Cuarta Práctica Programación y Control de Proyectos de Ingeniería

Apellidos y Nombres: ___________________________________________________

1. Usted es el director de proyecto de una empresa que provee servicios de distribución de

energía. Ya ha finalizado con los procesos de planificación y ha completado los diagramas
de hitos y diagramas de barras. ¿En qué caso recomendaría utilizar un diagrama de hitos
en lugar de un diagrama de barras?
A. Durante la etapa de ejecución
B. Para presentar a la gerencia
C. Para comunicar a los miembros del equipo de trabajo
D. Para el análisis de riesgo
2. Estás analizando las secuencias de las actividades, las duraciones, los requerimientos y
disponibilidad de recursos y las restricciones o condicionantes en los plazos para tener una
fecha ejecución planificada y consensuada con los responsables de ejecutarlas. Por lo
tanto, estás en el proceso de
A. Calcular el camino crítico
B. Desarrollar el cronograma
C. Establecer los hitos de entrega de entregables
D. Controlar el cronograma
3. Tu patrocinador te solicita una estimación del coste del proyecto. Le das una cifra
advirtiéndole de que puede variar entre un -25% y un +75%. Tu patrocinador acepta esa
información y la da por suficiente. ¿En qué grupo de procesos te encuentras?
A. Planificación
B. Ejecución
C. Inicio
D. Cierre
4. Estás repasando con tu equipo de dirección el cronograma de proyecto de diseño e
industrialización de un nuevo producto plástico que tendrá gran utilidad en el sector
aeroespacial por sus peculiares características resistentes. El responsable de una de las
actividades críticas te pide, para organizarse bien su tiempo puesto trabaja
simultáneamente en otros dos proyectos, que le indiques la fecha de fin tardía de su
actividad. Tú le darás
A. El tiempo más temprano posible en que su actividad puede terminar
B. El momento en que como muy tarde debe estar terminada su actividad
C. El tiempo más tardío en que su actividad puede comenzar sin afectar al camino
crítico
D. La holgura que tiene para organizarse
5. Usted necesita acortar la duración del proyecto para poder cumplir con el contrato
acordado con el cliente. Las opciones que se están evaluando con el equipo de proyecto
son la intensificación o la ejecución rápida. ¿Cuál de los siguientes enunciados sería
correcto?
A. La intensificación agregará riesgos al proyecto
B. La ejecución rápida agregará costos al proyecto
C. La intensificación extenderá aún más los plazos del proyecto
D. La ejecución rápida agregará riesgos al proyecto
6. Una empresa de arquitectura está trabajando en el diseño de un nuevo puente que
atravesará un gran río. Sin embargo, el arquitecto principal de la empresa tuvo que
abandonar el proyecto para atender una urgencia. Esto lleva a un retraso en el
cronograma porque no hay información resguardada sobre los planos del puente y se
requiere que el especialista esté allá para la firma de los planos. Este hecho causa un
retraso en la finalización del proyecto. Este es un ejemplo de:
A. Compresión
B. Dependencias obligatorias
C. Dependencias internas
D. Ejecución rápida
7. Eres el director de un proyecto que consiste en realizar una campaña publicitaria para un
nuevo perfume femenino. Al día de la fecha ya han finalizado la EDT con un buen nivel de
detalle. Estás manteniendo una reunión con tu equipo de trabajo para comenzar con el
proceso de estimación de la duración de las actividades. ¿Cuáles de las siguientes opciones
será de poca utilidad en esta reunión?
A. Acta de constitución del proyecto
B. Restricciones
C. Supuestos
D. Riesgos identificados
8. ¿Cuál de las siguientes relaciones de precedencia es la que MENOS utilizaría para gestionar
un proyecto de hidrocarburos?
A. Inicio a Inicio
B. Fin a Fin
C. Inicio a Fin
D. Fin a Inicio
9. Eres el director de un proyecto que tiene el siguiente diagrama de red (ver figura). Recibes
un aviso de los responsables de realizar la actividad D indicándote que esta actividad
durará finalmente 5 días. ¿Qué ocurrirá a tu proyecto?

A. Nada, no está en el camino crítico

B. Aumentará la duración del proyecto
 C. Aumentará el riesgo del proyecto
D. Tendremos un camino crítico y uno cuasi-crítico
10. Tienes tres estimaciones correspondientes a cuatro actividades con los siguientes
resultados (media, desviación típica): A (26, 5); B (50; 10); C (40, 3) y D (30, 3). ¿Cuál de las
siguientes actividades tiene una mayor incertidumbre en su estimación?
A. A
B. B
C. C
D. D
11. Tenemos un proyecto con 8 actividades: Actividad (Precedencias - Duración en días): Inicio
( -0), D (Inicio, 4), A(Inicio, 10); F (D y A, 7), E (D, 8), G (F y E, 5), B (F, 5), H (G, 7), C (H, 8),
Fin (C y B, 0). Si se retrasa la actividad E en 4 días pasando a tener una duración de 12 días
¿Cuál será el plazo total del proyecto?
A. El plazo total no cambiará ya que E tiene una holgura de 3 días
B. Se mantendrá en 33 pero habrá dos caminos críticos
C. Pasará a ser de 36 días
D. Será de 37 días
12. En la siguiente figura se presenta el diagrama de red. Si el plan de gestión del cronograma
indica que aquellos caminos con holgura menor de 3 días se consideren cuasi-críticos y se
supervisen como si fueran críticos ¿Cuántos caminos habría que supervisar?

A. 2
B. 3
C. 1
D. 4
13. Según la tabla siguiente. ¿Cuál es la ruta crítica de este proyecto?

A. ADFH
B. ADGH
C. BDGH
D. BEGH
14. En función de la Tabla de la pregunta anterior. ¿Cuál es la holgura de la actividad A?
A. No tiene holgura
B. 1 semana
C. 5 semanas
D. - 1 semana
15. En el proyecto que se presenta en la tabla a continuación algunos recursos críticos están
sobre asignados. ¿Cuál será la duración del proyecto después de una nivelación de
recursos?

A. 7
B. 11
C. 13
D. 15
16. Eres el director de un proyecto que tiene por objetivo desarrollar una nueva línea de
muebles adaptables y modulares para público infantil y juvenil. El plazo del proyecto es un
aspecto crítico ya que la dirección quiere hacer una campaña de lanzamiento en el inicio
escolar. Incumplir ese hito implicaría un fracaso total del proyecto... Estás siguiendo el
avance del proyecto muy pendiente de los plazos. Sin embargo, cuando los miembros del
equipo de reportan el avance, te das cuenta de que cada uno de ellos ha hecho unas
estimaciones con una precisión y un nivel de detalle tal diferentes que es difícil saber muy
bien si estáis cumpliendo plazos o no. ¿Qué es lo que pueda haber fallado?
A. Se ha producido un mal control del cronograma
B. Los datos de desempeño del trabajo no son válidos
C. No se elaboró bien en el plan de gestión del cronograma
D. Falta profesionalidad en los miembros del equipo
17. Para la actividad de un proyecto se han estimado tres duraciones: Pesimista = 20;
Optimista = 9; Más probable = 15. ¿Cuál será la varianza de esta actividad con base en la
estimación por 3 valores?
A. 1,67
B. 3,36
C. 4,50
D. No hay suficiente información para el cálculo
18. Los miembros de su equipo de proyecto están definiendo las actividades descomponiendo
cada uno de los paquetes de trabajo de la EDT bajo un esquema de planificación gradual,
donde solamente se definirá en detalle las actividades de los próximos tres meses. ¿Cuál
de los siguientes ítems será el resultado de este proceso?
A. Solicitudes de cambio
B. Diagramas de red
 C. Bases de la estimación
D. Cronograma
19. ¿Cuál será la herramienta MENOS utilizada por el director del proyecto al momento de
controlar el cronograma en un proyecto para el lanzamiento de un nuevo producto al
mercado?
A. Nivelación de recursos
B. Técnica de modelación con análisis que pasa sí
C. Compresión del cronograma
D. Estimación por tres valores
20. Usted está desarrollando el cronograma del proyecto, por lo que necesita aclarar al resto
del equipo algunos conceptos básicos de los diagramas de red. ¿Cuál de los siguientes
enunciados sería correcto?
A. El diagrama de red va a cambiar siempre que cambie la fecha de inicio
B. En los proyectos existe un sólo camino crítico
C. El proyecto puede tener holgura negativa
D. La ruta crítica incluye siempre actividades ficticias