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2. PRESENTACION
En el subproceso de Integración de Personal, el área de Talento Humano debe contar con el conocimiento
necesario de la organización en cuanto a la estructura organizacional se refiere (formal e informal) de tal
manera que pueda identificar una serie de elementos o características de los cargos que se desempeñan y
desarrollan en la organización; y así luego, poder buscarlos, identificarlos, y reclutarlos para la misma
organización cuando se generan situación de vacancia. Para analizar y comprender el sistema en mención,
se debe iniciar por tener conocimiento de detallado de ciertos factores internos de la organización como:
Políticas, estructura, cultura y objetivos organizacionales entre otros. Luego, se procede a diagnosticar,
clasificar y registrar mediante el uso de instrumentos técnicos el estado actual de los cargos, competencias
y roles existentes y deseables dentro de la organización, de tal forma que esta información se convierta en
insumo-referencia para definir los criterios que ha de observar el encargado de la preselección y selección
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de personal quien tendrá la inmensa responsabilidad de cubrir las vacantes generadas. Respetados
aprendices, los invito a que asuman con entusiasmo y dedicación las actividades de aprendizaje
propuestas en la presente guía, recuerden que cuentan con el acompañamiento y guía de su instructor.
Metacognición “el enriquecimiento del vocabulario mediante la lectura de un texto y otro que sirve para el
perfeccionamiento de la comprensión lectora”.
En este momento aprendiz usted tendrá la oportunidad de generar Preguntas, lluvia de ideas, socialización
de experiencias, intercambio de métodos y formas de hacer las cosas, actividades de observación.
Debate de conocimientos de mercado laboral, proceso de preselección de personal, costos y beneficio del
reclutamiento, fuentes de divulgación, tipos de reclutamiento, base de datos de los candidatos
convocados.
Casos de estudio o análisis de caso es un instrumento o método de investigación. Las lecturas de material
de apoyo pagina 129 a 167 administraciones de recursos humanos Idalberto Chiavenato, Permitirán
construir conocimiento a través de la participación activa y la Observación audiovisual.
4. Cuáles son los costos beneficios del proceso de reclutamiento de personal para la organización.
4. ACTIVIDADES DE EVALUACIÓN
• opera el software
aplicativo para los procesos de
preselección de personal, con
objetividad
• elabora el plan de
actividades para la preselección
de personal, de acuerdo con
normas y procedimientos y
practicas institucionales.
• interpreta el
direccionamiento estratégico
Lista de Chequeo para
de la organización en el proceso
Observación Directa (LCH-OD)
Evidencias de Desempeño de reclutamiento o provisión
del talento humano, con
objetividad, teniendo en cuenta
los perfiles ocupacionales y las
requisiciones de personal.
• ejecuta el presupuesto
en la selección de fuentes de
reclutamiento de personal ,
teniendo en cuenta normas y
requerimientos de la
organización
políticas
• demuestra habilidad y
ética para la determinación de
la razón costo beneficio
utilizando los indicadores de
gestión y racionalidad de los
recursos asignados en la
planeación.
• presenta informes
sobre la provisión de personal
en la organización teniendo en
cuenta las normas técnicas y
Evidencias de Producto: de calidad Lista de Chequeo para
Valoración de Producto (LCH-VP)
• selecciona la fuente
más adecuada para proveer
personal a la organización con
discreción y en términos éticos
• elabora instrumento de
requisición de personal de
manera responsable, teniendo
en cuenta los requerimientos
de la organización, y perfiles
ocupacionales
• aplica instrumentos
para levantar información en el
proceso de provisión de
personal, con responsabilidad.
• interpreta políticas,
prácticas y planes de
reclutamiento de personal,
frente al proceso para
preseleccionar candidatos en el
sector público y privado, de
manera responsable
• identifica el perfil
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ocupacional, la descripción y
análisis del cargo que se espera
proveer de acuerdo a las
fuentes identificadas
• describe con
objetividad y responsabilidad
las características y perfil
ocupacional de los cargos que
se requieren reclutar en las
diferentes fuentes, con
objetividad y responsabilidad
• realiza la apertura de la
convocatoria para
preseleccionar el personal de la
organización de acuerdo con las
normas, practicas, planes y
políticas de la organización, con
diligencia y responsabilidad
• preselecciona los
candidatos, teniendo en cuenta
políticas, normas, practicas,
planes y requerimientos de la
organización. con diligencia y
objetividad
• elabora un sistema de
información de aspirantes que
sea pertinente a los
requerimientos de la
organización en forma manual y
automatizada, con
responsabilidad y
confidencialidad
presenta informe de
preseleccionados de acuerdo a
requerimientos, condiciones de
la convocatoria, perfil
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5. GLOSARIO DE TERMINOS
El aprendiz construirá su glosario de las palabras técnicas utilizadas para brindar la calidad al proceso de
formación profesional integral. “ El glosario de términos será entregado antes de la prueba de
conocimiento”
6. REFERENTES BILBIOGRAFICOS
http://observatorio.sena.edu.co/Content/pdf/56_recursos_humanos.pdf
Autor (es)
GESTIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL
PROCEDIMIENTO DESARROLLO CURRICULAR
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