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GESTIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL

PROCEDIMIENTO DESARROLLO CURRICULAR


GUÍA DE APRENDIZAJE

g1. IDENTIFICACIÓN DE LA GUIA DE APRENIZAJE

 Denominación del Programa de Formación: TECNOLOGO EN GESTION DEL TALENTO HUMANO


 Código del Programa de Formación: 112005
 Nombre del Proyecto: DISEÑAR PROCESOS DE TALENTO HUMANO BASADO EN UN MODELO EN
GESTION POR COMPETENCIAS LABORALES EN UNA MIPYME
 Fase del Proyecto: EJECUCION
 Actividad de Proyecto: DISEÑAR ESTRATEGIAS PARA PRESELECCIONAR Y SELECCIONAR POR
COMPETENCIAS LABORALES ASI COMO CONTRATAR EL PERSONAL IDONEO QUE DESEMPEÑE LOS
CARGOS DEFINIDOS POR LA ORGANIZACIÓN
 Competencia: PRESELECCIONAR CANDIDATOS QUE CUMPLAN CON LAS POLÍTICAS Y
REQUERIMIENTOS ESPECIFICADOS POR LA ORGANIZACIÓN, PARA VINCULARLOS A LA EMPRESA O
A NUEVOS ROLES DE TRABAJO.
 Resultados de Aprendizaje Alcanzar:
 PLANEAR LOS RECURSOS PARA PROVEER FUENTES DE SELECCIÓN DE PERSONAL, TENIENDO EN
CUENTA LAS POLÍTICAS, PRÁCTICAS, ENTORNO Y NORMATIVIDAD VIGENTE.
 SELECCIONAR LAS FUENTES Y LOS CANALES PARA PROVEER PERSONAL CONFORME A LAS
POLÍTICAS,NORMAS LEGALES Y PROCEDIMIENTOS INTERNOS DE LA ORGANIZACIÓN
 PRESELECCIONAR CANDIDATOS APLICANDO LA NORMATIVIDAD Y PROCEDIMIENTOS INTERNOS DE
LA ORGANIZACIÓN
 CONTROLAR LOS RECURSOS UTILIZADOS EN LA PROVISIÓN DE PERSONAL, DE ACUERDO CON LAS
POLÍTICAS Y PRÁCTICAS DE LA ORGANIZACIÓN.
 ESTABLECER UNA BASE DE DATOS DE CANDIDATOS DE ACUERDO A LOS REQUERIMIENTOS
 Duración de la Guía: 80 HORAS

2. PRESENTACION

En el subproceso de Integración de Personal, el área de Talento Humano debe contar con el conocimiento
necesario de la organización en cuanto a la estructura organizacional se refiere (formal e informal) de tal
manera que pueda identificar una serie de elementos o características de los cargos que se desempeñan y
desarrollan en la organización; y así luego, poder buscarlos, identificarlos, y reclutarlos para la misma
organización cuando se generan situación de vacancia. Para analizar y comprender el sistema en mención,
se debe iniciar por tener conocimiento de detallado de ciertos factores internos de la organización como:
Políticas, estructura, cultura y objetivos organizacionales entre otros. Luego, se procede a diagnosticar,
clasificar y registrar mediante el uso de instrumentos técnicos el estado actual de los cargos, competencias
y roles existentes y deseables dentro de la organización, de tal forma que esta información se convierta en
insumo-referencia para definir los criterios que ha de observar el encargado de la preselección y selección

GFPI-F-019 V3
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de personal quien tendrá la inmensa responsabilidad de cubrir las vacantes generadas. Respetados
aprendices, los invito a que asuman con entusiasmo y dedicación las actividades de aprendizaje
propuestas en la presente guía, recuerden que cuentan con el acompañamiento y guía de su instructor.

3. FORMULACION DE LAS ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE

Descripción de la(s) Actividad(es) DE REFLEXION INICIAL: prueba de conocimiento previo.

 Ambiente Requerido: aula de formación


 Materiales: hojas y lápices

Descripción de la(s) Actividad(es) de contextualización e identificación de conocimientos necesarios para


el aprendizaje.) “Antes de aprender”

Metacognición “el enriquecimiento del vocabulario mediante la lectura de un texto y otro que sirve para el
perfeccionamiento de la comprensión lectora”.

En este momento aprendiz usted tendrá la oportunidad de generar Preguntas, lluvia de ideas, socialización
de experiencias, intercambio de métodos y formas de hacer las cosas, actividades de observación.

Debate de conocimientos de mercado laboral, proceso de preselección de personal, costos y beneficio del
reclutamiento, fuentes de divulgación, tipos de reclutamiento, base de datos de los candidatos
convocados.

 Ambiente Requerido: aula de formación


 Materiales: portátiles, internet, programa Word.
 Fecha de Presentación: 19 y 26 de mayo del 2018
 Envío: www.senasofiaplus.edu.co LMS Blackboard Carpeta actividades del proyecto
Nota: Para el desarrollo de las siguientes actividades, se debe contar con tiempo, compromiso,
actitud, espacios y responsabilidad, presentando las evidencias solicitadas en el plan de trabajo.

Descripción de la(s) Actividad(es) de apropiación del conocimiento (Conceptualización y Teorización).


“mientras aprendo”

Casos de estudio o análisis de caso es un instrumento o método de investigación. Las lecturas de material
de apoyo pagina 129 a 167 administraciones de recursos humanos Idalberto Chiavenato, Permitirán
construir conocimiento a través de la participación activa y la Observación audiovisual.

0. taller de reconocimiento procesos y procedimientos de preselección de personal.

1. investigación y análisis del mercado de recursos humamos aplicado al proyecto formativo


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2. dónde reclutar (seleccionar fuentes de reclutamiento) aplicación proyecto formativo.

3. cómo reclutar (técnicas o medios de reclutamiento) aplicación proyecto.

4. Cuáles son los costos beneficios del proceso de reclutamiento de personal para la organización.

Se aplicara el instrumento de evaluación de conocimiento: cuestionario.

 Ambiente Requerido: aula de formación.


 Materiales: impresora, portátiles, internet, hojas block, pliego de papel, medios audiovisuales,
Marcadores y tina de impresión.
 Fecha de Presentación: 2, 9 y 16 de junio de 2018
 Envío: www.senasofiaplus.edu.co LMS Blackboard Carpeta actividades del proyecto
 Nota: Para el desarrollo de las siguientes actividades, se debe contar con tiempo, compromiso,
actitud, espacios y responsabilidad, presentando las evidencias solicitadas en el plan de trabajo.

Descripción de la(s) Actividades de transferencia del conocimiento. “Después de aprender”

5. aplicación del taller procesos y procedimientos de preselección de personal.

6. presentar documentos y estrategias del proceso de preselección aplicado a su proyecto.

7. Entregar base de datos de los aspirantes al proceso de selección de personal en su proyecto


Se aplicara el instrumento de evaluación de desempeño y producto: listas de chequeo.
 Ambiente Requerido: aula de formación.
 Materiales: impresora, portátiles, internet, hojas block, pliego de papel, medios audiovisuales,
Marcadores y tina de impresión.
 Fecha de Presentación: 23 de junio y 7 de julio del 2018
 Envío: www.senasofiaplus.edu.co LMS Blackboard Carpeta actividades del proyecto
 Nota: Para el desarrollo de las siguientes actividades, se debe contar con tiempo, compromiso,
actitud, espacios y responsabilidad, presentando las evidencias solicitadas en el plan de trabajo.

4. ACTIVIDADES DE EVALUACIÓN

Evidencias de Aprendizaje Criterios de Evaluación Técnicas e Instrumentos de


Evaluación

Evidencias de "optimiza los recursos Cuestionario para Formulación


Conocimiento : humanos, logísticos, internos y de Preguntas
externos para proveer fuentes,
con objetividad
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aplica las herramientas y


procedimientos de planeación
para proveer fuentes de
personal, con ecuanimidad

• opera el software
aplicativo para los procesos de
preselección de personal, con
objetividad

• elabora el plan de
actividades para la preselección
de personal, de acuerdo con
normas y procedimientos y
practicas institucionales.

• interpreta el
direccionamiento estratégico
Lista de Chequeo para
de la organización en el proceso
Observación Directa (LCH-OD)
Evidencias de Desempeño de reclutamiento o provisión
del talento humano, con
objetividad, teniendo en cuenta
los perfiles ocupacionales y las
requisiciones de personal.

• ejecuta el presupuesto
en la selección de fuentes de
reclutamiento de personal ,
teniendo en cuenta normas y
requerimientos de la
organización

• identifica las diferentes


fuentes que proveen personal y
las verifica de acuerdo con las
políticas y requerimientos de la
organización.

• selecciona las fuentes


de provisión de personal
teniendo en cuenta
procedimientos, normas y
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políticas

• demuestra habilidad y
ética para la determinación de
la razón costo beneficio
utilizando los indicadores de
gestión y racionalidad de los
recursos asignados en la
planeación.

• presenta informes
sobre la provisión de personal
en la organización teniendo en
cuenta las normas técnicas y
Evidencias de Producto: de calidad Lista de Chequeo para
Valoración de Producto (LCH-VP)
• selecciona la fuente
más adecuada para proveer
personal a la organización con
discreción y en términos éticos

• elabora instrumento de
requisición de personal de
manera responsable, teniendo
en cuenta los requerimientos
de la organización, y perfiles
ocupacionales

• aplica instrumentos
para levantar información en el
proceso de provisión de
personal, con responsabilidad.

• interpreta políticas,
prácticas y planes de
reclutamiento de personal,
frente al proceso para
preseleccionar candidatos en el
sector público y privado, de
manera responsable

• identifica el perfil
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ocupacional, la descripción y
análisis del cargo que se espera
proveer de acuerdo a las
fuentes identificadas

• describe con
objetividad y responsabilidad
las características y perfil
ocupacional de los cargos que
se requieren reclutar en las
diferentes fuentes, con
objetividad y responsabilidad

• realiza la apertura de la
convocatoria para
preseleccionar el personal de la
organización de acuerdo con las
normas, practicas, planes y
políticas de la organización, con
diligencia y responsabilidad

• preselecciona los
candidatos, teniendo en cuenta
políticas, normas, practicas,
planes y requerimientos de la
organización. con diligencia y
objetividad

• elabora un sistema de
información de aspirantes que
sea pertinente a los
requerimientos de la
organización en forma manual y
automatizada, con
responsabilidad y
confidencialidad

presenta informe de
preseleccionados de acuerdo a
requerimientos, condiciones de
la convocatoria, perfil
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ocupacional y competencias del


candidato requerido por la
organización, con ecuanimidad
y responsabilidad

crea una base de datos y


administra la información de los
preseleccionados de acuerdo
con las normas establecidas con
confidencialidad y compromiso
identifica las variables y
connotaciones del mercado
laboral nacional e internacional,
con objetividad y pertinencia"

5. GLOSARIO DE TERMINOS

El aprendiz construirá su glosario de las palabras técnicas utilizadas para brindar la calidad al proceso de
formación profesional integral. “ El glosario de términos será entregado antes de la prueba de
conocimiento”

6. REFERENTES BILBIOGRAFICOS

Libro de Idalberto Chiavenato. https://valerojulio.files.wordpress.com/2012/09/libro-gestion-del-


talento-humano-chiavenato.pdf

http://observatorio.sena.edu.co/Content/pdf/56_recursos_humanos.pdf

7. CONTROL DEL DOCUMENTO

Nombre Cargo Dependencia Fecha

Autor (es) JAZMIN JOHANA PACHON INSTRUCTORA COORDINACION 19-05-2018


GARCIA ACADEMICA

8. CONTROL DE CAMBIOS (diligenciar únicamente si realiza ajustes a la guía)


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Nombre Cargo Dependencia Fecha Razón del Cambio

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