Huallanca

El distrito de Huallanca se ubica en la zona Sureste de la Región Ancash. Geográficamente se

El estudio tiene las siguientes coordenadas:

Cuadro N° 03: Coordenadas Del Proyecto

Ilustración N° 01: macro localización del proyecto

Cuadro N° 05: Unidad Ejecutora

La construcción de un parque recreacional, construcción de una losa deportiva, construcción de

❖ Incremento de la practica recreativa.

❖ Incremento en la motivación de los beneficiarios.

Indicadores del Proyecto a Precios de Mercado

Los indicadores a precios de mercado se hallaron en base a los costos incrementales

D) SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO:

Fase de post inversión:

RESUMEN DE INDICAD MEDIOS DE SUPUEST

Población para comunidad.

2.1.NOMBRE DEL PROYECTO:

El presente proyecto de inversión es la: “CREACION DEL PARQUE RECREACIONAL

2.3.Unidad formuladora y la unidad ejecutora:

INTITUCIONALIDAD: UNIDAD FORMULADORA

El área encargada de la elaboración del estudio de pre inversión a nivel de perfil es

SECTOR: GOBIERNOS LOCALES

OFICINA DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL

SECTOR: GOBIERNOS LOCALES

Se propone como área responsable de la ejecución del PIP a la división de

SECTOR: GOBIERNOS LOCALES

3.1.DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL:

Actualmente en la comunidad de Yaruwilca es el primer proyecto en el cual la

a) Área de influencia y área de estudio:

ILUSTRACIÓN N°01: SITUACION ACTUAL DE LA ZONA DEL PROYECTO

Cerco perimétrico de la comunidad.

En la actualidad Las exploraciones mineras se intensificaron en los últimos años,

b) Los bienes y servicios en el que intervendrá el PIP:

Actualmente en el Distrito de Chincha Alta, el servicio de esparcimiento de parques

- Los involucrados del PIP:

 Desde Lima, Desvío Pativilca-Huaraz, Desvío Conococha-Antamina, Desvío Antamina-

- Características socio económica y socio demográfico de la Población afectada:

a) Zona y la población afectada:

DISTRITO DE HUALLANCA 6749

3.2.OBJETIVO DEL PROYECTO:

b) Análisis de causas del problema:

 Desaprovechamiento de actividades económicas en la provincia de

EFECTO DIRECTO FIN INDIRECTO

actividades económicas en focos infecciosos u

3.2.2. OBJETIVO DEL PROYECTO:

“ADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES

3.2.3. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN:

1. Concurrencia mínima de visitantes o foráneos receptivos ante la poca oferta de

Asimismo, de cada medio fundamental imprescindible e independiente se procede a

GRÁFICO N° 04: MEDIOS FUNDAMENTALES:

ANALISIS DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCION

ALTERNATIVA Nª 01: “CREACION DEL PARQUE RECREACIONAL DE SHEGLLA, EN LA

COMPONENTE 01: INFRAESTRUCTURA DE UN PARQUE RECREACIONAL

2do Ambiente está compuesta por lo siguiente:

COMPONENTE 03: INFRAESTRUCTURA DE UN LOCAL COMUNAL

 1er Piso: está compuesta por lo siguiente:

 2do Piso está compuesta por lo siguiente:

COMPONENTE 04: VARIOS

 Equipamiento para las Áreas de Sala Sum y Oficinas.

 Equipamiento para la Losa Deportiva