García Anduaga Ángel Yael 2IM11

TEORÍA DE LOS RASGOS

A lo largo de los tiempos, especialmente en este último siglo, muchos autores han intentado relevar
los motivos por los que, unas personas se convierten en líderes, y otras no. También se ha intentado
determinar si, la forma en que ejercen este liderazgo, tiene algún tipo de relación con los resultados
obtenidos por su equipo, si el tipo de seguidores tiene importancia en esto, etc. Todas estas
preguntas de una u otra forma, pero siempre de una manera teórica. La realidad es que, se pueden
acercar mucho, pero estas teorías no pasan de eso, teorías.

También llamada la «Teoría del Gran Hombre». Esta teoría entiende que la capacidad de liderar
personas viene ya marcada desde el nacimiento, está en sus genes el ser un líder. Para ser un líder,
es necesario disponer de una serie de rasgos, y estos rasgos, o se tienen, o no se tienen. Estos
rasgos pueden ser “físicos, sociológicos o psicológicos”. Esta teoría trata de encontrar cuáles
son estos rasgos y, de esta manera, identificar más fácilmente a las personas que habría que
seleccionar como los futuros líderes de organización.

Los rasgos del líder.  Conocimiento del trabajo

 Ambición y energía Limitaciones

 Deseo de dirigir  Se dejan de lado las interacciones del

líder con el subordinado.
 Honestidad e integridad
 Dejan de lado los factores situacionales.
 Confianza en sí mismo
 No contestan la pregunta de que es un
 Inteligencia líder eficaz.

Las investigaciones más recientes arrojan pruebas de que las personas que más vigilan su
comportamiento, que quiere decir esto, que son flexibles para modificarlo según las situaciones,
tienen más probabilidades de erigirse como líderes de los grupos que las que menos vigilan su
comportamiento.
Cuando se dice que los líderes son carismáticos, entusiastas y valientes, como Margaret Thatcher,
Nelson Mandela, Steve Jobs, estos adjetivos reflejan las teorías de los rasgos del liderazgo, con las
que se pretende identificar cualidades y características específicas de los líderes para explicar su
éxito.

Podemos concluir que un líder se hace, no nace. Como todo en esta vida, los hábitos y cualidades
del líder se pueden adquirir con la formación adecuada, práctica y experiencia. Aunque, también es
cierto que hay personas con estos rasgos que jamás tienen éxito, y personas sin ellos que tienen
éxito en su campo.

Sin embargo, debemos reconocer que, si una persona posee las cualidades mencionadas, tiene
todos los ingredientes necesarios para ser un buen líder. Independientemente de si estos rasgos se
pueden aprender, o bien de que estos rasgos se hereden genéticamente.
García Anduaga Ángel Yael 2IM11

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