Instituto Tecnológico de Santo Domingo

Área de Economía y Negocios

Planes de Negociación
NEG-304-01

Idea de Negocio: Consultorio Odontologico

Escogencia y Justificación

Integrantes - GRUPO 2

Corina Silvestre 1074685

Elisandra Cabral 1075379
Karla Díaz 1074784

Profesor Miguel Ramón Tejada

Santo Domingo, D.N

República Dominicana
03 de abril del 2020
 Consultorio Odontológico

Escogencia y justificación

Consideramos que la idea de un consultorio odontológico suple la necesi ad de cientos de

ciudadanos, en el ámbito de su salud bucal. Sin ella, las personas están en riesgo de ser
infectadas por un gran número de enfermedades bucodentales graves. Debido a la cantidad de
azúcar que ingieren las personas en la actualidad, así como la pobre higiene bucal, la mayor
parte de la población sufre de algún tipo de afección bucal.

Es tanto así, que las principales razones por la cual son presentes patologías bucodentales, se
encuentran en una rutina de higiene oral incorrecta, una mala alimentación y el consumo de
tabaco y alcohol. Vemos como una necesidad el prevenir todas estas enfermedades y
asimismo, frenar dolencias que puedan convertirse en problemas mayores, como son las
enfermedades crónicas como el cáncer, patologías cardiovasculares y respiratorias, así como
diabetes.

Casi todas las afecciones orales pueden tratarse a través de una correcta y oportuna atención
odontológica. Es por esto que contar con un buen consultorio odontológico que realice
limpiezas profundas, eliminación de caries, extracción de dientes, ortodoncia, endodoncia,
implantologia oral y estética dental es muy importante para mantener una salud bucal óptima.

Sin embargo, este consultorio odontológico no solo se enfocará en tratar las dolencias o
problemas bucales con los que puedan asistir los pacientes. En nuestros objetivos también
predomina enseñar a la población a cómo cuidar sus dientes a través de una correcta rutina de
limpieza bucal que comienza desde el hogar día tras día. De esta manera, nuestros clientes
aprenderán a cuidar de sus dientes y evitarán el riesgo de contraer enfermedades
bucodentales.

Este plan de negocios de un consultorio odontológico en Altos de Arroyo Hondo, Santo

Domingo, nos permite identificar diferentes variables que podrían afectar el negocio. Entre
estas variables se pueden mencionar: la capacidad de consumo de la comunidad y las
necesidades de la comunidad con relación a la salud bucal.

La idea de crear un consultorio odontológico en esta localidad surge por dos motivos. El
primero de ellos es la situación demográfica de esta zona, su carencia de un consultorio
odontológico en la zona y la lejanía de los consultorios odontológicos. Esto significa que los
habitantes de la comunidad deben desplazarse hacia el centro de Santo Domingo para recibir
atención odontológica.

El segundo motivo es el constante aumento de los precios de las diferentes consultas y

servicios de los consultorios odontológicos. Luego de la recopilación de información con
varios expertos del área, hemos concluido que los precios de los proveedores no han
aumentado, sino que, con el paso de los años, los consultorios odontológicos han adquirido
más importancia y prestigio. En consecuencia, los precios de los servicios y consultas
odontológicas han aumentado.

El modelo de negocios Canvas es una herramienta que sirve para representar gráficamente
nuevos modelos de negocios basados en cuatro grandes áreas: clientes, oferta, infraestructura
y viabilidad económico. A su vez, estas cuatro áreas de subdividen en nueve bloques que
evolucionan a medida que varíe la estrategia competitiva de la empresa. Estos bloques son:
propuesta de valor, segmento del mercado, canal, relación con clientes, flujo de ingresos,
recursos claves, actividades claves, socios claves (alianzas) y costos.
Los bloques del Canvas se dividen en dos partes en el lienzo: el hemisferio derecho y el
hemisferio izquierdo. En el hemisferio derecho se colocan los bloques que definen el valor
que el negocio pretende generar al cliente. En el hemisferio izquierdo se colocan los bloques
que analizan las actividades internas de la compañía y el modo de estructurar sus
operaciones.